机关干部绩效考核方案
机关干部职工绩效考核办法
机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象食品药品监督局等等人员。
三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。
考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。
“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。
着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。
四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。
1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。
（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。
（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。
（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。
（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023某乡机关干部绩效考评方案
2023某乡机关干部绩效考评方案一、背景说明随着经济社会的发展，为了更好地推进某乡机关干部的工作质量和效益，提高工作效率，提升工作业绩，我们制定了以下绩效考评方案。
二、绩效考评指标1.工作目标完成情况：按照年度工作计划制定的工作目标，评估各干部在年度内的完成情况。
2.工作质量：评估各干部在工作中的准确性、规范性、创新性等指标，以保证工作的质量和可持续发展。
3.工作效率：评估各干部在工作中的执行力、配合度和响应速度，以提高工作效率和响应能力。
4.服务态度：评估各干部的服务态度、沟通能力和解决问题的能力，以提高对群众的服务水平和满意度。
5.团队合作：评估各干部在团队合作中的贡献度和合作态度，以保证工作团队的和谐和顺畅。
三、考评方法1.自评：每名干部自行对自己的工作进行评估，填写自评表，详细陈述自己在各项指标上的得分情况，并附上相应的证明材料。
2.部门经理评价：各干部的直接上级（部门经理）对下属进行评估，填写部门经理评价表，对下属在各项指标上的表现进行评分，并提出意见和建议。
3.同事评价：干部的同事对其进行评价，填写同事评价表，对干部在工作中的表现进行评分，并提出意见和建议。
4.群众评价：向部门所服务的群众发放调查问卷，对各干部在服务态度、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评价，并收集反馈意见。
5.综合考评：将自评、部门经理评价、同事评价和群众评价的结果进行综合评定，并按照一定的比例进行加权计算。
四、考评周期绩效考评周期为一年，按照年度计划进行考评。
具体考评时间为每年的年底，在12月份进行绩效考评。
五、考评结果及使用1.考评结果将形成绩效档案。
绩效考评结果将作为干部晋升、奖惩、加薪等的重要依据。
2.考评结果将用于培训和激励措施的制定。
根据考评结果，制定相应的培训计划，帮助干部提高工作能力。
在激励措施方面，通过对绩效优秀干部的嘉奖、奖金等方式进行激励。
3.考评结果将用于选拔和任免干部。
考评结果将作为选拔和任免干部的重要依据，通过选拔和任免程序，确保优秀干部能够得到合理的奖励和晋升机会。
机关年终绩效考核方案
机关年终绩效考核方案
一、考核目的
为了规范机关工作表现，促进机关工作效能提升，根据国家公务员考核制度和机关考核要求制定本方案。
二、考核对象
机关全体工作人员作为考核对象，并根据工作岗位分组考核。
三、考核内容
1. 工作完成情况
根据机关工作任务书和工作计划，对机关工作完成情况进行考核。
工作完成情况主要包括工作进度、工作质量和工作效果等指标。
2. 工作态度
对机关工作人员的工作态度进行考核。
工作态度主要包括工作积极性、工作认真度、服务态度和工作纪律等方面。
3. 工作水平提升情况
对机关工作人员的岗位能力提升和知识水平提升进行考核。
工作水平提升情况主要包括职业技能、知识储备和创新能力等方面。
四、考核方法
1. 定量考核
结合工作任务计划和考核指标，采用数量化考核评价方法，对各项工作任务进行评分。
2. 定性考核
通过工作记录和相关材料进行分类考核评价，对工作态度、工作纪律、服务态度等方面进行评价。
3. 综合考核
根据各项指标评分情况和考核意见，进行综合考核，综合评估考核对象的工作表现和个人素质，为机关工作人员提供科学、客观、公正的考核结果。
五、考核结果处理
考核结果及时公示，对优秀、良好、一般、不合格进行分类评定。
对于考核不合格者，机关将采取相应措施，引导其改进工作表现，提高综合素质。
六、考核周期
机关年终绩效考核将在每年的12月进行，为机关提供年度工作表现的科学、客观、及时的评价。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。
一、考核对象局属各单位、局机关各股室。
二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。
三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。
共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。
职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。
四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。
对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。
1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。
2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。
结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。
不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。
3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。
4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。
2024年度干部绩效考核方案
2024年度干部绩效考核方案一、考核目的2024年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责的表现，激励干部发挥个人才能，推动工作的高效执行和组织目标的实现。
二、考核原则1. 客观公正：考核以事实和数据为依据，做到公正、公平、公开。
2. 绩效导向：侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。
3. 差异化管理：根据干部职责不同、岗位要求不同，采取因材施教、因人而异的绩效评价方式。
4. 鼓励创新：重视干部在工作中的创新能力和经验分享，鼓励尝试新的工作方法和解决问题的途径。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：评估干部在考核期内完成的工作任务的数量、质量和效果，并对任务的进度和优先级进行评估。
2. 工作质量：评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协调性等方面的表现，包括工作报告、会议记录、项目方案等。
3. 团队合作：评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、沟通能力和团队精神等方面的表现，包括团队项目的共同完成情况和协作关系。
4. 个人能力提升：评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业能力提升和个人成长等方面的表现，包括参与的培训类型、学习成果、应用效果等。
四、考核方法1. 360度评估：采用多方评价的方式，包括直接上级评价、下属评价、同事评价和自我评价等，综合考核干部的绩效表现。
2. 工作成果评估：通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工作质量和工作效果等，评估干部的工作能力和执行力。
3. 能力提升考核：评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人能力提升的情况，包括培训成绩、学习报告和应用效果等。
4. 个人面谈：针对每位干部进行个人面谈，与干部讨论工作表现、存在的问题和个人发展计划，为干部提供反馈和发展指导。
五、考核结果运用1. 高绩效认定：对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、薪资调整、福利增加等。
2. 绩效差异调整：对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和培训，以改进表现，并根据绩效差异调整薪资和福利。
2023行政机关单位绩效考核方案
2023行政机关单位绩效考核方案一、考核目的绩效考核是为了全面客观、科学评价行政机关单位的工作绩效，促进单位工作的规范和提高，进一步激发单位中干部职工的积极性和创造力，推动行政机关单位实现更高水平的发展。
二、考核基本原则1.客观、公正性原则：绩效考核必须客观、公正，确保评价结果真实准确，不存在潜在的偏颇和人为干预。
2.全面性原则：综合考核单位的各项工作，包括机构管理、服务质量、行政效能等各方面。
3.时效性原则：绩效考核要求及时进行，及时评价，及时反馈，及时改进。
4.激励性原则：根据绩效考核结果，采取奖惩措施，激励单位中的优秀干部职工，推动单位工作的进一步改进。
三、考核内容根据行政机关单位的特点和工作任务，综合考核以下几个方面的内容：1.机构管理和组织效能：包括机构设置是否科学合理，机构职能是否清晰，工作流程是否顺畅，内部协作是否高效等。
2.决策能力和工作成效：包括决策的科学性和正确性，工作任务的完成情况，工作效率的高低等。
3.服务质量和效果：包括面向公众的服务态度和服务质量，对社会公众的满意度调查结果等。
4.干部管理和人员素质：包括干部选拔任用制度的完善性和透明度，干部队伍的素质和业务能力等。
四、考核方法1.定性考核：对机构设置、工作流程、决策能力等方面进行评价，由专家组成的评价小组根据一定的标准和指标进行评价。
2.定量考核：对工作任务完成情况和服务质量等方面进行评价，采用定期统计数据和调查问卷的方式，进行定量分析和评估。
五、考核程序1.制定年度考核计划：行政机关单位根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、标准和时间节点。
2.数据收集和评价：行政机关单位按照年度考核计划，收集各项工作的数据和资料，进行综合评价。
3.评价结果汇总和反馈：评价小组将评价结果进行汇总，形成绩效评价报告，并及时反馈给行政机关单位，以及参与考核的干部职工。
4.奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对优秀干部职工进行表彰奖励，对工作不力、存在问题的干部职工进行通报批评和相应的纠正措施。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案一、前言为了提高机关干部职工的工作效率和能力，同时促进机关单位的各项工作有序、高效地开展，绩效考核制度是不可或缺的一个环节。
因此，制定一套科学、公正、透明、有效的绩效考核实施方案，对于机关干部职工的发展和整个机关单位的稳步发展非常重要。
本文从以下几个方面，阐述了机关干部职工绩效考核实施方案，具体内容如下。
二、绩效考核目标1、加强机关干部职工能力培养。
通过绩效考核，不断促进机关干部职工的能力提升，提高其为机关工作服务的水平和能力；2、推进机关单位工作的高效开展。
通过绩效考核，促进机关单位各项工作的有序开展，提高其办理工作的效率和质量；3、促进机关干部职工的自我激励。
通过绩效考核，激励机关干部职工自我发展、自我进步，提高其工作热情和积极性；4、营造公正、透明的工作氛围。
通过绩效考核，强化机关单位各项工作中的公正、透明、规范性、效益性等意识，建立一个良好的工作环境和氛围。
三、绩效考核指标体系《机关干部职工绩效考核指标体系》是绩效评价的框架和核心，它是评价机关干部职工工作的重要依据。
为此，制订合理、科学、准确的考核指标体系，是绩效考核的重要前提。
机关干部职工绩效考核指标体系由两部分组成，一部分是考核机关干部职工的个人工作业绩指标，另一部分是考核机关单位的整体工作效益指标。
其中主要指标包括：（1）工作态度和工作效率；（2）工作成绩和工作质量；（3）工作创新和贡献；（4）团队协作和工作凝聚力。
四、考核程序1、年度目标考核。
每年初，机关单位制定年度目标，根据目标制定机关干部职工的考核指标，并定期对干部职工进行年度目标考核，评估本年度的工作完成情况。
同时，应该做到规范化、透明化、公正化的考核程序。
2、过程管理考核。
本程序主要对干部职工的绩效进行跟踪和管理，对于干部职工在过程中的工作表现进行实时评估，以保障工作进展的高效和顺利。
3、自我评估。
机关干部职工需要对自己的工作进行自我评估，以进一步促进自身能力水平的提升和发展。
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机关干部绩效考核方案
很多公司企业为充分调动全局干部职工的工作积极性形成个个
争上游人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的形式主义和人
为因素客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩都会制定
绩效考核方案下面小编为大家分享机关干部绩效考核方案希望对大
家有所帮助
为了贯彻落实县委九届八次全委(扩大)会议精神大力营造爱岗
敬业争先创优氛围以保证教育工作目标任务顺利完成遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则特制订本方案
一、考核目标
以“XX大”报告为指导以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来以建设高素质机关干部队伍为教育提供优质服务为目标推动我县教育
又好又快发展
二、考核对象
教育局全体干部
三、考核组织形式
(一)成立教育局绩效考核领导小组组长由局长担任副组长由党
委书记、副书记、副局长、纪检书记担任成员由科室负责人组成
(二)考核领导小组下设办公室办公室主任由纪检书记兼任办公
室成员由各科室负责人兼任负责全局目标绩效考核工作考核小组根
据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱并认真做好各
种资料记录、统计、整理以保证考核工作有据可查;每次绩效考核加(减)分数考核组应立即填写“教育局绩效考核加(减)分数通知书”通知被考核人并由被考核人签字后办公室存档
(三)考核分季度检查、半年汇报、年度考核
1、季度检查以抽查为主重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况
2、半年汇报系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示
3、年度考核局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核
四、考核方法
1、量化与评价相结合
2、季度检查与年考评相结合
3、实施季度领导干部碰头会形式对工作完成情况进行点评
4、基本考核+加(减)分相结合
5、局办公室统一组织考核领导小组全面考核
6、综合考核实行百分制
7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分;每个部分都以百分为基数实行加减分数记分
8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩
五、考核等次
1、70分以上为优秀、称职60分69分为基本称职59分以下为不称职
2、一般干部年终考核综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%
3、综合考核优秀者给予奖励优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等在70分(含70分)以上中产生
4、科室综合考核奖励前12名
5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%本人得分占25%
六、奖励和惩罚
(一)奖励
1、综合考核根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励
2、业务工作、报表获得县级以上(含县级)奖项的按等次分别给予加分
3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖并给予加分
(二)处罚
有下列情况之一的一票否决绩效考核为不称职
1、因主观原因造成工作失误被县级以上通报批评的
2、因主观原因造成工作严重失误导致严重后果的直接责任人
3、有严重违纪违法行为受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的
4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的
七、考核内容及分值
1、综合考评内容及分值(见附件)
2、业务考评内容及分值(见附件)
3、考勤纪律内容及分值(见附件)
4、民主投票内容及分值(见附件)
5、领导集中内容及分值(见附件)
八、附则
1、全局绩效考核的日常工作局绩效考核小组授权办公室负责组织实施
2、本办法从20XX年1月起执行。