HR人力资源流程图

合集下载

HR必备人力资源各模块流程图ppt课件

HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
法律顾问咨询

是否符合劳
动法及公司
相关规定

人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除(终止)劳动合同通知书

是否需要竞
业协议

签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核

意见反馈 至部门
是否同意

修改意见反馈至部门 ,跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施, 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意

下发部门绩效评估报告, 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计

依据培训中 心培训课程 清单拟定预

培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表

部门经理 审批

hr6大模块流程图ppt课件

hr6大模块流程图ppt课件

员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘

HR工作流程图

HR工作流程图

人力资源部工作流程图(总图)公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。

人力资源部工作流程图(超详细)

人力资源部工作流程图(超详细)

人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。

下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保奖惩
岗位调整人才储备培训
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
休假
档案。

完整人力资源流程图页

完整人力资源流程图页
添加标题
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明,完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析:确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定:根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施:按照计划进行培训,包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估:对培训效果进行评估,包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查:对 流程图进行定 期审查,确保 其与实际操作
一致
及时更新:一 旦有任何变更, 应立即更新流
程图
培训员工:确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制:建 立反馈机制, 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人:XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制:建立员工 对流程图的反馈渠道 ,及时收集问题和建 议,促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图

人力资源工作流程图(全套)

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程( ) 内部招聘流程(1)
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批

是否同意

是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议

是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理

总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知

经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单

超全的人力资源工作流程图,含招聘、绩效、培训、薪酬等,很详细!

超全的人力资源工作流程图,含招聘、绩效、培训、薪酬等,很详细!

超全的人力资源工作流程图,含招聘、绩效、培训、薪酬等,
很详细!
很宝贵的资料,人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时的能对照理一理自己手头的工作。

1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
声明:素材源自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系处理。

hr系统流程图大全

hr系统流程图大全

福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价,签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 (转正)
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

审 批
绩 效评价
考 勤薪 酬
页脚内容5
[标签:标题]
绩效管理——评估
被评 估人
评估人
人力 资源行政部
部门
关联
经理
规程
页脚内容6
[标签:标题]
工 作表现
自 评
个 人报 告书
评价
绩效
是否符合岗
位要N求 Y持
保 培
养晋
升奖


训处
罚待
岗不
续签 辞
确 认不 同意 意
评价 同结计论划改进
退沟 通

一次
申诉
[标签:标题] 公司发展战略
HR 人力资源行政部工作流程图(总图)
招 聘
组织结



构职责
构设置 工作分

结 构图 职 位说明书
定岗定
年度

薪编
培 编制计员划

效管理 核
考 酬福利 酬

训发展 位
岗 工关系 劳 动合同

评 估
福 利
调 整人
入 职
才储 备
试 用转正
培 训职 业生 涯
考 勤休 假

案奖
终 止并通知 提名人
确 认
工 作表现
考 察
素 质测评考
察培 训计划工 作内容拓 展计划
编 制培养 计划
计 划实施
表 现 提 名
提 名
提 交董事会
讨论
审 批N
Y审 批N
确 认
考 察
绩 效评估
Y
培 训
考 察报告
条 件突出但 暂未加盟 公司的求
职者 反
馈给各 提名者
考 察报告
储 备人才库
人才 储备报告书
考 察报告


员工进入——退出公司轨迹
职员 工活动

聘 入

劳 动合同

职培训
非正
常退出 辞辞



退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试 用
转 正
正 常工作
页脚内容1
享受 公司支持
薪福培奖 酬利训惩
执行公司 制度 考请考评… 勤假核估…
[标签:标题]
招聘
接受岗位 调整 待晋降转调 岗升职岗薪
退 休
用人 部门
人力资源行政部
制定培训计 划 实施培训计 划
培训测试
培 训效果
远 估近评 期 期
记 录
培 训档案
N


Y
人 才储备绩 效评估工 作分析

奖报表扬专
励 项奖励优
实 秀员工…

…通
处报批评罚

款开
除起

文件存档
审 批N
页脚内容13
绩 效评估相 关部门
规 程
Y
Y
薪 酬
薪 酬离 职法 律程序
档 案
[标签:标题] 岗位调整
员工
部门/地 区
人力资源行政 部
总监/ 总经理
关联 流程
页脚内容14
[标签:标题]
固 定时间的 岗位调整
部门经理会讨论,综合评 价全体员工

员 工考核 项目自
评考 核评审
确认
员工考核 项目指定
员工 考核项目确

公司 考核项目评

考核人 评审
公司 考核项目申
请结束
当 月考核 填写结

当 月考核 评审启
动 SR/DSM
考核表
SR/DSM 公司考核项目
评分表
S R/DSM 考 核表反 馈
当 月考核评 审结束
考核记 录
发布/归 档考 核考勤表
评价结果
考 核
评 估
告知 相关人员
签字 确认
非 固定时间 的岗位调
整 因个人
爱好特长等提 出岗位调整的
书面申请
根据业务 规划和工作计 划,或员工不胜 任岗位工作,提 出岗位调整的书 面报告
书面 意见
人事 通知单
(评 价结果)
存档
根据公司发 展或规划需要,提出 岗位调整议案
汇总并形成 处理意见
获知
获知 获知
经理例会 讨论决定
取消 岗位调整
执行 批示
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
档 案


Y
N
薪酬
劳动 合同劳动 合同劳动 合同劳动 合同
页脚内容15
[标签:标题]
员工/ 主管
部门
人力
经理
资源行政部
部门 经理
总经理
关 联流程
页脚内容16
[标签:标题]
表 现
工 作表现
表 提现 名
编 入人才 发展名 单

接受
不遇谈判

受录

绩效管理——考核
Y
审 批
Y
N


N
未 通过
复试 过
特 通 殊岗位人
员复试 通

工作 分析
薪酬 入职 档案
页脚内容3
[标签:标题]
被考核 人
考核人
人力资源行 政部
总经理

联流程
页脚内容4
[标签:标题]
公司考核项 目申请
考 核 启 动 SR /DSM 公司 考核项目 申请表
员 工考核 项目自
N 审
批 Y
考 核考 勤福 利奖 惩保 险
财 务部
[标签:标题] 福利——社保 参保人员
人力资源行政 部
部门经 理
总经 理
关联 规程
页脚内容10
[标签:标题]
个 人自行 缴费申

集 体户参 保/停缴 /申请
制订年度 社保基数调整方

年度社保 基数调整方案执
行和备案
签 署意见
缴纳 标准备案
审 批
审 批
行 为表现 及结果
部门 经理或相关 部门调查取 证并作书面
结论
一 次申诉
行 为表现 及主结管果公 司领导或相关 部门调查取证 并作书面结论
总经 理指派专案 小组调查取 证并作书面
结论
奖惩 决定
终 止并通知 提名人
审 批N
机书 面会形式
提 交

由是否
Y
成N 立维持
原决定取消或改变
原决定

止并通
知发提人布名文件
部门经 理
总经 理
关联 流程
页脚内容2
[标签:标题]
人 员空缺

职 位说明书
Y确
无编制
定招聘
N
方式



部 发布
增补
招聘信息
申请
取 消或延

推荐 自荐信
确 定招聘渠

招 聘会 媒 聘体渠 猎 道头 校 园
发布
招聘信息
收集
筛选简历
过 复试

初 试/笔试资
格验证


历存未
通 过


确 定录用人

录 用通 知书
薪 酬调查
岗 位级别 表
地 区差异 系数表
岗 位津贴 基数
绩 效评估

制 定年度薪
薪金 调整方案
浮动
金调整方
工资调整方

案 销售
人员奖金调
整实方案
施年度薪
金调整方

位津贴基
数 知事
调 整人通 通知



作通知发
布文件
考 勤考核

接 收


算制表 薪金表
月 工资明细
页脚内容9
工 作分析
N
审 批
Y
绩 效评估
N
审 批Y
提 交总经理
页脚内容17
岗 位调整
[标签:标题]
培训
员 工
部门
人力资源行政部
部门经理
关 联流程
培 训需求
参 加
培参 训加
考 试总 结
批 转
培 训评估表
培训 需求
职 位说明书
目的 满足必 分析 备
知满识足技发 能展
入 职培训
在 职培训
能选选知式择择识培培技训训方课 程 制定培训场 地 确定预算
评价
备 效评 绩
估表 受理Leabharlann 调查N维持原
结论
薪酬
页脚内容7
绩 效考核
劳 动合同人 才储备岗 位调整奖
惩培 训奖 惩岗 位调整劳 动合同离 职
档 案
Y
[标签:标题]
外部 信息
员工
人力资源行政部
总经 理
关 联流程
页脚内容8
[标签:标题]
统 计局统 计数据
国 家法律 法规
签 字确认
职 位说明

岗 位评价
福 利国 家政策
审 批
档 案
社 保发票 原件提 供给公 司人力 资源行 政部
奖惩
办理社保 增员/减员/汇缴 手续
社保缴 纳月报表
社保个 人扣缴/报销明 细表
页脚内容11
财 务部
转 账
薪 酬
[标签:标题]
员工
部门经 理
人力资 源行政部
部门 经理
总经 理
关 联流程
页脚内容12
[标签:标题]
行 为表现 及结果
相关文档
最新文档