九江职业大学绩效考核暂行办法
职校绩效考核方案模板(15篇)

职校绩效考核方案模板(15篇)职校绩效考核方案模板篇1一、考核委员会及考核小组组长:校长成员:副校长、教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目:1、考核共计100分:其中师德师风10分,考勤15分,工作量15分,教育教学过程30分,教育教学业绩30分。
2、特殊加分10分(此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献,服从学校安排并认真完成任务的老师,根据具体情况给予适当的奖励性加分)三、制定方案原则:1、既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
3、多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒,重实际,重贡献,看工作质量,看效益优先。
4、既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
四、考核细则:(一)、师德考核(10分)1、热爱教育事业,为人师表。
如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访,造成严重后果或不良影响的,经调查核实每次扣除师德考核1分。
2、全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学生。
不侮辱女学生。
如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的,一经查实,一次扣除2分。
3、热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务。
如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排,工作责任心不强造成较大影响的,一次扣除2分。
4、教师必须认真参加政治学习,不迟到早退,有事办好请假手续。
认真做好每学期工作笔记,不做与政治学习无关的事。
违反一次扣1分。
5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。
违规者扣除师德考核1分。
6、工作推诿,不服从分配(学校各室、教研组等安排的工作必须服从,有不同意见可以保留),违者一次扣1分。
7、工作失职,造成不良影响,危害学校声誉,违者一次扣1分。
8、搞不正当之风,搬弄是非,影响团结,造成不良影响每次扣2分。
xx职业技术学院工作目标绩效考核办法

XX职业技术学院工作目标绩效考核办法(试行)为了全面提高办学质量和管理水平,进一步加强目标责任制管理,不断完善考核评价机制,充分调动干部和教职工的积极性和创造性,促使学院各项工作高效运行,结合学院实际,特制定本办法。
一、考核原则和组织(一)考核遵循客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩的原则.(二)成立考核领导小组,由院党委书记任组长,院长任第一副组长,院级副职领导任副组长,相关职能部门主要负责人任领导小组成员。
(三)考核领导小组下设办公室,办公室设在岗责办。
(四)部门考核分两组进行,教学部门考核组由院领导、机关职能部门及有关部门主要负责人组成,负责对教学部门进行全面考核;非教学部门考核组由院领导、系部党政主要负责人组成,负责对非教学部门进行全面考核。
二、考核对象和类别考核对象为院所属部门。
根据工作性质不同,分为教学部门和非教学部门两大类,分别采用不同的考核指标体系,实行分类考核.(一)教学部门类:信息工程系、经贸系、艺术系、机电工程系、土木系、基础部、中专中技部。
(二)非教学部门类:办公室、组织人事处、财务处、教务处(评建办)、督导室、总务处(基建办)、后勤公司、学生处、招生就业处、团委、职研所、成教院、实训中心、保卫处、图书馆、信息中心。
三、考核内容和办法考核采取日常专项检查和学期综合检查相结合,定性考核与定量考核相结合,部门自评和组织考核相结合,群众评议和领导评价相结合.教学部门的考核指标见附表一《XX职业技术学院教学部门综合考核指标表》,其中自评、组织考核和领导评价三者所占权重分别为10%、70%和20%.非教学部门的考核指标见附表二《XX职业技术学院非教学部门综合考核指标表》,其中自评、群众评议、组织考核和领导评价四者所占权重分别为10%、10%、60%和20%。
具体办法如下:(一)自评。
各部门根据实际情况,按照考核计分表的内容,写出自评报告。
各部门自评报告要按照学院规定的时间发往院领导及各部门负责人,供领导及评委审阅.(二)自评报告的支撑材料须经相关部门审核,审核结果应书面告知被审核部门,有争议的可在接到书面审核结果一周内申请复议。
职业学校绩效考核方案

职业学校绩效考核方案引言随着中国教育水平的不断提高,职业学校的地位越来越重要。
然而,职业学校在如何评价学校的绩效上仍然存在很多问题。
为了更好地对职业学校进行绩效考核,并且能够对学校的管理与教学进行科学化管理,我们制定了下面的职业学校绩效考核方案。
希望这份方案能够对职业学校的管理、教学以及各项工作的绩效考核有所帮助。
考核原则绩效考核是对学校的表现进行评价的方式。
为了保证考核的公正和科学性,我们制定了以下的考核原则:1. 考核目标的明确性职业学校的绩效考核应该基于学校的教育和管理目标。
考核方案制定之前应该进行充分的讨论和协商,以确保考核目标的明确。
2. 考核方式的灵活性考核方式应该考虑到职业学校的特殊性和复杂性,并且应该能够反映出学校的实际情况。
同时,考核方式应该根据学校的不同发展阶段和各种差异性进行灵活变化。
3. 考核结果的公正性和可比性考核结果应该基于具有客观性和可比性的考核指标,能够有效地反映出学校的绩效。
考核结果应该是公正的,并且应该能够在不同学校之间进行比较。
4. 考核结果的实用性考核结果应该能够帮助学校发现问题和改进工作,对学校的管理和教育活动进行有效的指导和改进。
考核指标考核指标是衡量学校绩效的重要依据。
本方案制定了从学校管理和教学质量两方面共16个考核指标,分别如下:学校管理方面1.学校规划与发展目标制定情况2.学校组织机构建设及职责分工情况3.师生配备及岗位聘用制度4.学校规章制度及教育管理制度建设情况5.学校文化建设及品牌创建情况6.学校财务管理及资源管理情况7.学校师资队伍建设及师资培训情况教学质量方面1.学校师资队伍师资素质情况2.学生教学进度情况3.学校教育教学质量情况4.学校课程体系建设情况5.学校实习实训质量情况6.学校创新创意教育工作情况7.学校学生学业水平提高情况以上考核指标可以根据学校的实际情况,在具体方案中进行合理的调整和修改。
考核流程1.学校委派专业机构或委员会,对学校绩效考核指标进行评估。
高职院校绩效考核方案

高职院校绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义绩效考核是高职院校管理的重要手段之一,通过对高职院校教师、学生和管理人员的工作绩效进行科学评估,能够激励教职工积极工作,提高教学质量和科研水平,促进学校的可持续发展。
因此,建立科学合理的高职院校绩效考核方案,对于高职院校的发展具有重要的意义。
二、绩效考核的原则与目标绩效考核的原则包括客观公正、全面细致、激励与约束相结合、透明公开等。
考核目标是以促进人才培养质量提升和学校整体发展为核心,以教学实绩、科研成果、教务管理和师德师风为重点,全面评估高职院校各方面的工作表现和绩效。
三、绩效考核指标体系1. 教学实绩指标(1)学生评估指标:包括学生教学质量评估、学生满意度调查等。
(2)教学成果指标:包括教学竞赛获奖、教师教学改革项目成果等。
(3)学生就业指标:包括就业率、就业质量等。
2. 科研成果指标(1)科研项目指标:包括科研项目申报和获得情况。
(2)科研论文指标:包括发表的论文数量和影响力。
(3)科研奖励指标:包括科研成果获奖情况。
3. 教务管理指标(1)课程建设指标:包括课程设置与改革情况。
(2)教学管理指标:包括教学计划制定和执行情况。
(3)质量保障指标:包括教育教学质量评估等。
4. 师德师风指标(1)教师师德行为指标:包括教师的教学态度、职业道德等方面的表现。
(2)教育教学服务指标:包括教师参与校外教育和教学活动情况。
(3)学生评价指标:包括学生对教师的评价和反馈。
四、绩效考核流程1. 制定绩效考核计划:确定考核时间、对象和指标体系,明确考核标准和权重。
2. 收集相关数据和材料:教职工和管理人员提供相关的工作数据和绩效材料,包括教案、教学记录、科研成果、教学评估报告等。
3. 绩效评估:评估委员会对收集到的数据和材料进行评估,根据指标体系和权重进行打分,并给出绩效评价。
4. 绩效反馈与奖惩:将绩效评估结果及时反馈给相关教职工和管理人员,对于表现优秀者给予奖励,对于表现不佳者给予适当的惩罚。
2024年中职学校绩效考核方案(2篇)

2024年中职学校绩效考核方案____年中职学校绩效考核方案一、考核目的中职学校绩效考核旨在全面了解学校的运营状况和成效,促进学校的持续发展。
通过考核可以帮助学校评估自身的优势和不足,为学校制定发展目标和改进措施提供参考。
二、考核内容1. 教学质量考核- 学生成绩考核:对学生的学业成绩进行综合评定,包括考试成绩、作业成绩和课堂表现等。
- 教学效果考核:通过学生毕业生的就业率、就业质量、学生评教等反馈来评估教师的教学效果。
- 动态教学管理考核:对教师的备课情况、课堂教学过程和效果进行考核。
- 教育教学改革考核:评估学校教育教学改革的成果和效果,包括教学改革项目的实施情况和影响。
2. 师资队伍考核- 教师素质考核:对教师的专业知识、教学能力、教育教学研究和职业道德等方面进行考核。
- 年度培训考核:对教师参加培训情况及培训效果进行考核。
- 教学质量评估:通过学生评教的结果来评估教师的教学质量。
- 教师发展考核:评估教师在教育教学改革和科研方面的发展情况。
3. 学校管理考核- 学校章程考核:评估学校章程的完善程度和执行情况。
- 行政管理考核:评估学校行政管理的效果,包括各项规章制度的落实情况和行政决策的科学性。
- 教务管理考核:评估学校教务管理的效果,包括教学计划制定、教材管理、课程改革等方面。
- 财务管理考核:评估学校财务管理的效果,包括预算管理、经费使用情况和财务合规性等方面。
4. 社会服务考核- 实习实训考核:评估学校对学生实习实训的组织和指导情况,包括实习实训计划、实训基地建设等方面。
- 就业指导考核:评估学校对毕业生的就业指导工作,包括就业信息发布、就业指导课程等方面。
- 校企合作考核:评估学校与企业合作的效果,包括合作项目开展情况和双方的合作成果。
- 社会评价考核:评估学校在社会上的声誉和影响。
三、考核方法1. 综合考核法- 综合运用定量和定性的方法来评估学校的绩效。
- 通过定量指标和定性评价相结合的方式来进行评分。
职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)

职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)一、概述为了激励职业技术学院教职工的积极性和创造性,在全面考核工作的基础上,制定本办法,规范年度绩效考核和年终奖金分配。
二、考核标准1. 全员考核全员考核是对全校教职工的评价,通过初评、复评和终评三个环节,筛选出优秀教职工。
初评:由各部门初评出优秀教职工。
复评:由校内综合考核组进行复评,综合考虑全年工作业绩和学生评教结果。
终评:由校领导组成终评小组,最终确定优秀教职工名单。
2. 岗位考核岗位考核是针对具体岗位的考核,主要考核岗位工作目标达成情况、工作效率和工作态度。
3. 个人考核个人考核是针对个人的考核,主要考核个人教学质量、科研成果、社会服务和专业能力提升情况。
三、奖金分配1. 奖励对象对年度绩效考核评为A级和B级的教职工给予奖励。
2. 奖金额度固定奖励金额为绩效奖励基数的3%。
绩效奖励基数根据单位总预算的1%确定。
3. 绩效奖项绩效奖项设置如下:•教学优秀奖:对在教学中表现优秀的教职工进行奖励。
•科研成果奖:对在科研领域中取得重要成果的教职工进行奖励。
•教学科研创新奖:对在教学和科研中具有创新性的教职工进行奖励。
•工作质量奖:对工作质量突出的教职工进行奖励。
•工作创新奖:对在工作中具有创新性的教职工进行奖励。
4. 奖金颁发奖金颁发分两次进行,每年6月和12月各一次,具体发放日期由学院财务部门确定。
四、职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)的出台,将强化教职工的内部激励机制,提高教职工的积极性和创造性,促进学院事业的发展。
职业学校教师绩效考核方案

确定考核人员
选择具备评估能力的考核 人员,如教学管理人员、 同行教师、学生等,确保 考核的公正性和准确性。
宣传与培训
对教师和考核人员进行绩 效考核的宣传和培训,确 保所有人了解并理解考核 的目的和流程。
考核实施
1 2
收集数据
通过教学观察、同行评审、学生反馈等方式收集 教师的工作数据,确保数据的真实性和完整性。
强化师德考核
在未来的改进中,应加强师德方面的考核,增加师德考核的权重, 引导教师注重师德修养。
建立动态调整机制
根据实际情况和评价结果,及时调整和完善考核方案,以适应不断变 化的教育环境和教育需求。
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推动职业学校的可持续发展和教育教学改革
考核方案原则
01
公平、公正、 公开原则
02
定量与定性相 结合原则
个人与团队考 核相结合原则
03
04
激励与约束相 结合原则
02
考核指标体系
教学工作量
总结词
客观、量化、易衡量
详细描述
通过统计教师每学期的授课学时、辅导学生数量、组织实习或实验次数等,客观地衡量教师的工作量 。
职业学校教师绩效考核方案
汇报人: 2023-11-28
• 引言 • 考核指标体系 • 考核方法与标准 • 考核流程与实施 • 考核结果应用与奖励机制 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
当前职业教育的发展 状况
职业学校教师队伍的 现状和问题
国家对职业教育的政 策及支持
目的和意义
提高教师的工作质量和水平 促进学生的全面发展和提升就业能力
奖励与惩罚
02
根据考核结果,对表现优秀的教师给予奖励,对表现不佳的教
职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)

**职业技术学院年度绩效考核办法(修订稿)( 院发〔2016〕16 号 2016年11月修订)为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作,充分发挥绩效考核的激励作用,提高教职工的工作绩效,根据《事业单位人事管理条例》、《**省事业单位工作人员考核办法》(人社发【2011】125号)、《关于*属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》(人社发【2011】84号)等有关文件精神,结合我院工作实际,特制定本办法。
一、考核目的1.学院通过年度绩效考核实施目标管理,保证学院整体目标的实现,提高人才培养质量,提升学院品牌。
2.学院通过年度绩效考核,理顺学院各单位间的关系,提高管理效能,保障学院目标的顺利实现。
3.学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应学院发展战略的人才队伍。
4.学院通过年度绩效考核工作,促进管理者与教职工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化,促进学院、职工共成长,增强学院的凝聚力。
二、考核原则客观公正、注重实绩。
考核指标注重与学院目标的对接,加大服务对象、主管领导的考核权限,以定量指标为主,通过定性与定量的评估,对单位和个人进行全方位的绩效考核。
系统设计、分类实施。
根据不同单位类型和人员类别,分别制定考核体系。
教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况,以及教学单位的评价情况作为考核依据;教学单位的考核以完成具体目标任务作为考核依据。
教职工的考核由各单位根据自身工作特点德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
结果导向、奖优促劣。
以考核结果为依据,对考核优秀进行奖励。
坚持问题导向,对考核排名靠后的单位和个人,制定针对性整改方案,促进其成长发展。
三、考核内容1、院属单位根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求,重点考核单位年度工作绩效。
其中教学单位年度绩效考核指标,包括教学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、党建与安全稳定工作等六方面内容,详见《教学单位年度绩效考核项目指标表》(附件1)。
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九江职业大学
教师教学工作绩效考核暂行办法
(讨论稿)
为进一步加强教学工作在我校的中心地位,强化教师教学工作职责和质量意识,建立和健全教学工作业绩评价、激励与约束机制,使教师教学工作业绩考核规范化、制度化、科学化,促进我校教学质量的提高,根据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和省教育厅《关于加强和改进我省高等学校教学工作的若干意见》文件精神,结合我校实际,特制订本办法。
一、总则
第一条本办法考核对象为承担了教学任务的我校教师(兼职教师),考核主体为教师所属的教学部门,包括各学院、部。
第二条教师教学工作业绩考核是我校教师年度考核的一个重要组成部分,考核结果记入教师个人业务档案。
第三条由教务处牵头,成立教师教学绩效考核领导小组,主要负责审定教师教学工作业绩考核方案和考核办法,研究处理考核工作中出现的重大问题。
学校教师教学工作绩效考核领导小组办公室设在教务处。
各学院、成立部门考核工作组,依据本办法制定考核实施细则(报教务处备案),对本部门所属教师的教学工作业绩进行考核。
第四条教师教学工作绩效考核坚持公开、公平、公正原则;坚持重在激励原则;坚持定量和定性考核相结合原则;坚持有利于学生培养和教学质量提高原则;坚持校院(部)两级考核原则。
二、考核内容和指标体系
第五条教师教学工作绩效主体是各专业人才培养方案安排的教学工作,包含教师教育教学过程中所取得的成绩,具体包括教学工作量、教学效果、教学改革与研究三个方面。
第六条教师教学工作绩效考核指标体系设教学工作量、教学效果、教学改革与研究三个一级指标,下设14个二级指标及若干个三级指标观测点。
具体考核指标体系以及各项业绩分值计算办法见《九江职业大学教师教学工作绩效考核指标体系》(附件1)。
第七条教学工作量主要指教师承担的由学校安排的、在人才培养方案内讲授课程以及承担的实践性教学(含实验实训、实习、学生竞赛、毕业设计、毕业论文)等的工作量。
第八条教学效果主要指教师在承担课程、实践性教学等方面所获教学质量评价情况、指导学
生获奖情况、教书育人等方面的综合情况。
第九条教学改革与研究包括专业建设项目、课程建设项目、教材建设项目、实习实训基地建设项目、教学团队建设项目、教学成果奖、教学改革与研究项目、教学研究论文论著等。
三、考核等级办法
第十条教师教学工作业绩考核实行等级考核制,分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(基本合格)和E(不合格)五个等级。
A和B的比例控制在60%以内,其中A的比例不超过20%。
各等级评价标准要求如下:
A级(优秀):教师在评价当年同时满足以下条件者:
教师在当学年按计划完成相应岗位要求的教学工作量,并在教学效果、教学改革与研究两方面中都表现突出。
教学工作业绩总分名列学院、部前30%者;教学工作量达到学校规定课时1.2倍及以上;学年学生评教得分大于等于27分,教师评教得分大于等于9分;未出现教学事故。
B级(良好):教师在评价当年同时满足以下条件者:
教师在当学年按计划完成相应岗位要求的教学工作量,并在教学效果、教学改革与研究两方面中至少在某一方面表现突出。
教学工作业绩总分名列学院、系、部前70%者;教学工作量达到学校规定课时1.1倍及以上;学年学生评教得分大于等于24分,教师评教得分大于等于8分;未出现教学事故。
C级(合格):教师在评价当年同时满足以下条件者:
教师在当学年按计划完成相应岗位要求的教学工作量,教学工作业绩总分名列学院、系、部前90%者;学年学生评教得分大于等于21分,教师评教得分大于等于7分;未出现教学事故。
D级(基本合格):教师在当学年的教学工作量、教学效果、教学改革与研究等方面有一个方面表现不足,或有下列情况之一者:
(1)出现教书育人中有不良影响的事件;
(2)出现一般教学事故一次;
(3)教学质量测评基本合格(学年学生评教得分大于等于18分,教师评教得分大于等于6分)。
E级(不合格):教师在当学年的教学工作量、教学效果、教学改革与研究等方面有一个或以上方面表现不足,或有下列情况之一者:
(1)出现教书育人中影响恶劣事件;
(2)出现一般教学事故2次及以上,或重大教学事故1次及以上;
(3)教学工作量低于岗位要求的教学工作量,并且无正当理由拒不承担学校、部门安排的教学任务。
行政兼课教师的考核主体为教师所属部门,根据其得分排名情况获得相应等级,但其不占所属部门考核的统计比例。
四、考核程序
第十一条教学工作绩效每年考核一次,以自然年度的连续两个学期为考核单位。
第十二条教学工作绩效考核分两个阶段进行。
第一阶段为对教师课堂教学质量进行测评,由各院部根据工作安排不定时进行,教师讲授所有课程均纳入测评范围。
学生评教每学期进行一次,年度测评成绩取两学期测评的平均值。
第二阶段为学年度综合考核阶段,安排在学年末,具体如下:
教师本人在本学年度结束前三周内填写《九江职业大学教师教学工作绩效考核成绩登记表》(一式三份)(附件2),交部门考核工作组。
部门考核工作组对教师的教学工作绩效材料进行严格审核,核算确定教师的教学绩效考核得分与等级,并通知教师本人。
教师可在3个工作日内提出修改要求,部门考核工作组须认真对待并据实进行调整。
第十三条各部门教师教学业绩考核结果由所在部门审定后,填写《九江职业大学教师教学工作业绩考核成绩汇总表》(附件3)上报教务处。
各部门在向教务处报送考核结果的同时要告知教师本人其考核结果。
教师如对部门考核结果仍持有异议,可在3个工作日内向教务处提出申诉;教务处在3个工作日内完成调查、并将调查结果上报学校教师教学工作业绩考核领导小组,学校教师教学工作业绩考核领导小组在3个工作日之内完成最终审定工作,并由教务处及时将最终审定结果反馈给教师本人及其所在部门。
五、考核结果的使用
第十四条教师教学工作绩效考核结果记入教师本人业务档案,考核结论作为教师评优、岗位聘任、职称评定、津贴发放的重要依据。
第十五条破格申报高一级职称的教师近三年教学工作绩效考核至少有一年为A。
科研成果、社会贡献特别突出者破格申报高一级职称,其教学工作业绩考核也须连续三年为B及以上。
近五年来教学工作业绩考核累计三年为A者,优先晋升高一级职称。
在最近三年中,其中两年教师教学工作绩效考核为D者,或最近一年教师教学工作业绩考核为E者,不得申报高一级职称。
第十六条教授、副教授教学工作业绩考核结果为E者,下一年度下降一个等级聘用,直至合格为止。
第十七条教学工作业绩考核结果为D及以下者,由学院、部和教务处共同向教师本人发出通知,提出改进要求。
教学工作业绩考核结果连续两年E者,由学校人事处通知并停止其授课资格。
被停止授课资格的教师,应通过学习进修等途径提高教学能力和水平,一年后可向本部门和人事处提出恢复授课资格的申请,由学校校长办公会议讨论决定。
六、附则
第十八条本办法由教务处负责解释,自通过之日起开始执行。
附件:
1.九江职业大学教师教学工作绩效考核指标体系
2.九江职业大学教师教学工作绩效考核成绩登记表
3.九江职业大学教师教学工作绩效考核成绩汇总表
4.九江职业大学教师教学工作绩效评价团队项目得分分配表
附件1
九江职业大学教师教学工作绩效考核指标体系
(4)以排名第一身份获得省级及以上课程建设项目;
(5)以排名第一身份获得省级及以上教材建设项目;
(6)以排名第一身份获得省级及以上实习实训基地建设项目;
(7)以排名第一身份获得省级及以上教学团队建设项目;
(8)以排名第一身份获得省级及以上教学成果奖;
(9)以排名第一身份获得省级及以上教改项目;
(10)以排名第一身份在核心期刊(期刊认定标准执行校科研处相关规定)上发表教研教改、专业论文1篇。
如果教师使用上述教学工作绩效调整自身考核等级,其使用的教学业绩项目相应得分,应从其当年教学业绩考核总得分中扣除。
附件2
九江职业大学教师教学工作绩效考核成绩登记表(样表)
姓名:部门:年月日
院部分管教学负责人签名:教研室主任签名:本人签名:
附件3
九江职业大学教师教学工作绩效考核成绩汇总表(样表)
学院(系、部)教师教学工作绩效考核成绩汇总表
院部负责人签名:审核:制表:
(院部盖章)
附件4
九江职业大学教师教学工作绩效评价团队项目得分分配表(样表)
项目负责人签名:年月日
每天多一点点的努力,不为别的,只为了日后能够多一些选择,选择云卷云舒的小日子,选择自己喜欢的人。
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