管理研究方法案例
管理学研究方法之因子分析法+案例(史上最详细)
四、基本步骤
（1）确认待分析的原变量是否适合作因子分析。
• 在确定使用因子分析方法之前，我们需要首先使用SPSS统 计软件对模型中的变量进行过巴特利特球度检验和KMO检 验，依据这两个统计量来判断观测数据是否适合作因子分
析。
• KMO是取样适当性量数。其值越高（接近1.0时），表明 变量间的共同因子越多，研究数据适合用因子分析。
管理学研究方法
---实证研究法之因子分析法
一、因子分析的概念
• 因子分析法是用少数几个因子去描述许多指标或 因素之间的联系，即将相关比较密切的几个变量 归在同一类中，每一类变量就成为一个因子（之 所以称其为因子，是因为它是不可观测的，即不 是具体的变量），以较少的几个因子反映原资料 的大部分信息。它是一种通过降维以简化数据的 多元统计方法。
方差贡 献率
累计贡 献率
25.5% 25.5%
20.0% 45.5%
14.7% 62.9%
15.0% 77.9%
12.0% 89.9%
10.1% 100%
0.0% 100%
• 从上表中可以看出，综合变量解释变量的总方差 的能力有大有小。前四个累计方差贡献率达到了 77.9%，即前四个因子解释了总方差的77.9%，能 够较好的解释变量的方差。
二、因子分析的方法介绍
• 研究相关矩阵内部的依存关系，寻找出支配多个 指标X1，X2 ，…，Xm(可观测)相互关系的少数几 个公共的因子F1，F2，…，Fp (不可观测)以再现原 指标与公共因子之间的相关关系。 这些公共因子是彼此独立或不相关的，又往往是 不能够直接观测的。
• 通常这种方法要求出因子结构和因子得分模型。 • 因子结构通过相关系数来反映原指标与公共因子
1、因子选取。 将原有变量综合成少数几个因子是因子分析的核心内容。 决定共同因子抽取的方法，有“主成份分析法” 、主轴法、 一般化最小平方法、未加权最小平方法、最大概似法、 Alpha因素抽取法与映象因素抽取法等。原始变量与因子 分析时抽取出的共各变量在因子上的载荷。实践中一般用旋转后的方差 来看各因子在每个变量上的载荷，就使对共同因子的命名 和解释变量变得更容易。
项目管理中的经典案例研究
项目管理中的经典案例研究一、引言项目管理作为一门实践性很强的学科，在各类行业中都有着广泛的应用。
通过对经典案例的研究，我们可以深入了解项目管理的原理和方法，掌握项目管理的关键环节，提高项目成功的概率。
本篇文档将对项目管理中的经典案例进行深入剖析，以期为项目管理实践者提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：北京奥运会开幕式1. 项目背景北京奥运会开幕式是2008年北京奥运会的重要组成部分，全球瞩目。
开幕式表演分为四大主题，共有20个节目，涉及音乐、舞蹈、戏剧、武术等多种艺术形式。
在不到一年的时间里，项目团队需要完成创意策划、排练、场地布置、技术保障等众多任务。
2. 项目管理实践（1）项目策划：成立专门的策划团队，对开幕式进行总体策划，明确主题、节目单和表演形式。
（2）任务分配：根据项目需求，将任务分解为若干个子任务，明确各子任务的负责人和团队成员。
（3）时间管理：制定详细的时间表，确保各个阶段的任务按时完成。
针对关键节点，进行进度监控和调整。
（4）质量管理：对节目质量进行严格把控，组织专家进行评审，确保节目的高质量。
（5）沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各个团队之间的信息畅通，协同合作。
（6）风险管理：针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 项目成果北京奥运会开幕式圆满成功，得到了全球观众的高度评价。
项目团队成功地将中国传统文化与现代艺术相结合，展现了中华民族的风采。
三、案例二：阿波罗登月计划1. 项目背景1969年，美国阿波罗登月计划成功将人类首次送上月球，这是人类历史上的一个重要里程碑。
阿波罗登月计划是一个庞大而复杂的项目，涉及航天器设计、发射、轨道控制、月球着陆、返回等多个环节，需要众多科学家、工程师和航天员的协同努力。
2. 项目管理实践（1）项目策划：明确项目目标，制定详细的计划和预算。
（2）团队建设：选拔优秀的科学家、工程师和航天员，组建专业团队。
（3）质量管理：对项目各个阶段的工作进行严格把控，确保项目质量。
现代企业管理期末案例研究2024
现代企业管理期末案例研究2024在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
为了深入理解现代企业管理的理念和实践，我们选取了几个具有代表性的案例进行研究。
案例一：＿____科技有限公司＿____科技有限公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去几年中，它经历了快速的发展，但同时也面临着一系列管理挑战。
首先，在人力资源管理方面，随着公司规模的不断扩大，招聘和留住优秀人才成为了一个难题。
公司的招聘流程不够高效，导致一些关键岗位长时间空缺，影响了业务的推进。
此外，员工培训和职业发展规划也不够完善，使得员工的积极性和创造力受到一定程度的抑制。
在财务管理方面，公司的预算控制不够严格，导致成本超支的情况时有发生。
资金的分配也存在不合理之处，一些具有潜力的项目因为资金不足而进展缓慢，而一些效益不高的项目却占用了过多的资源。
为了解决这些问题，公司管理层采取了一系列措施。
在人力资源管理方面，优化了招聘流程，引入了专业的招聘团队，并加强了与高校和人才市场的合作。
同时，建立了完善的员工培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力。
在财务管理方面，制定了严格的预算管理制度，加强了对成本的监控和分析。
对资金的分配进行了重新评估和调整，优先支持具有战略意义和高回报率的项目。
通过这些努力，＿____科技有限公司的管理水平得到了显著提升，公司的业绩也实现了稳步增长。
案例二：＿____制造企业＿____制造企业是一家传统的制造业公司，近年来面临着市场需求变化和行业竞争加剧的压力。
在生产管理方面，公司的生产流程较为繁琐，生产效率低下。
设备维护和更新不及时，导致故障率较高，影响了产品的质量和交货期。
在市场营销方面，公司的市场调研不够深入，对客户需求的了解不够准确，导致产品的市场定位不够清晰。
销售渠道也比较单一，缺乏创新，无法有效覆盖潜在客户。
针对这些问题，公司采取了一系列改进措施。
在生产管理方面，对生产流程进行了优化，引入了先进的生产设备和管理系统，提高了生产效率和产品质量。
研究方法在管理学中的应用：案例研究、实证分析与决策模型
• 阿里巴巴：分析阿里巴巴成功的原因，为其他企业提供借鉴
案例研究在管理学中的实际应用
• 企业战略管理：通过研究成功和失败的企业战略案例，为企业管理者提供借鉴
• 人力资源管理：通过研究企业人力资源管理的成功和失败案例，为企业管理者提供借鉴
• 市场营销：通过研究市场营销的成功和失败案例，为企业管理者提供借鉴
• 企业资源配置：通过决策模型，优化资源配置，提高资源利用效率
• 企业市场策略：通过决策模型，制定最优的市场策略，提高市场占有率
04
研究方法的综合应用与比较
案例研究、实证分析与决策模型的综合应用
综合应用的优势
• 通过案例研究，揭示内在规律和原因
• 可以从多个角度进行研究，提高研究
效性和实用性
• 结合多种研究方法，提高研究的全面性
和可靠性
使用场景
• 案例研究：适用于研究内在规律和原因
的场景
• 实证研究：适用于检验假设和理论，提
高研究科学性的场景
• 决策模型：适用于为决策者提供决策依
据，提高决策科学性和有效性的场景
05
研究方法的的发展趋势与挑战
研究方法的发展趋势与创新
研究方法的发展趋势
案例分析
• 某企业生产线优化决策：通过线性规划模型，优化生产线配置，提高生产效率
• 某企业人力资源配置决策：通过决策树模型，优化人力资源配置，提高员工满意度
• 某企业市场推广策略决策：通过模糊综合评价模型，制定最优的市场推广策略，提高市场占有
率
决策模型在管理学中的实际应用
• 企业生产计划：通过决策模型，制定最优的生产计划，提高生产效率
研究方法在管理学中的应用：案例研究、
情绪管理的成功案例研究
情绪管理的成功案例研究情绪对我们的生活和工作都有着深远的影响。
良好的情绪管理能够提升我们的幸福感和工作效率，而糟糕的情绪管理则会给我们带来很多问题。
本文将介绍几个情绪管理的成功案例，探讨他们是如何通过有效的方法管理自己的情绪，带来积极的结果。
案例一：杰克的情绪调节杰克是一位负责人力资源管理的高级经理。
在工作中，他常常面临各种压力和挑战，容易陷入情绪波动中。
为了提升自己的情绪管理能力，杰克决定学习冥想和深呼吸这两种放松的方法。
每天早上，杰克都会在工作前花上十分钟进行冥想。
他会找到一个安静的地方坐下，闭上眼睛，专注于自己的呼吸和身体感受。
通过冥想，杰克学会了深度放松，并将这种方法应用到自己工作中的紧张局面中。
当他感到情绪紧张时，他会停下手中的事情，进行几个深呼吸，并尝试调整自己的思维。
杰克发现，通过这种方式，他能够更好地掌控自己的情绪，更从容地应对工作压力。
案例二：莉莉的积极心态莉莉是一名年轻的销售代表。
由于工作的性质，她需要面对客户的抱怨和拒绝，这常常让她感到沮丧。
为了改变自己的情绪状态，莉莉学会了保持积极心态和乐观情绪的方法。
莉莉做了一个决定，每天清晨起床后，她都会给自己一个鼓励的口号。
她告诉自己：“今天是新的一天，我有能力面对一切困难。
”在工作中，当遇到挑战和困难时，莉莉会不断地告诉自己：“我能行，我能克服。
”这种积极心态不仅让她在面对客户抱怨时保持冷静，还能使她更好地找到解决问题的办法。
逐渐地，莉莉发现，积极心态让她的工作效率提高了，而且她也感到更加快乐和满足。
案例三：马克的沟通技巧马克是一位团队领导，经常需要与团队成员和上级进行沟通。
他曾经遇到过因为情绪失控而导致沟通失败的情况，不仅引起团队的不满，也影响了整个工作氛围。
为了解决这个问题，马克花了很多时间学习和训练自己的沟通技巧。
马克学会了倾听和表达，他明白了沟通是一个双向的过程。
他开始给予团队成员更多的关注和理解，倾听他们的意见和建议。
当他需要表达自己的观点时，他会更清晰地陈述，并尽量避免情绪化的语言。
管理学研究方法之因子分析法+案例(史上最详细)
颜色X6 0.57075 0.45547 -0.07874 0.22931 0.62148 0.14770 -0.00183
易洗熨X7 0.04328 0.49569 0.52183 0.50821 -0.46939 -0.03945 -0.00155
特征值 1.78312 1.40444 1.21696 1.04998 0.83791 0.70779 0.00003
• 因子分析希望达到的目的是：减少变量的个数， 解释事物的本质。
• 在这里，我们选前四个变量作为因子，则累计的 综合变量方差的贡献率达到了77.9%。
• 为了使因子对变量的解释以及因子的命名更准确， 我们再对因子进行旋转。旋转之后得到因子负荷 系数，如下表：
观察 变量
舒适X1 质地X2 款式X3 耐穿X4 价位X5 颜色X6 易洗熨X7
-0.08925
-0.39328
0.00088
F4 0.05156 -0.72079 -0.41522 0.13561 0.24376 0.11851 0.75523
• 由表中数据得到分析结果：
因子F1与变量X3，X4，X6相关性较强，说明它体 现了顾客对服装外在表现的要求；
因子F2与变量X5有较强的证相关性，说明它体现 了顾客对服装价格的要求；
之间的相关关系； 因子得分是以回归方程的形式将指标X1，X2，…， Xm表示为因子F1 ，F 2 ，…，Fp的线性组合。
三、因子分析模型
• 因子分析法是从研究变量内部相关的依赖关系出 发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数 几个综合因子的一种多变量统计分析方法。它的 基本思想是将观测变量进行分类，将相关性较高， 即联系比较紧密的分在同一类中，而不同类变量 之间的相关性则较低，那么每一类变量实际上就 代表了一个基本结构，即公共因子。对于所研究 的问题就是试图用最少个数的不可测的所谓公共 因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测 的每一分量。
管理学案例研究
管理学案例研究案例十一：布朗公司60年代，布朗公司曾经几乎被公认为唯一的生产专业机械工具的工厂，80年代却发展成既生产又销售，而且维修多样产品，如电力机械工具、民用工具和其他省力的家庭工具以及小型的机械工具的公司。
它占据了世界机械工业化市场的大部分份额。
可是，在1980年前后，情况发生了变化。
世界性的经济衰退波及到布朗公司。
该公司的机械工具销售量下降，收入降低。
此外，世界经济的其他问题也增加了该公司的问题。
例如，美元的比价和利率使得该公司的产品与其他国家的产品竞争遇到了障碍，降低了它在国际上的竞争能力。
就在这些不利因素产生之时，日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额。
日本公司采取降低成本、使其产品价格处于全球最低水平的战略措施。
他们认为不同的国家，消费者对产品的价格等要求差异不大，根据市场的这一行情，大规格的生产某种规格的产品，从而降低生产成本，因此具有市场销售价低的的优势。
同时，日元和美元兑换率低也助了一臂之力，布朗公司的机械工具市场的一些失误更使日本公司快速发展。
到80年代末90年代初，日本公司几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。
1990年前后，该公司在六大洲的13个国家（或地区）中开设了25个分厂，除了在马里兰的总指挥部以外，还有3个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。
这些区域性办公室分别负责区域性内的生产分厂的重大投资、重要人事和区域公关与协调工作。
每一个分公司都有许多子公司，子公司有许多自主权。
例如联邦德国分公司，在50个国家有销售和服务子公司，这些子公司都是自治的。
布朗公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的价格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场的特征。
例如，意大利生产的动力工具适应意大利的需要。
英国公司则为英国市场的需求而生产专供英国人使用的动力工具。
公司之间不能充分的交流，产品不能横向流通。
中国企业管理案例研究集萃
中国企业管理案例研究集萃中国企业管理案例研究集萃一、案例一：腾讯公司的人才管理腾讯公司是中国互联网巨头之一，一直以来都以其出色的人才管理而闻名。
在腾讯，人才是公司最重要的资源，也是其竞争力的源泉之一。
从招聘开始，腾讯就注重人才的选择和培养。
腾讯招聘时会根据岗位要求、团队成员特点等制定招聘标准，确保人才的匹配度。
此外，腾讯还非常注重培养内部人才，鼓励员工参与内部项目、挑战自我、提升自己的技能。
对于表现优秀的员工，腾讯会提供晋升和加薪的机会，让员工感到自己的付出和努力得到了认可。
腾讯也非常注重团队建设和协作。
腾讯推崇的是一种“平权、平和、平等、平衡”的团队文化，鼓励员工相互尊重和信任。
腾讯强调团队成员之间的沟通和协作，鼓励各个部门之间的信息共享和合作。
在腾讯，任何人都可以提出意见和建议，鼓励员工勇于创新和冒险。
二、案例二：阿里巴巴的创新管理阿里巴巴是中国互联网行业的领军企业，其创新管理模式为其他企业树立了榜样。
首先，阿里巴巴注重激发员工的创新活力。
阿里巴巴鼓励员工提出自己的想法和创新方案，为员工提供创新的平台和资源。
公司设立了创新基金，用于支持员工的创新项目。
阿里巴巴还设立了“淘宝创新奖”，每年评选出创新项目并对其进行奖励。
其次，阿里巴巴推崇的是一种平等的管理理念。
阿里巴巴实行的是扁平化管理，员工和领导之间没有明显的等级差距。
员工可以直接向上级领导提建议和意见，领导也会重视员工的想法和意见。
阿里巴巴强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作，让每个人都能够充分发挥自己的才华。
最后，阿里巴巴注重创新文化的营造。
公司鼓励员工在工作之余进行创新研究和实践，提供创新的培训和活动。
阿里巴巴还设立了内部创新大赛，鼓励员工提出创新项目，并将优秀项目推向市场。
三、案例三：华为的全球化管理华为是中国知名的通信设备制造商，其全球化管理模式为其他中国企业提供了借鉴和启示。
首先，华为实行的是全球化人才管理。
华为注重选择和培养具有全球经验和背景的人才。
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生物活性
“生命特征”
表现
生命特征
双 螺 旋 结 构
存在
具有
“生物活性”
2构成双螺旋结构的双链：战略链价值链
生物双螺旋结构
核苷酸
磷酸
碱基+氢键 战略： 1.关系到企业的成败； 2.确定了企业的发展方向； 3.决定了企业在市场上的位置。 价值：是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做 出的选择，是为员工所接受的共同观念。
企业生命周期的DNA模型
组长：王秋萍 主讲人：余方洲 谭柱森 组员：董璐 朱艳芹 吴敬铭 陈文嫚 刘英 李雪 章彬 赵雪飞 彭冠军 柳新
摘要
借助因子分析，确定了影响企业生命周期 的四个基本因素，即资本结构、盈利能力、 资本积累、偿债能力，然后建立了企业生 命周期的双螺旋DNA模型，并以八大汽车 公司为例实证了模型的合理性，最后提出 模型的用途和存在的不足，为企业生命周 期研究注入了新的活力。 关键词：因子分析 企业生命周期 DNA模型
Abstract
Applying factor analysis，the facters affect the corporate life cycle are divided into four basic dimensions，capital structure， profitability, capital accumulation and solvency. Based on corporate evolutionary and corporate gene theory， the paper establishs a DNA double helix model of corporate life cycle, and takes eight automobile companies as example to empirical the rationality of the model. At last, the paper puts forward application of the model and its inadequate， injecting new vitality to the study of corporate life cycle. Key wards: factor analysis；corporate life cycle；DNA model
当企业发生风险时，某些指标总是存在着一些异 常表现，可以监测构成DNA双螺旋模型“碱基” 的指标来预测和判断企业将面临的风险。 处于成熟期的企业, 产品销量稳定, 进入投资回报 期 ,经营现金流量稳定, 经营活动现金流量净值通 常为正数，投资活动现金流量净额多数情况下为 正数，筹资活动的现金流量净值通常为负数 。
企业生命周期的DNA模型
组长：王秋萍 主讲人：余方洲 谭柱森 组员：董璐 朱艳芹 吴敬铭 陈文嫚 刘英 李雪 章彬 赵雪飞 彭冠军 柳新
企业DNA模型
S P
S 资本结构 P 盈利能力 C 资本积累
D 偿债能力
C S P C
பைடு நூலகம்
D
P S D C P C
价 值 链
D S D
战 略 链
三个基本问题
企业的DNA模型为什么是双螺旋结构 构成双螺旋结构的双链为什么是文化链和 价值链 连接双链的四因素为什么是S、P、C、D
1企业的DNA模型为什么是双螺旋结构
经典的四阶段生命周期模型
年份 1995 1997 1998
重大事件
所属生命周期
没有取得国家颁发的轿车生产许可证，生产的汽 车只能在海南省省内通行，濒临破产
创业期
与一汽合作，进行资产重组，进入第二次创业期 2000 2001 2002 重新与马自达合作，推出新车普利马 国内首款中级车福美来投放市场，扭转了企业的 艰难局面，企业进入飞速的成长期 海马结束了与马自达历经多年的坎坷合作，走上 独立发展的道路，随后推出福美来第二代 成长期
参考文献：
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2006 2014
成熟期
3.15披露海马汽车油耗造假事件
F曲线
模型意义及用途
“疾病诊断”----对症下药
当企业处于不利状态时，可从双链到“碱 基”，再到构成“碱基”的指标一一查找 问题，找到问题的根源，再制定对策。
模型意义及用途
规避风险----寿比南山
企业风险理论：风险管理是一个动态过程，渗透在企业生命周期的全 过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各企业决策的科学化、 合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保 障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。
分析结果
分析结果
企业生命周期四阶段理论
初生期：当企业正式被核准登记注册依法成立时，就进入初生期。在该 阶段，企业要根据市场需求设计出好的产品，在生产方面要熟悉工艺 和设备，制造出合格的产品，在销售方面要及时打开销路，迅速回笼 资金，在管理上要合理配置人、 财、 物等各种资源并提高效率、降 低成本。 成长期：由于产品适销对路，生产规模扩大，销售能力增强，企业的业 务迅速增长并进入成长期 。 在这个时期 ，企业规模扩大，需要一个 管理班子和一套管理制度。 成熟期：在这个阶段，企业的主要业务已经稳定下来，产品销售额保持 在较高和较稳定的水平。 这时，企业高层管理人员的经验已比较丰富， 能根据需求变化及时开发新产品，能根据竞争态势的演变制定和运用 适当的竞争策略。这个阶段的企业管理已走上了正规化的轨道 , 各项 管理制度比较完善，从而减少管理失识带来的风险。 衰退期：由于需求的变化或竞争加剧，企业未能及时应变，因而销售额 下降，业务萎缩。如果不能采取有力措施重振活力，企业就会日渐衰 微，最终走向死亡。
理论基础
生物DNA理论
企业生命周期DNA理论
生物DNA模型
企业双链DNA模型
生物DNA模型
脱氧核苷酸的种类
A
腺嘌呤脱氧核苷酸
G
鸟嘌呤脱氧核苷酸
C
胞嘧啶脱氧核苷酸
T
胸腺嘧啶脱氧核苷酸
企业生命周期DNA理论
企业具有生命周期，因此具有生命特征， 企业生命周期DNA是由战略链和价值链构 成的双螺旋结构，两条链由资本结构、盈 利能力、资本积累、偿债能力四个“碱基” 连接。 通过该理论可以判断企业所处的生命周 期，进而诊断问题、规避风险、调整战略。
案例分析
汽车行业整体介绍
我国汽车工业的现状和发展的趋势: 综观我国汽车工业的 现状喜忧参半，展望我国汽车工业的未来,风险与机遇并存。 改革开放以来， 特别是近几年我国汽车工业发展势头强劲。 据中国汽车工业协会统计，去年1至7月，汽车全行业完成工 业总产值3723.82亿元，同比增长29.44％：产品销售收入 3598.88亿元，同比增长31.05％：利润总额221.90亿元，同 比增长51.14％。主要经济指标增长都比较大，实现了增产 增收。汽车产业作为国民经济支柱产业的地位越来越突出。 所以，通过以上介绍，我们小组决定对汽车行业的上市公司 进行分析。
模型意义及用途
调整战略----久盛不衰 企业战略：主要包括以下几种战略模式： 增长型发展战略 、一体化战略 、多元化战 略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战 略。企业需要根据判断所处的不同阶段， 采用不同的企业战略，以确保企业合理利 用资源，更有效率地发展。
模型存在的不足