整车性能开发策略及开发流程
陕重汽整车开发流程
陕重汽整车开发流程
陕重汽整车开发流程通常包括以下主要步骤：
1. 产品规划：确定新车型的市场定位、目标客户群、竞争对手等，制定产品策略和项目计划。
2. 设计与概念开发：进行整车的外观设计、内饰设计、工程设计等，确定车辆的整体风格和技术参数。
3. 工程分析与设计：进行详细的工程设计，包括底盘、动力系统、悬挂、制动、电气系统等的设计与分析。
4. 样车制造与测试：根据设计要求制造样车，进行各种性能测试、安全测试、可靠性测试等，以验证设计的可行性。
5. 工程验证与改进：根据样车测试结果，对设计进行修改和优化，确保整车性能和质量符合预期目标。
6. 生产准备：包括工装设计、生产线规划、零部件采购等，为批量生产做好准备。
7. 批量生产与质量控制：开始批量生产整车，并进行严格的质量控制，确保产品质量稳定。
8. 市场推广与销售：通过广告、促销活动等手段进行市场推广，将产品推向市场，并建立销售网络。
9. 售后服务与支持：提供售后服务和技术支持，保障用户的使用体验和车辆维护。
以上是陕重汽整车开发的一般流程，具体步骤和内容可能会根据项目的需求和特点进行调整和优化。
这个流程需要各部门之间的密切协作和高效沟通，以确保整车开发的顺利进行和成功推出市场。
整车开发流程精选全文
产品工程 交付物
MMOWT 工程问题解决
责任 EN EN
文档管理 交付物 虚拟数据归档
责任 EN
试验/认证 交付物 IV 关键试验
ME 文档 交付物 FE 样件 MPP
责任 T/V
试验/认证 交付物 完成 OTS PT 标定
责任 T/V PT
责任 ME ME
项目要求 交付物 质量跟踪车队计划 营销计划 制造订单信息 型式认证
项目管理
项目 交付物 工装设备 SOR DFM 计划 产品启动计划 质量着落道计划 模具产能计划
3
LLSVER VSVAC
100% SVER
“U”Rel
责任 EN EN EN
责任 VS DS
集成车 IV
工程 交付物 BOM DTS KPC ICD SSTS/CTS SOR GD&T 图
责任 EN EN EN EN EN EN EN
DSI 文件准备
DSI 文件 交付物 SOP 目标 目标生产场地 九格表 型谱中战略角色 项目赢势 宏观市场 价格范围 预计生产纲领 竞争产品 边际利润 设计要求
责任 BP BP BP BP BP MD MD MD MD FN DS
设计主题方案
方向
设想 交付物 MSS
责任 MD
产品
交付物
责任
产品项目规划书（PPC） BP
设施 交付物 模具/工装开发制造 尺寸检测系统 总装培训计划 厂房设计
责任 ME ME ME ME
FIVC
65%PT
Cal
4
集成车：试验 “P”Rel
生产准备
FOVC
OTS 试验/认证
100%PT Cal
VTC
上汽产品开发流程
上汽产品开发流程汽车是现代社会生活中不可或缺的交通工具，汽车的开发过程经历了多个环节和步骤，以确保最终产品的质量和性能。
以下是汽车产品开发的一般流程。
1. 市场调研和需求分析在汽车产品开发过程的初期阶段，市场调研和需求分析是至关重要的。
这一步骤的目的是了解市场上的需求和消费者的偏好。
通过调研，可以确定目标用户群体、市场竞争情况和产品的定位。
2. 概念设计概念设计阶段是将市场调研和需求分析的结果转化为初步设计方案的过程。
设计团队会进行头脑风暴和创意激发，提出多个概念设计方案，并进行评估和筛选。
在这个阶段，还会进行一些初步的性能和可行性验证。
3. 详细设计在概念设计阶段确定了最终方案后，就进入了详细设计阶段。
在这一阶段，设计团队会进行更加详细和具体的设计工作，包括外观设计、内部构造设计、动力系统设计等。
这些设计需要考虑到安全性、可靠性、舒适性、节能性等多个方面。
4. 零部件采购和生产准备当详细设计完成后，就需要开始进行零部件的采购和生产准备工作。
这包括与供应商的合作、零部件的采购计划、生产线的布置和调试等。
同时，还需要进行相关的测试和验证工作，以确保零部件的质量和性能符合要求。
5. 汽车组装和调试在零部件准备工作完成后，就可以进行汽车的组装和调试了。
这个阶段需要将各个零部件按照设计要求进行组装，并进行一系列的调试和测试工作，以确保整车的性能和质量。
同时，还需要进行一些必要的认证和检验，以符合相关的法规和标准。
6. 市场推广和销售当汽车组装和调试完成后，就可以进行市场推广和销售工作了。
这包括制定销售策略、渠道建设、广告宣传等。
同时，还需要进行一些销售数据的收集和分析，以及用户的反馈和需求的跟进，以不断改进和优化产品。
7. 售后服务和维护最后一个环节是售后服务和维护。
汽车产品的售后服务是保证用户满意度和品牌形象的重要环节。
这包括提供保修和维修服务、定期保养和检查等。
同时，还需要建立完善的售后服务体系，以及有效的客户反馈和投诉处理机制。
整车开发流程详解
整车开发流程详解整车开发是指从产品概念确定到最终产品交付市场的整个过程。
本文将详细介绍整车开发的流程。
1.产品规划阶段：在产品规划阶段，制定整车项目的策略和目标。
这包括确定市场需求、竞争对手分析、产品定位、技术要求、可持续性标准等。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，制定初步的整车设计方案。
这包括进行概念车设计、概念验证、市场调研、预算评估等。
概念设计阶段的目标是确定整车的外观和整体结构。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，对概念设计进行详细的设计和分析。
这包括确定整车的各个系统和部件的设计和参数设置，如发动机、底盘、传动系统、车身等。
同时，对整车进行模拟和测试验证。
4.零部件采购阶段：在零部件采购阶段，根据详细设计的需求，对整车所需的各个零部件进行采购。
通过供应商选择、合同签订、样品测试等程序，确保零部件的质量和交付。
5.零部件制造阶段：在零部件制造阶段，对采购的零部件进行加工和组装。
这包括对零部件进行生产、品质控制、装配和测试。
同时，进行各个部件的调试和优化。
6.整车组装阶段：在整车组装阶段，将各个零部件按照设计要求进行组装。
这包括对发动机、底盘、传动系统、车身等部件进行组装和连接。
同时，进行整车的调试和测试。
7.整车试验阶段：在整车试验阶段，对组装完成的整车进行各项试验。
这包括性能试验、安全试验、耐久性试验、可靠性试验等。
通过试验结果，对整车进行调整和优化。
8.现场试生产阶段：在现场试生产阶段，对整车进行小批量试生产。
通过试生产，检验整车在实际生产环境中的可行性和可靠性。
同时，对生产工艺和质量控制进行调整和完善。
9.批量生产阶段：在批量生产阶段，开始进行整车的大规模生产。
这包括通过生产线对整车进行批量生产，进行质量控制和流程优化，确保整车的产量和质量。
10.销售和售后阶段：在销售和售后阶段，将整车交付给市场。
这包括销售渠道的建立、市场推广、售后服务等。
同时，对整车的市场反馈和用户需求进行收集和分析，为下一代产品的开发提供依据。
整车开发流程节点
整车开发流程节点1.产品规划阶段：在产品规划阶段，制定整车的发展方向和目标，确定产品定位、市场需求和竞争策略等。
主要包括市场调研、产品定位、技术路线确定和项目启动等。
2.概念设计阶段：概念设计阶段是整车开发的关键节点，确定整车的基本技术方案和外观形态。
包括车辆结构、动力总成和底盘等关键技术的确定，以及外观设计和内部空间布局等。
此阶段需要进行设计评审和技术论证，保证设计方案符合要求。
3.详细设计阶段：根据概念设计阶段的基本技术方案，进行详细设计和分析。
主要包括车身设计、动力总成和底盘系统的设计，以及电气、传动、制动等子系统的设计。
此阶段需要进行多次设计评审和几何验证，确保设计满足性能和制造要求。
4.CAE分析阶段：CAE分析是整车开发过程中的重要环节，用于验证设计方案的可行性和优化性能。
包括有限元分析、流体力学分析、热学分析等。
通过CAE分析可以提前发现和解决设计问题，减少试制验证的次数和成本。
5.试制样车阶段：在试制样车阶段，制造出符合设计要求的试制样车进行测试和验证。
主要包括静态和动态性能测试、安全测试、环境适应性测试等。
试制样车测试的结果会对设计进行修改和优化，直到满足产品需求为止。
6.批量试生产阶段：在批量试生产阶段，制造出符合质量标准的试生产产品，并进行验证和评估。
主要包括生产工艺验证、组装工艺优化、零部件供应链建设等。
此阶段的目标是验证生产系统的可行性和产品的稳定性。
7.量产准备阶段：在量产准备阶段，对整车的生产线进行调试和优化，以保证产品质量和生产效率。
包括生产工艺验证、员工培训、质量管理体系建设等。
此阶段也需要保证零部件供应链和生产系统的稳定性。
8.试产阶段：在试产阶段，生产出符合质量要求的整车，进行市场验证和销售推广。
主要包括整车性能和质量验证、用户体验评估等。
此阶段需要收集用户反馈，对产品进行改进和优化。
9.正式量产阶段：正式量产阶段是整车开发流程的最后节点，生产出符合质量标准的整车，实现商业化生产。
整车开发流程
阶段质量门SOP前月份6059585756555453525150494847464544434241403938373635343332313029细化战略性项目技术规范定义整车技术方案定义系统及零部件项目启动方案批准造型主题选定EP样车数据到位项目规划项目方案开发造型设计开发财务新技术成熟度评价零部件及系统成熟度评价车型项目管理项目管理G8开阀准备项目立项准备更新项目目标及EP样车目标成本定义整车技术规范书整车开发流程财务G8开阀准备初步的成本结构搭建方案目标成本分析EP样车项目财务管控G8G7G6G5战略性项目技术规范初步达第一版整车方案技术规范初步达成一致车型各配置经济性评估方案确定整车方案技术规范书发布项目管理G8开阀准备完成第一版整车技术规范书初步整车技术规范书确认及发布任命车型项目项目立项完成项目目标更新及评估完成前期工程准备到位成本结构初步达成一致成本目标确定各配置成本怒表初步达成一所有方案成本目标评估完成成本目标更新及计划方案准备EP车BOM发布实验准备到（系统达到验的成熟度项目目标更新及评估完成X骡车BOM发布财务G8开阀准备完经济性目标计算完成经济性目标计算完成外饰造型G8开发准备1：4外饰造型模型2D/3D造型效果图建立比例模型透明化模型表面数字化预审电子电器部件批量化可行性新技术列表整合完成电子电器新技术方案可行性验证完成电子电器部件批量化可行性验证电子电器电子电器新技术方案成熟度管理电子电器新技术批量生产化成熟度管理RD-EEG8开阀准电子电器系统规范书制定HMI初步方案B样件开发电子电器系统开发RD-DCG8准备EP车底盘匹配底盘方案验证底盘设计RD-PAG8准备动力总成初始方案确认EP样车动力总成匹配目标规范定义与确认动力总成匹配RD-PAG8准备完成骡车仿真计算数据到位骡车工装数据冻结骡车制造样件准备完成方案更新及确认EP车仿真计算数据提供动力总成及冷却系统优化完成EP样总成目标清单初步达成一致开发技术规范发布零部件技术规范发布结合零部件技术规范发布RD-DCG8准备完成EP车仿真计算数据提供EP车底盘成熟度完全到骡车仿真计算数据到位骡车制造样件准备完成骡车工装数据冻结方案更新及确认底盘相关的整车技术规范书内容整合完成结合电子电器SOR的技术规范完成电子电器相关的整车技术规范书内容上交HMI初步方案达成一致HMI初步方案确认整车相关HMI功能实施完成电子电器G8开阀准备到位EP车配置确定B样件可供HIL测试B样件可100%电子电器功能冻结电子电器架构初步定义100%电子电器系统架构定义工装设计优化A骡车重新标定仿真与计算RD-CSG8准备仿真计算优化仿真计算仿真计算样车试制MC骡车试制零件采购EP车试制零部件采购RD-PTG8准备制造样车工装和夹具工装设计样车工装夹具制造子系统骡车制造各批次X骡车数据准备过程P数据发布准备过程EP样车数据准备过程产品数据管理RD-PMG8准备所有S 骡车完成第一批试制计划发所有S 骡车完成第一辆样车完成骡车零部件准备到位EP 车试制部件准备成RD-PTG8准备完成开始工装制造骡车工装夹具批准位开始工装制造零部件和装夹具批RD-CSG8准备完成骡车评估完成骡车验证完成造型特征集成模型技术可行性验证完EP 车评估完成EP 车验证完成A 骡车重新标定几何数据准备完成RD-PMG8准备完成骡车数据冻结数据准备完成数据准备到位长周期零件数据冻结100%数据冻结子系统骡车试验试验及验证RD-TVG8准备A骡车验证样车试制及费用计划RD-HOG8准备公告认证PR-MEG8准备骡车可装配性虚拟验虚拟样车V可装配性验证EP车可装配性虚拟验整车、功能及系统公告计划生产及质量初步方案及规划生产详细规骡车可制造性虚拟验证虚拟样车V可制造性验证EP车可制造性虚拟验证产线规范书提供给采购长周期装设计造型可制造性确认制造方案定义完成工厂规划准备到位骡车可制造性虚拟验证虚拟样车V 可制造性验证完成EP 车可制造配性虚拟验证完成PR-MEG8准备完成骡车可装配性虚拟验证虚拟样车V 可装配性验证完成EP 车可装配性虚拟验证RD-HOG8准备完成公告相关零件记录完成公告清单更新公告相关功能及系统描数据及硬件需求定义完最终结估完RD-TVG8准备完成第一辆A 骡车碰撞验证完成EP 车第辆碰撞样车试制及费用计划更试验机费用计划完成样车试制及费用计划完采购制造采购战略开发供应商定点过质量过设计FMEA EP车整车性能方案评估EP车性能指标评估整车要求及配置清单定义调整及验证配置清单PU-GUG8准备将质量方面的内容纳入技术规格书中市场导入计划造型设计市场调查市场与销售试制工具明细备件量定造型和1：1模型要求达成一致目标市场调查结果确定EP 车市场展示准备计划完成通用沟通策略达成市场导略达成整车性能指标验证完成营业额、销售额、收入确认整车性能指标验证完成整车要求及配置初始清单定义完成配置清单更新配置清单定义完成PFMEA 清单确认新工艺确定所有设计FMEA 完成方案技术规范质量目标评估完成整车技术规范书中质量相关内容售后28272625242322212019181716151413121110987654321-1-2SOP 变更管理零部件级技术规范书开始长周期零部件工装精加工OTS车项目财务管控生产导入验证生产准备100%OTS件到位开始生产导入整车及量产成熟度评价更新项目目标及量产车目标成本控G4G3G2G1系统及零部件级技术规范书启动X 状态项目目标确定变更管理转移到量产团队准备到位统达到试成熟度）第一辆OTS 样车BOM 发布量产工装准备到位可售质量准备到位项目目标更新及评估完成项目目标更新及评估完成项目目标更新及评估完成经济性目标计算完成经济性目标计算完成经济性目标计算完成最终经济性目标确认HMI实施D样件开发C样件开发底盘验证底盘集成动力总成验证动力总成集成EP 样车动力总成匹配完公告预测试完成PPV 动力总成确认结合点最终发布100%OTS 件底盘成完全到系统验证完成系统发布最终发布100%OTS 件结合点100%电子电器技术规范书发所有HMI 功能实施完成所有HMI 功能确认样件可供EP车D 样件试生产到位软硬件最终发布软件发布C 样件可供OTS样车C 样件可供测试仿真技术EP车重新标定第三批样车试制第二批样车试制第一批样车试制各批次样车试制计划OTS制造设备调整OTS样车试制及测试T数据发布准备过程数据更新F数据发布准备过程批试划发第二批试制计划发第三批试制计划发OTS 样车设备准备第一辆OTS 车完所有OTS 样车完成一辆样车完成第一辆样车完成第一辆样车完成第三批样车试制完成第二批样车试制完成第一批样车完成车试制零件准备完成部件和工夹具批准仿真计算最终验证EP 车重新标定完成完成长周期零件T 数据发布100%T 数据发布0%数冻结长周期零件F 数据发布F 数据发布完成变更管理转交量产团队OTS试验计划EP车长周期耐久性试验EP车功能验证OTS车验证证实批准公告准备整车公告试验OTS车可装配性虚拟验证功能及系统预实验详细规划OTS车可制造性虚拟验证长周期工装设计开长周期工装设计结工装铸造完成所有工装准备完成纹理发布所有量产工装完成所有白车身制造过程定义完具体生产计划完成制造拟验成OTS车可制造性虚拟验证完成OTS车可装配性虚拟验证完成公告车准备完成相关零录完成最终发布确认整车公告试验完成预实验要求定义完成与试验零件准备完成公告预实验完成销售市场COC/CCC认证完成取得COC/CCC证书最终结果评估完成长周期试验初步结果完OTS样车长周期实验结果更新长周期实验结果更新、质量发布车第一辆碰撞测试结果评估完成测试结果更新功能测试完成OTS车第一辆碰撞PPVOTS车验证完成OTS车试验最终结果计划完成试验机费用计划确预试生产试生产设计长周期零部件工装长周期工装铸造长周期零件工装精加工采购工作工厂建设及准备量产工装安装及优化量产工装采购量产零件供应商定点Training Employees/LaunchTeem设备采购设备规范书设计和制造量产设备量产设备安装及确认应商开发PPV 生产、设备及工厂建设供应商定点项目指导委员会批准供应商开发计划开发计划完成所有工厂建设供应商定点完成所有工装供应商定点完所有设备供应商定点完批量件外购/自制确定所有量产零件供应商定点完成战略供应商组合达成一致PPV 结束预试生产结束试生产结束所有工厂采购定点完成员工及生产导入团队培训完厂房及基础建设完成设备规范书提供给采购所有设备供应商定点完设计和制造量产设备完手动模式全自动化模式有长周期零件工装及模具合同签署所有零部件工装及模具合同签署装设计开装设计结完成准备完成布工装完成定点过程跟踪过程FMEA自制零部件审核EP车样件审核样件检查及检具制造评估量产车性能指标评估EP车质量相关测试及审核质量确认及验证测试市场导入准备市场导入启动市场调查备件数量定义备件数量确认非量产备件定义爬坡备件需求计划完成备件价格确定市场及价格概念确定市场导入策略达成一致市场展示整车到位媒体及经销商知情预订开始整车展示整车向媒体uji经销商展示整车性能指标验证完成整车性能指标验证完成最终销售价格及产量发布所有选定的过程验证完成所有自制零件评估完成所有供应商零部件评估完成100%零件合格/过程部分100%过程合格质量目标达成100%质量目标达成最重质量发布车验证服务方案发布级功能开发诊断及软件升级功能验证件计划市场导入准备服务及保修目标在第一批EP 车上验证完成服务及保修目标在EP 车上验所有备件供应商合同签订完成服务及维修手册发布售后市场准备完成EP 车相关诊断及软件升级功能准备完成所有诊断及软件升级功能实现完成OTS 问题分析及解决完成诊断及软件升级功能验证完诊断及软件升级功能发布。
完整的整车开发流程
G7
G6
G3
G1
G4
G2
G5
量试与投产
产品规划
概念开发
生产准备
PreG8
项目启动
责任部门
G8一级交付物
签发人
交付标准
标识
信息规划部
PD-G8-01：《项目综合可行性研究报告》
总经理
包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等
●
PD-G8-02：初始《项目IT系统分析报告》
信息规划部总监
总经理
确定造型和/或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴
T-G8-04：《造型方案及工程分析报告》
技术中心主任
配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析
●
T-G8-05：《整车产品设计任务书》
技术中心主任
包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求
●
T-PG8-02：《PreG8技术供应商合作意向书》
总经理
初步确定立项研究协作供应商
T-PG8-03：《PreG8开阀评审报告》
总经理
向经管会汇报的PreG8开阀报告
财务部
MF-PG8-01：初始《项目经济影响评估报告》
财务部总监
释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计
●
设计开发
试制试验与认证
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第四阶段：试制试验与认证
工艺验证和工程验证—G4： EP车质量、整车性能（VTS）评估； EP车管理层试车； 制造工艺验证（MCB）完成； 供应商批量零部件（PPAP）制造启动； 成立验证阶段质量改进小组； 项目经济性； 生产样车（PPV）制造启动状态评估； 项目主进度审核。
全球整车开发流程
全球整车开发流程首先，市场调研是整车开发的第一步。
整车厂商需要研究市场需求和竞争对手情况，了解消费者的偏好和购车意愿，以便制定合适的产品策略。
在市场调研的基础上，整车厂商开始进行设计。
设计团队根据市场需求和公司的技术能力，提出创新的车身外观和内饰设计，同时考虑车辆性能、安全性、节能环保等方面的要求。
接下来是工程开发阶段。
在这个阶段，各个部门合作进行车辆零部件的设计和工程开发，包括动力系统、底盘、车身等。
利用计算机辅助设计技术和虚拟仿真模型，可以加快产品开发速度，减少成本和风险。
完成工程开发后，车辆需要进行测试验证。
这个阶段包括零部件的物理测试、整车的路试和环境试验等。
通过模拟各种道路条件和使用环境，验证车辆的可靠性、安全性、性能和耐久性等方面的指标。
测试验证阶段完成后，整车厂开始进行生产准备。
这包括生产设备的准备和测试、供应链的优化和调整，以及培训生产工人等。
同时，整车厂还需要申请相关的法规认证和产品质量认证，确保生产的车辆符合安全和环保标准。
最后，进入量产阶段。
整车厂商开始大规模生产汽车，将通过销售渠道销售给消费者。
同时，整车厂商还需要建立售后服务网络，提供维修和保养服务，以增加消费者对产品的满意度和忠诚度。
总体而言，全球整车开发流程是一个复杂而系统的过程，在市场调研、设计、工程开发、测试验证、生产准备和量产等各个环节中，需要整合各种资源和技术，以确保最终生产的汽车符合市场需求和相关法规要求。
只有通过严格的流程控制和质量管理，整车厂商才能生产出高质量、可靠性能好的汽车，满足消费者的需求。
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Ø D Thermal
Ø D.Ø 1 Ø D.Ø 2 Interior Climate & Powertrain Temperature Control Thermal Management
Ø H QRD
Ø H.Ø 1 Ø H.Ø 2 Ø H.Ø 3 Ø H.Ø 4 Initial Vehicle Integrity/Quality Structure Durability Reliability/Durability Corrosion
* * Ride Handling Steering Braking * * Fuel Economy Drive Quality Emissions Mass Powertrain Integration PAFE
QRD
* * Structure Durability Reliablity/Durability Resistance to Extreme Loads Corrosion
Ø F.Ø 1 Ø F.Ø 2 Ø F.Ø 3 Ø F.Ø 4 Ø F.Ø 5 Ø F.Ø 6 Crash Avoidance Crash Protection Hazards/Warnings Flammability Security Child Safety
Ø B Vehicle Dynamics **
Ø L Vehicle Dimensional Variation
Ø L.Ø 1 Ø L.Ø 2 Ø L.Ø 3 Interior Dimensional Fits Exterior Dimensional Fits Performance Related Dim. Properties
Ø F Safety
整车项目与整车性能开发的关系
好 车 驾驶质量 NVH 造型 可靠性 安全性 操控性 舒适性
整车，系统， 零部件
• 竞争车型
• 国家法规
• 开发流程
• 研发工具
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 客户需求
虚拟分析，物 理测试
略
策
执
行
整车项目与整车性能开发的关系
Ø A Overall Vehicle**
Ø A.Ø 1
Ø A.Ø 2 Ø A.Ø 3 Ø A.Ø 4 Ø A.Ø 5 Ø A.Ø 6 Ø A.Ø 7 Ø A.Ø 8
5、整车性能未来发展的预测及应对
整车项目与整车性能开发的关系
外观 舒适性
操控性
经济性 安全性
给我一个买你车的理由！
整车项目与整车性能开发的关系
好车的定义：适合“你”的车就是好车！
“好”车 =“儒”车 =“人需”要的车
中庸
平衡
Balance
“中者，不偏不倚，无过不及之名。”
整车项目与整车性能开发的关系
Ø B.Ø 1 Ø B.Ø 2 Ø B.Ø 3 Ride Handling Deceleration
Ø M Aerodynamics / Contaminants **
Ø M.Ø 1 Aerodynamics/Airflows Ø M.Ø 2 Wind Noise Ø M.Ø 3 Gaseous, Water & Particulate Management
Ø E Energy
Ø E.Ø 1 Ø E.Ø 2 Ø E.Ø 3 Ø E.Ø 4 Ø E.Ø 5 Ø E.Ø 6 Fuel Economy Vehicle Range Drive Quality Emissions Mass/Mass Properties Fuel Supply
Ø K Vehicle Architecture
Ø G Harmony/Human Factors
Ø G.Ø 1 Ø G.Ø 2 Ø G.Ø 3 Ø G.Ø 4 Perceptual Character Continuity Ergonomics / Usability Spaciousness Occupant Accommodation & Comfort
Ø K.Ø 1 Ø K.Ø 2 Ø K.Ø 3 Ø K.Ø 4 Size, Shape & Proportion Occupant/Cargo Packaging Design Space Management Vehicle Trim Height
Manufacturing Requirements Ownership Cost Vehicle Usage/Versatility Recyclability Serviceability Infrastructure Compatibility Global Requirements Damageability
Ø C Noise & Vibration **
Ø C.Ø 1 Ø C.Ø 2 Ø C.Ø 3 Noise/Sound Character Vibration Squeak & Rattle
Ø N Communication/Information/ Entertainment
Ø N.Ø 1 Ø N.Ø 2 Personal Communication / Information Entertainment
整车项目与整车性能开发的关系
Critical to Market Success require ment Competitive Status* Vehicle Status to Requirement*
VEHICLE PERFORMANCE STATUS SUMMARY
C
B
B
Energy Vehicle Dynamics
Ø Z Cross Integration Areas **
Ø Z.Ø 1 Vehicle Structure Integration Ø Z.Ø 2 Vehicle Control Integration Ø Z.Ø 2. Ø 1 Intentional Control Interactions Ø Z.Ø 2. Ø 2 Unintended Control Interactions
目录
1、整车项目与整车性能开发的关系 2、整车性能开发策略的制定与执行 3、整车性能开发与顾客感知的匹配
4、整车性能矛盾的平衡与解决方案
5、整车性能未来发展的预测及应对
目录
1、整车项目与整车性能开发的关系 2、整车性能开发策略的制定与执行 3、整车性能开发与顾客感知的匹配
4、整车性能矛盾的平衡与解决方案