精益物流和转运工具
精益求精方法优化物流配送的实用技巧
精益求精方法优化物流配送的实用技巧物流配送作为供应链管理中至关重要的一环，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
为了不断提升物流配送的效益，精益求精的方法成为了首选。
本文将介绍一些实用的技巧，帮助企业通过精益求精的方法优化物流配送。
1. 优化运输网络一个高效的运输网络是物流配送的基础。
通过细致的规划和优化，可以减少运输时间和成本。
首先，分析订单的地理分布，确定物流中心和配送中心的最佳位置。
其次，使用数据分析和模拟技术优化运输路线和配送计划，减少行驶里程和等待时间。
最后，与供应商和承运商建立紧密合作关系，确保供应和配送的及时性和准确性。
2. 采用技术支持利用先进的技术可以提升物流配送的效率和可视化程度。
例如，使用物流管理系统和仓储管理系统，可以实时跟踪和监控货物的流动，降低误差率和丢失率。
另外，通过采用自动化设备和机器人技术，可以提高仓库操作的速度和准确性。
此外，利用大数据分析和预测算法，可以更好地预测需求和优化库存管理。
3. 实施标准化操作标准化操作是精益求精的重要手段之一。
通过建立标准化的流程和工作指导书，可以降低人为操作中的差错和变异，并提高作业效率。
同时，标准化操作也便于员工的培训和知识传承，保持作业的稳定性和可持续性。
建立标准化操作的关键是对流程进行细致的分析和改进，确保每个步骤的合理性和优化度。
4. 强化质量管理质量管理是物流配送中不可或缺的一环。
通过严格的质量控制和监督，可以减少货物损坏和丢失，提高配送的准确性和及时性。
建立有效的品控系统和质量评估流程，对供应商和配送过程进行持续的监测和评估。
同时，培训员工的责任意识和质量意识，确保每个环节都符合质量标准。
5. 持续改进和创新精益求精的核心理念是持续改进和创新。
通过不断地引入新技术、新方法和新理念，寻找提升物流配送效益的新途径。
建立改进机制和创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新创意，积极参与问题解决和流程改进。
同时，及时跟踪和评估改进效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
运输服务行业的物流设备和技术工具
运输服务行业的物流设备和技术工具随着全球贸易的不断扩大和物流需求的增加，运输服务行业的物流设备和技术工具也在不断发展和改进。
这些设备和工具的应用不仅提高了物流效率，还降低了成本，同时也为客户提供了更好的服务。
本文将介绍运输服务行业常见的物流设备和技术工具，并探讨它们对于该行业的重要性和影响。
一、运输设备1. 货车：货车作为运输服务行业最常见的运输设备之一，扮演着连接供应链各环节的重要角色。
目前市场上的货车种类多样，无论是普通货车还是特种货车，它们都能够根据不同的货物特性进行选择，并提供高效的货物运输能力。
2. 航空货运设备：随着国际贸易的发展，航空货运逐渐成为重要的物流运输方式。
航空公司在提供航班的同时，也为运输服务行业提供了大量的物流设备，如航空集装箱、航空托盘等。
这些设备可以提高货物的安全性和运输效率，同时在国际贸易环节中起到了重要的纽带作用。
3. 铁路运输设备：铁路运输作为一种常见的物流运输方式，也需要相应的设备来支持。
铁路货车、铁路集装箱以及相关的卸货和装载设备，都能够提供稳定且高效的货物运输服务。
在一些地区的宏观经济发展中，铁路运输设备的投资也得到了重视。
4. 水上运输设备：水上运输是全球贸易中重要的一环，相关的运输设备和技术工具必不可少。
例如集装箱船、散货船以及港口装卸设备等，这些设备和工具提供了海运货物的高效运输和处理能力，为运输服务行业打下了坚实的基础。
5. 物流仓储设备：除了运输设备，物流仓储也是运输服务行业不可或缺的一环。
各种高效的仓储设备，如智能货架、自动化仓库管理系统等，能够提高货物的存储容量和管理效率，降低了仓储成本，同时也为客户提供了更好的服务。
二、技术工具1. 物流信息系统：物流信息系统是管理和协调供应链各环节的关键技术工具。
通过物流信息系统，物流公司能够对货物的运输、仓储和配送等环节进行全面的监控和管理，实现物流信息的实时共享和跟踪，提高运输服务的可靠性和效率。
2. 路线规划软件：随着物流网络的不断扩展，路线规划变得越来越复杂。
精益物流：六种策略提升物流效率
精益物流：六种策略提升物流效率精益物流通过以下方式提高物流效率：
1.优化流程：精益物流强调从客户的角度出发，识别并消除浪费的环节，如
等待、库存积压、运输延迟等。
通过优化流程，可以提高物流效率，减少浪费。
2.降低库存：精益物流提倡“Just-in-Time”的生产模式，这种模式下，原
材料、在制品和产成品保持最小库存量，降低库存成本，并减少了资金的占用。
3.强化信息集成：精益物流强调各环节的信息共享和集成，包括需求预测、
库存状态、生产计划等。
通过信息集成，可以提高预测准确性，减少库存和缺货风险，提高物流效率。
4.优化运输和配送网络：精益物流通过对运输和配送网络的优化，减少运输
和配送里程，降低成本，提高效率。
5.提高员工素质：精益物流强调员工的参与和技能培训，通过提高员工的素
质，可以减少操作失误，提高工作效率，进而提高物流效率。
6.运用先进的物流技术：如运用自动化设备、物联网技术、人工智能等先进
的物流技术，可以提高物流操作的效率和准确性。
总的来说，精益物流通过消除浪费、优化流程、强化信息集成、优化运输和配送网络、提高员工素质以及运用先进的物流技术等多种方式来提高物流效率。
如何在运输行业中实现精益管理
如何在运输行业中实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，运输行业面临着诸多挑战，如成本上升、客户需求多样化、运营效率低下等。
为了在这样的环境中脱颖而出，实现精益管理成为了运输企业的关键策略。
精益管理旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入实现最大的价值产出。
接下来，我们将探讨如何在运输行业中实现精益管理。
一、深入理解客户需求运输企业要实现精益管理，首先需要深入了解客户的需求。
这包括货物的运输时间要求、运输安全性、货物的特殊处理要求等。
只有清晰地把握客户的期望，才能针对性地提供优质服务，避免因服务不匹配而造成的资源浪费。
例如，对于一些对运输时间要求极高的客户，如生鲜食品行业，运输企业就需要优化运输路线、提高运输效率，确保货物按时送达。
而对于一些对运输安全性要求较高的客户，如精密仪器制造商，运输企业则需要加强货物的包装和固定，采用更稳定的运输方式。
二、优化运输路线规划合理的运输路线规划是提高运输效率、降低成本的重要环节。
运输企业可以利用现代信息技术，如地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS），收集道路状况、交通流量等数据，通过算法优化运输路线。
同时，要考虑多方面因素，如货物的起点和终点、运输工具的容量和限制、道路的限高限重等。
通过综合分析这些因素，制定出最优的运输路线，减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
此外，还可以采用拼车和集运的方式，将多个客户的货物合理组合，在同一辆车上运输，提高车辆的装载率，降低单位运输成本。
三、加强车辆和设备管理运输车辆和相关设备是运输企业的核心资产，良好的管理对于实现精益管理至关重要。
定期对车辆进行维护和保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障和维修时间。
建立车辆维修档案，记录车辆的维修历史和故障情况，便于提前发现潜在问题，进行预防性维护。
在设备采购方面，要根据实际业务需求，选择性能可靠、节能高效的车辆和设备。
同时，关注新技术和新设备的发展，适时进行更新换代，提高运输效率和降低运营成本。
精益物流的七大目标
精益物流的七大目标随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业对物流的要求越来越高。
为了提高物流效率，降低成本，精益物流的理论逐渐被企业所重视。
精益物流是指通过优化物流过程，降低成本，提高效率，为客户提供高质量的产品和服务。
在精益物流的实践中，有着七大目标。
第一大目标：降低超时率物流超时率是指货物在物流过程中发生延误的比例。
超时率高会直接影响到客户的满意度和企业的形象。
因此，降低超时率是精益物流的重要目标之一。
企业可以通过完善物流计划，优化物流路线，提高物流设施的运营效率等措施，有效降低超时率。
第二大目标：缩短物流周期物流周期是从客户下单到货物到达客户手中所需的时间。
缩短物流周期可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。
为了实现这一目标，企业可以采取多种措施，如优化供应链管理，提高仓储和运输效率，加强物流信息化管理等。
第三大目标：提高物流效率提高物流效率是精益物流的核心目标之一。
物流效率的提高可以直接带来成本的降低和客户满意度的提高。
企业可以通过优化物流流程，提高物流设施的运营效率，实现物流效率的提高。
第四大目标：降低物流成本物流成本是企业的重要成本之一，降低物流成本可以有效提高企业的盈利能力。
企业可以通过优化物流运作，降低物流设施的运营成本，改进物流流程等措施，实现物流成本的降低。
第五大目标：提高物流质量提高物流质量可以直接提高客户的满意度和企业的形象。
企业可以通过加强物流信息化管理，提高物流设施的运营效率，加强物流质量管理等措施，实现物流质量的提高。
第六大目标：提高物流服务水平物流服务水平是企业的重要竞争力之一，提高物流服务水平可以有效提高客户满意度。
企业可以通过加强供应链管理，提高物流设施的运营效率，加强物流服务管理等措施，提高物流服务水平。
第七大目标：实现全球物流一体化随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业需要实现全球物流一体化，以便更好地满足客户的需求。
企业可以通过加强物流信息化管理，优化物流流程，提高物流设施的运营效率等措施，实现全球物流一体化。
精益物流
精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。
它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
一、精益物流定义:在最短的时间内，供应商与客户双方最少的成本损耗条件下，物料在适当的时间里把合适的数量用恰当的工具运送到一定的地点的流动。
二、精益物流的内涵:作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：1、以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4、及时创造仅由顾客驱动的价值。
5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
三、精益物流的作用:1、降低库存量2、简捷的制造系统3、最小的占地空间4、最少的设备5、对操作人员的支持6、减少搬动7、支持质量过程控制四、精益物流的运行目标是实现流畅制造精益物流流程八项要素:精益物流流程八项要素五、精益物流系统的特点精益物流系统具备如下四方面的特点：1、拉动型的物流系统。
在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
精益物流配送
销售
客户
费用发生在先 费用回收在后
精益物流
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
企
设
设
生
生
销
备
产
调
计
划
计
配
划
产
售
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
= 生产的
过程周 期时间
信息的 停留时间
+
信息的 处理时间
+
加工 时间
+
搬运 时间
+
等待 时间
缩短过程周期时间
消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间
4、装载率。
供料方式
内容
搬运方式
内容
外制件
同步供
料
同
步 供 料 方
内制件 同步供 料
式
半同步 供料
定期供料方式 巡回供料方式
根据开始生产的情报，从供应商到工 厂生产线旁的供料按照的生产顺序执 行。例如：座椅、轮胎
传送带搬运方 式
接收零部件后，在工厂内转换包装， 牵引车
按照生产顺序往生产线旁供料。
配送
挖 油 腔槽
精 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 轴承 孔
钻 拉 杆孔
对铣4
对铣3
打凹
钻 拉 杆孔
打 凹 拉杆 孔
钻 通 拉杆 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
对铣4
对铣3
简述精益物流的原理及应用
简述精益物流的原理及应用1. 精益物流的原理精益物流是一种管理方法，通过优化供应链和物流运作流程，以最小化浪费和提高效率。
其原理主要包括以下几个方面：1.1 价值流图价值流图是精益物流的核心工具之一，用于明确整个供应链和物流流程中的价值流和非价值流。
通过对整个流程的分析，识别出各种浪费并制定改进计划。
1.2 流程优化精益物流的核心思想是不断优化供应链和物流流程，以降低成本、提高效率和服务水平。
优化的方法包括减少库存、缩短物流时间、优化供应链合作关系等。
1.3 供应链协同精益物流强调供应链的协同作用，通过建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同努力和协作，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
1.4 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，旨在通过不断挖掘潜在问题和改进机会来提高整个供应链和物流流程的效率和质量。
2. 精益物流的应用精益物流的原理可以应用于各个行业和各个环节的供应链和物流管理中。
以下是一些精益物流在实际应用中的例子：2.1 减少库存通过精细的需求预测和供应链协同，可以减少库存水平，并且提高库存周转率。
这样可以降低库存持有成本，并减少因库存过高而导致的浪费。
2.2 缩短物流时间精益物流通过优化物流和运输的流程，实现从订单到交货的时间缩短。
这可以提高客户满意度，并减少物流运输成本。
2.3 质量管理精益物流强调对质量的管理和持续改进。
通过建立质量管理体系和监控机制，可以提高产品和服务的质量，并减少因质量问题而导致的浪费和成本。
2.4 供应链合作精益物流通过建立紧密的供应链合作关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同的目标和利益，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
2.5 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，通过不断的分析和改进，提高供应链和物流流程的质量和效率。
持续改进可以帮助企业保持竞争优势和适应市场变化。
以上是精益物流的原理及应用的简要介绍。
通过深入理解和应用精益物流的原理，企业可以实现供应链和物流的持续改进，并提高整体竞争力。
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定时 不定量： 定时搬运，但定时搬运量不同，适用 于较远距离搬运 （事间准确，非常好）
区分 第一回 第二回 第三回 第四回
多回运搬不好的例子 各制品 1回/日
良好的搬运 各制品 4回/日
搬运工具 —— 看板
生产指示看板
工程内看板 信号看板
引取看板
工程内引取看板 订货看板
工序内生产指示 批量生产指示
• 难于先进先出
• 良好的先进先出
• 难于拿取零件
• 简捷的取件通道
• 同样的东西多个位置（难于养成固定的领料 • 同样的东西的一个位置（容易养成取件
习惯）
习惯）
• 零件有掉落的风险
• 无零件掉落的风险
• 批量生产模式
• 流动生产模式
流线货架超市
带轮子的地面存贮
① 零件超市
入站通道
② 线上超市
精益物流和转运工具
自控设备厂
什么是精益物流？
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是 追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
多频率小批量
缩短滞留时间
高积载率
没有精益物流
有精益思想的“流”
1、精益物流之 —— 超市
• 超市就是按照如下规则运作的存货点
• 每个零件都有固定的位置 • 简捷的取件通 • 遵照目视化管理 • 确保先进先出原则
• 能够让流动和处理容易进行
D B
传统仓库与超市的区别
• 零件保护不好
• 零件保护良好
1 2
线上超市的不同类型
线上超市的不同类型
2、精益物流之 —— 转运工具
箱子放在带轮的小车上
转运车
带轮子的中型底座
小火车
大火车
中型手推车
大零件用特殊手推车
• 设计许多类适合零件的几何形状和供应方法 的特殊手推车。
• 起点总是基于工作站的分工
3、精益物流之 —— 转运规则
定量 不定时： 后工序使用部件达到一定量后，去前 工序引取的方法 （运搬效率好，是工厂内运搬原则）
看板管理
转运是一项重要的成本管理
生产效率 齐套率 库存管理
谢谢！
3条生产线 3 Lines 1x 天 Day
1x 天 Day
2
用于焊接 半成品的零件
用于加工半成品的零件
6
TTTT 3
装配线 换模时间 = 5
秒) 换模时机间加5工= 30秒
焊好的半 成品
平准箱 Leveling
Box 4
装配线 Assy line 成品生产超市 成品仓库 换模时间 = 0秒
加工好的半成品
搬运指示 部品进货指示
临时看板
异常发生时
不良/紧急/增产等
看板实用分类
外面供应商
1 外部订单看板 2 外部交货看板 3 内部交货看板
4 生产流程看板 5 生产信号看板 6 生产批量看板
外部客户 External Customer
1
一天，每20分钟做一次 Divided by 20 min, 1 day
精益物流的终极状态
生产过程像河水一样流淌---
精益物流体系的构筑
精益物流之水蜘蛛
1）何谓水蜘蛛？
• “水蜘蛛”是负责超市之间所有内部物流运动的工人； • 其主要设备/工具就是物流火车； • 通过“标准化工作”来消除浪费(与生产操作员标准化工作类似)； • 这个概念将延伸到“循环取货”路线图里的“外部物流”。