【计划】2020年度固定资产管理工作计划
固定资产管理年度工作计划
一、计划背景为加强本单位的固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本年度固定资产管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全固定资产管理制度，确保资产管理的规范化、科学化。
2. 提高固定资产使用效率，降低资产闲置率。
3. 加强固定资产清查盘点，确保资产账实相符。
4. 优化资产配置，提高资产使用效益。
三、具体工作措施1. 完善固定资产管理制度（1）修订和完善固定资产购置、使用、报废、处置等相关管理制度。
（2）加强对固定资产管理制度的宣传和培训，提高全体员工的固定资产管理意识。
2. 严格执行固定资产购置审批程序（1）严格按照预算、计划进行固定资产购置。
（2）对新购置的固定资产进行验收、登记、入账。
3. 加强固定资产使用管理（1）建立健全固定资产使用责任制，明确各部门、各岗位的资产使用职责。
（2）定期对固定资产进行维护保养，确保资产正常运行。
（3）严格控制固定资产的借用、调拨，确保资产安全。
4. 加强固定资产清查盘点（1）每年至少开展一次固定资产清查盘点工作，确保资产账实相符。
（2）对清查过程中发现的问题，及时进行整改。
5. 优化资产配置（1）对闲置、低效的固定资产进行调剂、处置，提高资产使用效益。
（2）根据单位实际需求，合理购置新固定资产。
6. 加强固定资产信息化管理（1）建立固定资产信息化管理系统，实现固定资产的实时监控、查询、统计等功能。
（2）定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。
四、工作要求1. 各部门要高度重视固定资产管理工作，认真落实本计划各项措施。
2. 资产管理部门要充分发挥职能作用，加强对固定资产的监督管理。
3. 全体员工要增强固定资产管理意识，自觉遵守固定资产管理制度。
五、时间安排1. 第一季度：完善固定资产管理制度，开展固定资产购置、使用、报废、处置等相关培训。
2. 第二季度：严格执行固定资产购置审批程序，加强固定资产使用管理。
3. 第三季度：开展固定资产清查盘点工作，优化资产配置。
固定资产年度工作计划
固定资产年度工作计划一、前言固定资产是企业发展的重要支撑，对于企业的正常运转和经营管理有着重要的影响。
因此，制定一份详细的固定资产年度工作计划，对于企业的长远发展和资产管理至关重要。
本文将从固定资产管理的目标、重点工作、具体措施和考核指标等方面进行详细阐述，希望能够为企业提供一份全面、可行的年度工作计划。
二、固定资产管理目标1. 提高固定资产的管理水平：通过有效的管理措施和流程，提高固定资产的使用效率和使用寿命，降低固定资产的维护成本和更换频率，提高固定资产的利用率和效益。
2. 加强固定资产的监管：制定严格的固定资产管理规定，加强对固定资产的监管和审计，减少潜在的资产损失和风险，确保固定资产的安全与保值增值。
3. 优化固定资产配置结构：根据企业的经营需求和战略规划，进行固定资产的优化配置和更新升级，提高固定资产的效能和配套水平，促进企业的创新和发展。
4. 建立完善的固定资产管理制度：建立科学、规范、透明的固定资产管理制度，明确固定资产的权责，优化管理流程和权力分配，提高管理效能和执行力。
三、重点工作1. 完善固定资产档案管理：建立固定资产档案库，记录并归档固定资产的收购、使用、处置等相关信息，确保固定资产的安全和可追溯性。
2. 加强固定资产验收和核实：对新购固定资产进行验收和核实，确保固定资产的质量和数量与合同要求相一致。
3. 健全固定资产的折旧和减值准备计提：根据相关法规和会计制度，合理计提固定资产的折旧和减值准备，准确反映固定资产的价值和变动情况。
4. 完善固定资产的盘点和清查：定期对固定资产进行盘点和清查，核对固定资产的使用情况和流向，及时发现和解决潜在的问题和风险。
5. 规范固定资产的维护和保养：建立固定资产的维护保养制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
6. 健全固定资产的处置和报废程序：制定固定资产的处置和报废流程，确保固定资产的处置程序合法合规，最大限度地实现资产价值回收。
资产管理年度的工作计划(10篇)
资产管理年度的工作计划（10篇）资产管理年度的工作计划（10篇）范文资产管理业务是指资产管理人按照资产管理合同约定的方式、条件、要求和限制，经营客户资产，为客户提供证券、基金等金融产品，收取费用的行为。
下面是小编收集整理的资产管理年度的工作计划，欢迎大家阅读参考学习！▼▼有关工作计划的范文▼▼秋季学期少先队工作计划年度财务工作计划安排学校心理健康教育工作计划帮扶工作计划及措施范文资产管理年度的工作计划精选篇11、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：严格按照年前审批的《20--年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。
不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。
20--年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。
在20--年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进检验，20--年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。
以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
固定资产工作计划
固定资产工作计划一、目标，提高固定资产管理效率，确保资产的安全和有效利用。
二、计划内容：1. 完善固定资产台账，对现有固定资产进行全面清查，更新资产信息，确保台账准确无误。
2. 建立固定资产管理制度，制定固定资产管理规定，明确资产的购置、使用、维护和报废流程，确保资产管理的规范化和制度化。
3. 加强资产监管，建立固定资产监管制度，加强对资产的监控和巡查，及时发现并解决资产管理中的问题。
4. 提高资产利用率，对闲置或低效的固定资产进行评估，制定合理的利用方案，提高资产的使用率和效益。
5. 加强资产维护，建立定期维护和保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
6. 加强资产安全管理，建立资产安全管理制度，加强对资产的防盗、防损和防灾工作，确保资产的安全。
7. 加强资产报废管理，建立资产报废审批程序，规范资产报废流程，确保报废程序合法合规。
三、时间安排：1. 完善固定资产台账，3个月内完成。
2. 建立固定资产管理制度，2个月内完成。
3. 加强资产监管，持续进行，每月进行一次全面巡查。
4. 提高资产利用率，4个月内完成评估和方案制定。
5. 加强资产维护，建立定期维护和保养制度，持续进行。
6. 加强资产安全管理，持续进行，每季度进行一次安全检查。
7. 加强资产报废管理，建立报废审批程序，持续进行。
四、责任人：1. 资产管理部门负责人负责完善固定资产台账和建立管理制度。
2. 监管人员负责加强资产监管和安全管理。
3. 资产维护人员负责资产维护和保养工作。
4. 资产报废审批人员负责报废管理工作。
五、考核评估：定期对固定资产管理工作进行评估，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理工作的顺利进行。
固定资产工作计划
固定资产工作计划一、目标和背景。
固定资产是企业重要的生产资料，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理和利用固定资产，制定固定资产工作计划是必不可少的。
本工作计划旨在全面、有效地管理企业的固定资产，确保其正常运转和良好使用。
二、工作内容。
1. 完善固定资产档案，对企业所有固定资产进行登记、编号、归档，建立完善的档案管理系统。
2. 定期盘点固定资产，每年进行一次固定资产盘点，核实固定资产的数量和价值，及时更新固定资产清单。
3. 维护保养固定资产，建立固定资产维护保养制度，定期对固定资产进行检修和维护，确保其正常运转。
4. 更新固定资产管理软件，使用先进的固定资产管理软件，提高固定资产管理的效率和准确性。
5. 加强固定资产使用监管，建立固定资产使用监管制度，加强对固定资产的使用情况进行监控和管理。
三、工作计划。
1. 月度工作计划，每月对固定资产档案进行更新和维护，确保档案的完整性和准确性。
2. 季度工作计划，每季度对固定资产进行一次全面盘点，核实固定资产清单和数量。
3. 半年度工作计划，每半年对固定资产进行一次大修和维护，确保固定资产的正常运转。
4. 年度工作计划，每年对固定资产进行一次全面盘点，更新固定资产清单和价值。
四、风险和对策。
1. 风险，固定资产档案不完整，盘点不及时，导致固定资产管理混乱。
对策，建立严格的固定资产档案管理制度，加强对固定资产盘点的监督和检查。
2. 风险，固定资产使用不当，导致固定资产的价值下降。
对策，加强对固定资产使用情况的监管，建立固定资产使用规范，加强员工对固定资产的管理意识和责任感。
五、总结。
通过制定固定资产工作计划，可以更好地管理和利用企业的固定资产，确保其正常运转和良好使用。
同时，也可以提高固定资产管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
固定资产管理年度工作计划
固定资产管理年度工作计划一、概述固定资产管理是企业运营中重要的一项工作，对于企业的发展和资产的保值都起着至关重要的作用。
固定资产管理年度工作计划是为了合理安排和有效开展固定资产管理工作，确保资产的安全和合理使用，提高资产的效益和管理水平。
本文将对固定资产管理年度工作计划进行详细阐述。
二、年度工作计划内容1. 固定资产管理目标确定固定资产管理的总体目标，包括提高固定资产利用率、降低固定资产维护成本、提高固定资产价值，并确保资产管理的合规性和精细化。
2. 资产台账管理建立和完善资产台账，对企业的固定资产进行登记和分类管理。
确保资产信息的准确和完整，为资产的有效管理提供基础。
3. 资产评估与鉴定对企业的固定资产进行定期评估和鉴定，确定资产的价值，及时进行资产增值或处置等决策，确保资产价值的最大化。
4. 资产调拨与处置做好固定资产的调拨与处置工作，根据企业的实际需求和财务状况，合理优化资产配置，提高资产使用效率和降低维护成本。
5. 资产维护与保养加强对固定资产的日常维护与保养工作，保持资产的正常运转和寿命，及时检修和维修设备，确保资产的安全和稳定运行。
6. 资产盘点与清查定期开展固定资产盘点和清查工作，核实资产的数量和状态，排查资产遗失和毁损等情况，及时采取补救措施，确保资产的完整和安全。
7. 资产使用情况统计与分析收集、汇总和分析固定资产的使用情况和数据，对资产的使用效果进行评估和分析，为资产管理的决策提供参考和依据。
8. 资产管理制度及流程优化对现有的资产管理制度和流程进行评估和优化，建立健全资产管理的规章制度和业务流程，提高资产管理的效能和便捷性。
9. 资产管理信息化建设推动固定资产管理信息化建设，利用专业的资产管理软件和系统，提高信息的集约化和可视化，提升资产管理的科学化和现代化水平。
10. 资产管理人员培训与考核组织资产管理人员的培训，提高员工的专业素质和操作能力，定期进行资产管理人员的考核与评估，激励员工的工作积极性和创造性。
资产管理工作计划(精选多篇)
资产管理工作计划(精选多篇)第一篇：资产管理2020年度工作计划资产管理2020年度工作计划2020年度的资产管理工作计划围绕三方面加强1.两项”报批制度的建立并实施2.清集团资产的家底3.住数量，管好质量。
一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二. 四月份完成对各公司的资产管理员举行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三. 做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相干工作，做到帐物相符，资产办理责任到人，对本单位所属资产创建细致的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2020元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记载，各种设备操作员凭据环境持证上岗。
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转质料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，进步设置装备摆设利用率，集团每年构造一次团结查抄。
五. 谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购买举行过细核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计职员全程到场，确保招标过程的公开、公正、透明。
六. 做好资产年度盘货核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘货一次，也可凭据环境随时盘货，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七. 做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员配合验收，确认采购合同内容与实物是否符合，验收及格后登记实物入账，不合格物资由采购员管理退货。
八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单元和自己，综合部拿出处理意见报总裁处置惩罚。
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方案计划范本
【计划】2020年度固定资产管理工作计划
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固定资产管理工作计划一
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。
校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。
各室固定资产由室负责人管理。
教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。
经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物。