建筑行业国企改革概况及发展研究报告
建筑企业改革发展学习考察报告
建筑企业改革发展学习考察报告前言作为建筑行业的从业者，我一直对建筑企业的发展、改革和创新充满了兴趣。
近期，我组织了一次调研和考察，以学习和了解当前建筑企业的发展状况、面临的挑战和解决之道，以及未来趋势和机遇。
本文将对本次考察活动的相关内容进行总结和分析，结合自己的工作实践和思考，探讨如何实现建筑企业的可持续发展。
一、考察现状1.1 建筑行业的发展趋势随着我国城市化进程的加快，建筑行业逐步成为经济增长的支柱产业，未来发展潜力广阔。
但同时，也存在着环保、安全、降本增效等诸多挑战和压力，如何面对这些挑战成为建筑企业的一大考验。
1.2 建筑企业的现状在考察的建筑企业中，大部分企业发展稳定，但仍存在一些企业的经营状况较为困难。
总体而言，建筑企业面临的挑战主要包括四个方面，即市场竞争激烈，成本压力大，人才短缺，创新能力不足。
1.3 建筑企业的改革与创新在调研过程中，我们看到了一些企业已经开始了改革和创新。
有些企业尝试打造自主品牌，提升企业形象和市场竞争力；有些企业转型升级，根据市场需求开展多元化业务，降低成本和风险；有些企业重视人才培养，加强内部管理，并开展与知名高校合作，提高科技创新能力。
二、思考与建议根据本次考察的相关内容和自己的工作实践，我认为建筑企业要实现可持续发展，需要加强以下方面的工作：2.1 强化市场竞争意识建筑企业要明确市场前景和竞争状况，制定合理的市场策略和销售计划，提高市场占有率和品牌知名度。
此外，要加强行业协作，实现优势互补和合作共赢。
需要建立专业化、大型化的企业集团，共享资源、技术和市场，降低成本和风险。
2.2 降低环保和安全风险在建筑过程中，要坚持绿色建造和可持续发展理念，控制环境污染和节能减排，提升企业的环保形象和竞争力。
同时，要加强安全管理，形成完善的安全制度和责任体系，减少安全事故和责任风险。
2.3 加强人才培养和创新能力提升建筑企业要加强人才引进和培养，着力打造精英团队和技术人才队伍。
建筑工程行业发展研究报告范文
建筑工程行业发展研究报告范文一、行业概览建筑工程行业是国民经济的重要支柱产业，它涉及到房地产开发、城市规划、基础设施建设等多个领域，对于国家经济发展和城市建设起着重要的促进作用。
本文将对建筑工程行业的发展进行研究，分析其现状以及未来的发展趋势。
二、历史发展与变迁建筑工程行业的发展经历了几个重要的阶段。
20世纪初，建筑工程主要集中在国内基础设施建设上，为城市的发展提供了坚实的支撑。
然而，在经济全球化的浪潮下，建筑工程行业经历了快速发展的时期，尤其是中国经济的高速增长，带动了建筑业的快速发展。
三、市场规模与竞争格局建筑工程行业的市场规模庞大，年产值高达数万亿元。
然而，市场竞争激烈，企业数量众多，行业集中度较低。
大型企业在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着更多的挑战。
四、技术创新与发展趋势现代建筑工程行业离不开技术创新的支撑。
在建筑材料、施工技术、环境保护等方面的创新，将进一步推动行业的发展。
人工智能、物联网等新技术的应用也将为行业带来新的机遇和挑战。
五、绿色环保与可持续发展在我国日益加大的环境保护压力下，建筑工程行业也面临着转型升级的重要任务。
绿色建筑、低碳建筑等概念的提出，为建筑工程行业的可持续发展提供了新的方向。
加强环境保护意识，提高能源利用效率，推动建筑行业向绿色、可持续方向发展是行业发展的必然趋势。
六、人才培养与技能提升建筑工程行业对高素质的人才需求量大，但目前人才储备不足，特别是高端技术人才的供给短缺。
因此，加强人才培养与技能提升显得尤为重要。
提高职业教育的质量，加强与高校的合作，培养具备实践能力和创新精神的工程人才是当前的紧迫任务。
七、政策与法律法规的重要作用政策与法律法规对于建筑工程行业的发展起着重要的引导作用。
鼓励和支持行业创新，提供税收优惠政策，规范行业发展等措施可以为建筑工程行业的健康发展提供保障。
八、风险与挑战建筑工程行业面临着诸多风险和挑战。
行业周期波动、人工成本上升、市场竞争加剧等因素都对行业发展构成一定的阻力。
加快国有建筑企业的改革与发展
加快国有建筑企业的改革与发展随着我国经济的持续发展，国有建筑企业承担了大量的基础设施建设、房地产开发等重要工程。
然而，在市场经济的环境下，国有建筑企业面临着许多问题，如效率低下、创新不足等。
因此，加快国有建筑企业的改革与发展，已经成为当前经济转型期的重要任务。
一、国有建筑企业改革的背景与必要性随着改革开放的深入，我国建筑行业经历了快速发展的过程。
然而，当前国有建筑企业面临着许多问题，如效率低下、创新不足、管理不透明等。
这些问题直接影响着企业的发展，也限制了我国建筑行业整体水平的提高。
因此，加快国有建筑企业改革是不可回避的任务。
国有建筑企业改革的目的在于增强企业的市场竞争力，推动企业向高质量、高效率、高品质的方向发展。
这样，国有建筑企业在市场竞争中才能够抢占更多的先机，实现更为可持续的发展。
同时，国有建筑企业改革也是实现国家经济发展战略的重要手段和途径。
二、国有建筑企业改革的方向与思路国有建筑企业改革方向主要包括结构调整、管理创新、制度转换等方面。
1. 结构调整为了适应市场经济环境，国有建筑企业需要进行结构调整，提高企业的市场竞争能力。
结构调整主要包括两个层面的改变：一是由“承包商”向“服务商”的转变，二是由“单一主业”向“多元化经营”的转变。
2. 管理创新在现代市场经济环境下，企业的管理创新是至关重要的。
国有建筑企业需要探索新的管理模式，推动企业管理的现代化。
例如，引入市场导向的考核制度，强化科学决策等。
3. 制度转换改革制度是国有建筑企业重要的一步。
要发挥市场机制的作用，在体制内探索适合国有建筑企业发展的新机制、新规制，打破僵化的体制束缚，加强未来的政策支持。
三、加快国有建筑企业改革需要的措施1.优化企业组织结构优化企业组织结构，建立市场化的经营机制，推进相应的股份制改革等。
2.加强人才队伍建设注重人才培养、引进和利用，加强人才队伍建设；建立标准人才市场，让优秀的人才有充分的发挥空间。
3.加强科技创新加强科技创新是实现国有建筑企业转型升级的重要保障。
建筑企业发展研究报告
建筑企业发展研究报告建筑企业发展研究报告一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑企业在市场上的地位越来越重要。
本研究报告旨在对建筑企业发展的现状进行研究，分析建筑企业面临的挑战并提出相应的建议。
二、建筑企业的现状分析1. 市场竞争激烈：建筑企业竞争激烈，市场份额相对较小，增长速度有限。
2. 技术进步带来机遇与挑战：随着科技的发展，建筑行业也不断创新，应用新技术可以提高效率和质量，但同时也面临学习新技术的难题。
3. 人力资源供给不足：建筑行业需要大量的人力资源，但是在某些区域人力资源供给不足，导致企业发展受阻。
4. 法规和政策变化：建筑行业受到政府法规和政策的影响较大，政策变化会对企业的经营产生重大影响。
三、建议为了应对建筑企业面临的挑战，我们提出以下建议：1. 提高技术水平：建筑企业应加大对新技术的学习和研发，提高企业的竞争力。
可以通过与高校、研究机构合作，进行技术研究和创新。
2. 加强人力资源培养：建筑企业应重视人力资源的培养，提高员工的技术水平和管理能力。
可以通过开设培训课程、组织员工培训活动等方式，提升员工综合素质。
3. 积极应对政策变化：建筑企业应密切关注政府法规和政策的变化，及时调整企业发展策略，适应政策环境的变化。
4. 增强企业品牌形象：建筑企业可以通过与知名品牌合作、参与工程项目等方式，提升企业的品牌形象，提高市场竞争力。
5. 合作共赢：建筑企业可以与其他企业进行合作，共同开展项目，通过互相支持和合作，实现双赢的局面。
四、结论建筑企业的发展面临诸多挑战，但也有许多机遇。
建筑企业应积极采取措施，提高企业的竞争力。
通过提高技术水平、加强人力资源培养、积极应对政策变化、增强企业品牌形象和与其他企业合作，可以推动企业的发展。
同时，政府也要加强对建筑行业的支持和引导，创造良好的发展环境。
建筑国企调研课题报告
建筑国企调研课题报告建筑国企调研课题报告一、背景介绍建筑行业作为国家重要的基础产业，具有极高的经济和社会意义。
国有企业在建筑行业中占据着重要地位，对于国家的发展和城市建设起到了举足轻重的作用。
为了进一步了解建筑国企的现状和发展趋势，本次课题选择对建筑国企进行调研。
二、调研目的1.了解建筑国企的经营状况，包括企业规模、资产状况、收入情况等；2.分析建筑国企的发展趋势，包括市场前景、竞争对手等；3.探讨建筑国企的管理模式和创新能力，以及面临的挑战和问题。
三、调研方法1.资料收集：通过查阅相关报告、统计数据、年报等，收集建筑国企的相关信息；2.访谈调研：选择数家具有代表性的建筑国企，进行企业家访谈，了解企业的具体情况和问题。
四、调研结果1.建筑国企的经营状况：根据收集的资料显示，建筑国企在经营方面整体运行良好。
其规模庞大，资产规模位居行业前列；在收入方面，取得了稳定增长，且指标表现良好。
2.建筑国企的发展趋势：建筑国企面临市场竞争压力加大的情况，行业竞争激烈。
然而，随着国家城市建设的不断推进，建筑国企在市场前景方面依然大有可为。
同时，随着科技进步和技术创新的推动，建筑国企也面临着更多的发展机遇。
3.建筑国企的管理模式和创新能力：调研结果表明，建筑国企在管理模式和创新能力方面取得了一定成效。
一些企业采取了先进的管理模式，提高了企业的效率和竞争力，并且在技术研发和创新方面进行了积极的探索。
然而，仍存在一些问题，如管理层腐败、创新氛围不浓等。
五、调研结论建筑国企作为国家重要的基础产业，具有巨大的发展潜力。
根据调研结果，建议建筑国企在以下几个方面进行优化和改进：1.加强企业内部管理，提高效率和创新能力；2.注重技术研发和创新，推动企业技术的升级和转型；3.加强企业间合作，共同应对市场竞争的挑战；4.加强国际合作，拓展国际建筑市场。
六、参考文献[1] 《中国建筑行业发展报告》[2] 《中国企业报告：建筑行业》[3] 《中国建筑国有企业发展现状与问题研究》以上是本次调研的初步结果，更详细和深入的分析将在后续研究中展开。
国企建筑公司调研报告
国企建筑公司调研报告一、背景介绍国企建筑公司是指由国家控股或参股的建筑企业。
作为国家经济发展的重要支柱，国企建筑公司在我国的城市建设和基础设施建设中起着重要作用。
本文将对国企建筑公司进行调研，以了解其发展状况、重点项目和挑战。
二、调研方法为全面了解国企建筑公司，我们采用了以下调研方法：1.文献调研：查阅相关报告、论文和媒体报道，了解国企建筑公司的背景、规模和发展趋势。
2.网络调研：通过搜索引擎和建筑行业专业网站，收集国企建筑公司的信息和新闻。
3.采访调研：与国企建筑公司的管理人员和从业人员进行面对面的访谈，了解其运营模式、项目管理以及面临的挑战。
三、国企建筑公司的发展状况国企建筑公司作为国家资本的重要代表，在我国建筑行业占据着重要地位。
根据调研数据显示，国企建筑公司在我国的城市建设和基础设施建设中承担了大量的工程项目，为国家经济发展做出了积极贡献。
国企建筑公司的规模和实力逐年增强，多家企业在建筑行业中具有较高的知名度和影响力。
这些公司不仅在国内市场有着广泛的业务，还积极开展海外项目，推动中国建筑业的“走出去”战略。
四、国企建筑公司的重点项目国企建筑公司在城市建设和基础设施领域有多个重点项目，其中包括：1.高速公路建设：国企建筑公司参与了许多高速公路的建设和改造项目，提高了我国的交通基础设施水平。
2.高铁项目：我国高铁建设迅猛发展，国企建筑公司参与了许多重要高铁线路的建设，为我国高铁事业的发展做出了重要贡献。
3.城市综合体建设：随着城市化进程的加快，国企建筑公司积极参与城市综合体的建设，推动城市发展和提升城市形象。
五、国企建筑公司面临的挑战国企建筑公司在发展过程中也面临许多挑战，其中包括：1.市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，国企建筑公司需要不断提升自身的技术实力和管理水平，以应对来自内外的竞争压力。
2.项目管理难题：国企建筑公司承接的项目庞大复杂，需要有效的项目管理能力来保证项目的质量和进度。
3.人才培养和流失：建筑行业对高素质的人才需求很高，国企建筑公司需要加强人才培养和留住高级管理人才的能力。
建筑行业专题报告：再论我国国企改革专题：对标淡马锡、回看国企改革来时路，坚定持续看好建筑“中特估”年
主线—建筑行业专题报告建筑装饰证券研究报告/行业专题2023年5月22日行业专题✓个股端：中国特色社会主义估值体系和新一轮国企改革深化提升行动背景下，参照新加坡淡马锡改革成效，建筑央国企经营效率和盈利能力提升预期强化、具有估值修复空间，部分建筑央国企估值仍处10年历史底部区间、存在一定安全边际，继续建议积极布局低估绩优央国企及其上市子公司。
重点推荐：中国交建（0.70xPB）、中国中铁（0.74xPB）、中国铁建（0.61xPB）、华电重工（2.04xPB）、中国中冶（0.87xPB）、安徽建工（1.05xPB）；推荐：中国能建（1.10xPB）、中国电建（0.99xPB）；重点关注：中铁工业（1.00xPB）、高铁电气（2.14xPB）、振华重工（1.35xPB）、中材国际（1.94xPB）、中钢国际（1.76xPB）、中国建筑国际（0.83xPB）、四川路桥（2.03xPB）、北方国际（2.06xPB）；关注：中国化学（1.02xPB）、中国建筑（0.66xPB）、浙江交科（0.82xPB）、中工国际（1.34xPB）。
⏹风险事件提示：央国企改革进度不及预期、国内新冠疫情出现反弹、基建投资增速不及预期、房地产投资增速不及预期、电力投资增速不及预期、国企改革推进力度不及预期。
行业专题内容目录导言 ..................................................................................................................... - 5 -1、淡马锡介绍：新加坡国有资本运营平台......................................................... - 7 -1.1 新加坡混沌初开、国企散乱，淡马锡平台横空出世.............................. - 7 -1.2 金融危机暴露持仓风险，积极进行战略转型......................................... - 7 -1.3 穿越周期，专注长期战略投资 .............................................................. - 8 -2、淡马锡模式剖析：多种变革手段，赋能市场活力.......................................... - 9 -2.1行政管理与产权管理分离...................................................................... - 9 -2.2董事会组成多元化，多重监督机制完善................................................ - 9 -2.3多阶段激励机制，激发公司动能......................................................... - 10 -3、淡马锡经营成效：资产规模持续增加、投资回报可观................................. - 12 -3.1资产规模持续增加，债务结构合理...................................................... - 12 -3.2股东回报表现优异，投资组合市值持续增长 ....................................... - 13 -4、他山之石：对标淡马锡模式、回看国改来时路，坚定深化国企改革信心 ... - 15 -4.1对标与思辨：淡马锡模式为国企改革提供借鉴.................................... - 15 -4.2 方兴未艾：国企改革在路上................................................................ - 16 -4.3 成效可期：既往国企改革效益性和示范性兼具................................... - 18 -5、投资建议：板块回调、坚定持续看好建筑“中特估”年度主线，继续推荐低估绩优央国企............. - 19 -5.1 政策端：国资监管体制不断成熟，国企改革持续深化........................ - 20 -5.2 个股端：重视低估绩优建筑央国企投资机会....................................... - 21 -5.2.1 重点推荐- 22 -5.2.2 重点关注- 23 -6、风险提示 ...................................................................................................... - 25 -图表目录图表1：2022年，我国国有土地使用权出让收入同比下降23.3%..................... - 5 -图表2：2022年，我国国有资本经营预算收入同比增长10.0% ........................ - 5 -图表3：5月19日，建筑装饰/基建市政板块PE仅10.0/7.8倍........................ - 6 -图表4：5月19日，建筑装饰/基建市政板块PB仅0.9/0.7倍.......................... - 6 -图表5：截至22M3末，新加坡财政部全资控股淡马锡 ..................................... - 7 -图表6：2004-2022年，淡马锡新加坡资产占比由52%降至27%..................... - 8 -图表7：2004-2022年，淡马锡电信、传媒与科技板块资产占比由36%降至18%- 8 -图表8：淡马锡设立投资组合发展部、助力投资组合公司增值 .......................... - 8 -图表9：2018-2022年，淡马锡流动资产及上市资产（持股比例＜20%）占比呈下降态势.................. - 8 -图表10：淡马锡实行行政管理、产权管理分离.................................................. - 9 -图表11：淡马锡董事会组织架构清晰、监督机制内外兼备.............................. - 10 -图表12：截至2022M3末，淡马锡董事会非执行独立董事占比86%.............. - 10 -图表13：淡马锡设立短中长期激励机制，激发公司动能 ................................ - 11 -图表14：2002-2022年，淡马锡总资产CAGR+7.9%..................................... - 12 -图表15：2002-2022年，淡马锡净利润波动增长 ............................................ - 12 -图表16：2012-2022年，淡马锡总债务占投资组合净值比重稳居5%附近 ..... - 13 -图表17：2012-2022年，淡马锡利息开支占股息收入比重低于8% ................ - 13 -图表18：2022年，淡马锡1/10/20年期股东总回报率6%/7%/8% ................. - 13 -图表19：2002-2022年，外部事件影响下淡马锡投资组合净值与新加坡股市指数变动较贴合.......... - 14 -图表20：我国国企改革方向与淡马锡模式核心成功经验存在部分一致性........ - 15 -图表21：十六届和十八届三中全会指明国企改革方向.................................... - 16 -图表22：在我国国企改革历程中，曾多次向淡马锡学习 ................................ - 18 -图表23：2003-2022年，我国央企资产总额/营业收入/利润总额CAGR分别+12.7%/+12.1%/+12.0% .......................................................................................................................... - 18 -图表24：越方多次向我国学习国企改革经验................................................... - 19 -图表25：国务院国资委从董事会建设、业绩考核和布局优化等方面完善国资监管体制..................... - 20 -图表26：众多绩优建筑央国企估值仍处10年历史底部区间（2023/5/19）.... - 22 -导言研究背景：土地财政走弱，国企改革、“中特估”助力股权财政。
建筑企业改革发展学习考察报告
建筑企业改革发展学习考察报告报告内容：建筑企业改革发展学习考察一、引言随着中国经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大。
然而，面对市场竞争的加剧与外部环境的不断变化，建筑企业必须进行改革与发展，以适应新时代的要求。
本报告将对建筑企业改革与发展进行学习考察，以寻找行业未来发展的方向和策略。
二、背景分析1. 建筑行业当前形势- 市场竞争激烈，利润空间收窄。
- 高风险、高投入、长周期是影响企业发展的重要因素。
- 房地产市场调控政策的影响。
2. 建筑企业改革发展的必要性- 建筑企业需要寻求差异化竞争优势。
- 需要加强创新能力，积极引入新技术、新材料。
- 需要提升管理能力，实施精细化管理和项目管理。
三、学习考察结果1. 学习国内外先进的建筑企业案例- 深入分析成功企业的经营模式和策略。
- 学习国外先进的建筑技术和工程管理经验。
2. 学习国内外建筑行业的政策和法规- 深入了解国内外建筑行业的政策和法规，以指导企业合规运营。
3. 学习先进的管理经验和技术手段- 学习先进的项目管理技术，提高建筑项目的管理水平。
- 学习信息化管理手段，提高企业的运营效率。
四、建议与措施1. 加强创新能力建设- 建立研发平台，推动科技创新。
- 建立合作机制，与高校和科研机构进行合作。
2. 加强人才培养- 建立完善的人才培养体系，提高员工的素质和技能。
- 增加培训投入，提供学习机会和晋升通道。
3. 推行精细化管理和项目管理- 引入先进的管理工具和技术，优化流程和效率。
- 加强项目管理，提高项目的质量和效益。
4. 加强企业文化建设- 建立正向激励机制，增强员工的凝聚力和归属感。
- 建立企业的社会责任感，积极参与公益事业。
五、结论建筑企业改革与发展是当前中国建筑行业的迫切需求。
通过学习考察国内外先进的经验和技术，在创新、人才培养、管理和企业文化方面采取相应的措施，建筑企业可以获得更好的竞争优势，实现可持续发展。
关于深化国有企业改革的调研报告
《关于深化国有企业改革的调研报告》一、前言国有企业作为国民经济的重要支柱，一直被高度关注。
然而，在市场经济的推动下，国有企业也面临着一系列的问题和挑战。
本次调研报告将就当前国有企业改革的现状进行全面评估，并提出深化改革的建议。
二、国有企业改革的现状分析1. 国有企业的发展历程国有企业的发展历程可追溯至我国市场经济的初期阶段。
在改革开放的大背景下，国有企业发挥了重要作用，推动了我国经济的飞速增长。
然而，随着市场竞争的加剧，国有企业面临着效率低下、创新不足等问题，需要进行深化改革。
2. 国有企业改革的成果与问题近年来，我国国有企业改革取得了一定的成果，不少企业的效率和竞争力有了显著提升。
但与此国有企业在市场化程度、产权关系、治理结构等方面仍存在一些问题，亟需进一步深化改革。
3. 国有企业改革的重要性国有企业是我国经济的重要支柱，深化改革是实现经济持续健康发展的关键。
只有国有企业在面临市场竞争时能够保持活力和竞争力，才能更好地为国家经济发展做出贡献。
三、深化国有企业改革的建议1. 加强市场化改革国有企业应当进一步加大对市场化改革的力度，通过引入市场化机制，激发企业活力和创新潜力。
这包括优化国有企业的产权关系、构建现代企业治理结构等方面。
2. 推进混合所有制改革混合所有制是国有企业改革的重要路径之一。
通过混合所有制改革，国有企业将更好地融入市场经济体系，推动企业发展模式的转型升级，增强企业的市场竞争力。
3. 提高国有企业管理水平国有企业改革还需加强对企业内部管理水平的提升。
这包括加强人才队伍建设、建立科学的激励约束机制等方面。
只有这样，国有企业才能更好地适应市场化经营的需要。
四、结语国有企业改革是一项复杂而又重要的工作。
深化改革是必然的选择，也是实现国家经济持续健康发展的重要保障。
希望相关部门和企业能够认真贯彻落实深化国有企业改革的各项政策，不断提升国有企业的市场竞争力和综合实力，为我国经济的长期发展做出更大的贡献。
国有建筑企业发展分析报告
国有建筑企业发展分析报告1. 引言国有建筑企业是指由国家所有全资或多数股权持有的建筑业公司。
作为国民经济的重要组成部分，国有建筑企业在我国的建设事业中发挥着重要的作用。
本报告旨在对国有建筑企业的发展进行分析，以期提供有益于企业发展的建议。
2. 国有建筑企业的现状国有建筑企业作为建筑行业的主力军，具有很大的规模和实力。
根据最新数据显示，国有建筑企业的市场份额约占建筑业总产值的80%以上。
这意味着国有建筑企业在建筑市场中具有明显的竞争优势。
然而，国有建筑企业在发展过程中也面临一些问题。
首先，由于体制机制的限制，国有建筑企业在管理和运作上相对较为僵化。
其次，国有建筑企业在技术创新方面的投入相对较少，导致企业的竞争力不够强。
此外，国有建筑企业在市场化运作方面仍有待加强，企业效益不稳定。
3. 国有建筑企业的机遇尽管存在一些问题，国有建筑企业也面临着一些机遇。
首先，随着我国城市化进程的加快，建筑业的需求将持续增长，为国有建筑企业提供了良好的市场发展空间。
其次，国家对建筑行业的支持政策不断出台，为国有建筑企业提供了政策保障。
此外，国有建筑企业在资源和人才方面具备优势，有利于企业的发展。
4. 国有建筑企业的发展策略为了促进国有建筑企业的健康发展，我们提出以下几个发展策略：4.1 加强企业管理和运作机制改革国有建筑企业应积极推进企业管理和运作机制改革，加强内部管理，提高效率和竞争力。
应引入先进的管理模式和技术手段，加强企业内部流程的规范化和自动化，提高工作效率和质量。
4.2 加大技术创新投入国有建筑企业应增加技术创新的投入，加强对新技术的引进和应用。
应加强与科研机构和高校的合作，鼓励企业内部的创新活动，提高技术水平和核心竞争力。
4.3 提高市场化运作能力国有建筑企业应加强市场化运作，积极拓展市场，提高企业的竞争力和盈利能力。
可以采取多样化经营，拓展不同领域和地区的业务，降低经营风险。
同时，应加强市场调研和营销策划，提高企业在市场中的知名度和竞争力。
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【2016年09月】
2015 年将成为国改深化年。
建工国企规模大、股权集中为改革提供条件，低效率、高负债经营症结彰显改革价值，后续建工国企有望通过三条路径实现效率提升。
解决经济困境、深化国企改革是国之重任：在经济增速下台阶、地方债务高企、寻求国际化发展之背景下，国企作为决定经济发展的重要组成部分，通过深化自身改革提升经营效率将成为解决经济困境之关键。
从实施改革路径来看，确立国资功能属性进行分类改革、转变国资监管目标（从管资产到管资本）、完善企业内部治理结构成为本轮深化国企改革之特色。
建工类国企资产规模大、效率低彰显改革意义：受投资拉动经济发展模式和国资重控制经营理念的影响，我国形成大量“一股独大”的建工类国企。
由于这些企业隶属于竞争性行业，以经济效益为重是其此次改革目标，因此大量国有建工类资产的存在为混改提供前提条件。
对于行业内上市国企与民企经营状况，建工国企呈现出资本回报率和人均产出效率较低、财务杠杆和边际融资成本较高的经营特点，彰显出建工类国企改革价值。
中央试点启动静待总政策落地，地方因地制宜展开改革：国改分层推进：①央企端四项改革、六家试点提供改革范式开启央企改革之门，2015 年1季度有望迎来“1+N”项顶层文件出台，加速央企在混改、薪酬等领域进行深化改革。
②地方国企端量体裁衣进行改革，其中上海抢先试行混改意见，重视公司制改革与股权激励；广东混改目标明确，采取员工持股和设立改革基金等创新改革方式；安徽加快集团整体上市，提升国有资产证券化率成为改革重点。
随中央与地方政策推进，建工国企有望加速改革进程。
三条改革路径破解建工国企经营困局：①提升集团资产证券化率：建工国企“大集团、小企业”组织构架导致上市主体与控股集团存在同业经营情况，推进集团整体上市有利于解决同业竞争、形成产业协同；②多层面发展混合所有制：集团层面划归同类资产进行专业经营，上市公司层面引入战投优化治理、降低负债，子公司层面以增资或并购民企做大细分领域；③推行股权激励和员工持股：建工国企效率较低的症结在于内部激励机制的缺失，此次通过高管激励和员工持股有利于理顺利益链，提升经营效率。
一、强国战略已启动，深化国改看2015
1、着力效率提升、化解地方债务、增强国际竞争开启国改之门。