上市公司股权结构设计

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公司股权架构设计及实施方案范本

公司股权架构设计及实施方案范本

公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大,股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。

设计一份合理的股权架构方案,可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益,同时也有利于公司的融资和资本运作。

本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案,包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容,旨在为初创企业和成长型企业提供参考。

二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系,如权益分配、决策授权、信息披露等方面。

因此,在设计股权架构时应遵循以下原则:•良好的股权分配:股东的权益要合理、公正、透明地进行分配,不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。

•有效的决策机制:公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度,包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。

•充分的信息披露:股东有权获得公司经营状况等重要信息,公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。

2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。

下面列举一些常见的股权结构设计模型:•单一投资者模型:公司只有一个股东,适用于个人创业者独资经营的情况。

•合伙模型:公司由多个股东合伙经营,适用于合作开办企业。

•投资机构模型:公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股,适用于初创企业的融资阶段。

•上市公司模型:公司成功上市后,公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成,适用于成熟企业阶段。

3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成,一些盘根错节的权益关系难以解决,或者公司经营出现严峻挑战,股权结构也有可能需要调整。

在进行股权结构调整前,应利用交流商谈等方式达成一致,并注重以下几点:•摸清股权情况:准确摸清公司现有股权分布情况,包括持股比例、股东人数、股权类型等。

•考虑股权转让方案:在股权结构调整的过程中,股东需要慎重考虑股权转让方案,包括股份过户、增资扩股、资产置换等;•合理处理股东关系:在股权结构调整中,股东之间的关系变得更加复杂。

新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案

新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案

新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案嗨,各位!今天咱们来聊聊新三板IPO拟上市公司的股权结构顶层设计方案,这可是个大话题。

股权结构设计可是决定公司命运的大事,它涉及到公司治理、股东权益、融资策略等多方面。

好了,废话不多说,咱们直接进入主题。

我们要明确新三板IPO拟上市公司的股权结构设计目标。

简单来说,就是确保公司股权结构清晰、合理,有利于公司的长远发展,同时也要满足各股东的利益需求。

那么,如何实现这个目标呢?一、股权结构设计原则1.合法合规股权结构设计必须遵循国家法律法规和相关政策,确保公司上市过程的顺利进行。

2.公平公正股权结构设计要充分考虑各股东的权益,确保分配公平、公正,避免利益冲突。

3.灵活可调整股权结构设计要具有一定的灵活性,以适应公司发展过程中可能出现的各种情况。

4.长远规划股权结构设计要立足长远,有利于公司可持续发展。

二、股权结构设计方案1.股权比例分配根据公司实际情况,合理分配各股东的股权比例。

一般来说,创始人、核心团队、投资方和员工持股平台是股权分配的主要对象。

(1)创始人:作为公司灵魂人物,创始人应持有较高比例的股权,以确保对公司的控制力。

(2)核心团队:核心团队成员是公司发展的关键,应给予一定的股权激励,以保持团队的稳定。

(3)投资方:投资方为公司提供资金支持,应给予相应的股权回报。

(4)员工持股平台:通过设立员工持股平台,让员工共享公司发展成果,提高员工的归属感和积极性。

2.股权激励方案为了吸引和留住人才,公司可以设立股权激励方案。

具体包括:(1)虚拟股权:公司可以授予员工一定比例的虚拟股权,员工可以在一定条件下转化为实际股权。

(2)限制性股权:公司可以设置一定的限制条件,如工作年限、业绩指标等,员工满足条件后方可获得股权。

(3)股票期权:公司可以授予员工一定数量的股票期权,员工可以在未来以较低价格购买公司股票。

3.股权融资策略公司可以根据发展需要,选择合适的股权融资方式,包括:(1)Pre-IPO融资:在公司上市前,通过引入战略投资者或财务投资者,为公司提供资金支持。

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(二)确定企业注册地点 (44)(三)设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(一)资本成本 (57)(二)财务风险 (57)(三)偿还能力 (57)(四)盈利能力 (57)(五)融资工具 (58)(六)证券发行制度 (58)(七)行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)(八)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案? (63)三、如何实施股权激励方案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)(一)第一层次:现金出资持股计划 (66)(二)第二层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。

公司股权架构设计及实施方案

公司股权架构设计及实施方案

公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。

在现代企业管理制度中,股权架构作为公司治理结构的核心组成部分,对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。

本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析,帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。

在设计层面,本文档强调以企业战略为导向,结合行业特点、市场环境以及企业实际情况,制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。

注重细节设计,如股权比例设置、股权激励方式选择等,以确保股权架构的合理性和有效性。

在实施方面,本文档提供了具体的操作指南和流程安排,包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节,旨在帮助企业顺利推进股权架构改革,实现股权价值的最大化。

还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议,以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。

股权架构及顶层设计方案

股权架构及顶层设计方案

3. 顶层设计考虑
• 技术支持:战略投资者具有先进的技术和资源优势, 有助于提升公司的技术水平和市场竞争力。
• 控制权:创始人团队保持对公司的控制权,确保公司 经营的稳定性和连续性。
• 激励员工:通过员工持股计划激励员工,提高员工积 极性和留任率。
案例三:某创业公司的股权架构及顶层设计
• 背景介绍:该创业公司主要从事智能硬件研发和销售,是新 兴的科技创业公司。
国际化趋势
随着中国企业走向国际市场 ,股权架构及顶层设计需考 虑国际化因素,如跨国投资 、跨国并购等,以满足跨国 经营的需求。
挑战与应对
面对未来股权架构及顶层设 计的挑战,企业需要具备灵 活的应变能力和创新思维, 以适应不断变化的市场环境 。同时,专业人士如律师、 会计师、投资顾问等将在此 过程中发挥重要作用。
构的特点和要求。
顶层设计对股权架构的要求
顶层设计是指企业最高层次的战略规 划和管理,它对股权架构的要求主要 体现在以下几个方面
符合战略定位:股权架构需要符合企 业的战略定位和业务发展需求,有利 于推动企业的战略实施和发展。
保持稳定:顶层设计需要保持股权架 构的稳定,避免股权结构频繁变动对 企业治理和经营造成不利影响。
用最大化。
加强企业文化建设,塑造积 极向上的企业氛围,增强员 工归属感和凝聚力,推动企
业稳健发展。
股权架构与顶层设计的协同优化
协同效应
通过股权架构和顶层设计的协同 优化,实现企业内外部资源的整 合与配置,发挥协同效应,提升
企业整体竞争力。
战略落地
确保股权架构与顶层设计的协调 一致,使企业战略得以顺利实施 ,实现股东、员工、客户等多方
战略规划调整
组织架构调整
根据市场环境、政策变化以 及企业实际情况进行战略规 划调整,确保企业战略目标

上市公司股权结构设计的理性思考——以宝万之争为例

上市公司股权结构设计的理性思考——以宝万之争为例
公司治理
上市公司股权结构设计的理性思考
—— —以宝万之争为例
内蒙古财经大学
王桂英 乌日罕
【摘 要】股权结构是公司治理机制的根基,双重股权结构是一种同股不同权的股权结构,与传统的单一股权结构根本性区别 就在于投票权和收益权的分离。目前学术界对于双重股权结构存在极大争论,而在实务界这种股权结构却受企业青睐,同时它因有 可能产生大股东独大、损害中小股东的缺点,不得不让实践者加以防范。因此,将其纳入到新一轮的资本市场制度改革中的呼声越 来越高。基于此,文章剖析了股权结构及双重股权结构设计的特点以及我国当前资本市场实施双重股权结构的必要性,在借鉴和考 证国内外企业先进经验基础上,以宝万控制权之争为例,阐述双重股权结构在我国实施的风险预防和可能的规划项目“内蒙古地区企业创新及绩效治理优化研究”(SB20160010) 【作者简介】王桂英(1965— ),女,内蒙古赤峰人,内蒙古财经大学教授、硕士生导师,研究方向:财务管理、财务分析理论与实 务等;乌日罕(1995— ),女,蒙古族,内蒙古兴安盟人,内蒙古财经大学硕士研究生,研究方向:财务管理
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公司治理
规,允许其上市公司建立双重股权结构制度外,其余地区 上市公司均实施单一股权结构制度。双重股权结构实施 的特点主要有:
(一)投票权与收益权分离,对外传递公司经营的坚定 信号
股东权利禁止分离是传统股份公司法律体系得以建 构的一个默示规则,以“一股一票”为表征的“比例性原则” 是该规则的立法体现。在这一规则之外,许多国家或地区 的公司法都发展出背离该规则的制度构造或者预留下相 应的制度空间。有别于根据投资者的投资额获取相应权利 的传统股权制度,为了在公司重大决策上能够快速反应并 做出决策,公司内部的股东是企业的实际控制人,拥有的 表决权更多,股东的投票权和收益权从而分离[2]。双重股权 结构制度这一特点广为企业创始人所接受,不仅是维持其 控制权的有效手段,也在向资本市场传递对排除“野蛮人” 并购和未来业务模式及其盈利前景等坚定信心信号,也表 明公司治理发展到了一定阶段的实质需求。

上市公司股权结构设计

上市公司股权结构设计

上市公司股权结构设计最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。

或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。

但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。

一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。

看两个例子一目了然。

某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。

管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。

股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。

按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。

如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。

另一上市公司公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。

其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄。

要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。

二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。

由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。

企业上市的股权结构

企业上市的股权结构

企业上市的股权结构摘要:1.企业上市前需要满足的股权结构要求2.企业上市前如何调整股权结构3.我国上市公司的股权结构现状4.上市公司股权结构的类型5.如何查看一家上市公司的股权结构正文:一、企业上市前需要满足的股权结构要求企业在上市之前,需要满足以下几个方面的股权结构要求:1.股权分散:企业的股权应该分散在多个股东手中,避免单一股东对企业的控制过于集中。

股权分散可以有效提高企业的治理结构和管理水平,降低企业风险,并增强公司的稳定性。

2.没有过多的关联方持股:关联方持股过多可能会对公司治理产生不利影响,因此需要降低关联方持股比例。

二、企业上市前如何调整股权结构很多企业在上市之前,都应该对公司的股权结构进行调整,一般分以下三个步骤:1.设立控股公司:作为拟上市主体公司的控股股东。

这个控股公司,一般是有限责任公司的性质。

2.搭建员工持股平台(有限合伙企业):员工持股平台可以有效激励员工,提高公司的凝聚力和竞争力。

在搭建员工持股平台时,需要考虑税收、合理规避有限合伙企业中普通合伙人的无限责任以及对持股平台进行分类管理等因素。

3.引入战略投资者:战略投资者可以为企业带来资金、技术、市场等方面的优势,帮助企业更好地发展。

引入战略投资者时,需要注意股权比例的控制,避免影响公司治理。

三、我国上市公司的股权结构现状我国的上市公司股权结构主要分为国家股、法人股、社会公众股和外资股。

在国有企业改革过程中,大批国有企业进行了股份制改造,国家对股份公司的所有权按照所有者的性质进行了划分。

为保持上市公司的国家控制权,作出了国有股暂不上市流通的初始制度安排。

这种制度安排在保证国有股控股地位的同时,也造成了中国股市的二级市场股价波动较大、投资风险较高的现象。

四、上市公司股权结构的类型上市公司股权结构主要有以下几种类型:1.控股股东型:控股股东掌握公司的控制权,具有较高的决策权。

2.均衡型:公司股权分散,没有单一股东能够控制公司。

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上市公司股权结构设计最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下.或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例.但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股.一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力.看两个例子一目了然.某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人.管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人.股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释.按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊).如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多.另一上市公司公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人.其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄.要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发.二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策.由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行.比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行.而若是股份公司层面,在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续. 再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下.而若是能尽量将股权收拢,只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了,就简单多了.三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务,待时机成熟后单独上市(国内或者国外、A股或者新三板)或者以定向增发方式注入上市公司.案例:万达电影院线股份有限公司将在A股上市(已经通过发审会);大连万达商业地产股份有限公司将在港股IPO.可以预见的是,上市成功后,关于电影发行等文化娱乐类资产将会单独上市或者注入万达电影院线,地产类资产应该将逐步注入万达商业地产.案例曾经折戟于财务专项核查的广汇汽车,目前准备在港股IPO,与广汇能源同隶属于广汇集团.案例物美控股(原北京物美投资集团有限公司)旗下具有两大上市平台,即香港上市的物美商业及国内A 股上市的新华百货.四、调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理.由于股份公司发起人在一年内不准转让.若将可能进行调整的投资者(比如说需要进行业绩考核的管理层,需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者)纳入控股公司而不是股份公司,可以在控股公司层面对其股份进行调整,从而间接达到调整股权结构的目的.这种方式在上市前和上市后均可以实现.最典型就是股权激励,对管理层的股份进行调整,在拟上市公司层面进行调整时,既需要考虑被调整对象是否同意,还要考虑调整的价格,且控股股东没有优先购买权.若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些.五、对上市公司(或者拟上市公司)的债务融资提供抵押、担保,降低融资成本.由于控股公司可以合并上市公司报表及其他产业的报表,很多控股上市均开展了房地产业务,其资金实力一般强于上市公司,受到银行认可的程度较高.公司在上市公司银行借款、发行债券等过程中,提供相应的担保,提高上市公司债项的信用等级,降低融资成本.随时准备承接上市公司的非优质资产,为上市公司的未来发展协调资源控股公司可以承接上市公司在未来经营过程中形成的一些盈利能力不强的项目,保证上市公司资产的优质性.同时可以为股份公司的现在和未来发展协调各种战略资源,安排不宜在上市公司层面安排的利益.案例可见湘鄂情.六、控股公司可以在达到一定资产规模之后,以发行企业债、发行中期票据获得资金开展一些不宜在上市公司内部开展的业务(比如房地产).或者通过股权质押、出售股票、吸引外部投资者增资的方式对实际控制人想重点发展的产业进行培育.例如:目前不宜上市的房地产,目前处于亏损期的新兴产业均可在控股公司体内进行培育七、市值管理.控股公司可以通过质押其他子公司的股权、吸引外部投资者等方式融资后,对上市公司进行市值管理.八、单独上市.当然控股公司实力发展到一定程度也可以单独在港股上市.案例:北京控股(控股公司)与燕京啤酒、中国燃气等九、控股公司下属子公司较多后,可以命名为集团,为上市公司宣传可能能提供一些帮助.十、有助于对上市公司人事进行安排,保持上市公司管理层的活力(补充).在很多公司上市时,上市公司的管理层长期跟随实际控制人、控股股东,将公司做大做强并能够实现上市做出了巨大贡献.但是上市成功之后,这些管理层年龄也大了,可能觉得功成名就,大部分还有持有上市公司的股份,巨额财富也有了,推动公司大力发展的动力不足了,容易躺在功劳簿上睡大觉,占据着董事、监事、管理层的高层位置不下来.实际控制人也不好拉下脸来将他们赶走.而上市几年为了公司的发展做出了巨大的牺牲,且一直很有想法很有干劲的中层干部的晋升通道被堵死了.如果在上市公司上面设有控股公司,将冲劲不足、愿意躺在功劳簿上的老管理层升至控股公司担任相应的职务,腾出相应的职位空间给下面的中层干部,既照顾了老管理层的情绪,又保证了新的管理层的活力,同时保证了公司整体的晋升通道通畅.这在目前以人治为主的公司管理中非常重要.当然实际控制人全部通过控股公司对拟上市公司进行持股也不是完全没有缺点:第一,税负重了.不解释.第二,决策慢了,买卖不股票不那么自由,个人为了消费需要卖出少量的股票时,会觉得自由度降低.第三,分红、买卖股票的收益必须通过控股公司分红才能到实际控制人手中,时间长了.第四,设立控股公司就意味着需要增加一些管理人员,且其不能在上市公司中兼职,必须新聘任,成本增加了.同时设立控股公司控股上市公司,还需要注意保证业务、资产、人员、财务、机构与上市公司之间需要具有独立性.同时控股公司中,与上市公司同业的资产应该全部注入上市公司避免同业竞争.合作协议书甲方:珠海思雅教育咨询有限公司乙方:甲乙双方本着“各展所长精诚合作坦诚以待互利共赢”的原则就青少年华杯赛项目相关事宜达成协议签署本合作协议书.一、合作项目青少年华杯赛培训项目二、合作期限自2010年10月15日起至20______年____月____日止为期______.如双方认可合作可以续签协议.三、合作方式华杯赛项目品牌由思雅教育咨询有限公司所有华杯赛项目由双方负责组织招生、甲方负责具体的常规管理工作负责智力检测服务及学习管理教师和心理咨询教师由乙方负责华杯赛训练课程授课.四、利益分配以单个学生学费为标准甲方收取每生600基础费用后再进行招生受益分成所剩学费甲乙双方按照55的比例分配收益.甲方在协议期内不再提高600元基础费用华杯赛参赛费用、交通费用、前期招生运营费用由甲方负责.五、双方职责(一)甲方职责.1.负责提供办学所需的基本条件包括社会力量办学许可证、公章等提供需要数量的办公室和教室2、负责草拟全部宣传推广招生广告的策划、设计、文字和内容3、负责学生教学班级日常教学管理具体工作宣传推广、招生广告、招生咨询、招生报名、除华杯赛教学内容以外教学组织、教学安排、学生管理、学员答疑等4.协助乙方加强安全管理保证合作项目的正常运营与乙方就招生、课程安排、教学教务管理等友好协商以项目正常运转为要务.5、负责开具学员学费的正式收据并收取相关课程费用.(二)乙方职责.1、乙方为华杯赛项目组成员以华杯赛项目组的名义对外招生负责甲方在招生期内的推广课公开课参与、执行甲方组织的有关华杯赛项目组的招生活动或见面会2、负责华杯赛课程授课3、负责监管收取学员的学费保留收据一联.待一期课程结束结清分成后将收据归还甲方4、协助甲方团队加强安全管理保证合作项目的正常运营.5、与甲方项目负责人就招生、课程安排、教学教务管理等友好协商以项目正常运转为要务.六、担责在协议期内及协议结束后6个月为期为保证华杯赛项目组的合法权益华杯赛项目组成员不得以个人的名义组织招生不得在外使用华杯赛项目组资源进行开班授课华杯赛项目组相关资源为甲方所有为充分保证华杯赛项目组成员的利益如需增设华杯赛教练人员需经华杯赛项目组成员多数人表决同意增设华杯赛教练员.七、协议的变更本协议未尽事宜或条款有变更需经甲、乙双方共同协商做出书面补充协议补充协议与本协议具有同等法律效力八、协议的中止1、本协议执行期间任何一方如有不规范操作违背协议约定在对方提出三次整改要求后仍未改正的情况下对方有权提出中止本协议.2、任何一方提出中止本协议需提前一个月以书面形式通知对方并经甲、乙双方书面同意后中止本协议.但甲、乙双方应继续履行各自职责完成未完成3的培训.3、如果本协议中止甲、乙双方应积极配合妥善处理并完成与培训相关的一切善后事宜不得侵犯已入学学员的合法权益.九、协议生效甲乙双方签字起生效.本协议一式二份甲乙双方各执一份具同等法律效力.甲方:乙方:珠海思雅教育咨询有限公司代表签字/盖章代表签字/盖章年月日年月日。

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