对庆城县农业银行“三农”事业部改革情况的调查
对农行“三农”金融事业部制改革的探索

对农行“三农”金融事业部制改革的探索商业银行的组织结构是其经营战略、经营目标和经营理念的集中体现,也是商业银行核心竞争力的决定性因素之一。
当前,银行事业部制作为欧美商业银行主流管理体制,在专业化和独立核算激励方面发挥越来明显的优势,国内商业银行随着流程银行改革推进和经营管理体制创新深化,开始逐步引入这种先进的经营管理体制,增强应对金融全球化的竞争能力。
农行正值股改上市的关键阶段,为切实解决大型商业银行服务“三农”历史性难题,农总行毅然决定推行三农金融事业部制改革,这是农行面向“三农”、商业运作的全新尝试,也是落实科学发展、深化股份制改革的重要实践。
农行推行“三农”金融事业部制改革的战略意义(一)提升农行竞争力的内在需要。
随着国家对外开放程度的不断提高,传统的总分行管理体制逐渐出现了一些弊端,为适应市场需要,调整农业银行组织结构已显得必要:一是业务发展的需要。
经过多年的发展,农行已发展成为产品多样、网点众多,经营实力大幅增强的特大网络型企业。
总分行制模式难以保证全行业务有效运转,客观上需要调整组织结构,以保证一级法人意志,实现全行业务的高效率运作。
二是绩效管理的需要。
目前绩效管理总体还比较粗放,离精细化管理还相差较远。
管理链条过长,业绩评价以分支行为主体,缺乏对部门、岗位、产品等方面精细的成本收益核算,造成经营责任行长一肩挑的现象,对各业务职能部门缺少有效的绩效考评和激励机制,使员工缺乏工作的压力和动力。
三是专业化经营的需要。
对于市场前景好,有竞争力的产品和服务需要实施专化业经营,农行产品众多,有必要对特色业务进行专业化经营。
(二)加快农行股份制改革的战略需要。
在工、中、建相继完成股份制改革之后,作为国有商业银行股份制改革“收官之战”的农行改革已经进入了关键时期。
推进农行股份制改革工作,必须要在坚持商业运作原则下,把服务好“三农”放在改革的重要位置,构建面向“三农”的有效治理机制和运行体系。
当前,农总行正在实施县域金融事业部制改革,选择浙江分行作为改革试点,依托浙江分行在人才队伍、管理水平上的领先优势,积极探索农行统筹城乡、发展县域、服务“三农”的有效模式,逐步构建发展县域和“三农”业务的组织机构、政策制度体系,对全行推行事业部改革具有重要的战略意义。
对农业银行“三农金融事业部”改革情况的调查与分析——以江苏省

果, 今年 , 国办在 出 台的《 国务 院办公 厅关 于金
融服 务 “ 三农 ” 发 展 的若 干 意 见》( 国 办发
3 . 2 0 1 0年 , 镇 江农 行 制 定 了“ 三农 金 融分
7 3
圈 金融纵横2 0 1 4 . 0 8
布管 理委 员会 ” 的议 事规 则 和工作 规则 。 4 . 2 0 1 1年 6月 1 4 日, 镇 江农 行 合 并 相 关
1 . 在 市行 层面
资金管理 差额资金管理 全 额资金管 理 财务核算 县域非独立核算 县域独立 核算 信贷管理 信贷管理部 信贷管理 部和三农信贷 管理部并轨执 行
突 出 了农 户 业 务 产 品 营 销 挂 钩 考 核 , 惠 农 卡: 按照 6 张。农 户贷 款 : 按照 日 均贷 款余额 的千 分之 四计价。新 农保 、 新农 合等代 理项 目: 代理 方式 为独家 代 理的 2 0万元/ 个, 合 作代 理 的 1 0万元/ 个, “ 只开 户” 2万 个 ; 其他 代理项 目 如水 电费、 粮食直 补等 3万元/ 个。 “ 金 穗 惠农通 ” 建设 : 每开设 一个代付 点 , 给 予5 0 0元的计价工资 。
表 1 镇 江农行改革前后县域行 内部 运行 机制对比
改 革 试 点 前 改 革 试点 后
机构 , 成立 “ 三 农 金 融 事业 部 ” , 负 责辖 内 “ 三
农” 对公业 务 和个人 业务 的经 营管理 。
5 . 今 年年初 , 农 总行 将江 苏 全辖 农 行作 为
全 国第 三批 “ 三农 金 融 事业 部 ” 全 面 深化 改 革 试 点单位 , 这 标 志 着 镇 江农 行 “ 三农 金 融 事 业 部” 改革进 入 到一个 实质 性 阶段 。 ( 二) 推进 改革 的 主要做法
对基层农业银行“三农金融事业部制”改革的调查与思考——以农业银行阜阳分行为例

个营业网点全部纳入“ i农金融事业部” 管理范围 , 占全部 网点数 的
6 7 %。 公司业务部 、 个人金融部两个部门分别牵头成立各类客户经理 流动服务组 , 实施对全辖 区“ j农” 金融服务的全覆盖。
在 的 问题 进行 调查 和分 析 , 并 提 出可行 的政 策建 议 。
一
确保了“ 三农” 事业部职能、 政策和经营管理理念能够得到有效落实 和强化 , 有力地促进 了“ 三农” 业务的稳步发展 。
二、 取得 的主 要成效
“ 三农金融事业部制” 改革为农行带来 了发展机遇 。自改革以
来, 农行阜阳分行经营管理水平 、 业务发展潜力 、 “ 三农” 服务能力都
得 到快 速提 高 。
、
改 革 的主 要举措
( 一) 经营机制 日趋完善, “ 三农” 意识明显提升 农行阜 阳分行进一步梳理管理体制和运行机制 , 全行 自上而下
阜阳市农业银行是安徽省最早“ 三农” 改革试点单位之一。 按照 全省“ 三农金融事业部制” 改革试点实施方案要求 , 成立了三农金融 部阜阳分部 , 设立 了三农金融分部管理委员会 , 明确了其人员组成 、 工作职能 、 运作机制等 , 同时对市分行各个后 台管理中心应承担的
事业部 制 ” 改革 为例 , 剖 析 改革进 程 中存 在 的 问题 , 提 出相 关政 策建议 。 关键 词 : 农业银 行 ; 三农金 融 事业部 ; 改革; 政府 支持 中图分 类号 : F 8 3 2 文献标 识码 : A 文章 编号 : 1 0 0 8 — 4 4 2 8 ( 2 0 1 3 ) 0 9 — 9 9— 0 2
农业银行“三农金融事业部”改革问题与对策

一
业银行“ 三 农 金 融事 业 部 Nhomakorabea 改 革 试 点 范 同 等 有关 事项 的通 知》 , 将 改 革试 点 范 围拓 展 至 黑 龙 江 、 河南 、 河j 匕 、 安 徽 等
4省 。
试 点 以来 。农 业 银 行 三 农 金 融 事 业 部 改革 试 点 工 作 制 、新 机 制 优 势 逐 步显 现 。一 是 三 农 金 融 事业 部 业 务 边 界逐 步理顺 , “ 三级督 导 、 一级经营 ” 管理体 制持续完善 。 二 是做实 “ 六个 单独 ” ① 运行机 制, 逐 一 明 确 实 现 路 径 和 管理 要 求 。三 是 提 升 试 点 县 支行 的经 营 主 体 地 位 ,激 发
农” 能力显著改善 , 县 域贷款 、 涉农贷 款和农 户贷款增 速
较快 , 财务可持续性较强。
试点 。 2 0 0 9年 5 月, 农业银行制定了《 中国农业银行三农 金融事业部制改革试点实施方案》 。 2 0 1 0年 5 月, 选择 四
收 稿 日期 : 2 0 1 3 — 0 3 — 1 5
自2 0 1 0年 5 月 正式 实施 改革 试 点 以 来 . 中 国农 业 银
川 I、 重庆、 湖北 、 广西 、 甘肃 、 吉林 、 福建 、 山东 等 8家 省 级
改 革 试 点 。2 0 1 1年 9月 , 人 民银 行 印发 《 关 于扩 大 中 国农
行( 以下简称农业银行) 积极推进改革各项工作 。 至2 0 1 2 分行下辖的 5 6 1 个 县 域 支 行 ,开 展深 化 三 农 金 融 事 业 部
二、 存 在 的 问题 、 不 足 及 制 约 因 素 ( 一) 改 革 政 策 执 行 中存 在 的 问题
农业银行“三农金融事业部”改革试点调研方案

农业银行“三农金融事业部”改革试点调研方案(第三调研组)一、调研目的持续跟踪农业银行“三农金融事业部”深化改革试点工作,调查了解农业银行三农事业部改革试点推进及效果情况,分析改革中存在的问题及制约因素,推动其加快管理体制和运行机制改革,不断提升“三农”和县域金融服务水平。
二、调研对象吉林、河北、河南、安徽省。
原则上各省分别从经济相对发达地区和相对落后地区各选家农业银行县事业部作为重点调研对象。
三、调研内容(一)检查评估改革试点工作进展和成效,全面梳理有关改革措施的落实情况,包括“三级督导、一级经营”的管理体制、“六个单独”的运行机制以及有关支持政策等。
(二)评估和分析改革试点和“三农”金融服务存在的不足。
(三)评估和分析制约深化改革的因素以及“三农”金融服务面临的困难和问题。
(四)对改革试点和“三农”金融服务下一步工作提出意见和建议。
四、调研方式及总体安排调研采取召开座谈会、实地走访、调阅资料及调查问卷等方式进行。
(一)座谈会拟在各调研县分别召开农业银行分支行、县政府及其他金融机构、农业企业和农村经济组织及农户个座谈会。
.农业银行分支行座谈会。
参会人员:调研县农行所在市分行负责人,调研县农行行长及分管副行长、各部门主要负责人及名客户经理、乡镇分理处及储蓄所主要负责人代表名。
座谈提纲见附件。
.县政府及其他金融机构座谈会。
参会人员:县政府分管金融工作的副县长,金融办、财政局、农委负责人各人,当地银行业金融机构负责人各人,涉农保险机构负责人各人,人民银行县支行负责人及有关工作人员。
座谈提纲见附件。
.农业企业和农村经济组织及农户座谈会。
参会人员:家农业产业化龙头企业负责人各人、家农村经济合作组织负责人各人、农户人。
具体参会人员由调研县人民银行县支行根据农业银行提供的客户名单选取。
座谈提纲见附件。
请所在省人民银行省会中心支行将上述座谈会主要内容整理成书面材料。
(二)走访拟走访对象包括农业银行基层营业网点(含助农服务点)个,农业产业化龙头企业家,农村经济合作组织(专业合作社等)家,农户户。
三农问题与农行服务调研分析

三农问题与农行服务调研分析1. 引言三农问题,即农村、农业、农民问题,一直是我国社会经济发展的重要议题。
解决三农问题,关系国计民生和社会稳定,对实现全面建设社会主义现代化国家具有重大意义。
农业银行作为我国农村金融的主力军,一直以来发挥着支持三农、服务三农的重要作用。
本调研分析旨在深入了解农业银行在服务三农问题上的现状、成效与挑战,为农业银行进一步优化服务提供参考。
2. 三农问题现状2.1 农村经济近年来,我国农村经济保持了平稳较快增长,农民收入水平不断提高。
但受国际国内经济形势变化、农业生产成本上升等因素影响,农村经济仍面临一定压力。
2.2 农业产业我国农业产业结构不断优化,粮食生产能力稳步提升,农业产业化、现代化取得明显进展。
然而,农业科技创新能力不足、农产品市场体系不完善等问题仍然存在。
2.3 农村社会事业农村社会事业取得长足进步,基础设施建设和公共服务水平不断提高。
但教育、医疗、养老等民生问题仍是农村居民关注的焦点。
3. 农行服务三农情况3.1 金融服务覆盖面农业银行积极拓展农村金融服务网络,加大农村网点建设力度,提高农村基础金融服务覆盖面。
3.2 金融产品与服务农业银行针对三农需求,推出了一系列金融产品与服务,包括农户贷款、农村企业贷款、农业产业链融资等。
3.3 金融科技创新农业银行充分利用金融科技,提升农村金融服务效率,如推广手机银行、网上银行等。
4. 农行服务三农的成效与挑战4.1 成效农业银行服务三农取得了显著成效,为农村经济发展、农业产业升级和农村社会事业改善提供了有力支持。
4.2 挑战尽管农业银行在服务三农方面取得了一定成绩,但仍面临农村金融服务需求多样化、农村金融市场风险加剧、金融科技创新等方面的挑战。
5. 建议与展望针对农业银行服务三农的现状与挑战,我们提出以下建议:1. 加大农村金融网点建设力度,提高农村基础金融服务水平;2. 创新金融产品与服务,满足农村市场多元化需求;3. 利用金融科技,提升农村金融服务效率;4. 加强农村金融风险管理,确保农村金融市场稳定;5. 深化农村金融改革,推动农村金融服务体系完善。
农业银行服务三农现状与发展

农业银行服务三农现状与发展1. 引言农业银行作为中国最大的商业银行之一,一直承担着服务三农的重要使命。
本文档旨在详细阐述农业银行在服务三农方面的现状以及未来的发展趋势。
2. 农业银行服务三农的现状2.1 服务范围农业银行的服务范围涵盖了农村经济、农民生活和农村社会事业等各个方面。
在农业贷款、农村基础设施建设、农村企业融资、农村电商、农村教育、农村医疗等方面都有所涉及。
2.2 金融产品与服务农业银行针对三农推出了多种金融产品和服务,包括农村个人贷款、农村企业贷款、农村基础设施贷款、农村电商贷款等。
同时,农业银行还通过互联网银行、移动银行等方式,为农村客户提供更加便捷的金融服务。
2.3 网点布局农业银行在全国范围内设有大量的农村网点,覆盖了绝大多数的农村地区。
这些网点为农村客户提供便捷的金融服务,包括存款、贷款、转账、支付等。
2.4 社会责任农业银行一直积极履行社会责任,通过各种方式支持农村社会事业的发展。
例如,农业银行通过设立农村教育基金、农村医疗基金等方式,帮助农村地区改善教育和医疗条件。
3. 农业银行服务三农的发展趋势3.1 金融科技创新随着金融科技的不断发展,农业银行将加大对农村地区的金融科技投入,通过互联网银行、移动银行等方式,为农村客户提供更加便捷的金融服务。
3.2 农村电商的发展农业银行将加大对农村电商的支持力度,通过电商贷款、电商融资等方式,帮助农村企业拓展市场,提高农村地区的经济发展水平。
3.3 农村基础设施建设的推进农业银行将继续加大对农村基础设施建设的支持力度,通过农村基础设施建设贷款等方式,帮助农村地区改善基础设施条件,促进农村经济的发展。
3.4 社会责任的持续履行农业银行将继续积极履行社会责任,通过各种方式支持农村社会事业的发展,帮助农村地区改善教育和医疗条件,提高农民的生活水平。
4. 结论农业银行在服务三农方面已经取得了显著的成绩,未来将继续加大投入,通过金融科技创新、农村电商发展、农村基础设施建设等方式,为农村地区提供更加优质的金融服务,推动农村经济的发展。
农业银行三农金融事业部改革试点调查——以农行吉林省分行为例

、
三农金 融事业部改革试点进展情况
( 构建符合 吉林省 实际的三农金融事 业部 行业和扶贫贷款客户 由三农金融分部管理 。个人 一) 管理体制
客户业务上 ,县域个人资产 、负债 、中间业务全
在 试点 工作 中 ,农行 吉林 省分 行 按 照总行 部纳入三农金融分部统计 、核算 、考核与评价范
( 中国人 民银行长春 中心支行 ,吉林长春 100) 00 3
摘 要 :2 1年 ,农业银行开始在 四川、吉林等8 ( 00 省 市、区)分行下辖的5 1 6 个县域支行 ,开展深
化三农金融事业部改革试点工作 。改革一年来 ,从衣行 吉林省分行 的情 况看 , “ 三级督导 ,一级经
部 的量化指标 ,以拨付每年新增 的经济资本的形 制单独 的综合经营计划 ,制定三农金融分部 工 式体现单独的资本管理 。经济资本将资本充足率 资总额分配实施细则 和 县域员工管理实施 细 管理 由相对数变成绝对数 、由事后调整变成事前 则 ,单独分解配置、专款 专用 ,严禁 向城市 板
2 1 年第7 0 1 期
No. 7,2 1 0 1
( 5期) 总第3 4
吉 林 金 融 研 究
Ge e a n r l No 3 4 .5
农 业 银 行 三 农 金 融 事 业 部 改 革 试 点 调 查
— —
以农 行 吉 林 省 分 行 为 例
中国人 民银行长春 中心支行金 融稳定处课题 组
收稿 日期 :2 1 7 6 0卜 — 作者简介 :课题 组组长 :刘仁龙 课题 组组员 :于鲁宁 唐
执笔人 :吴
1 6
欣
越
农 业 银 行 三 农 金 融 事 业 部 改 革 试 点 调 查
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性。 人 民银行 西 宁 中心 支行 ( 海) 张 小琴 青 :
彻落实省 、 市分行“ 深化三农金融事业部改革工作实施 方案” 和各级会议精神 , 积极完善服务“ 三农 ” 组织管理 体系 。 构建服务“ 三农 ” 中后 台联动体系 , “ 前 促使 三农” 金融事业分部改革工作 , 取得显著成效。
发卡总量达到 14 3张 , 10 今年 新增发卡 5 3 6 7张 , 惠农 转 型需要 。 内审人 员专业知 识欠缺 。 合业务 素质与 综 卡存款总量达到 80 2 万元 , 总户 19 户 , 发 计 算机 使 用水 平 不高 , 观判 断 、 析 能力 不强 , 授信 2 累计 1 宏 分 很 放小 额农 户贷 款 13 3 7笔 , 额 2 4 . 万元 ; 金 91 1 办理 注 难适应 内审工作转 型要求 。现 行 内审方式 方法 明显 册个人 网银 1 1 , 0 户 手机 银行 4 2户 , 穗 支付通 1 滞后 于基层 央行业 务 电子 化发展 的要求 。 金 9 手工操 作 、 户 ,O P S特约商 户 5户 ; 办理个 人保 险 10 笔 , 2 1 实现 查 阅纸质 资 料 的审 计方 法 和手 段科 技 含量 较低 , 审 保 费收入 21 .万元 ,实现 了金融套餐 服务预期 目标 , 计 效率 不高 开展 内审转 型 的环 境条件 不够成熟 。 缺
风险资产处置 、 客户经理等四部 。 驿马 、 、 西街 韩湾支行
被定为支持“ 三农” 服务 网点 。 在改革中 , 县农行认真贯
公 司进 行经 营费用补 贴 、 实行 减免税 政策 , 以鼓励 其 经营农业 保 险 , 增加农 业保 险的供 给。 四 、 强农 民农 业保 险意识 。 增 针对农 民保险意 识 不 够的现 象 , 政府 和保 险公 司应 加大保 险宣传 力度 . 采取 多种形式 开展 政策宣 传 ,让 广大农 民认识 农业
人 民银 行平 凉 市中心支行 ( 肃 ) 冯建新 甘 : 本栏责任 编辑 、 对 : 炎炜 校 孙
保 险无法 开展 。 议 国家对贫 困地 区实行 政策倾 斜 , 建
保 费补贴 以 中央为主 , 方为辅 , 地 对风险 高的种植 业 和养 殖业实行 高额保 费补贴 ,并结合 农业产 业政 策
基层央行内审工作转型 的难点、 思路与对策
一
“ 三农 ” 工作 , 积极满足 “ 三农 ” 经济发展 的资金需求 。
三、 贴近客户 , 为服务“ 三农” 上套餐 。 金融套餐是
、
基 层央行 内审工作转 型存在 的困难 。 对新 的
内审理 念理解 掌握不 够 。重合 规性 审计 ,轻风 险审 农行在这 次改革 中推 出服务 “ 三农 ” 务的新产 品 , 业 惠 计 ; 重监 督检查 , 轻评 价 、 询 、 咨 内控 ; 重微观 层面 , 忽 农卡业务最具有代表性 , 截止 2 1 年 6月末 , 00 惠农卡 视从宏 观面分 析问题 、 解决 问题 , 以满足 内审工作 难
8 2
满足 了农户 的金 融需 求 , 为新农村建设及县 域经济发 乏完 整 的审计 评 价标 准 、 试模 块 、 化指 数 、 险 测 量 风 展起到 了强有力 的助推作用 。 因素 、 计方 式 , 审 以及 良好 的外 部 审计环 境 , 内审人
人 民银 行 庆 城 县 支行 ( 肃 庆 阳 ) 雷 秀梅 甘 :
员工作 压力很 大 。 二、 基层央 行 内审工作转 型的思路 与对 策。 变 转
观念 , 创新思 维 。紧紧把 握“ 六个 转 变” 由监督 向服 :
青海省农业保险发展对策建议
一
、
拓展农 业保 险经营范 围。应增加农 牧区的养
务 转变 : 由结果 审计 向过程 审计 转变 ; 由事后 审计 向 事 中 、 前 审计 转 变 ; 事 由财 务 审计 向管 理 审计转 变 ; 由注重 当前 向注重战 略性 和长远 性转变 ;由独 立行 为向互动行 为转 变 。 加强后 续教 育与培训 。 化 内审 优
二、 准确定位 , 为服务 “ 三农 ” 指方 向。 结合县 内实 际, 因地制宜 , 有侧 重地探索事业分部建 设的新途径 。 根 据县 内特 色资源 开发和 “ 菜 、 果 、 蓄” 大主 瓜 苹 草 三
导产业 , 明确和细化 了信 贷支持 的重点领域 。各 网点
围绕 “ 乡一 业 、 一 一村 一 品 ” 色 支柱 产业 开 展服 务 特
《 部 金  ̄)o o年 第 1 西 ) l 2 0期
调整补 贴标准 , 以促进 贫 困地 区特 色优势 产业发展 。
对庆城县农业银行 “ 三农 ” 事业部改革情况 的调查
一
三、 建承接风 险的 有效运业再保 险体 系建设 ,在一定 程度 上促进农 业保
险公 司 的发展并 提高整 体抵抗 风险 的能力 。 此外 , 我 国还应 加大 财政 支 持力 度 , 在税 收 、 政 、 财 监管 等方 面给 予政策 扶持 ,比如对 经营农 业保 险的商业 保 险
、
基本情况。庆城农 行 “ 三农 ” 金融 事业 分部于
20 0 9年 3 月正式挂牌成立 , 内设综合管理 、 财务运营 、
人员 知识结 构 ,提 高其 适应形 势发 展所需 要 的相 应
能力 和水平 。 变审计 方式 。 转 积极 推行 涵盖基层 央行
内部 效益 和社 会效 益 的绩 效 审计 ,推行 以风险管 理
为 主的 内部控 制 审计 ;开发和 运用计 算机 内控 和风 险管理模 型 , 立审计 信息 风险 评价 系统 , 建 实现审计 方式 和手段信 息化 、 学化转 变 。 科
老、 意外伤害 、 机动车 、 农机具 和农 民的住宅保 险等产 品。针对藏 区牧业保 险空 白的现象 , 建议保 险机构 积 极扩 大 区域覆 盖范 围 , 增加试 点保 险产品 , 根据青 海 省土地类型结构 , 设计具有地理差异性 的保 险产 品。 二 、 大政府 财政资 金投入 力度。 加 目前青 海省参 保 的农 民只需 掏 1%或 2 %保 险费 , 0 0 其它 保 险费 由 中央 、 、 省 县三 级财 政补 助 , 但大 多数 地 区地 方 财力 有限 , 上一些地 区农 牧 民收入水 平较 低 , 加 一些农 业