(完整版)中建二局二公司青年突击队管理制度
中建二局二公司青年突击队管理规定
中建二局二公司青年突击队管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】中建二局第二建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章??青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。
经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法一、引言青年突击队是一支有组织、有纪律的青年志愿者队伍，旨在增强青年同志的团队合作意识、社会责任感和实践能力。
为了确保青年突击队的顺利运行，制定本管理办法，明确青年突击队的组织架构、工作职责以及队员的权利与义务。
二、组织架构青年突击队的组织架构如下：1.领导小组：负责制定突击队的总体发展方向和工作计划，协调突击队各项工作；2.总队部：负责突击队的日常管理工作，包括招募、培训、考核及其他相关工作；3.分队：每个分队由队长、副队长和若干队员组成，负责具体的项目执行和工作落实。
三、工作职责1. 领导小组的工作职责•制定突击队的总体发展方向和工作计划；•指导和协调突击队各项工作；•定期评估突击队的工作成果，并提出改进意见。
2. 总队部的工作职责•负责突击队的日常管理工作；•组织招募志愿者，并进行初步筛选；•组织针对性培训，提升队员的专业能力和综合素质；•定期开展队员的综合素质考核，对不合格者进行督导和辅导；•维护突击队的正常运行秩序，处理突发事件。
3. 分队的工作职责•严格按照工作计划执行任务；•配合总队部的培训和考核工作；•积极参与社区服务、环保活动等公益项目；•做好工作记录和心得总结，及时和总队部沟通。
四、队员的权利与义务1. 队员的权利•享受由突击队提供的培训和学习机会；•参与社区服务、公益活动等，提升个人能力和社会影响力；•获得突击队的荣誉称号和相关证书；•提出合理化建议，参与突击队的决策过程。
2. 队员的义务•遵守突击队的组织纪律，服从领导安排；•严格按照工作计划和任务要求完成工作；•配合突击队的培训和考核工作，提升个人素质；•维护突击队的形象，以积极向上的态度参与项目工作。
五、管理措施为了确保青年突击队的管理工作顺利进行，制定以下管理措施：1.建立健全突击队的工作台账和档案管理制度；2.加强突击队与社区居民、企事业单位和相关部门的合作与沟通；3.定期召开突击队会议，及时总结工作经验，提出改进意见；4.鼓励突击队队员参与相关专业知识和技能的培训，提高队员的综合素质；5.配置必要的办公设施和工作条件，为突击队的日常工作提供支持。
中建二局二公司青年突击队管理规定精编WORD版
中建二局二公司青年突击队管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】中建二局第二建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章??青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。
经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队规章制度
青年突击队规章制度第一章总则为了规范青年突击队的组织管理和工作行为，提高队员们的组织纪律性和工作效率，特制定本规章制度。
第二章组织结构青年突击队分为队长、副队长、干事和普通队员四个级别。
队长负责整个队伍的协调管理、任务分配和队伍建设等工作。
副队长协助队长工作，负责队员培训和指导等工作。
干事协助队长和副队长工作，负责队伍内部文件管理和外联工作。
普通队员遵守队伍规章制度，积极参与各项活动。
第三章入队条件和退队程序1. 入队条件（1）年龄在18至30岁之间的青年人员。
（2）身体健康，具备完成任务所需的身体素质。
（3）热爱公益事业，有志于为社会做出贡献。
2. 退队程序（1）队员如需退队，应提前向队长或副队长申请，并注明退队原因。
（2）队长或副队长应尽快处理退队手续，将相关信息及时调整。
第四章工作职责1. 队长职责（1）组织制定队伍的年度工作计划，并监督实施。
（2）负责队员的选拔、考核和培养工作。
（3）协调各干事的工作，监督队伍的综合工作进展。
2. 副队长职责（1）协助队长制定工作计划，并协调队伍内部的工作安排。
（2）负责对新队员的培训和指导工作。
（3）协助队长监督队伍的日常管理工作。
3. 干事职责（1）负责队伍内部文件的管理和档案工作。
（2）负责队伍的对外联络与沟通。
（3）根据队伍的具体需求，协助队长和副队长完成其他工作任务。
4. 普通队员职责（1）积极参与各项活动，服从队长和副队长的工作安排。
（2）遵守队伍规章制度，保持良好的工作纪律和团队合作精神。
（3）积极参与培训和学习，提高自身综合素质。
第五章工作流程1. 工作计划制定流程（1）队长召集会议，听取各部门工作情况，并根据情况制定年度工作计划。
（2）年度工作计划经全体成员讨论通过后正式实施。
2. 任务分配流程（1）队长根据工作计划和具体情况，将任务分配给各部门负责人。
（2）各部门负责人根据任务要求合理安排队员的工作。
3. 工作汇报流程（1）部门负责人定期向队长和副队长汇报工作进展情况。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案一、背景介绍青年突击队是领导员和教官发动、组织正式志愿入伍的高中毕业生和退伍大学生所编组的一种特殊少年团体。
由于青年突击队队员大多年龄较轻，素质有待提高，加上训练强度大，对于青年突击队的管理至关重要。
因此，本文阐述如何设计青年突击队的管理方案。
二、管理原则1. 师出有名领导在指导青年突击队时，要以理论结合实践、讲解原理和示范操作相结合的方式进行，以此来影响和激励青年突击队成员。
2. 人性化管理在训练过程中，领导应该关心队员的身体和心理健康，让他们在充满挑战性的训练中获得成长和收获。
3. 以考核为导向训练团队应当将突击队员的考核作为训练的目标，合理安排训练计划，确保他们达到考核要求。
三、管理措施1. 提供适当的设备和教材领导应当确保青年突击队有充足的训练设备和教材。
为了避免队员过早地被训练挫败，训练中应该设置适宜的训练目标和具体训练计划。
2. 稳定训练对象训练团队应当避免改变突击队员的训练对象，以确保青年突击队员与队友之间的默契和协同性。
3. 强调考核青年突击队训练应当依据考核要求进行，领导应当提供全面的训练和培训过程，让队员了解考核标准和形式，以更好地完成训练和考核任务。
4. 激励机制训练团队可以通过激励机制鼓励青年突击队成员参与训练，比如设置优秀突击队员的奖项来提高队员的积极性。
5. 资源整合训练的效果受到多个因素的影响，领导和教官应整合资源，发挥支持和协助的作用，让训练团队更有效地为青年突击队员提供训练环境和资源。
四、总结领导、教官和训练团队的配合是实现青年突击队管理方案的关键所在。
适当的设备、优质的教材、合理的训练服务及有效的训练计划可以让青年突击队员获得充分的发展和成长。
以上方案如能实施和管理得当，就可以创造出高素质的青年突击队员，提高队员的战斗力，从而为军队的建设和发展做出积极的贡献。
青年突击队规章制度
青年突击队规章制度青年突击队作为一支志愿服务队伍，承担着推动社区建设发展和培养青年的使命。
为了确保队伍的正常运行和保障队员的权益，制定并执行一套规范的规章制度至关重要。
第一章总则第一条为加强青年突击队内部管理，规范队员行为，促进队伍健康发展，制定本规章制度。
第二条青年突击队是一个团结友爱、奋发向前、服务社区的队伍。
所有队员应当正确履行义务，共同努力，推动队伍的发展。
第三条本规章制度适用于青年突击队的所有队员和指导教师。
第四条任何违反本规章制度的行为，将依据情节轻重执行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
第二章队员权利与义务第五条队员享有平等、民主的队内管理与参与服务活动的权利。
第六条队员应当遵守队内规章制度，服从指导教师的指挥，完成布置的任务。
第七条队员应当尊重他人，团结友爱，积极主动地参与集体活动，并互相提携。
第八条队员应当保持学习的积极态度，严格要求自己，不断提高自身素质，为社会做贡献。
第三章组织管理第九条青年突击队设队长一人、副队长两人、其他队员若干，队长由指导教师根据实际情况指定。
第十条队长负责队内整体建设和工作安排，副队长协助队长并负责具体工作细节。
队员按照队长和副队长的要求完成各项任务，保持队伍的团结和凝聚力。
第十一条每周举行一次队员大会，由队长主持，讨论和解决队伍内部问题，同时布置新的任务并对已完成的任务进行评估。
第十二条青年突击队每月推荐一名优秀队员，授予“先锋标兵”称号，并进行相关表彰。
第四章任务执行第十三条青年突击队的任务主要包括社区义务劳动、文化活动、志愿服务等方面。
队员应严格按照任务要求参与执行，确保任务的圆满完成。
第十四条队员在执行任务时应当保持形象良好，注意礼貌待人，积极宣传青年突击队的工作，并树立良好的社会形象。
第十五条青年突击队的活动时间和地点由队长和副队长统一安排，并及时通知队员。
第五章纪律管理第十六条青年突击队成员有下列违规行为之一的，将受到相应纪律处分：1.违反队内规章制度的；2.严重干扰队伍正常活动的；3.有其他违反集体原则行为的。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是中国共产党领导下的组织，旨在培养和锻炼青年的革命意识、组织能力和创新能力，为革命的胜利做出贡献。
为了更好地管理和组织青年突击队，制定一套科学合理的管理办法非常必要。
一、组织架构青年突击队的组织架构应该是多层次的，包括队员、小组、分队、队伍和总队。
队员是最基本的组织单位，由小组、分队、队伍和总队依次组成。
每个小组应该有一个小组长，每个分队应该有一名团长，每个队伍应该有一个指挥员，总队应该有一名总指挥。
每一级别的领导应该有明确的职责分工和权利限制，确保工作的顺利进行。
二、选拔标准青年突击队的队员选拔应该遵循公开、公正、公平和竞争原则，选择出最具有表现和潜质的人才。
选拔标准应该根据队员所要承担的任务和责任做出科学合理的调整，以确保队员的能力和潜力得到最大程度的发挥。
三、培训和考核青年突击队是一个充满活力和创新精神的组织，需要不断地进行培训和考核。
培训和考核应该涵盖队员的政治理论、组织管理、理论知识和操作技能等方面，确保队员能够适应革命斗争的需要和任务要求。
四、工作任务青年突击队的工作任务应该紧密结合当地的实际情况和战斗需要，制定出明确的计划和任务，确保任务的完成质量和效果。
各级领导干部应该结合自己的职责和工作任务，制定出具体的工作计划和方案，确保工作的顺利进行。
五、领导与参与青年突击队需要有强有力的领导，领导干部应该具有过硬的政治素质和组织管理能力，能够有效地指导和管理队员，确保队员的工作顺利进行。
同时，领导干部和队员之间应该实现良好的沟通和协作，确保每个人都能发挥自己的最大作用。
六、激励和奖励青年突击队的队员需要得到适当的激励和奖励，以激发他们的工作热情和创新能力。
激励和奖励方式应该多样化，涵盖物质和精神两个方面，按照工作业绩和贡献的大小进行差别化奖励，确保公平公正。
七、自我监督和纠错青年突击队应该建立完善的自我监督机制，确保队员和领导干部的工作行为符合国家法律和党的纪律，避免工作中出现偏差和失误。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案1. 背景青年突击队是一支由年轻人组成的志愿者组织，旨在为社区、城市或国家提供服务和帮助。
该团队通常由学生、毕业生和年轻的职业人士组成。
他们的训练和服务最常见于灾害响应、社区建设、环保等领域。
青年突击队成员的加入方式通常是由各个组织、社区或政府部门发起招募活动，招募条件也因地制宜而有所不同。
加入青年突击队对于年轻人来说是一种良好的机会，可以发展社交技能、领导能力和团队精神，同时也可以帮助他们获得更广泛的生活和工作经验。
因此，制定一份科学、有效的管理方案对于青年突击队的发展非常重要。
2. 管理方案2.1 组织结构青年突击队的组织结构应该简单明了，符合实际。
管理方案建议将青年突击队分为以下几个层次：•总队：负责全国性组织的管理、策划等工作，通常由政府部门或民间组织负责。
•省队：负责本省范围内的工作、管理和组织，由总队聘请专职或兼职的负责人负责管理和组织。
•市队：负责本市（县）范围内的工作、管理和组织。
•突击队：是最基本的单位，由志愿者组成，并负责具体的活动和任务。
2.2 招募和选拔青年突击队是一个志愿者组织，因此招募和选拔是非常重要的。
招募应该注重公正、公开、透明和竞争性。
选拔应该根据报名者的特长、能力和志愿服务的意愿进行综合评估。
选拔标准应该明确、公开和适用于所有报名者。
2.3 培训为确保队员拥有足够的技能和知识，青年突击队应该实施详细的培训计划，包括综合素质、危机处理、技能培训等内容。
培训应该定期进行，保证队员的技能和知识不断更新和提高。
2.4 活动策划青年突击队的活动策划是一个重要的环节。
在活动策划中，必须考虑到活动的实施范围、实施目标、资源配置和活动的可行性等因素。
活动策划也应该考虑到青年突击队队员的特长和能力，以提高活动的成功率。
2.5 活动执行在活动的执行过程中，需要注意以下几点：•安全：确保队员安全。
例如：活动场地的安全性，队员们是否配备合适的防护装备等；•协调：活动执行中，要确保队员之间的团结和协调，让每个团队成员都有参与的机会；•质量：活动的质量应该得到保证，确保活动的执行与计划相符。
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中建二局第二建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。
经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。
青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。
第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。
青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。
青年突击队队名应该以队长名字命名。
第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
第九条青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。
领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。
第十条如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。
报公司团委存档、备案。
第十一条各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。
第十二条各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。
第三章青年突击队的任务第十三条要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。
在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。
各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。
第十二条青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。
第十三条青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。
第十四条青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。
第四章青年突击队的管理第十五条基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。
第十五条青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。
同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。
技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。
第十六条组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。
1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。
2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。
3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。
4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。
第十七条各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。
1、基础工作管理。
建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。
2、生产突击管理。
做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3、质量管理。
牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。
4、安全管理。
牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。
第五章青年突击队的建设第十八条青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：1、领导作用好。
对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。
做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。
3、完成任务好。
根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产好。
安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。
经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。
6、思想工作好。
坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。
同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。
7、文化生活好。
突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。
第六章考核与奖惩第十九条考核1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。
青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。
考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。
2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。
同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。
3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。
第二十条奖励：1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。
2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。
(含正在完成突击任务的青年突击队)3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。
4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。
第二十一条惩罚：青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第七章附则第二十二条各公司团组织可根据本办法，结合实际，制定相应的考核细则。
第二十三条本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。
第二十四条本办法自发布之日起实施。
附件一：青年突击队VI附件二：北京市青年突击队工作条例。