护士6s管理工作计划_6S管理
医院6s管理的实施计划
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6s的培训计划护理(2篇)
第1篇一、培训背景随着医疗行业的不断发展，护理质量和服务水平成为衡量医院综合实力的重要指标。
6S管理作为一种高效、科学的现场管理方法，已被广泛应用于医疗护理领域。
为了提高护理质量，优化护理工作环境，提升护士综合素质，特制定本6S培训计划。
二、培训目标1. 使护士了解6S管理的起源、内涵和实施方法。
2. 培养护士养成遵守6S管理规范的良好习惯。
3. 提高护理工作环境整洁度，降低差错发生率。
4. 增强护士团队协作能力，提高护理工作效率。
5. 提升护士的职业素养，树立良好的职业形象。
三、培训对象全体护士及护理管理人员。
四、培训时间共分五个阶段，每个阶段为期一周，共计五周。
五、培训内容第一阶段：6S管理概述1. 6S管理的起源与发展2. 6S管理的内涵及特点3. 6S管理的实施步骤第二阶段：整理（Seiri）1. 整理的目的与意义2. 整理的方法与技巧3. 护理物品的分类与标识4. 护理工作区域的整理与整顿第三阶段：整顿（Seiton）1. 整顿的目的与意义2. 整顿的方法与技巧3. 护理工作流程的优化4. 护理工作区域的规划与布局第四阶段：清扫（Seiso）1. 清扫的目的与意义2. 清扫的方法与技巧3. 护理工作区域的清洁与维护4. 护理物品的清洁与保养第五阶段：清洁（Seiketsu）1. 清洁的目的与意义2. 清洁的方法与技巧3. 护理工作环境的标准化4. 护理工作流程的持续改进六、培训方法1. 讲座：邀请相关专家进行专题讲座，使护士对6S管理有全面的认识。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使护士掌握6S管理的实施方法。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让护士体验6S管理带来的变化。
4. 互动讨论：组织护士分组讨论，分享心得体会，共同提高。
5. 观摩学习：组织护士参观实施6S管理的优秀单位，学习先进经验。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试形式，考察护士对6S管理知识的掌握程度。
2. 实践考核：考察护士在护理工作中实施6S管理的能力。
6S管理护士6s管理工作计划
6S管理护士6s管理工作计划
1. 设定目标：确定6S管理的目标是提高护士工作效率和工作环境的整洁度。
2. 建立团队：组建一个6S管理小组，由护士和管理人员组成，负责制定和执行6S管理的计划。
3. 项目选择：根据实际情况选择一个具体的项目进行6S管理，例如护士站、护士办公室或者供应室。
4. 制定计划：制定一个具体的6S管理计划，包括每个阶段的具体工作内容、时间安排和责任分工等。
5. 分析现状：对选定的项目进行现状分析，包括工作环境的整洁度、工作效率的问题等。
6. 制定改善方案：根据现状分析的结果，制定具体的改善方案，包括清理、整顿、清洁、标准化和持续改善等步骤。
7. 实施改善计划：按照制定的改善方案，组织团队成员进行清理、整顿、清洁、标准化等工作。
8. 持续改进：定期检查和评估改善效果，并根据反馈的结果进行调整和改进，确保6S 管理的效果能够持续改进。
9. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高护士对6S管理的认识和理解，并提供必要的技能培训。
10. 奖励和激励：通过设立奖励机制和激励措施，鼓励护士积极参与和推动6S管理工作。
11. 定期复查：定期对已实施的6S管理项目进行复查，确保工作效率和工作环境的持续改善。
12. 总结和总结：根据6S管理工作的实施情况，总结经验教训，并提出改进建议，以进一步提高护士工作效率和工作环境的整洁度。
医院6s工作总结及工作计划
医院6s工作总结及工作计划近年来，随着社会技术、科学技术的进步，医疗卫生服务持续改善，得到了积极的社会反响。
为了更好地改善医疗服务，新一代管理理论6S管理工作迅速在医院开展。
6S管理法是根据日本的TPM（Total Productive Management）理论而来，它的六个S分别是：规整（Sort）、整齐（Set in Order）、洁净（Shine）、标准化（Standardize）、规章（Systematize）、守卫（Sustain）。
其主要目的是改善工作环境，确保安全、洁净、高效，为医院提供更加优质的服务。
为了推进6S管理，本医院建立了一套完善的管理机制，该机制以质量作为中心，以客户满意度作为目标，主要由一系列管理工作、技术管理、服务管理和质量管理组成。
一是强化管理，改革传统管理模式，推进院长负责制，更好地保证医院的服务质量；促进全院技术、质量和服务的科学化、省化，完善制度机制并深化6S管理；推动精细管理，各个科室有序履行责任，有效保证病人健康安全；加强宣传和培训，提高全院的业务能力，不断提升服务水平。
二是技术管理，加强诊断、药物使用、手术等技术管理，强化医技督导，保证执业技术水平；构建医疗服务供应网络，提升服务质量，改善服务体验；强化抗感染，改善医院的卫生环境，确保患者的安全。
三是维护服务，不断改进服务流程，加强服务质量管理，创建高水平的服务档案，满足患者对高品质服务的需求；实施投诉处理体系，提高客户满意度，降低成本，提升效率；强化客户反馈，以社会声誉，提升服务能力，提高社会影响力。
四是强化质量，按照《医疗机构质量评定标准》，实施全院持续性质量改进，及时查找和改进存在的问题；建立质量保证体系，有效监督医疗行为的规范性，落实质量管理职责，提高医疗质量；强化质量宣贯活动，健全销售过程管理，宣传6S管理的重要性，提高全院的素质，丰富改进活动，提高全院的质量水平。
未来，将继续以6S管理法为核心，实施全院多层次、持续性的管理改进，提高病人满意度，营造良好的医院环境。
医院6s工作计划范文
医院6s工作计划范文
周一：清理门诊诊室和候诊区，整理医疗器械和药品，消毒工作台和各个工作区域。
周二：清理病房，整理病人用品和床铺，消毒病房内各个区域，确保病人住院期间的卫生和安全。
周三：清理手术室，整理手术器械和设备，维护手术室的卫生和无菌环境。
周四：清理医生办公室和护士站，整理医疗文件和资料，清洁办公桌和工作区域，确保医务人员的工作环境整洁。
周五：对医院各个区域进行全面检查和清理，补充消毒用品和清洁工具，做好下周的工作准备工作。
周六：对本周工作进行总结和评估，收集员工意见和建议，制定下周的工作计划和改进措施。
周日：安排休息和放松，调整工作状态，准备好迎接下一周的工作挑战。
2023年护士6s管理工作计划范文(精选5篇)
2023年护士6s管理工作方案范文〔精选5篇〕2023年护士6s管理工作方案范文〔精选5篇〕护士6s管理工作方案1一、认真形势，统一思想坚决信心努力完成各项工作科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作方案。
二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改良效劳措施①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立即处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立：①医疗质量管理小组。
②医疗平安小组。
③合疗管理小组。
④急救应急小组。
⑤病案管理小组。
⑥院感控制小组。
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
医院6s管理工作计划表
医院6s管理工作计划表
1. 推行标准化管理，建立清洁、整洁、整齐、清楚、安全、文明的医院环境。
2. 加强管理监督，定期检查各科室6S管理情况，及时发现问
题并提出改进措施。
3. 加强员工培训，提高员工的管理水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
4. 推行清扫和分类管理制度，加强对医疗废弃物的管理和处理。
5. 定期开展6S管理评比活动，激励和表彰优秀团队和个人，
倡导全员参与。
6. 持续改进，根据评估结果和反馈意见不断完善6S管理工作，促进医院整体管理水平的提升。
医院院办6s管理工作计划
医院院办6s管理工作计划
1. 制定并完善6S管理制度和相关规章制度，确保全院6S管理工作的顺利进行。
2. 加强对全院员工的6S意识培训，提高员工对6S管理工作的重视和参与度。
3. 设立专门的6S监督检查小组，定期对各部门的6S管理情况进行检查和评估。
4. 推动各科室建立自查自纠的工作机制，加强内部管理和自我约束能力。
5. 加强对医疗废物的分类和处置工作，确保医疗废物的安全处理和环境保护。
6. 定期组织全院范围内的6S培训和经验交流会议，分享好的管理经验和做法。
7. 加强对6S管理工作的宣传和推广，营造全院共同关注6S
管理的良好氛围。
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护士6s管理工作计划_6S管理6S 管理主要内容：整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON ――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISQ ――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU ――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。
素养（SHITSUKE ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY ――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
作用1.提升形象整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。
2.减少浪费由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3.提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4.质量保证一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提咼产品品质。
5.安全保障通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6.提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7.降低成本做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
8.交期准生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
推行要领整理：(1)现场检查：对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到的和看不到的；(2)制定标准：“要”和“不要”物品的标准；(3)清除不要物品；(4)适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；(5)制定废弃物处理方法；(6)自我检查：每日循环整理现场。
整顿：(1)分析现状：落实整理工作，规划作业流程；(2)物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识;(3)定置管理：划线定位。
清扫：(1)领导以身作则，人人参与；(2)建立清扫责任区(室内外)，责任到人，不留死角；(3)清扫、点检、保养相结合；(4)杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。
清洁:制定标准化，彻底维护以上3S的成果。
推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
4、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。
5、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。
扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。
通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各部门6S 检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。
6、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“ 6S优胜部门”、“ 6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、网站）上进行公布。
7、锦旗的发放由总经理颁发。
所颁锦旗于下月经营分析管理会前收回。
8、连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一。
9、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。
标准与责任一、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：二、部门领导及班组长6S责任1、结合公司的行动目标，学6S 知识、技巧；2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育；3、戈U分部门/班组内部6S责任区域；4、依公司6S活动计划表，制定本部门/班组活动计划；5、担当6S活动委员及评分委员；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。
三、员工6S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所9、不断清扫，保持清洁；10、听取上级的指示，并积极配合。
6S的检查要点一一公司大环境1、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。
2、厂区道路、花池边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。
3、绿化修剪是否及时，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM 绿篱是否无狂长现象，确保花池内无杂草、杂物等。
4、相关部门车辆在拉运过程中，掉在大环境区域的杂物是否及时进行清理，保持清洁，。
5、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。
6、雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。
7、道路两边花池内的牌子是否保持洁净。
8、公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场。
6S 的检查要点一一公共现场1、楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶、奖牌等物品，是否保持完好洁净。
2、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、楼道间无积水。
3、卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙壁、地面等是否洁净。
4、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。
5、笤帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好。
6、板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好。
7、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整齐、统一，室内各项应保持洁净、无污点。
8、茶水炉、水管用后是否及时关闭。
9、公共现场不晾晒工作服、鞋。
10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品，保持运输通道畅通。
11、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
6S 的检查要点-----施工现场1、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序。
2 、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存。
3、施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净。
6S 的检查要点一一生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理;13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、木板等）；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；制盖车间是否有戴首饰现象；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。
37 、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。
6S 的检查要点——办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者;9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；22、有无文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食现象）；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。