中建二局

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中建二局财务管理制度

中建二局财务管理制度

第一章总则第一条为加强中建二局(以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各级分支机构、项目部的财务管理工作。

第三条公司财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:财务活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度;(二)真实性原则:财务数据必须真实、准确、完整;(三)完整性原则:财务制度应涵盖财务管理的各个方面;(四)效益性原则:提高资金使用效率,降低财务成本;(五)风险防范原则:建立健全财务风险防控体系。

第二章财务管理体制第四条公司设立财务部,负责全公司财务管理工作。

财务部对总经理负责,对董事会负责。

第五条财务部的主要职责:(一)制定和实施公司财务管理制度;(二)组织编制和执行公司财务预算;(三)负责公司资金管理,确保资金安全;(四)负责公司会计核算、财务报表编制和信息披露;(五)负责公司税务筹划和申报;(六)负责公司财务风险防控;(七)完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则:(一)集中管理原则:公司资金实行集中管理,统一调配使用;(二)授权管理原则:根据公司授权规定,明确资金审批权限;(三)预算管理原则:严格执行财务预算,控制资金支出;(四)风险控制原则:建立健全资金风险防控体系。

第七条公司资金收支管理:(一)资金收入管理:按照国家税收政策和公司规定,及时、足额收取各项收入;(二)资金支出管理:严格按照预算和授权规定,合理安排资金支出;(三)现金管理:现金收支必须按照国家规定进行,不得坐支;(四)银行账户管理:银行账户的开立、使用、变更和撤销,必须按照国家规定和公司制度执行。

第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则:(一)权责发生制原则:按照权责发生制原则进行会计核算;(二)一致性原则:会计政策一经确定,不得随意变更;(三)重要性原则:对重要事项应进行详细核算;(四)及时性原则:及时反映经济业务。

中建二局项目安全管理制度

中建二局项目安全管理制度

一、总则为加强中建二局项目安全管理,确保工程质量和施工安全,保障人民群众生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业规定,结合我局实际情况,制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一,预防为主,综合治理。

2. 责任明确,分工负责,层层把关。

3. 依法治企,科技兴安,持续改进。

4. 依靠群众,全员参与,群防群治。

三、安全管理组织体系1. 成立项目安全管理领导小组,负责项目的安全管理工作。

2. 项目部设立安全管理部门,负责具体实施安全管理。

3. 项目部各专业部门、施工队及班组设立安全员,负责本部门、班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,落实安全生产责任制。

2. 安全教育培训制度:对全体员工进行安全教育培训,提高安全意识。

3. 安全技术交底制度:对施工过程中涉及安全的环节进行技术交底,确保施工安全。

4. 安全检查制度:定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

5. 事故报告和处理制度:发生安全事故及时报告,严肃处理,吸取教训。

6. 安全防护用品管理制度:确保安全防护用品的采购、发放、使用和回收。

7. 应急预案制度:制定各类应急预案,提高应对突发事件的能力。

8. 安全文明施工制度:加强施工现场管理,保持施工现场整洁、有序。

五、安全管理措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。

2. 加强施工现场安全管理,确保施工安全。

3. 严格操作规程,提高员工安全操作技能。

4. 加强施工现场安全防护措施,确保施工安全。

5. 加强施工现场消防安全管理,预防火灾事故。

6. 加强施工现场交通安全管理,确保交通安全。

7. 加强施工现场环境保护,减少施工对环境的影响。

六、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由中建二局安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

中建二局考试题库及答案

中建二局考试题库及答案

中建二局考试题库及答案1. 单选题:下列关于建筑工程管理的说法中,错误的是()。

A. 建筑工程管理的核心是确保工程质量B. 建筑工程管理包括施工进度管理C. 建筑工程管理与成本控制无关D. 建筑工程管理需要协调各方资源答案:C2. 多选题:在建筑工程中,施工安全包括以下哪些方面?A. 施工人员的个人防护B. 施工现场的安全管理C. 施工设备的定期维护D. 施工材料的质量控制答案:A、B、C3. 判断题:施工现场的临时用电必须符合国家有关标准和规范。

答案:正确4. 填空题:在建筑工程中,施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划和______。

答案:施工质量计划5. 简答题:请简述建筑工程质量管理的主要内容。

答案:建筑工程质量管理的主要内容包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制和施工后的质量验收。

6. 计算题:某建筑工程的总工期为18个月,计划在前6个月完成30%的工作量,剩余的工作量在接下来的12个月内完成。

请计算每个月平均需要完成的工作量百分比。

答案:前6个月每月平均完成5%的工作量,后12个月每月平均完成2.5%的工作量。

7. 案例分析题:某建筑工程在施工过程中,由于施工单位未能及时处理现场积水,导致地基沉降不均匀,造成了工程质量问题。

请分析施工单位在施工过程中应采取哪些措施来预防此类问题的发生。

答案:施工单位应采取以下措施:1) 定期检查施工现场的排水系统;2) 及时处理现场积水;3) 定期监测地基沉降情况;4) 严格按照施工规范进行施工;5) 加强施工人员的质量意识培训。

8. 论述题:论述建筑工程管理中成本控制的重要性及其实施方法。

答案:建筑工程管理中成本控制的重要性在于确保项目在预算范围内完成,避免超支,提高经济效益。

实施方法包括:1) 制定详细的成本预算;2) 定期进行成本分析;3) 优化施工方案,减少不必要的成本支出;4) 加强材料和设备的管理,减少浪费;5) 采用先进的技术和设备,提高施工效率;6) 加强合同管理,控制变更和索赔。

中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司介绍企业发展分析报告模板

中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务建筑;线路、管道、电器、仪表、设备安装;机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中建二局质量策划及质量保证措施

中建二局质量策划及质量保证措施

中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业,为了确保施工质量,中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。

一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求:根据合同和项目的特点,明确项目的质量目标和要求,包括工程质量标准、施工规范等。

2.编制质量管理计划:根据项目特点和工程量大小,制定详细的质量管理计划,包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。

3.分工明确:明确各个岗位的职责和任务,保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。

4.建立质量文化:加强培训,提高员工的质量意识和服务意识,推动形成质量优先的企业文化。

二、质量保证措施方面1.质量组织:建立专业的质量管理部门,负责质量管理工作。

质量管理部门由专业人员组成,他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。

2.质量控制:建立合理的质量控制体系,通过工程施工过程中的各个环节进行把控,保证工程质量符合要求。

包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。

3.质量验收:按照国家和行业的相关规定,建立严格的质量验收标准和流程。

对工程质量进行终验前的检查,确保工程质量合格。

4.质量评估:对已验收的工程进行质量评估,收集客户的意见和反馈,总结经验教训,不断改进工程质量。

5.技术培训:对施工人员进行专业的技术培训,提高他们的技术水平和专业素质,确保施工质量。

6.质量检查:定期进行质量检查,对工程施工过程和成果进行抽查和评估,及时发现和纠正问题。

以上是中建二局的质量策划和质量保证措施,通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式,确保工程质量符合要求。

中建二局将持续改进,为客户提供更高质量的工程服务。

中建二局发言稿范文

中建二局发言稿范文

中建二局发言稿范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是中建二局的一名普通员工,很荣幸能在这里发言。

今天我想谈谈我对于我们单位的理解和观点。

首先,我认为作为一个建筑工程公司,我们的使命是为人们创造美好的生活环境。

我们每一项工程的建设,都是为了改善人们的生活质量,让他们享受更好的居住、工作和娱乐环境。

因此,我们应该时刻保持对于品质的追求,确保每一项工程都是精益求精的。

其次,我觉得作为中建二局的员工,我们应该具备团队合作和敬业奉献的精神。

我们每一个人都是这个团队中不可或缺的一员,只有紧密配合,共同努力,才能顺利完成各项任务。

同时,我们也要怀着敬业的心态去投入工作,不畏艰辛,勇于承担责任,用心做好每一份工作。

此外,我认为作为中建二局的员工应该具备创新意识和适应能力。

建筑行业发展迅速,技术不断更新,如果我们停留在原有的思维模式和工作方法上,就会被时代淘汰。

因此,我们要主动学习新知识、新技术,不断提升自己的能力和素质,积极适应新的工作环境和要求。

最后,我想强调我们每个人都应该保持良好的职业道德和道德修养。

作为中建二局的员工,我们代表着整个单位的形象,我们的行为举止应该始终符合职业道德的标准,做到廉洁自律、遵纪守法。

只有这样,我们才能赢得社会的尊重和信任,为单位争光。

以上就是我对于中建二局的一些理解和观点,希望大家能够共同努力,让中建二局成为行业的领先者,为人们创造更美好的未来。

谢谢大家!此外,作为中建二局的员工,我们还应该高度重视安全生产。

建筑工程是一项高风险的行业,安全事故往往会给人民群众的生命财产造成巨大的损失。

因此,我们要时刻保持安全意识,严格按照相关规定和操作程序进行施工,确保安全生产环境和条件。

同时,我们还应该积极关注环保和可持续发展。

建筑工程往往会对环境产生一定的影响,因此我们要积极采取环保措施,减少对环境的损害。

在项目建设过程中,要注重节能减排,合理利用资源,推动绿色建筑的发展,为可持续发展贡献力量。

中建二局工程部制度

中建二局工程部制度

中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作,提高工作效率和质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员,严格执行并遵守其中的规定。

第三条工程部的宗旨是:秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。

第四条工程部的工作任务是:承担公司委托的工程项目,按照国家法律法规和公司相关规定,保质保量完成项目。

第五条工程部的工作原则是:以人为本、科学管理、规范运作。

第六条工程部的组织形式是:部门领导负责决策和具体工作的开展,员工按照任务分工协同合作。

第七条工程部的管理机制是:实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。

第八条工程部的目标是:成为行业内领先的工程管理团队,为公司发展提供有力支持。

第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长,直接领导和分管不同的工作内容。

第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部,每个部门负责相应的工作内容。

第十一条各部门的职责划分详细明确,在实际工作中协同合作,保障项目的顺利进行。

第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理,负责部门员工的培训和考核,推动部门工作的顺利开展。

第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况,协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。

第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排,负责项目的整体规划和进度控制,确保项目按时按质交付。

第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持,保障项目的顺利进行。

第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收,确保项目达到国家标准和公司要求。

第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查,保障施工现场的安全和员工的安全。

第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作,确保项目供应的及时和质量。

第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。

第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训,确保项目队伍的稳定和专业水平。

诚信_创新_超越_共赢——中建二局第一建筑工程有限公司

诚信_创新_超越_共赢——中建二局第一建筑工程有限公司

ANZHUANG2024年第1期36封 面 解 读 Cover Interpretation 中建二局第一建筑工程有限公司(简称公司)是世界500强第13强“中国建筑集团”旗下的三级全资法人子公司。

公司注册地和公司总部所在地均为北京经济技术开发区,注册资金人民币5亿元,安装公司是一公司下属二级非法人分支机构,具备建筑施工总承包特级、机电施工总承包壹级资质。

前身为建工部101工程指挥部1团安装营,自1958年成立之日起,响应国家号召转战大江南北,历经六十余年的发展历程,始终奋战在祖国建设的最前线。

安装公司始终秉持“人才”是企业发展的核心竞争力的理念,家文化氛围浓厚,坚持企业与个人相互成就,有正高级工程师2人,高级工程师32人,中级职称81人;一级建造师、造价师等注册类证书21人。

安装公司主要经营范围覆盖京津冀地区(以北京为中心辐射天津、河北区域)、长三角地区(以长沙为中心辐射武汉、重庆)、粤港澳大湾区(以深圳为中心辐射广西、广州)、川渝经济带、陕甘宁经济区以及新疆地区。

半个多世纪以来,公司始终服务于国家保密工程、“三线”建设等重大历史任务,建设了如重庆九龙坡507电厂、成都双流机场等;始终站在改革开放、特区建设的前沿,建设了北京光彩体育馆、北京电力生产调度中心(鲁班奖工程)、最高人民检查院(中国安装之星、鲁班奖工程)、坪山高新区综合服务中心项目(鲁班奖工程)、中国西部国际博览城(一期)工程(中国安装之星)、国家会议中心二期配套工程等;始终冲在震后援建等“急难险重”的前线,在疫情突发时刻,公司不忘初心、牢记使命,发挥敢打硬仗、能打胜仗的奋斗精神,圆满完成武汉雷神山医院、廊坊方舱医院、大兴国际机场临空经济区重大活动应急项目等抗疫援建任务,并在施工过程中解决集成卫浴下水对口、消防弱电系统调试等技术质量难题,科技创新助力完美履约,攻坚克难体现国企担当。

累计获得鲁班奖4项、国家优质工程奖14项(含金奖1项)、中国安装之星7项、詹天佑奖1项以及北京市长城杯、上海市白玉兰等上百项省市级奖项。

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1;基本信息:中建二局(全称:中国建筑第二工程局有限公司)是中国建筑股份有限公司的全资子公司,是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。

2;主营业务:具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。

3;文化风格:中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心,以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑,是中建文化星系的特色子文化。

4;发展前景:
解甲从工,艰苦创业中成长(1952-1958)
千里跋涉,转战战略后方(1959-1965)
离城进山,建设国防工程(1966-1975)
挥师冀北,参加抗震救灾和唐山重建(1976-1983)
走向市场,企业迈入新阶段(1984-1995)
实施战略转移,实现集约经营的发展格局(1996-2000)
深化企业体制改革,探索经济增长方式的转变(2001-2005)
以战略为引领,实现“超越”的科学发展(2006-2010)
高瞻远瞩,续写新的历史篇章(2011-)
5;荣誉;
全国五一劳动奖状2013-01-15 中国建筑业500强企业2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业2013-01-15
1994年度全国先进建筑施工企业2013-01-15 1998年全国最佳施工企业2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 全国工程建设管理先进单位2013-01-15 公路建设行业优秀企业
6;人力需求;
一,部门经理
1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施;
2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见;
3.协助部门经理建立公司的经济管理体系,编制公司经济管理手册;
4.在总体规划的框架下,参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划;
5.协助部门经理制定年度合约部工作计划。

(二)任职资格:
1.专科及以上学历;
2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先;
3.经济或工程系列中级及以上职称;
4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力;
5.工作8年以上,具有相关工作经验;
6.造价员及以上资格优先,技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先,较突出的工程项目商务谈判能力,具有高度责任感,能够保守商业机密。

二、人力资源部经理(1人)
(一)岗位职责:
1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2.建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章
制度的实施,配合其他业务部门工作;
4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5.执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6.协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7.负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
8.帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。

(二)任职资格:
1.人力资源或相关专业本科以上学历;
2.五年以上人力资源工作经验;
3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;
4.具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
5.熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。

三、公司副总工程师(1人)
(一)岗位职责:
1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制;
2.负责公司技术创新工作,组织研究行业最新技术发展方向,主持制定公司技术、质量目标和计划;
3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术
文件,并组织实施;
4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作;
5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收,并参加项目施工工程竣工验收会议;
6.定期组织进行施工技术、质量分析,制定预防和纠正措施;
7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划
和技术人员的培训、考核工作。

(二)任职资格:
1.土木工程相关学历,5年以上相关工作经验,2年以上大型项目管理工作经验;
2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题;
3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况;
4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范;
5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。

同时具有强烈的责任心和工作态度;
6.持国家一级注册建造师资格证者优先。

四、内蒙307项目试验室主任(1人)
(一)岗位职责:
1.建立作业标准、试验检测台账,试验检测工艺,制定出每项工作的作业顺序,使试验检测工作有条不紊;
2.按设计及规范要求,进行公路铁路试验及检测;
3.监控施工过程,发现施工中出现的问题,并及时现场解决,或提交有关专业人员解决。

(二)任职资格:
1.大专以上学历;
2.公路铁路工程相关专业技术职称;
3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书(公路、桥梁、材料);
4.近5年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。

5.身体健康,能适应项目工作环境。

五、赞比亚项目生产经理(1人)
(一)岗位职责:
1.负责组织本工程项目的施工生产;
2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责;
3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作;
4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。

(二)任职资格:
1.本科及以上学历;
2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业;
3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历;
具有一级建造师(公路、市政)执业资格者优先。

7;求职意向,土建施工员。

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