招投标管理办公室工作总结
招投标管理办公室工作总结5篇
招投标管理办公室工作总结5篇第1篇示例：招投标管理办公室是一个重要的部门，它负责组织、规范和监督招投标活动，保障政府采购的公平、公正、透明。
作为这个部门的一员，我在过去一段时间里积极参与工作，不断提高自身的综合素质和专业技能。
下面就是我对这段时间的工作进行总结和反思。
一、工作内容总结1. 参与招标文件的编制。
根据项目需求和相关法规，我参与了多个招标文件的编制工作，包括项目概况、技术要求、评标办法等内容，并确保文件符合相关规定标准。
2. 组织开标和评标工作。
我负责组织开标和评标流程的安排，确保每个环节都按照规定进行，保证评标结果的公正、公平。
3. 协助审核投标文件。
我协助审核投标文件，对各项资料进行核查和评估，确保符合相关标准和要求。
4. 处理投诉和申诉事务。
在评标过程中，我积极处理各类投诉和申诉事务，维护评标活动的公正性和客观性。
5. 做好招标信息的发布和宣传工作。
我负责发布招标信息，宣传国家政策和法规，促进更多企业参与招标活动。
二、工作中存在的问题1. 工作经验不足。
由于我是新入职的员工，缺乏实际操作经验，需要不断学习和提高。
2. 沟通能力有待提高。
在工作中，我发现自己在处理投诉和申诉事务时，常常表达不清晰，缺乏有效的沟通技巧。
3. 工作效率有待加强。
由于工作任务繁重，我有时候难以及时处理各项工作，需要提高时间管理能力。
三、下一阶段工作重点1. 提升专业能力。
我将继续学习相关法规和政策，提升自己的专业知识和技能，为更好地开展招投标管理工作打下基础。
2. 加强沟通能力。
我将积极参加培训和讲座，提高自己的沟通能力，更好地与各方沟通合作，解决工作中的问题。
3. 提高工作效率。
我将合理规划工作，提高工作效率，确保各项任务按时完成，为部门的发展做出积极贡献。
在未来的工作中，我将继续努力学习、提高自身素质，更好地为招投标管理办公室的工作做出贡献。
让公平、公正、透明的招投标体系更加健康地发展。
【以上为人工创作内容】第2篇示例：招投标管理办公室是一个负责公共资源开发和利用的机构，其工作内容涉及到政府采购、招标投标、合同管理等方面。
招标办公室工作总结范文6篇
招标办公室工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，招标办公室在领导的带领下，紧紧围绕全局工作，根据既定工作目标，积极进取，开拓创新，较好地完成了本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善管理制度，规范工作流程招标办公室根据实际工作需要，不断修订和完善管理制度，确保每项工作都有章可循。
同时，规范工作流程，明确各部门和岗位的职责，简化审批手续，提高工作效率。
此外，加强内部沟通与协作，确保信息畅通，工作有序。
2. 优化招标流程，提高招标效率通过对招标流程的优化，招标办公室提高了招标效率。
具体措施包括：提前发布招标公告，给予供应商充足的时间准备；合理设置资格预审条件，避免过度竞争；采用电子化招标方式，减少纸质文件传递时间。
这些措施的实施，使得招标过程更加透明、高效。
3. 加强监管力度，确保公平公正招标办公室在工作中始终坚持以公平、公正为原则，加强对招标过程的监管力度。
通过建立完善的监管机制，对招标文件进行详细审核，确保内容合法、合规；对招标过程进行全程监督，防止不正当竞争行为的发生；对中标结果进行公示，接受社会监督。
这些措施的实施，确保了招标的公平、公正性。
4. 提升服务水平，满足用户需求招标办公室始终坚持以用户为中心的理念，不断提升服务水平。
通过加强与用户的沟通与交流，了解用户需求，提供个性化、定制化的服务。
同时，积极响应用户反馈，及时解决用户在招标过程中遇到的问题。
这些措施的实施，赢得了用户的高度认可和满意。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高当前，招标办公室人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验。
针对这一问题，建议加强人员培训和学习力度，提高人员的专业素养和实际操作能力。
同时，建立完善的考核机制，对人员进行定期考核和评估，确保人员能够胜任本职工作。
2. 信息管理系统需完善目前，招标办公室使用的信息管理系统存在一些不足之处，如操作复杂、功能不完善等。
2024年招投标管理工作总结
2024年招投标管理工作总结一、概述在2024年度的招投标管理工作中，根据公司的战略目标和发展需求，我们积极响应市场变化，加强内外部合作，进一步提高招投标管理水平，为公司的发展提供了有力保障。
通过深入总结分析，我将对2024年度的招投标管理工作进行总结。
二、招投标工作流程优化为提高工作效率，我们在2024年度进行了招投标工作流程的优化与升级。
一方面，我们加强了前期市场调研和需求分析，确保招投标项目的定位和目标明确。
另一方面，我们注重与各部门的协同配合，提前规划和组织好招投标工作的各项工作，确保流程的顺利进行。
此外，我们还加强了对外部合作伙伴的管理，提高了与供应商的沟通和协调能力。
三、提高招投标文件编制质量在2024年度，我部门注重招投标文件的编制质量，通过制定明确的编制标准和流程，严格按照招标法律法规和公司内部规定的要求进行操作。
我们注重对招投标文件资料的准确性和完整性进行审核，确保招投标文件不含虚假信息和误导性内容。
此外，我们也加强了对招投标文件的评审和审定工作，提高了文件的可操作性和实用性。
四、加强招标信息公开与透明度在2024年度，我们在招标信息的公开与透明度方面做了更多的努力。
我们建立了统一的招投标信息发布平台，及时发布招标公告和招标文件，确保信息公开透明。
与此同时，我们建立了专门的信息查询机制，方便投标人查询相关信息，降低市场准入门槛。
对于投标人的咨询与反馈，我们也加强了信息的收集和回复工作，及时解决问题，确保公平竞争环境。
五、加强对投标人资格审查在评审过程中，我们注重对投标人资格的审查，加强了对投标人资质的核实和检查工作。
我们建立了一套完善的投标人资格审查机制，确保投标人的资质真实合法。
同时，我们注重与相关部门的配合，加强了对投标人的信用评估工作，减少了不合格投标人参与招投标的可能。
六、加强投标保证金管理为了规范招投标过程，我们在2024年度加强了对投标保证金的管理。
我们建立了严格的投标保证金管理制度，并加强了对投标保证金的募集、保管和退还工作的监督。
招投标管理工作总结(通用6篇)
招投标管理工作总结（通用6篇）招投标管理工作总结第1篇20xx年招标办全体工作人员在校党委、校行政的正确领导下，在相关部门的积极协助和配合下，顺利完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成绩。
现将本年度招标工作总结如下：一、加强政治理论学习和业务学习招标办全体工作人员，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，积极学习党的各项政策，积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。
在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下，选派了2名同志参加国家组织的首届招标师考试，均获得招标师资格，通过率101%，全国通过率仅20%。
为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。
我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的，具体工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工作做出了贡献。
2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理办法。
招标办严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》，严格按程序办事，认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。
三、积极协调工作关系，承上启下，主动出击招标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位，需要经常进行协调和沟通，涉及学校的多个部门，与各部门的协调工作是一项很重要的工作。
从接到招标审批表开始到评标结束、签订合同，需要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书，每一个项目均涉及与多达6个部门的协调工作。
单位招标办公室工作总结
单位招标办公室工作总结
在单位招标办公室工作已经有一段时间了，我想总结一下这段时间的工作经验和心得体会。
首先，作为招标办公室的工作人员，我们需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神。
在招标文件的准备过程中，我们需要对每一个细节都要严格把控，确保文件的准确性和完整性。
这需要我们对招标规定和流程有深入的了解，不断学习和提升自己的专业知识。
其次，团队合作是我们工作中不可或缺的一部分。
在招标办公室，我们需要和其他部门密切合作，协调各项工作，确保招标文件的准备工作能够顺利进行。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力和战斗力。
另外，沟通能力也是我们工作中需要重点培养的一项能力。
在和其他部门协作的过程中，良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解其他部门的需求，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
最后，我们还需要具备一定的应变能力和抗压能力。
在招标工作中，可能会遇到各种各样的突发情况，我们需要能够及时做出调整，保持冷静和清醒的头脑，不被外界因素所干扰，确保工作的正常进行。
总的来说，单位招标办公室的工作需要我们具备严谨的态度、细致的精神、团队合作意识、良好的沟通能力、应变能力和抗压能力。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地完成招标工作，为单位的发展做出更大的贡献。
希望在今后的工作中，我能够不断学习，不断进步，为单位的招标工作做出更大的贡献。
学校招投标工作年度总结(3篇)
第1篇2022年，在学校党委的坚强领导下，我校招投标办公室全体工作人员紧紧围绕学校中心工作，认真贯彻落实国家有关招投标工作的法律法规和政策，不断加强招投标工作的规范化、制度化、科学化建设，确保了招投标工作的顺利进行。
现将2022年度学校招投标工作总结如下：一、工作概述2022年，我校共开展了XX项招投标工作，涉及教学设备采购、基础设施建设、维修改造等多个领域。
在全体工作人员的共同努力下，招投标工作取得了以下成果：1. 规范化建设：不断完善招投标管理制度，修订了《学校招投标管理办法》，确保招投标工作的规范化、制度化。
2. 透明化推进：严格执行招投标程序，公开招标信息，确保招投标工作的公开、公平、公正。
3. 效率化提升：优化招投标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
4. 成本控制：通过招投标，有效降低了采购成本，节约了学校资金。
二、工作亮点1. 加强政治理论学习，提高工作人员业务素质。
组织全体工作人员深入学习党的路线方针政策和招投标相关法律法规，不断提高政治理论水平和业务能力。
2. 严格执行招投标程序，确保招投标工作的公开、公平、公正。
对招标项目进行严格的审查，确保招标项目的合规性。
3. 强化监督，防范招投标风险。
对招投标过程进行全程监督，对违规行为及时查处，确保招投标工作的廉洁、安全。
4. 注重人才培养，提升团队整体实力。
选派优秀工作人员参加国家组织的招投标相关培训，提高工作人员的专业素养。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分招标文件编制不够完善，导致招标过程出现一些不必要的争议。
改进措施：加强对招标文件编制的培训，提高招标文件编制质量，确保招标过程的顺利进行。
2. 存在问题：部分招标项目招标周期较长，影响项目进度。
改进措施：优化招投标流程，缩短招标周期，提高招标效率，确保项目进度不受影响。
3. 存在问题：部分工作人员对招投标法律法规和政策理解不够深入。
改进措施：加强法律法规和政策培训，提高工作人员的业务素质，确保招投标工作的规范、高效。
公司招标办总结(3篇)
第1篇一、前言招标工作是公司采购活动中的一项重要环节，它关系到公司的经济效益和形象。
为了确保招标工作的顺利进行，提高招标效率和质量，我公司设立了招标办公室（以下简称“招标办”）。
现将招标办过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 招标制度建设过去一年，招标办在制度建设方面取得了显著成效。
我们根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定了《公司招标管理办法》、《招标投标文件编制规范》等一系列规章制度，为招标工作提供了有力的制度保障。
2. 招标项目执行（1）项目数量：过去一年，招标办共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。
（2）项目类型：招标项目涵盖了工程、货物、服务等多个领域，其中工程类项目XX项，货物类项目XX项，服务类项目XX项。
（3）招标方式：根据项目特点和需求，我们采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种招标方式，确保了招标过程的公开、公平、公正。
（4）招标结果：所有招标项目均按期完成，招标结果符合预期，为公司节约了大量成本。
3. 招标队伍建设（1）人员培训：招标办高度重视队伍建设，定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）专家库建设：我们建立了完善的专家库，涵盖各个专业领域，为招标项目提供了专业的技术支持。
4. 招标过程管理（1）招标公告发布：严格按照国家规定，在指定媒体上发布招标公告，确保招标信息的公开透明。
（2）招标文件编制：严格按照招标文件编制规范，确保招标文件内容完整、准确。
（3）开标、评标、定标：严格按照招标程序，组织开标、评标、定标工作，确保招标过程的公正、公平。
（4）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务，确保项目顺利实施。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）招标时间较长：部分招标项目由于前期准备工作不充分，导致招标时间较长，影响了项目进度。
（2）招标过程透明度有待提高：部分招标项目在招标过程中，存在信息不对称、暗箱操作等问题，影响了招标过程的公正性。
招标办工作总结4篇篇
招标办工作总结4篇9篇招标办工作总结4篇 11、继续贯彻执行《招标投标法》和我校《招投标管理办法》，在我校网站上发布招标公告的同时在中国采购与招标网上发布，扩大招标项目影响范围。
所有项目坚持公平、公正、公开的原则。
2、对目前的评标专家库进行完善和补充，使更多的教授专家参与学校招标项目的评标，编制一个专家抽取软件系统。
3、经过近几年招标工作的运行，根据招标工作中总结出的新经验、新办法对我校《招投标管理办法》进一步修正和完善。
4、积极参加国内有关招标采购新政策和业务知识的学习和培训，加强与兄弟院校的合作与交流。
xx年，投资公司总经办主要围绕“三个服务、四个标准化、五个一工程”开展工作。
加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。
总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下：招标办工作总结4篇 2今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。
不论是费用控制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部管理工作精细化。
1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制。
年初，我们制定了《总经办费用控制》，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出计划更加清晰透明。
增强了部门实施费用自我控制的积极性。
2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理规范化对公司所有车辆进行建档，了解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一管理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。
对办公固定资产全部进行清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中所有的物都处在控制网络内，确保体系完整、无漏项。
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招投标管理办公室工作总结——WORD文档，下载后可编辑修改——招标和投标是一种商品交易的行为，是交易过程的两个方面。
招标投标是一种国际惯例。
下面是小编搜集整理的招投标管理办公室工作总结，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注办公室工作总结栏目!招投标管理办公室工作总结上半年，业务受理科在主任室的正确指导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕主任室的目标和任务，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，不断增强服务意识，努力提升服务水平，高标准、严要求地完成好了各项业务受理、审核、政府采购报名、标书发放等各项工作。
上半年完成协议(定点)采购业务审核1141项、采购金额865.54万元;节约资金 35.27 万元;完成工程 67个项目标书复印、装订、发放;完成政府采购 182个项目的报名、标书发放;受理印刷品、耗材、纸品、车辆协议供货、车辆保险共计1106项审核及打印中标通知书339份等多项工作。
现将上半年主要工作汇报如下：一、加强业务知识学习，着力提升服务水平业务受理是整个招投标工作的第一站，是树立单位良好形象的一个“窗口”，窗口工作人员的业务素质关系到审核工作的质量和水平，关系到招投标工作流程是否畅通流转、无缝对接。
科室着重加强所属人员的业务学习培训，上半年，采取集中学习与自学相结合的方式，有系统性、针对性的抓好业务知识学习，深入剖析审核服务各个环节，做到工作程序规范，业务知识娴熟，有效提高了科室人员的工作能力和业务水平。
把窗口建设作为提升服务的一个主要抓手，我们对前来办理业务的采购方和供应商，做到热情、耐心、细致、真诚。
并对服务对象的咨询能给与正确无误的答复，遇到服务对象有疑义的地方，能够耐心细致地进行解释、说明直至其理解。
接电话时，能够主动问好，按政策规定耐心回答咨询人的问题，直到咨询人满意。
到目前为止没有与服务对象发生争执和不愉快的事情，没有发生因为履职不到位而导致投诉的现象。
二、扎实开展实践活动，积极创新工作举措在深入推进党的群众路线教育实践活动之际，我科室主动作为，坚持走出去，架起沟通桥梁，分别于4月、6月下旬开展了“践行群众路线，走访服务对象”活动，活动期间共与 29 家服务单位服务对象进行面对面的真心交流，并就如何提升采购效能进行了深入探讨，本次活动共收集各项意见建议16 条。
为促进存在问题的有效解决，我们将对各类意见建议归纳整理，并结合工作需要对下一步工作科学谋划，认真对待。
在走访过程中，同时对我市2019年上半年协议供货产品进行了抽查，从抽查的情况来看，大多数供应商能够较好的履行诚信行为，服务对象对产品质量、供货时间、售后服务满意度达到94 %，履约情况总体良好。
为加强企业诚信建设，我们对5家存在问题的违规供应商进行了严肃处理。
三、完善各项工作内容，努力提高工作质量上半年，为迎接省对招投标交易中心的类别考核，我科室在工作实践中，找出不足之处，在主任室的领导下，设置便民服务窗口,完善服务项目，提高工作质量，得到了各地投标人的广泛好评。
5月份，根据办公室的统一要求，提升我市政府采购电子化水平，我科室对照政府采购相关业务流程梳理确定系统开发需求，多次与系统开发企业对接确认，当前处于开发阶段，它的建成运行，将对进一步规范政府采购行为、提高工作效率发挥作用。
同时，科室人员在我市创建国家卫生城市活动中，积极参与，放弃休息时间上街打扫，为全市的“创卫”活动奉献一份力。
上半年虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但也认真反思了工作中存在的不足，清醒地认识到我们科室存在的一些问题和不足：一是对协议供货项目检查、监管力度不够。
客观原因是科室人员相对较少，工作面广，忙于事务性、日常性的工作，没有时间对协议供货项目进行全程的监管，只注重了事前审核审批这个环节，而忽略了事后供货质量和服务质量的管理。
主观原因是我们思想认识还不够高，没有充分认识到工作上的监管，就是对服务对象权益的保护，就是在维护公开、公平、公正的协议供货的市场环境。
下一步，我们将完善协议供货供应商服务跟踪检查制度，强化对供应商的履约能力、价格和服务承诺的监管，保障采购人的合法权益。
二是科室之间的业务对接、沟通协调不够。
科室之间有待进一步加强协调、联动，做到心往一处想，劲往一处使，分工不分家，科室的工作主动作为，科室之间的工作流转无缝对接，真正做到使各项工作让上级放心、让同事安心、让服务对象开心。
在今后的工作中我们科室将对存在的问题和不足认真对待，加以解决。
下半年工作思路：一是进一步加强学习教育。
组织科室人员学习相关法律、法规，深入探讨招标报名、资格审核、采购方式核定等方面的业务工作，以便更加灵活运用到实际工作中去，从而确保各项业务工作落到实处;加强科室人员的思想道德和廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
力争2019年整体工作质量实现新突破，再上新台阶。
二是进一步改进工作作风。
通过不断学习和工作实践，熟练掌握岗位技能，提高服务意识，增强创新观念，为服务对象提供优质高效的服务。
坚决杜绝“窗口”单位“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，严格落实和执行首问负责制、一次性告知制等制度，努力真正让采购单位满意、群众满意。
做到每月常态工作不放松，中心工作多督查，业务工作有创新。
下半年，工作任务将会更加繁重，目标更会具体，要求更会严格，我们业务受理科将以此次工作总结会为契机，坚定信心，迎难而上，开拓奋进，扎实工作，不断推进科室工作再上新台阶!招投标管理办公室工作总结市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。
今年x至12月份，共实施招标9次,市场价27x2万元,实际支付2297.x1万元,节约资金4x4.19万元,节约率为17.4%。
进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，规范了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。
主要工作情况是：一、完善机构建设，完成组建工作。
根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，x月份招投标管理办公室成立。
成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。
回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。
一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。
二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见》，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。
三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
二、加强硬件软件建设，规范招投标行为。
为使招投标各项工作走向正规，真正体现“公开、公平、公正”原则，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。
将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。
网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。
通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为，体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。
此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。
从“软件”上保证了招投标工作的规范运行。
三、招投标制度建设进一步加强1、在《招标投标法》和《政府采购法》的基础上，立足于我市实行招投标综合监管的工作实际，借鉴和吸取外地的先进经验，依法制定了基本的招投标办法，对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定，在交易规则、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破,对加强使用国有资金项目的监督管理，提高国有资金投资效益，将起到积极促进作用。
2、规范操作程序。
对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改，规范了操作程序，使招投标交易更加规范，保证招投标活动公开、公平、公正的进行。
3、改进交易规则。
积极推进招投标方式的转变，在一些项目招投标中实施了无标底招标和工程量清单报价方式。
提高了招标的透明度，方便了竣工结算，取得了较好的效果。
四、招投标市场行为进一步规范1、强化日常监管。
在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。
在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。
2、严格执法监督。
加大了对违法违规行为的检查力度。
对规范招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。
XX年我市招投标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的规范，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。
为此，市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路，如下：XX年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则，本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，着力于加强监督管理，完善操作规程，鼓励公平竞争，树立阳光形象，进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场。
一、进一步加强制度建设。
XX年年，在现有制度基础上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建设招投标办法，政府采购办法，土地拍卖办法，产权交易办法，将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。
二、加大对招投标工作的监督检查力度对各类招投标信息发布实行统一标准，统一管理，进一步规范信息发布行为，提高公众对招投标监督参与度。
一是对公告发布媒介进行调整，以整合信息资源，提高服务水平;二是通过建立《市招标投标网》，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息，及时予以公告;三是信用记录公开。