电力企业基层工会的民主管理工作创新
浅谈供电企业工会工作的创新
的 表 达 和 宣 泄 ，定 期 邀 请 一 些 心 理 辅 导 专 家 活 动 一 般 以球 赛 为 主 ， 或 举 办 书 画 比 赛 、 演 给 员 工 们 上 心 理 辅 导 讲 座 ，将 着 重 点 放 在 员 讲 比 赛 等 ， 如 此 循 环 往 复 ， 缺 乏 新 意 ， 使 工 释 放 压 力 的 方 法 ， 而 不 是 理 论 上 的 阐述 。 “变 ” ， 可 以 在 工 会 融 入 生 产 中 开 展 “ 职工之 家”变 成了 “ 娱乐之 家”。
１ ２ 工会 活 动 新 鲜 感 不 够 ． 企业 的工会 活动通 常 以娱乐活 动 为主 ，
面 ，考 虑 如 何 使 员 工 的 情 绪 和 思 想 得 到 正 常
１ ３部分工会干部服务意识不够 ． 企业 的一 些工会 干部 ，在工 作 中按部 就 班 ，沿 袭工会 传统 的工作 思维 定式和 工作 模 式 ，根 据领 导布置 ，点一 步就进 一步 ，缺 乏 服务大 局 、服 务职 工的意 识 。主动 为职工 服 务的意识淡薄。 ２ 创 新 供 电企 业 工 会 工 作 的 措 施 ． 面 临新 的 环 境 、 新 的 挑 战 ，供 电企 业 工 会 工作 必 须 始 终 代 表广 大 职 工 的 根 本 利 益 ， 不 断 创 新 工 会 工 作 方 法 ， 要 在 “ 个 下 三 功夫 ”上做 文章 ，使企 业工会 工作 走 向规 范 化、科学化 。 ２ １在 畅 通 员 工诉 求 渠 道 上 下 功 夫 ． 工会工 作无论 是工 作职 能 、工 作对 象 、 工作 领域 、工作 内容和 保障 条件 等方面 都发 生了显著 变化 ，这就要 求我 们要 更早 、更全 地 了解 员工的需 求 、困难 、思想 等等 。在畅 通 诉 求 渠 道 上 ， 除 了 各 级 工 会 工 作 者 抽 时 间 不 定 期 到 各 部 门 调 查 研 究 外 ， 可 以结 合 多 种 方式进行 大接 访 ：工会与 党政 团协作 ，组 成 接 访 组 ， 定 期 收 集 员 工 意 见 ； 利 用 网 络 资 源 ， 开 通 “网上 工 会 ” ，给 员 工 一 个 随 时 随 地 可 以 反 映 问题 的 空 间 ：在 合 适 的 位 置 设 立 工 会意 见箱 ，随时接 受员工 的情 况反 映 ；每 季度 召 开员工座 谈会 ，听取 企业 各个层 次代
电力企业工会工作创新发展的初探
１ ． １ 电 力企 业 工 会 的 现 状
随着 我国社会主义市场经 济的确立 ， 我 国的电力企业生产运行制度 也 进入 了深度 改革 时期， 企业 的生产分配制 度发生 了很 大的转变 ： 电力 企 业之 间的政 治地位 随着 经济效 益的高低而产 生较大 的差距 ，与此 同 时，电力企业 自身的管理改革也更倾 向于技术型人才和 管理 型人才 ， 因 此 ，企业 内部 的职工 的职位高低也 不再以原先绩效为主要评 判条件， 企 业 内部 员工逐 步走 向经济待遇不 同， 对 企业工会 中的利益 诉求也因此发 生 了改变 。企业 工会的职能在现有的 电力企业生产经营模式 中越来越不 受重视 ， 企业 内部 员工对 工会的各种政策 措施也 比较不屑一顾 ， 因此 ， 工 会组织在 电力企业运 营过程中达不到起不 到应有的积极作用 ， 成 为企业 内部结构 中“ 有名无 实” 的鸡肋 组织 。
电力企 业 工会 工作创 新 发展 的初 探
马 蓉 晖 董 瑞
（ 国网肥东县供 电公司 安 徽 肥 东
２ ３ １ ６ ０ ０ ）
摘 要： 在党 的“ 十 八大 ” 的思想指 导方针 下， 电力企业工 会必须要 进行进 一步 的改革 ， 以适 应 电力企 业 的深 入发展 ， 利 用工会 的 创新 发展来推动 企业 的健康 发展 。 本 文主要从 电力企业工 会现状及 出现 的 问题着手 ， 探讨 了电力企业 工会工作创新 的必要性 ， 并提 出 了创 新 工 作 的一 点 建 议 。 关键词 ： 电力企业 ； 创新工 作； 建议 ： 问题 中图分 类号 ： Ｄ ４ １ ２ ． ６ 文献标 识７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ３ — ０ ０ １ １ － ０ ２
工 会 工 作 观 念 的创 新 是 电力 企 业 工 会 创 新 发展 的 基本 要 素 ， 创新是 企业保持活 力的源泉 ， 电力 企业只有在创新工 作条件 下， 才能够 不断超 随着 我国经济 的高速发 展， 我国 的电力企业得 到 了飞速发展 。电力 取得更加深层次 的发展 。① 要清 楚认识 党的“ 十八大 ” 提 出的建 企业工会作为 电力企业 内部重要的 内部组织机 构， 对 电力企业 的思想政 越 自我， 三集五大 ” 体系 ， 并将该体 系的改革作为推进 电力公司科学发展 的基 治工作的落实有着重要 的意义 。企业 工会 的主要职 能在于提高企业内部 设“ 本指导思想 。②工会组织还需要不 断总结创 新， 及时对工会工作 中出现 所 有员工 的思想政 治素质 ， 积 极发展党组 织成员 ， 建 设并且维护 企业 与 善于发现解决 问题的新方法、 新理论。只有 以科学发展 员 工 之 间 的 良性 关 系 ， 促进 员工的思想 能力提升 ， 调 动 企 业 生产 积 极 性 的问题进行 总结， 创新 的工会工作理 论作为企业发展 的思想基础 ， 遵循 电力发 以及员工 的团结性 ， 对 于企业 发展有着至 关重要 的作用 。在党 的“ 十八 观为指导 ， 围绕“ 一强三 优” 现代公 司战略 目标 ， 积极推 进“ 三集 五大 ” 大” 的思想指导方针下 ， 电力 企业工会必须要进行进 一步的改革 ， 以适应 展客观规律 ， 体系建 设， 整合优化公司业务管理体系 ， 加 强核 心资源 管控， 才能与时俱 电力企业的深入发展 ， 利用工会 的创新发展来推动企业 的健康发展 。 进， 开拓创 新， 破解 电力企业发展难题 ， 推动 电力 企业深 入 向现代企业转 １ 新 时期 下 的电力 企 业工会 现 状和存 在 的 问题 型， 打 造 具 有 一 流 创 新 能 力 的 现 代 企 业 的 根 本 要求 。
电力企业创新基层工会工作建议
电力企业创新基层工会工作建议随着中国经济的快速发展，电力行业的诸多领域也在迅速壮大，电力企业也在不断的加强自身的创新能力和核心竞争力。
在这个过程中，基层工会作为企业与职工之间的桥梁和纽带，也在不断寻找适合新时期的发展方向和工作模式。
基层工会作为电力企业与职工之间的沟通渠道，发挥着至关重要的作用。
因此，要想创新基层工会工作，就必须从以下几个方面入手：一、建立创新型工会理念创新型工会理念是创新基层工会工作的基础。
在实践中，工会要树立全员服务、共赢共享的理念，不仅仅是为职工争取福利，还要帮助职工提高自身素质和职业能力，积极推进企业的务实发展，维护和谐劳资关系。
二、加强职工关注度，提高领导重视度基层工会要真正贴近职工、服务职工，应加强职工关注度，细致分析职工需求和问题，从中找到切入点，推动基层工会工作的创新。
同时，加强与企业领导的联系和沟通，争取领导的支持和关注，让工会能够更好的发挥自身的作用。
三、探索“绿色工会”模式随着环保理念的不断普及和提升，电力企业应积极探索“绿色工会”模式，将积极响应环保号召，打造绿色文明企业作为工会的重要使命，有效推动企业可持续发展。
比如，可以在员工中开展环保教育与培训、环保技能竞赛和科技项目等活动，激发员工和企业更高的环保意识，推动企业积极践行绿色生产和绿色发展。
四、建立健全奖励机制基层工会要确立奖励机制，在有限的资源下激励优秀的工会工作者。
比如，可以设立十佳工会工作者，表彰先进的工会工作者，发放优秀贡献奖励等，将物质上的激励与精神上的鼓舞相结合，激发工会工作者的积极性，提高工会工作的质量和效率。
五、广泛开展文体、娱乐活动电力企业员工工作繁忙，生活压力大，基层工会应广泛开展文体、娱乐活动，营造轻松愉快的氛围，增强企业凝聚力和员工归属感。
如户外趣味运动比赛、篮球比赛、歌唱比赛等，既可以促进员工之间的交流和互动，也可以促进企业文化的传承和发展。
综上，大力推进电力企业基层工会工作创新，要从加强理念建设、增强职工关注度、探索绿色工会模式、建立奖励机制、广泛开展文体娱乐活动等方面入手，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，为企业和员工谋求更加美好的未来作出积极的贡献。
新时期如何强化电力企业工会创新管理
坚 持 以人 为本 ，尊重职 工 的民 主权 利 坚 持 以人 为本 。尊 重人 的权 利和 尊严 。首 先要 充分 尊重职 工 的民 主权 利 ，尤其是 在 当前企 业 改革 改制 工作 中 ，政府 和企 业在 出台改 革政 策措 施 时 ，应 该 更重视 职 工群众 的意 见 建议 ；工会 组 织 应该 积极 主动 地 引导 职工 参与 企业 的 民主决 策 、民主 管理 和民 主 监督 ，为企业 深化 改 革贡 献 力量 。 第 一 。要保 障职 工 的参 与权 。工会 通过 加强 源头 参 与反 映职 工 的呼 声和 要 求 ，是 保证 职 工行使 民 主权 利 的重 要 途径 。要进 一 步 拓宽 和疏 通源 头参 与 的渠 道 ，使 企业 各项 工作 的推 进和 规章 制 度 的制 定 ，能够 充分 反映 职 工群众 的意 愿 。使职 工群 众 的合理 要 求 得到 充分 体现 。 第 二 ，要强 化职 工 的监督 权 。职工 群众 的监 督是 最基 层 、最 直 接的 监督 ，要 通过 厂务 公 开 、民主评 议领 导干 部 等形 式 。落实 职 工的 监督 权 ，使企 业 的一 切工 作都 处于职 工 群众 的监 督之 中。 第 三 ，要落 实职 工 的知情 权 。只有 让职 工知 情 ，才能 将职 工 当 家做 主 的 民主 权 利 落 到 实处 。要 坚 持 和发 展 职 工代 表 大 会 制 度 ，进 一 步在 落 实职代 会职 权 、规 范职 代会 程序 、建 立职代 会 科 学运 行机 制 、提 高职代 会 工作质 量 上下 工夫 。 同时 。以职代 会 为 载 体 ，继 续深 入地 推行 厂务 公 开制 度 ，突出 公开 重点 。规范 公 开 形 式 ，提高 公 开质 量 ，增强 企业 生产 经 营的透 明度 ，促 使企 业 生 产 经 营工作 规 范运 作 。 二 、认 真调 研 ，积 极调 动职 工 的创 造性
浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作
浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作企业工会作为劳动者利益的代表，其职责之一就是做好民主管理工作。
民主管理工作是企业工会组织非常重要的一项工作，它不仅是维护员工权益的有力保障，也是增强企业内部凝聚力和创新能力的有效途径。
但是，如何做好民主管理工作，让更多员工积极参与其中，是一个需要不断探索和实践的问题。
本文将就企业工会组织如何做好民主管理工作进行浅谈。
一、丰富多彩的民主管理形式要做好民主管理工作，首先要创造具有丰富多彩的民主管理形式。
民主管理形式包括委员会制度、代表制度、民主集中制、民主评议制、群众监督制等等。
企业工会可以依据本身实际情况和员工的需要，设计出适合当下的民主管理形式。
例如，可以建立工会代表大会，由工会代表与员工代表共同参与，对企业的经营管理和制度建设进行讨论和决策；可以开展民主评议制，让员工参加对领导干部的评选和考核，提高员工内部的民主参与度和满意度。
二、多元化的民主参与方式在民主管理形式的创造之外，还需要多元化的民主参与方式，让员工可以舒适方便地参与到民主管理之中。
多元化的民主参与方式包括：开设意见箱、征集员工意见、开展集体谈心会、开展调查问卷、开展员工满意度调查等。
通过多元化的民主参与方式，可以让员工在不同的场景中展开意见交流和沟通，达到民主管理的目的。
三、完善的民主管理程序民主管理的过程需要有规范的程序和制度。
企业工会应该把民主管理程序列入到企业制度体系中，制定出符合实际情况的民主管理程序和规定。
例如，确定好民主管理的事项、时间、地点、参与人员、决策程序等；对于重大决策的民主程序要特别注重，设立专业的程序监督组，确保决策的合法性和公正性。
通过完善的民主管理程序，可以让企业员工充分参与决策的过程，增强员工的归属感和推广能力。
四、知识普及和干部培训要做好民主管理工作，除了上述的创造民主管理的形式、多元化的民主参与方式和完善的民主管理程序之外，还需要进行知识普及和干部培训。
知识普及是为了让员工更好地理解民主管理的意义和功能。
工会如何加强和创新企业民主管理工作
关 键 词 ：企 业 ；民主 管理 ；创 新 中图分类号：Ｆ ７ ．３ ２２ ９
文献标识码 ：Ｂ
文章编号 ：１０ — １ ６（ ０ ０ ２（） ０ ７ １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ９Ｃ一０４ —０
近年来 ，经过各级党委、政府和广大工会工作者 的 努力，企业 民主管理工作有了极大改进 ，但是也存在着 些不可忽视的问题 ，企业 的民主管理工作尤其是落实 职 代 会 制度 和 推 行厂 务 公 开 工作 离职 工 群 众 的期 望 还 有 定差距。群众利益无小事 ，作为企业职工 自愿结合的 群 众 组 织 ，作 为企 业 党 政联 系职 工 的桥 梁 和 纽带 ，工 会 在具体工作 中如何进一步加 强和创新企其参政议政的能 力，这是工会加强和创新企业民主管理工作的重要内容 工会要 提 高对职 工 代表 培训 工作 的认 识 。职 工 的工作 能力 和 工 作水 平 是 经过 不 断学 习和 不 断培 训 而逐 渐 成熟 起来的 ，而作为职工代表 ，需要直接参与企业 的民主管 理 、民 主监 督 、民 主决 策 ，这 就 需 要一 定 的法 律 知 识 、 文化知识和管理知识 。但在实际工作中，因职工代表大 多处 在 牛产 一 线 ，工作 任 务繁 重 ，所 以参 与学 习和 培训 的机会不多，从而影响 了参与企业民主管理、民主监督 水平和能力的发挥。工会要充分认识对职工代表培训的 重要性 ，要从巩固党的阶级基础和群众基础的高度来认 识这 －ｌ ，看待这一问题 。不能只要求职工代表认真 ｑ题 履行职责，而放弃对其的教育和培训，决不能重使用， 轻培 养。要提高职 工代表的素质 ，就 必须加大培训力 度 。要加 强职工代表对履行责任意识和履行职责能力的 培 训 。职 工 是 企 业的 主 人 ，职 工 代表 是 代 表职 工 群 众参 政议政 ，对企业进行民主管理和民主监督的。 四 注重厂务公开的 内容与形式的统一 ，推进民主管 理工作向纵深发展 ，这是工会加强和创新企业 民主管理 工作的 “ 平台” 工 会 要 在 党 委 的统 一 领 导 下 ，通 过 建 立规 范 的 工 作 机制、完善的规章制度、多样的公开形式、完备的公开 网络 ，形 成 “ 党委统一领导 ，党政齐抓共 管 ，工会组 织实施 ，纪委监督检查 ，职 能部门各负其责 ，职工群 众积极参 与”的民主管理 工作格局 。凡涉 及企 业的重 大 决策 、生 产 经营 管 理 、职 工切 身利 益 、领 导 班子 建 设 和党风廉政建设等方面的重点、热点 、难点问题 ，都要 通 过企 业 内部 各 种 媒 体 公告 、 公示 、公开 ，广泛 征 求 职 工群众 、中层干部、职工代表不同层面的意见和建议 ， 实施 “ 公告一征求意见一公示一征求意见一再公示一审 议表决一公开”等多次反复 ，使厂务公开 民主管理工作 形成 良性 循环 。做 细 、做 实 厂务 公 开 工作 ，就是 要 求 从 级 公 开 、二 级 公 开 ，达 到 三级 公 开 ，即 厂 务 公开 、部 （ 室 、车 间 ）务 公开 、班 务 公开 。 公开 的 内容 大 到 经 科 营 、生 产 、管 理 ，小到 接 待 用 餐 、通 讯费 、班组 考 勤 、 奖金发放、工时考核等 ，可以说 ，应该让职工明白的都 公开。通过厂务三级公开 ，提高职工对厂务公开的参与 和监督能力 ，使厂务公开工作成为职工心 目中的一面明 镜。 “ 公开”能够化解内部矛盾 ， “ 公开”让职工感到 他们是企业真正的主人，工作积极性必将大大提高 ，人 的最 大潜能 也 必将得 到最 大发挥 。 作 者 单 位 ：山 东诸 城 市 供 电公 司 作 者 简介 ：王 福 民 ， 山 东省 诸 城 市供 电公 司工 会 ，
电力企业基层工会的民主管理工作创新
532018.8MEC 工会工作MODERNENTERPRISECULTURE一、前言随着社会的发展，电力企业的社会地位也在随着现代社会的发展而改变，但企业的根本目的还是取得经济效益。
电力企业中的基层工会也在随着企业不断发展，逐渐成为电力企业中不可替代的一部分。
基层工会加强了企业职工与企业间的联系。
企业职工可以通过基层工会对电力企业进行督促，从而维护自己的利益。
最初在企业中设立基层工会主要是为了企业落实“以人为本”的工作制度，维护电力企业职工应得的利益，以此来提高职工工作的积极性。
由于经济的发展，加快了现代化进程，要求各企业进行创新管理，电力企业的基层工会管理工作也需要在传统管理方式的基础上，不断地进行改革创新，以促进企业发展壮大。
二、基层工会的含义电力企业的民主管理最重要的是要做好基层的管理工作。
基层工会的含义包含以下三个方面：第一，基层工会主要是保障企业职工的合法权益不受侵害，很受企业职工的信赖，职工在工作中或者是生活上遇到困难，都可以通过基层工会化解。
第二，想要做好民主管理工作，就必须要做好工会的管理工作，基层工会一般比较注重教育和技能培训方面的工作，企业中的大多数工作精英都是通过基层工会培养。
第三，基层工会不仅参与到企业的经营运作中，还会为企业策划活动和为企业的发展提供许多创新性的建议。
三、基层工会民主管理工作创新中遇到的问题（一）服务意识较低经调查研究发现，我国电力企业基层工会的管理方式比较传统，已不适合现代社会发展的需要，没有形成现代化服务的观念，单纯只是关注职工工作上和生活上的困难，较少注重把企业的文化和职工的工作联系起来，因此，基层工会的管理方式较老套，没有形成现代管理观念，导致企业的现代化工作意识太过单薄，阻碍了电力企业的发展。
（二）需要提升工会管理人员的整体素质多数电力企业基层工会的管理人员在工作中都比较懒散，因此，许多人都认为基层工会的工作量少，很清闲，能够到工会里工作的人，一般都有强大的后台支持，可以直接安排工作岗位。
电力企业创新基层工会工作方式建议
电力企业创新基层工会工作方式建议摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，對电力行业提出的要求越来越高，必须不断提高自身的市场竞争力、提高自身职工的凝聚力。
基层工会民主管理不仅能够促成上述目标实现、能够保证职工的基本权益，还能促使职工为企业发展贡献力量。
因此，创新电力企业基层工会民主管理具有很强的现实意义。
当前，我国的电力企业基层工会民主管理过程存在问题，不仅会影响企业与职工的关系，还会影响双赢格局的建立，电力企业方面需要正视问题，积极设计创新企业基层工会民主管理的策略，以提高电力企业核心竞争力为途径促使企业良性发展。
关键词：电力企业；基层工会；民主管理；创新企业基层工会创立的初衷是为了尊重企业内部所有职工的意愿，确保企业方面能够落实人本管理，能够在发展自身的同时促进职工发展。
正因为此，基层工会是联系企业与职工的桥梁，只有保证企业与职工紧密联系，职工与企业才能够共同构建双赢格局。
现如今，社会环境日益复杂，电力企业之间的竞争问题日益严峻，企业方面必须重视基层工会民主管理，要提高职工与企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，以保证企业能够在复杂的市场环境之中立于不败之地。
1新时期基层电力企业工会工作遇到的问题1.1工会组织和企业发展出现矛盾在新时期背景下，电力企业将发展中心转移到了增加经济效益上，因此许多管理人员对基层工会组织的重视程度越来越低，甚至出现了干预工会正常工作，希望工会工作越少越好的偏见。
与此同时，基层工会干部由于大多属于兼职性质，因此在抓紧企业经济建设的时候，没有时间和精力投入到工会工作管理中去。
所以，在新时期背景下，工会组织和企业发展出现了基本矛盾，矛盾源头还是在于企业管理人员及基层工会干部对工会的重视程度不够，导致基层工会工作展开困难。
1.2工会工作模式落后在新时代背景下，基层电力企业工会工作模式并没有进行深度的改革与优化，而是停滞不前，依旧由落后的思想观念管理工会工作，用滞后的工作模式展开基层工会工作，创新意识欠缺。
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电力企业基层工会的民主管理工作创新
发表时间：2019-07-09T14:40:03.033Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：姜辉[导读] 摘要：民主管理是以民主为基本原则，具有一定的约束性和优良性。
（国网福山区供电公司山东福山 265500）摘要：民主管理是以民主为基本原则，具有一定的约束性和优良性。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，电力企业作为国有大型企业，其工会的管理工作难度加大。
如何做好工会的管理工作，保证企业的持续发展，是每一个工会职工的工作职责所在。
通过实行新的工会管理模式，对工会实行民主管理后，可以使职工参与企业的民主监督，充分行使职工的民主权利，调动了职工的工作积极性。
加强电
力企业工会的民主管理工作，有利于促进企业的健康稳定发展。
关键词：电力企业；基层工会；民主管理；对策前言
随着社会的发展，电力企业的社会地位也在随着现代社会的发展而改变，但企业的根本目的还是取得经济效益。
电力企业中的基层工会也在随着企业不断发展，逐渐成为电力企业中不可替代的.部分。
基层工会加强了企业职工与企业间的联系。
企业职工可以通过基层工会对电力企业进行督促，从而维护自己的利益。
最初在企业中设立基层工会主要是为了企业落实“以人为本”的工作制度，维护电力企业职工应得的利益，以此来提高职工工作的积极性。
由于经济的发展，加快了现代化进程，要求各企业进行创新管理，电力企业的基层工会管理工作也需要在传统管理方式的基础上，不断地进行改革创新，以促进企业发展壮大。
1 民主管理工作在电力企业工会中的重要性
民主管理是企业管理的重要组成部分，是一种创新的管理理模式。
是企业职工参与其中、为维护企业职工合法权益的一种管理活动，具有“民主、公平、公开”的原则。
电力企业作为国有大型企业，其企业管理水平需与时代接轨，工会作为职工之家，实行民主管理是一种新的管理理念，是符合市场经济发展的要求。
在工会中实行民主管理，使职工能够参与到日常管理工作中，是代表职工的心声，是设身处地为职工权益着想，能够调动职工的工作积极性，使企业能够健康科学的发展。
因此，民主管理工作在电力企业中具有十分重要的管理地位。
2 基层工会的含义
电力企业的民主管理最重要的是要做好基层的管理工作。
基层工会的含义包含以下三个方面：第一，基层工会主要是保障企业职工的合法权益不受侵害，很受企业职工的信赖，职工在工作中或者是生活上遇到困难，都可以通过基层工会化解。
第二，想要做好民主管理工作，就必项要做好工会的管理工作，基层工会一般比较注重教育和技能培训方面的工作，企业中的大多数工作精英都是通过基层工会培养。
第三，基层工会不仅参与到企业的经营运作中，还会为企业策划活动和为企业的发展提供许多创新性的建议。
3 基层工会民主管理工作创新中遇到的问题 3.1 服务意识较低
经调查研究发现，我国电力企业基层工会的管理方式比较传统，已不适合现代社会发展的需要，没有形成现代化服务的观念，单纯只是关注职工工作上和生活上的困难，较少注重把企业的文化和职工的工作联系起来，因此，基层工会的管理方式较老套，没有形成现代管理观念，导致企业的现代化工作意识太过单薄，阻碍了电力企业的发展。
3.2 需要提升工会管理人员的整体素质
多数电力企业基层工会的管理人员在工作中都比较懒散，因此，许多人都认为基层工会的工作量少，很清闲，能够到工会里工作的人，一般都有强大的后台支持，可以直接安排工作岗位。
这便导致了大部分的基层工会的工作人员的综合素质比较低，影响了工会的工作效率。
3.3 责任意识不强
由于受到传统管理方式和工会工作人员素质的影响，基层工会把大部分的工作时间都放在企业经营上，只有少部分的时间处理员工维权的事宜。
所以，工会员工在履行职责方面没有做到位，责任意识不强，只是通过一些活动或表决的形式处理一些工作事宜。
3.4 电力企业工会缺少创新精神
工会的工作模式和工作方法还停留在一些工会例行的活动中，个别情况下还是需要在上级部门的指导下开展工作，在开展的活动内容上不能充分考虑是否与实际相符，是否有能力完成，对工作缺少创新意识。
4 民主管理工作的创新对策
4.1 做好电力企业与职工之间互动的纽带
职工的凝聚力是电力企业发展的一个很重要的因素，职工参与工作的积极性是电力以企业凝聚力的表现，所以，基层工会在进行某项表决时，可以运用问卷调查、会议报告等方式来获取企业职工的建议，以此来激励职工参与到其中，其表达公正性和民主性。
通过以上的方式，可以提升基层职工对基层工会管理工作的认同感，促进员工工；作积极性的提高。
4.2 在职工中宣传企业文化
随着时代的发展，基层工会的管理工作要在民主的基础上进行创新改革，同时，也要适当的保留原有的民主管理方式，通过开展创新活动的方式，鼓励电力企业职工积极参与其中，以便做好民主的管理工作。
通过民主的管理工作，让职工更加认同企业文化，增强员工对企业的认可。
另外，电力企业还可以通过节日活动来宣传企业文化，增强企业向职工的认同感。
4.3 弘扬企业先进文化
一个优秀的企业除了要有骄人的经济效益外，还要打造企业内部自己的文化品牌。
电气企业工会要充分利用企业的文化品牌效应，积极做好企业文化的宣传工作。
创新工会组织的各种文体活动，通过举办大型的文体活动让企业职工能积极的参与到企业生产中来，也使企业文化能够走入到职工中，职工能有更多的机会去了解企业的发展和规划，让工会组织的管理工作更加具有民主性。
使企业职工能够感受到工会是保障自身权益的组织，从心里对工会组织的各种形式的活动得到认可。
另外，利用电力企业的网络平台，开展电力企业文化、工会民主管理文化活动的沟通交流与宣传，为员工营造一个积极向上、文明和谐的电力企业文化氛围和环境。
4.4 发挥电力企业工会的职能作用
为了电力企业工会的民主管理工作能够正常开展并保证其民主性，作为企业就要给工会更多的行使工会职能的权利，企业不得干涉工会的正常工作，工会作为企业的一个职能部门，要把企业的宣传工作、为职工的各种权益、职工的各项实际需求工作通过工会的形式给予解决，最大程度的发挥工会的民主管理效应。
另外，工会要结合本单位的实际情况，想群众之所向，急群众之所急，深入职工生活，帮助职工排忧解难，充分发挥工会职能，为电力企业的发展以及国家经济发展增添助力。
5 结语
做好电力企业的工会民主管理工作，就要充分发挥工会的职能作用，以企业的政策和发展目标为切入点，使职工有参与性和民主意识，营造良好的民主氛围，在维护职工权益的基础上要保证公平、公正、透明的原则，最大化的保证职工的合法利益得到满足，充分调动了职工的工作热情和积极性，也使企业能够协调稳定的发展。
电力企业的工会民主管理工作对推动企业健康发展起着积极的促进作用。
参考文献：
[1]陈菲.电力企业基层工会民主管理中的工作创新研究[J].经贸实践，2015（11）：180.
[2]曹建国.企业基层工会民主管理中的工作创新研究[J].现代国企研究，2017（8）：45.
[3]李小晶.刍议电力企业基层工会民主管理中工作创新[J].中国牙村封是资，2017（4）：251.
[4]张海峰.电力企业基层工会民主管理中的工作创新分析[J].建筑工程技术与设计，201703）：3884.。