【建筑监理大纲】住宅小区工程监理大纲(投标书)

监理大纲

（一）、工程概况

1、项目名称：************安置新区工程

2、工程地点********城街道

3、工程概算：约1.6亿元。

4、资金来源：自筹

5、监理范围：施工合同所指及“四控两管一协调”和监理规范所要求的内容。

6、监理服务周期：从工程开工至工程通过竣工验收，提供档案资料。

7、施工质量控制目标：依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），按工程施工质量验收标准一次验收合格。

（二）、监理组织方案

在项目具体实施过程中，我公司将根据业主的要求及项目特点针对性的提出建议，以便有效地控制建设项目实现预定的目标，对影响工程项目的各种有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防，另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，最终实现预定目标。

对于本项目而言，我们将重点从以下方面全面开展项目监理工作。

1、施工勘查阶段监理主要内容

施工勘察阶段监理不是一个固定勘察阶段监理，而是在一定的需要下进行的勘察监理工作，其目的是配合设计、施工单位，解决与施工有关的工程地质问题，并提供相的勘察资料。它不仅包括施工阶段的勘察工作，还包括可能在施工完成后进行的勘察工作（如检验地基加固效果等）。

一般而言，当有下列情况时应进行施工勘察监理：

1.1．对较重要建筑物的复杂地基，需进行施工验槽；

1.2．基槽开挖后，地质条件与原勘察资料不符，有可能需作较大设计修改时；

1.3．深基础施工设计及施工中需进行的测试工作；

1.4．研究地基处理、加固方案，需进行设施和检验工作时；

1.5．需进一步查明及处理地基中的不良地质现象，如溶洞或土洞发育，白重湿陷性黄土厚度较大且下限不清等；

1.6．对施工中出现的边坡失稳等地质问题需进行观察及处理等。施工勘察监理的主要工作内容有以下几种：

1.6.1．施工验槽：系检查核对原勘察资料，与设计、施工单位一起研究与处理地基问题。按具体情况，可进行基坑地质自描，划分及实测地层界线，查明人工填土等对地基有较大影响的地层的分布及其均匀性，调查地下水位有无变化等情况，必要时要进行补充勘探测试工作。

1.6.2．深基础施工勘察，为学基础施工进行的勘察，要根据不同的施工方法，确定勘察内容。

①当采用大幅度、大面积抽降时，应提供地层渗透系数K。为预测大幅度抽降的影响，应研究抽降区域内土层坍塌或建筑物产生附加沉降的可能性；对桩基要注意有否可能产生摩擦力。当抽降影响半径有扩展较远的可能且地层条件不利时（如有较厚的高压缩性软土层等），要注意有否因土层内的有效压力的提高而引起附近建筑物的附加沉降或地面沉降的可能性，必要时应作孔隙水压力的室内测定试验和实地监测。

②对深层开挖的施工，要判定由此引起的地基变形对邻近建筑物的影响。为此，宜在施工过程中测定基底回弹、隆起或土的侧向位移，并对邻近建筑物的附加沉降进行监测/

③当采用沉井、沉箱基础施工方法时，主要是要保证沉井、沉箱的垂直均匀和顺利的下沉。为此，要提供准确、详细的地层结构，各地层的摩擦力指标及地下水资料。要研究沉井、沉箱顺利下沉、超沉及上浮的各种可能性。准确的勘察浆是确定此施工施工方案的依据。

1.6.3．地基处理、加固的勘察，应根据地基处理、加固方法确定勘察内容。

①对采用重锤夯实处理地基的，要提供预测夯实效果所需的资料，如土的含水量、干容重和最优含水量等。对湿陷性黄土地基进行重夯时，应进行夯实效果的实测检验。对饱和软土地基采用重锤强夯固结，以加速其固结、处理过程时，要在试夯过程中进行固结排水和夯实效果的测定，并在整个施工期间对土层中的孔隙水压力的变化、消减过程及夯实效果进行监测。

②对采用硅化法加固地基的，要提供地基土的渗透系数、地下水流速和PH值，且要调查土的均匀程度和裂隙发育程度。初中证明，由于土的裂隙性和不均匀性或是地下水流速大、PH值高，都可使硅化法加固地基不能达到预期效果，甚至失败。

③采用人工冻结法开挖地基时，除应具备详细的地质剖面图和土试验资料外，尚必须具有准确的水文地质资料，包括地下水位、流向、流速、水头、水力坡度、水温、化学成分及地下水位以下各有关土层的渗透系数。

④主要监理工作方法

1）编写勘察任务书、竞选文件或招标文件前，要广泛收集各种有关文件和资料，如计划任务书、规划许可证、设计单位的要求、相邻建筑地质资料等。在进行分析整理的基础上提出与工程相适应的技术要求和质量标准。

2）审核勘察单位的勘察实施方案，重点审核其可行性、精确性。

3）在勘察实施过程中，应设置报验点，必要时，应进行旁站监理。

4）对勘察单位提出的勘察成果，包括地形地物测量图、勘测标志、地质勘察报告等进行核查，重点检查其是否符合委托合同及有关技术规范标准的要求，验证其真实性、准确性。

5）必要时，应组织专家对勘察成果进行评审。

勘察阶段质量控制要点

由于工程勘察工作是一项技术性、专业性很强的工作，因此监

理工程师在熟练掌握其专业知识和相关法律、法规、规范的同时，应详细了解其工作特点和操作方式。按照质量控制的基本原理对工程勘察工作的人、机、料、法、环五大质量影响因素进行检查和过程控制，以保证工程勘察工作符合整个工程建设的质量要求。

2、施工阶段目标控制的监理

监理目标：进行目标总控制。通过现场管理、项目目标的规划和动态控制，使工程的实际投资不超过计划投资；实际建设周期不超过计划周期；实际工程质量达到一次验收合格。

2.1监理服务的主要措施

2.1.1投资控制：严格遵行建设方有关经济决策指挥，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2.1.2质量控制

工程项目质量控制是监理工作的核心，它与进度控制、投资控制是相互制约的。应坚持以预防为主，重点进行事前控制、坚持动态控制和跟踪控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。

2.1.3进度控制

（1）、总监理工程师根据业主与施工单位签定的合同，审批施工单位提交的工程总进度计划及年、季、月的施工进度计划；

（2）、严格控制关键线路的关键工序、关键工程以控制工期的实现，根据完成进度月末验收的情况，签署月进度完成报表；

（3）、实行动态控制，定期检查施工单位的实际进度与计划进

度的差距，及时分析原因，修改施工进度计划，保证工程按期完成，必要时可组织有关单位研究措施，调整进度；

（4）、督促与协且施工单位做好原材料、设备、施工机械等物资供应工作，劳动力配合与各工序施工的平行交叉和工作面交接工作；

（5）、定期向建设单位提供工程进度报表，召开进度协调会，协调解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；

（6）、做好监理记录，保管各种报告，批示、指令及其它有关资料并编目建档；

（7）、组织月末验收和竣工验收。

2.2安全文明施工控制

安全文明施工的工作目标是为现场施工人员提供一个不影响健康和损伤的工作环境，使施工不会产生超过环境保护规定的对周围环境的污染和对施工影响区域内居民的人身健康与安全的损害，使各项施工作业进行得有条不紊和高效快速，实现最短合理工期，使安全文明的施工管理工作覆盖工地的每一个角落和施工的全过程。

3.1、地下室工程结构施工监理

1、施工准备阶段的工作流程与工作方法：

施工流程：熟悉设计图纸与相关规范、规定→参与图纸会审→审查施工单位质保体系与管理体系→审核施工组织设计→审查基坑支护方案→编制监理细则，进行监理交底→审查原材料质保资料→复查桩位、龙门桩、板及轴线、标高等→查清桩的动（静）载结果→审查进场机械施工性能完好率→审核桩基工程验收证书等。

工作方法：

（1）、掌握和熟悉质量控制的技术数据，即熟悉施工图纸及说明，掌握施工质量验收规范及质量验收统一标准。

（2）、参加图纸会审，并作好记录，写出会审纪要，请参加单位签认。

（3）、审批施工组织设计（施工工艺流程、保证质量措施及施工安全组织措施等）。

（4）、审查承包单位现场的质量保证体系与技术管理体系。

（5）、审查施工单位提供的各类材料的质保资料与试验报告。

（6）、审核基坑支护方案（深度超过5米必须经专家论证），按支护方案要求设置深基坑工程现场支护的监测，以确保邻近建筑物的安全和基础开挖及支护结构的施工。

（7）、编写监理细则，列出监理质量控制重点和旁站部位进行监理交底。

（8）、督促施工单位编制土方工程、基础工程（地下室工程）等专题施工方案。

3.2、施工阶段的监理工作：

（1）、土方工程的质量监理：

①、研究工程地质勘察报告及土建施工图和支护方案。

②、审核承建商土方工程的施工组织设计或方案。

③、复查定位放线、水准点和标高及放坡坡度是否符合设计与施工质量验收规范的规定，经监理校审后方可进行土方工程施工。

④、土方开挖应自上而下有序的进行，采用机械挖土深度在5

米以内可以一次开挖，在挖土过程坑底或边界应预留20~30cm厚的土层，然后用人工修坡和挖平，经常复查平面位置、水平标高和坡度及其断面尺寸等（如有超挖深应用砂石拌合料填夯到设计标高），并要实行旁站检查，其质量检验标准见《建筑地基基础工程施工质量验收规范》P30表6.2.4.

⑤、经常检查土方场地和坑内排水或降水情况，以防基坑浸泡坍方、滑坡等。

⑥、基坑底填主所用土料和拌合料或其他填料，必须要分皮分层夯实，经测试或试验合格后，方可进行下道工序的施工。

⑦、地下室坑边填方，必须分层夯实，取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差应大于80kg/m3，且不能集中某一区域，且要检验土方的土粒种类、粒径和杂物，决不能用建筑垃圾和大粒径块石回填，更不能撞击地下室外墙身防水层，造成影响防水功能，并要实行旁站检查。

⑧、土方工程竣工验收时，施工单位应提供下列资料：

a、土方工程施工组织设计编制依据的有关技术文件。

b、支护方案和现场检测报告。

c、土方工程定位放线和标高测量记录和验收签证书。

d、基槽验槽记录及隐蔽工程记录。

e、填方所用的土料和其他填料的试验记录。

f、地基采取特殊措施记录及变更设计文件。

g、土方分项工程施工质量验收评定记录。

h、土方工程经验收合格后，方能进入坑底的块石和砼垫层的施工，其质量要求应符合建筑地基基础施工质量验收规范的规定。

地下室防水砼结构既是承重结构，又起防水作用，尤其对地下室防水防渗漏成为施工中关键的质量问题。

防水砼是多种原材料组成的复合材料，其性能不仅与其组成原材料性能有关，而且与配合比，特别是水灰比、外加剂与防水材料的种类和掺量、砼的拌合、运输、成型、养护等因素有关，因此监理工程师要考虑到上述诸多因素或环节从组织上、技术上采取措施，确保砼工程的质量。

砼工程工作方法与要点：

a、审核施工单位的施工组织设计或施工技术方案。

b、根据地下水是否含有侵蚀性介质，审查选用的水泥品种是否合适，外加剂的品种是否合适（掺量应由试验确定），防水砼配合比、抗渗标号要经试验检测并达到设计要求，防水砼原材料的质量、各项指标必须符合施工质量验收规范GB50204-2002的P28—32的规定。

c、地下水位应降至防水工程底部最以低标高以下，基坑内不得有水。

IV、检查商品砼厂资质、设备、施工工艺、测试仪器与手段及商品砼的有关资料。

d、复查防水砼工程定位放线、轴线和标高，使其符合设计施工图要求。

e、穿墙管件埋置的数量、位置及标高必须符合设计要求，预

埋管件应清除铁锈和焊碴，穿墙套高及单管埋件应焊止水环并与钢筋焊牢，验收合格后，办理隐蔽工程验收各方签字。

f、洞孔周边应按设计和规范要求设置加强钢筋。

g、电线管要用无缝管，确保管内不进水，并严禁在振捣时将电线管、开关盒等埋件挤偏位。

h、结构构件的砼强度应按现行国家标准《砼强度检验评定标准》GBJ107的规定分批检验评定。

i、底板防水砼应边续浇筑，不得留施工缝，墙板的水平施工缝应按设计要求和规范规定部位设置，施工缝要用金属止水片。并按施工质量验收规范进行处理。墙板下次浇筑时要清除浮碴和止水片上的水泥浆，冲洗干净，保持湿润，先用同标号砂浆铺设后，再浇墙板砼，并要实行旁站检查。

j、后浇带的处理，后浇带两侧的模板一定得事先制装好，确保先浇的砼在事浇带两侧浇筑密实，后浇带先浇砼时间间隔必须符合设计要求和施工技术方案的确定，一般不少于42天，再用微膨胀砼浇筑后浇带，其强度得高于行浇砼强度，要先做试配，强度合格后，才允许使用该配合比，浇筑后浇带时必须按施工缝方法处理，养护期不得少于28天。

k、防水砼的施工坍落度必须符合施工组织设计要求，同时每天要随机抽样，并按施工质量验收规范要求留置试块。并要实行旁站检查。

1、防水砼的强度等级和抗渗标吃必须符合设计要求和施工质量验收规范规定，防水砼的养护不少于14小时。

m、组织建设、设计、施工、监理进行地下室工程结构验收，签认结构验收纪要。

n、地下室防水砼填土前，必须检查墙身的外观，经验收合格后办理隐蔽工程验收签证，方可进行沥青胶结材料防水层的施工，所用材料和施工工艺均应符合设计和施工质量验收规范的要求，同时填报隐蔽工程验收签证。

o、验收资料：

Ⅰ、设计变更文件。

Ⅱ、原材料出厂合格证及试验报告（包括外加剂）。

Ⅲ、钢筋接关的焊接试验报告。

Ⅳ、砼配合比试配通知单（包括商品砼）。

Ⅴ、砼工程施工记录。

Ⅵ、砼试块（包括抗渗）的性能试验报告。

Ⅶ、外加剂合格证及试验证明。

Ⅷ、分项工程验收记录。

Ⅸ、隐蔽工程验收记录。

Ⅹ、工程重大的质量问题处理方案和验收记录。

Ⅺ、结构验收记录。

Ⅻ、监理小结

（三）、四大目标控制方案

1、质量控制监理方案

1.1质量控制的原则和要求

坚持质量第一，提高质量意识

因为建筑产品是一项特殊的商品，不仅使用年限长、涉及面广、影响工程质量的因素多，还直接关系到人民生命财产的安全。所以监理单位及监理工程师不仅要对建筑单位负责，同时也要为国家和社会负责。必须将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设的每一个环节。

1.2监理工程师的责任和任务

监理人员对质量应间接承担控制的责任，这是因为监理人员具有事前介入权、事中检查权、事后验收权，质量认定和否决权，具备了承担质量控制的责任条件。因此，在质量控制工作中监理工程师的任务是：

1.2.1认真贯彻国家和地方的有关质量管理的方针、政策；贯彻执行国家或地方颁发的规范、标准和规程。

1.2.2运用全面质量管理的思想和方法、实行方针、目标管理、确定工程项目的质量管理目标，进行分解落实。

1.2.3协助施工单位制定工程质量设计；明确检验批、分项、分部和单位工程的质量保证措施，确定质量管理重点。

1.2.4认真进行工程质量的检查验收工作，应督促施工单位的施工班组做好操作质量的自检工作和专职质量员的质量检查工作，同时做好数据的积累和分析。在此工作上，监理人员应及时做好质量预检查、隐蔽工程验收，对检验批、分项、分部及单位工程进行质量的验收工作。

1.2.5做好工程质量的回访工作，在工程交工后，特别是在保修期间，监理人员及合同搞经营的进行回访，听取用户意见、协助

建设单位检查工程质量的变化情况；对于施工造成的问题，应督促施工单位进行返修或处理。

1.3质量控制的依据和内容

1.3.1质量控制的依据

①施工合同、监理合同；

②设计图纸、说明和文件；

③建设工程施工质量统一验收标准；

④有关工程的施工质量验收规范、规程和文件；

⑤有关原材料、半成品和产品的技术标准；

⑥有关试验方法和技术标准；

⑦有关材料验收、包装、标志的技术标准；

⑧新材料应有权威机构的鉴定证书；

⑨有关建筑安装的作业操作规程；

⑩凡采用新工艺、新技术、新结构的工程，应在试验的基础上制定施工工艺规程，并进行相应的技术鉴定及鉴定文件。

1.3.2施工前的质量控制

①审查施工单位（特别是分包单位）资质：审查有关人员岗位证书、上岗证。

②对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。

③对永久性设备和装置，应按审批同意设计图采购和定货；设备进场后进行抽查和验收；主要设备还应按交货合同规定的期限开箱查验。

④审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，特别是安全工作章节。

⑤监理工程师要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

⑥检查、复查施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线以及高程水准点等。

⑦协助施工单位完善质量保证体系，确定工作质量的目标。

⑧组织设计交底和图纸绘审，作好会议纪要。

⑨编制好监理规划和实施细则。

⑩审查好有影响施工机械、设备、并作检查，凡不符合质量要求的不能使用。

监理工程师在对现场各施工准备工作检查，符合要求后，才发布开工令。

1.3.3施工中的质量控制

①协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

②严格工序间的交接检查，严格班组自检、交接制度、验收合格才能转入下道工序。

③项目管理机构时对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

④认真搞好隐蔽工程的验收。特别对地基与基础工程、主体结构各部位钢筋工程、结构焊接和防水工程等，隐蔽前应实际检查、隐蔽后应办理验收手续和签证，列入工程档案。

⑤组织定期或不定期的质量分析会，对施工中出现的工程质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

⑥搞好工程验收，现场项目监理部位应写出验收工程的质量评估报告和监理工作总结。

2、进度控制监理方案

进度监理是以中标单位的中标工期为我公司的控制工期，为确保工期控制目标的顺利实施，我公司准备采取以下措施进行控制。

2.1收集实际施工进度的数据

（1）定期地、经常地、完整地收集由承建单位提供的有关报表资料；

（2）参加承建单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论；

（3）深入现场，具体检查进度的实际执行情况。根据工程规模的大小，每半月或一个月进行一次工程进度盘点。

2.2施工进度计划的调整

（1）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间不长时，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只作局部调整。在进行局部调整时，如果工作面容许，可增加劳动力以缩短工期，如果工作面较小，在同一工作班内增加劳动力后工作面拥挤，影响生产效率时，应增加工作班次，以保证工期的缩短，追回滞后的工期。

（2）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间较长，采用局部调整的办法不能将滞后时间调整完。此时对进度计划动大手

术，在保持流水作业和预定工期的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程（分部或分项）和专业队数，用增减专业队人数等办法对进度计划进行调整。

2.3施工总进度计划的控制

施工总进度计划失控的原因主要是：施工周期长；土建施工与各专业工程施工进度不协调；土建施工与材料、物资供应进度不协调；受外界自然条件影响大；受资金影响等。为了防止进度失控，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立各分解层次的进度目标，从而保证局部进度的控制而实现总进度的控制。

2.4施工总进度优化

（1）满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；

（2）年度投资分的合理性；

（3）各施工项目之间的合理搭接；

（4）工程投资效益的需要与施工总进度计划安排的竣工日期间应平衡；

（5）不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间应平衡；

（6）主体工程与辅助工程、配套工程之间应平衡。

2.5施工进度按类别控制目标

（1）按施工阶段分，突出控制点

将整个施工分成几个施工阶段，如土建、安装、调试等，将这些阶段的起止日期作为控制点，明确提出阶段目标。根据所确定的

各阶段目标，检查和控制进度计划的实施。

（2）按施工单位分，明确分部目标

以总进度计划为依据，确定各施工单位的分包目标，通过分包合同落实分包责任，以分头实现分部目标来确保项目总目标的实施。

（3）按专业工程分，确定交接日期

在同专业或同工种的任务之间，要进行综合平衡；在不同专业或不同工种的任务之间，强调相互之间的衔接配合，确定相互之间交接日期。

（4）按建设工期及进度目标，将施工总进度计划分成逐年、逐季、逐月进度计划。

根据各阶段确定的目标或工程量，应以逐月、逐季向施工单位提出工程形象进度要求，并监督其实施，检查其完成情况。若有进度滞后，应督促施工单位采取有效措施赶上进度。

3、投资控制监理方案

针对本工程的特点，我公司把业主的计划投资作为投资控制的目标值。在工程施工过程中我公司将定期进行实际投资与计划投资的比较，找出偏差并分析产生偏差的原因，上报业主，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实施。

若我公司中标，我们将在以下几个阶段采取措施以确保投资控制目标的实现。

3.1在施工招标结束后，协助业主在施工合同谈判阶段对合同工程造价条款进行谈判。由于本工程是修缮工程，在施工过程中不

可避免地会出现大量的变更及零星用工，在合同中对可能出现的变更项目的造价确认方法和依据作出明确约定，即可保护业主投资目标的实现，又能保证施工单位合法利益不受损失，同时也能为工程结算提供准确依据。

3.2在施工合同签订后，以审定的施工单位进度计划为基础，我公司将按中标价制定资金使用计划提交业主作资金准备，资金使用计划包括总目标值、分目标值和详细目标值，各目标值均与进度控制目标相结合，为施工阶段的投资控制奠定基础。

3.3在施工阶段，我公司将按事先拟定的资金使用计划检查施工单位实施完成投资与计划投资的偏差，有针对性地提出纠偏差措施。

3.4工程变更控制

（1）工程变更内容的审查

①工程变更应在保证使用功能的前提下，适用、经济、安全、方便、不降低使用标准和从“三大控制”角度出发审查；

②工程变更应进行技术经济分析，在技术上可行、施工工艺上可靠、经济上合理，不增加项目竣工后的经常性维护费用；

③凡属于重大设计变更，如增加单项工程、追回投资等，均应经建设单位或由建设单位报主管审批部门批准后，方可办理变更；

④工程变更应力求在施工前进行，以避免和减少不必要的损失，并认真审核工程数量；

⑤对工程变更要严肃、公正、完整，对必须变更的才予以办理，同时要考虑由此影响工期和对承建单位造成的损失，以达到控

制投资的目的；

⑥工程变更要按程序进行，手续要齐全，有关变更的申请、变更的依据、变更的内容及图纸、资料、文件等清楚完整和符合规定；

⑦严禁通过工程变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建筑标准。

（2）工程变更价款的审查

①通过对工程变更内容的审查，同时审查其变更的费用，审查承建单位提出的变更价格，合理确定变更部分的单价和价款，把投资控制在投资目标值内。

②合同中已有单价适用于变更工程的单价，按合同已有的单价计算，变更合同价款；

③合同中已有单价只有类似于变更情况的单价，应合理的使用合同中已有单价作为基础，确定变更单价，变更合同价款；

④合同中没有类似和适用的单价，由承建单位提出适当的变更单价，经与监理工程师和建设方协商，最后由监理工程师批准执行；

3.5工程计量与支付的控制

（1）工程计量的控制

①对照合同的工程量中的项目，根据工序或部位将对应项目编号已完成的工程量进行计量，并与工程量清单做增减对比表，计算出已完成的工程量及其工程价款。

②工程计量时，工程变更指令是属于合同文件的组成部分，因

此，工程变更项目亦属合同规定的项目，当变更项目完成时需及时计量，并填写工程量清单增减表。

③工程计量的必要条件是已完成的工程必须在质量上达到合同规定的技术标准、各种试验检测数据齐全，并经过验收合格，颁发工程检验认可书后方可进行计量。

（2）工程支付的控制

①对已完工程按工程清单项目对照施工图，经过计量确认；

②质量符合技术标准要求，并经监理人员确认，开具质量检验认可书；

③工程变更项目必须有监理工程师签发的变更指令；

④对劳力、材料、施工机械等价格的调整，按合同条款规定和计算方法进行计算；

⑤费用的索赔与反索赔按合同条款规定，经监理工程师批准确认；

⑥对动员预付款、预付备料款和保留金的暂付费用，按合同条款支付和归还；

⑦违约费用按合同条款规定。根据实际发生情况，对违约一方的处理。

3.6组织措施

（1）建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投