盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚
《中国合伙人》：新东方的文化力量
《中国合伙人》：新东方的文化力量才经Hr编辑 高乃明 568200812@文/宋 臻随着电影《中国合伙人》热映，英语培训机构新东方再一次成为舆论焦点。
影片中，三个合伙人从零做起，最后成功将一家民办教育培训机构送到美国纳斯达克上市。
现实生活中，新东方经过十余年的奋斗，从最初二三十名学员发展到占据全国70％的出国培训市场，年培训学生达到45万人次。
“合伙人”成功的秘籍是什么？不管人们有多少种解读，强有力的组织文化一定是其成功的重要原因之一。
从《福布斯》杂志上的排名可以看出，许多有鲜明组织文化的企业，往往被评为“最具创新力企业”“最受人尊重企业”，以及“最适合员工工作的企业”。
新东方也是这样，在塑造“新东方文化”方面有一些独到的做法，其组织文化不仅鼓励了千千万万的学生，也让企业业绩更佳、增长更快。
激励理念：在绝望中寻找希望“在绝望的大山上，砍下一块希望的石头”这是美国著名黑人民权运动家马丁·路德·金的名言。
新东方CEO 俞敏洪将它改写为，“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”这是新东方的校训，也是新东方激励性理念的核心。
这个激励性理念不是空泛的，它具有明确的目标和达到目标的途径。
新东方为每个成员设定的目标是人生的辉煌，其达到的途径是勤奋学习和出国深造。
在追求人生辉煌的过程中，激励其成员前进的主旨精神就是其校训所述，“追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”。
所有这些都简练而明确。
它告诉组织成员只要追求就一定能成功，只要其心不死就万没有失败之理。
客观来说，受个人能力所限，不可能每个人都能成功，都有辉煌的人生。
但新东方就是这样让学员们相信奇迹、相信自己可以创造奇迹，从而为他们提供了信心和心理保障。
这样，才使越来越多的人愿意加入新东方，敢于尝试一下原来想都不敢想的TOEFL、GRE、SAT ；这样，才有可能激发出人们以前从没认识到的一些自身潜力。
合乎时代心理的目标，独具代表性的精神，简洁而极具影响力的口号，使激励性理念升华，更具独特性与代表性，更有利于宣传、传播，深入人心。
校友合伙人：腾讯五虎、新东方三驾马车、携程四君子、复旦五虎
校友合伙人：腾讯五虎、新东方三驾马车、携程四君子、复旦五虎校友合伙人：腾讯五虎、新东方三驾马车、携程四君子、复旦五虎股权研究院 11-26 17:44 61 大【导读】创业者的人脉圈子，往往决定了其事业的高度。
血缘、地缘、业缘，同乡、校友、同僚、战友等等，都是形成人际交往圈子的重要因素。
在这些圈子里，校友圈子又显得比较特别，有人说，世界上能够产生最好的朋友的地方是学校和战场。
腾讯五虎将：4位是中学到大学同学学校：深圳大学创业者：马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。
其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位在深圳大学里甚至是一个系的，而曾李青则是马化腾的姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
马化腾认为，这样的关系“心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。
”新东方三驾马车：真实版“中国合伙人”学校：北京大学创业者：俞敏洪、徐小平、王强新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业，两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。
因为都喜欢读书，两个人交往密切。
1983年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。
携程四君子：交大是连接纽带学校：上海交通大学创业者：季琦、沈南鹏、范敏携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。
早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。
1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。
最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。
复旦五虎：白手起家创立百亿基业学校：复旦大学创业者：郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑有人将“复星”二字拆解成“复旦+牛”，“牛”的背后就是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑等复旦校友组成的“复旦五虎”。
徐小平谈中国合伙人：是中国梦的反映
徐小平谈中国合伙人：是中国梦的反映网易科技讯7月1日消息，真格基金创始人徐小平近日在第三届黑马大赛半决赛上做了主题为“中国合伙人”的演讲。
作为新东方创始合伙人，徐小平籍由最近热映的电影《中国合伙人》，向与会者讲述了新东方的成长历程。
徐小平认为新东方三驾马车：俞敏洪、王强、徐小平的合作是中国合伙人精神的又一次光辉的闪耀；新东方的成功，反映了三十年来中国改革开放展现的中国社会，中国人群的命运的变化，是中国梦的反映。
以下为徐小平演讲全文：徐小平：各位伟大的创业者，各位必将引领中国经济走入下一轮高淘汰的黑马们，大家下午好。
我本来不想讲，但是听了鸿祎的讲话，不得不回应一下，也顺便给真格基金做个广告。
真格基金有一个机构，六七个人，真格基金灵魂研究院。
院长是新东方的合伙人，三驾马车之一的王强。
经常有人问我，为什么要成立一个企业灵魂研究院？是不是早期企业死得快死得多，所以要成立一个灵魂研究院超度他们的亡魂？大家知道这个笑话，其实这个时候我就微微一笑，我说伟大的企业都有灵魂。
新东方是一个有灵魂的企业，什么是灵魂？企业的核心价值观，而且他们的企业灵魂，企业的文化，核心价值观，其实是王强起了重大的作用。
所以我们在基金成立的同时，在有了钱之后，我们有一个机构，专门用来帮助我们投资的企业，帮助那些年轻的创业者们，可以说传送，我们在新东方的时候的一些经验、教训和一些智慧。
这也是鸿祎所说的师傅，所谓的传帮带的师傅。
这个就非常重要。
我们在做企业的时候，这样的故事有无穷无尽，这也是中国合伙人这个电影，以及它所反映的新东方的真实的故事，给我们许多许多深邃的启迪。
今天题目叫中国合伙人，不得不讲一下这个电影，以及反映的新东方的历史、现实。
在2011年的时候，3月10号左右，中影集团的董事长韩三平，跟现任的中影集团副总经理张强，张强就是小时代合伙人，致青春的出品人，总策划。
他们吃饭，就说中国电影缺少一部作品，能够反映三十年来中国改革开放展现的中国社会，中国的人群，他们命运的变化。
盘点培训圈里的那些中国散伙人
盘点培训圈里的那些“中国散伙人”多知网 5月29日消息，影片《中国合伙人》中成东青、孟晓骏和王阳散伙的桥段让人印象深刻，这样的情景也常见于其他培训机构。
散伙或因利益纠葛，或因发展分歧。
现在，多知网就来盘点一下培训圈的那些“中国散伙人”。
学而思：张邦鑫曹允东2003年，张邦鑫和同学曹允东10万元创立学而思。
2011年初，学而思上市3个月，时任集团总裁的曹允东提出离职，当时在微博表态称“个人原因”。
随后曹允东创立电商网站珍品网，并以个人身份投资了一些培训机构。
在今年一次采访中，曹允东道出了真实原因：学而思上市后，曹、张二人发展思路不统一，张希望继续保持稳健的增长，步伐放慢；但曹认为行业环境发生变化，全行业都在跑马圈地，上市后的学而思应该更快一些，尤其在异地扩张方面。
由于意见难以达成统一，曹允东最终选择离开学而思。
学大：李如彬、姚劲波、金鑫在70多个城市，拥有近400家教学中心的学大教育，却是从网上起步——2004年，李如彬、金鑫、姚劲波创办学大教育，推出学大家教网。
2005年，姚劲波创办分类信息网站58同城，淡出学大，上市后逐渐减持了学大的股份。
公开信息显示，姚劲波淡出的时间点，正是学大从线上转型线下的时候。
姚的离开，是否和创始团队存在发展分歧，目前不得而知。
上述两个案例都是联合创始人离开，但离开后从事其他行业，对机构后续发展无伤害。
另一种“散伙”的形式是：虽然主角不是创始人，但属于核心管理层或头牌名师，另立门户和原机构直接竞争。
新东方俞敏洪胡敏2004年，时任新东方北京校长、有“胡雅思”之称的胡敏，离职创立新航道，与新东方直接竞争。
此事在当时影响巨大，甚至有人将之与新东方2001年“三驾马车”纷争相提并论。
媒体报道，胡敏的离开与新东方内部斗争有直接关系，屡被排挤，“先架空，再逼走”。
2003年北京新东方业绩大幅下滑，集团连续三次让胡敏解释原因，胡敏愤然离席，“有什么可解释的呢，非典期间全国大班培训业绩都下滑”；胡敏任集团副董事长期间主管集团文化，“准备大干一场推出新东方的品牌图书——也就是我自己的编写的书时，却被告知负责出版的人不能出版自己的图书”。
《中国合伙人》观后感精选5篇
《中国合伙人》观后感精选5篇《中国合伙人》以新东方三位创始人为原型，讲述了80年代的三位大学生的青春史、创业史。
下面是小编收集整理的《中国合伙人》观后感，仅供参考，希望对你有所帮助。
《中国合伙人》观后感精选(一)周末下午，独自一人慕名冒雨去看了这部，因为网上说他是新东方和俞洪敏的故事。
记忆中这是不多的关于中国创业史的电影，可能就是第一部吧，整整说了30年的故事，正是国内翻天覆地的30年，这是我的年纪。
开始的字幕上写着联合制片人：田朴君，这位因为王石被热议的女人，无论大家的评价如何，我始终觉得，王石不是等闲，他这么器重的女人一定不普通，影片中她和冯仑客串了一个镜头，也算是在影视圈上个台阶的第一步吧。
这是今年以来除了《悲惨世界》第二部我评价的最佳，泪点那么有一两个，就着我自己的经历和感受。
从哪儿说起呢，性格吧。
三个好兄弟，孟晓骏一定是最优秀的，至少在最开始，名门出身，自信、有见识，领导学校各类社团活动，漂亮的女朋友，有明确目标，知道自己要什么。
所以，签证官问成东青，你的偶像是谁，成毫不犹豫的说是孟;王陽，从小放荡不羁，有自信，学生时代就能泡到洋妞，性格乐观，心胸豁达;成东青，自卑，唯一拥有的是不放弃，情商低，相貌土，而且这种土气即便他成功后依然挥之不去，但是---他确是最成功的一个。
前段时日，看到一篇分析李嘉诚成功路上的贵人，也就是转变他命运的关键人物。
其实，每个人的成功，分析下来，也就可圈可点几个关键，总结了一下成东青在成功路上的几个关键：1. 认识了孟、王。
很显然，他们两个都比他优秀，只有和比自己优秀的人在一起，才会变得更优秀。
和他们成为铁杆，首先，有了追赶目标，所以，成东青才发誓4年大学读满800本书。
然后，他们帮着他追到了苏梅。
2. 苏梅，这个成东青的初恋，却是成就他的最大因素，为什么，因为从追到她开始，他有了自信。
自信这个玩意儿很有意思，有和没有很多时候无法以个人的意志为转移。
譬如孟晓骏，那么满满自信的翩翩公子，在美国留学4年，生活的挫折和困境把他的自信磨得干干净净，没有了之后，再找回来很难，即便未来真的回来了，也不是原来的那个自信了。
俞敏洪：《中国合伙人》
《中国合伙人》电影在全国各大院线上映，三天票房收入已经过亿，很多人在微博发表观后感，大部分人觉得这是一部春春励志的好片子。
这几天我的手机也收到不少认识的朋友和不认识的朋友发来的短信，祝贺新东方的创业故事被成功地搬上了银幕。
其实这部电影的诞生和我基本上没有关系。
很多人都在猜测新东方有没有投资这部电影，我可以肯定地告诉大家：一点儿投资都没有。
电影以新东方的创业故事为主线，人物以我和徐小平、王强三个人在新东方的共同奋斗、兄弟情谊为蓝本，这是不假的，但电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远。
电影中人物个性的展示也和现实中我们的个性有很大的不同。
大概一年多前，小平约我见面聊天，见面后很兴奋地告诉我韩三平希望把新东方的故事拍成电影。
实际上是小平写了一个剧本，把剧本给了韩三平，韩三平看完后表示了对于剧本的强烈兴趣。
小平从中央音乐学院毕业，毕业后到北大文化部担任团委文化部长，在北大是一个非常活跃的人物，思想新颖、思路敏捷，对于音乐、话剧、影视等表演艺术有着天生的强烈兴趣。
当时北大有一个学生艺术团，我的同班同学王强是艺术团团长，他们俩人一起把艺术团折腾得热火朝天，演出地点远达青海。
当时的我，在北大没有任何显山露水的能力，是一个被男同学和女同学都不待见的人物。
所以，按照小平的说法，我就是台下的一个普通观众。
小平和我讲完之后，我当时就提出了反对意见。
我的反对意见不是剧本好不好、是不是把我们的形象显示得高大完美，而是我根本就不想把新东方搬上银幕（小平写的剧本以及后来陈可辛接手之后改写的剧本，我到今天也一行字都没有读。
所以，今天成型的电影是依据哪个剧本拍摄的，我不知道）。
我反对把新东方搬上银幕的理由是：尽管新东方已经经历了创业的风风雨雨，也取得了不小的成就，但“革命尚未成功，同志仍需努力”。
在瞬息万变的商业社会中，我们唯有尽力把新东方做得更好，而不是拍电影去宣传自己的功成名就。
从我个人的角度出发，我不希望自己的形象（哪怕是经过艺术改造的形象）被搬上银幕。
中国合伙人观后感优秀5篇
中国合伙人观后感优秀5篇中国合伙人观后感篇一《中国合伙人》起码是近十年来旁白最多的电影，多到让人火大，恨不得把编剧拉到幕布旁边，代替电影配音现场读那些旁白，看能不能累死他。
旁白太多是编剧无能的表现，啥背景都想给观众交代清楚，恰恰会把观众搞得心烦意乱。
联想起此前《中国合伙人》发布的那条让人不知所云的预告片，会觉得和这头脑混乱的开篇很是匹配。
大家都知道这部电影是以新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强为原型的励志片，他们的关系以及时代背景其实无需过多交代，电影直入正题就好了。
好在，十多分钟后估计编剧写旁白也写累了，开始讲校园里的故事，黄晓明用即拙劣又浪漫的手法去追求冷冰冰的校园女神，邓超喊着“美国人民需要我”的口号挣扎着要扎根美国，佟大为泡了一个洋妞被抛弃成为他一生的痛……青春的故事永远是那么美好，即便故事讲得有点散乱，但仍有让观众一会儿哭一会儿笑的能力。
三位男演员的表现具有很强的代入感，作为话题明星，他们的媒体形象、个人风格与故事角色相碰撞后，产生了无数令人心领神会的喜剧效果。
黄晓明创造出了《风声》之后最好的角色，他饰演的成东青与俞敏洪神似形也似，外在愚笨、单纯、善良，内在骚情、易感、固执，他代表了可以把理想与现实结合得很好的那一类人。
“歌王”邓超出人意料地从始至终表现沉稳、冷静，一丝一毫的张狂也没流露出来，他饰演的孟晓骏对应的现实人物是徐小平，浪迹美国留下的心理创伤也造就了他永无收敛的野心，不惜与兄弟反目也要把“新梦想”送上市，有公心也有私心，邓超塑造的这个角色同样丰满，他实际上才是真正主导故事走向的人物。
佟大为饰演的王阳主要负担起来表现影片友情成分的任务。
除去影片的创业励志元素，《中国合伙人》讲得最多的就是三个人的友情故事了，佟大为在电影里周旋于另外两人中间，平时嬉皮笑脸，却是对友情、对爱情、对生活看得最开、想得最通的人。
佟大为的中庸，黄晓明的自控，邓超的野心，三个不同性格的人，缔造了一份大事业，那么，这份大事业对现代的年轻人有什么启示？结婚仪式上，佟大为当众说了一句话，千万不要和你的朋友一起开公司。
中国合伙人创业故事
中国合伙人创业故事
中国合伙人创业故事有很多版本。
这里为您介绍其中两个版本。
版本一:
中国合伙人主要讲述了以新东方三驾马车为主线的台伙人创业故事。
新东方创始人前敏洪在创业初期，由于缺少资金和资源，与另外两位合伙人徐小平和王强一起合作，共同创办了新东方。
三人各自发挥自己的长处，共同应对困难和挑战。
最终实现了新东方的崛起，成为中国教育行业的佼佼者。
版本二:
《中国合伙人》讲述了三个大学生在校园里结缘，共同创办了一家英语培训机构，并逐渐将其打造成中国教育行业领军企业的故事。
故事中的主角孟晓骏是一个有着海外留学背录的年轻人。
他与好友王阳和成东青一起创办了英语培训机构“新梦想”。
在创业过程中，三人经历了各种困难和挑战，包括资金短缺、市场竞争激烈、团队内部矛盾等等。
然而，他们始终坚持自己的梦想和信念。
相互扶持、共同成长，最终将新梦想打造成了中国教育行业的知名品牌。
无论是哪个版本的创业故事，都展现了台伙人在创业过程中的合作、坚持和成长。
这些故事也告诉我们，创业并不是一帆风顺的，需要经历各种困难和挑战，但只要我们坚定信念不断努力，就一定能够实现自己的梦想。
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盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚陈可辛导演的“青春+励志”的创业传奇电影《中国合伙人》自5月17日上映以来，票房一路攀升，引起诸多大佬围观并热议不断。
《中国合伙人》这部电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时带出了中国这30年的变化。
事实上，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。
中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。
下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。
新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。
但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。
不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。
余小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。
王强：1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
万通六君子万通六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。
成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
在当时，董事长的位置并不重要，大家关注的焦点是法人代表和总经理。
大家一致认为，王功权当法人代表和总经理比较合适，于是，法人代表和总经理就由王功权担任。
冯仑则担任副董事长(当时董事长职务必须由投资主管单位的人担任)，王启富、易小迪和刘军担任副总。
1992年初，潘石屹加入了公司，最初担任总经理助理兼财务部经理，后来也变成副总。
虽然都是副总，但权力并没有办法详细规定，所有事情都要六个人在场讨论。
冯仑曾回忆：“这时情况变得比较微妙，最后谁说了算呢?名片、职务不同，但心理是平等的。
后来功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但如果大家不开心，以后可能就没责任负了，所以多数时候他会妥协。
”1992年，通过运作海口“九都别墅”项目，“农高投”赚得了“第一桶金”。
此后，“农高投”用这笔钱去操作“莲怡庐”等项目，不断在海口、三亚炒房炒地。
公司经济条件宽裕后，很多老员工都拥有了“四个一”，即一套房子、一万块钱存款、一部电话和一部摩托车。
在“农高投”成立之初，人员并不多，除去王功权、冯仑等六个“高层”，只有两个员工，一个是王功权的老婆，一个是王启富的哥哥，大家一起干活、一起吃饭，谁也没把自己当“干部”。
完成原始积累后，公司开始招聘新人，这才有了真正意义上的上下级关系。
由于王功权、冯仑等人的座次排得很模糊，导致六人权力均等，因而产生了一个问题：下面的员工自觉不自觉地会“站队”，形成各式各样的派系，导致组织运行效率低下。
1993年1月18日，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。
在之前，冯仑等人的合伙人关系是虚拟的，没有股权基础。
通过这次改制，冯仑等人开始建立了财产基础上的合伙人关系。
冯仑提出一个观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百—他在，就是百分之百;不在，就是零。
从这个角度出发，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是六个人来定。
1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。
同年，万通在北京开发了“新世界广场”项目。
通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。
万通新世界广场的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。
1995年3月，六兄弟进行了第一次分手，王启富、潘石屹和易小迪选择离开;1998年，刘军选择离开;2003年，王功权选择离开，至此，万通完成了从六个人到一个人(冯仑)的转变。
从第一次分手到最后王功权离开，冯仑等人也越来越接受和认可了这种退出机制。
冯仑回忆道：“最早潘石屹发给我们律师函，指出不同意就起诉时，我和功权特别别扭，像传统中国人一样认为那叫‘忒不给面子’。
但越往后越成熟，最后我和功权分开时只请了田宇一个人，连律师费都省了，一手交支票，一手签字。
”分手后，万通六君子都实现了各自的精彩。
冯仑、潘石屹和易小迪成为了地产界的大鳄，王功权成为了知名的风险投资家，王启富和刘军也在其他领域开创了一番事业。
在中国改革开放后的商业史上，万通六君子“以江湖方式进入，以商人方式退出”的事件则成为了一段佳话。
阿里巴巴十八罗汉阿里巴巴十八罗汉再聚首阿里巴巴十八罗汉：马云、彭蕾、张瑛等1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家。
摄像机在进行全程录像。
马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。
马云将手一挥，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。
我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！因为失败可能性极大。
我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。
但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！至于将来具体要做什么，我自己还不知道，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。
”后来被称为“十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。
办公室设在马云家里，最多挤过35个人。
工资大家都一样，每月500元，10个月内没假期。
马云要求员工每天工作16~18小时，困了就席地而卧。
阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。
三一重工四大天王：梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华什么造就了今天的三一？梁稳根说是人，从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。
1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。
在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。
当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。
新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。
1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。
于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。
于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。
随后做酒，也失败了;再做玻璃纤维，还是失败。
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。
通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。
1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。
期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。
梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。
1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。
初次告捷，梁稳根没有就此止步。
这时候的他开始思索如何走出去。
他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。
”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。
1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
从此三一重工走上了正轨。
腾讯马化腾及他的四大金刚：张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。
腾讯创业5兄弟很“难得”，因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。
直到做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
当时，从股份构成上来看。
5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。
而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。
其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。
不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。