中建二局企业文化
中建安全理念
中建安全理念中建安全理念中建集团是中国最大的建筑工程企业之一，其在建筑、房地产、基础设施等领域拥有广泛的业务范围。
在这样一个庞大的企业集团中，安全问题显得尤为重要。
因此，中建集团制定了严格的安全管理体系，并将安全理念贯穿于企业文化之中，旨在确保员工和社会公众的健康与安全。
一、安全管理体系1. 安全生产责任制中建集团实行“三级负责制”，即公司总部、二级单位和项目部三级负责制。
各级领导必须承担起对本单位或项目的安全生产工作负责，并将其纳入绩效考核体系。
2. 安全管理规范中建集团制定了一系列规章制度和标准操作程序，包括《中建集团安全生产管理办法》、《施工现场环境保护管理规定》、《危险化学品管理办法》等，确保各项工作按照标准流程进行。
3. 安全培训教育中建集团注重员工安全培训教育，每年都会组织各类培训，如安全生产、消防安全、环境保护等，以提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全检查督导中建集团采取“日常检查+专项检查”的方式，对各级单位和项目部进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，还设立了专门的监察机构，对各级单位和项目部的安全工作进行监督。
二、中建安全理念1. 安全第一中建集团把“安全第一”作为企业文化的核心价值观之一，并将其贯彻到企业各个层面。
在任何情况下，员工和社会公众的健康与安全都是最重要的。
2. 预防为主中建集团强调预防措施，在施工前就要对可能存在的危险进行评估，并采取相应的措施予以避免。
同时，在施工过程中也要不断地进行风险评估和改进措施。
3. 全员参与中建集团认为，只有所有员工都积极参与到安全管理工作中来，才能形成良好的企业文化氛围。
因此，中建集团鼓励员工自觉遵守安全规定，发现和报告安全隐患，并积极参与安全培训教育。
4. 持续改进中建集团认为，安全管理工作是一个不断改进的过程。
企业需要不断总结经验教训，完善管理制度和流程，并采取新技术、新材料等手段来提高施工的安全性。
三、中建集团的安全成果通过严格的安全管理体系和贯彻落实中建安全理念，中建集团取得了显著的成果：1. 安全生产指标持续改善自2005年以来，中建集团各项安全生产指标呈现逐年下降趋势。
中建企业文化建设
中建企业文化建设中建企业文化建设引言：随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为现代企业管理的重要组成部分。
作为一家领先的建筑企业，中建集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以使员工能够更好地适应和应对来自市场的变化和挑战。
本文将介绍中建企业文化建设的原则、方法和成果，以便读者更好地了解并受益于其中。
一、企业文化建设的原则：1.以人为本：中建集团始终将员工视为最重要的资产。
在企业文化建设中，中建注重员工的价值观植入、道德教育和个人成长，以帮助员工更好地适应和发展。
2. 文化引领战略：中建集团将企业文化视为引领战略的重要组成部分。
无论是在领导力发展、团队建设还是项目管理方面，都要贯彻落实企业文化的核心价值观和行为准则。
3. 培养共同语言：在一个大型建筑企业中，员工之间相互协作和沟通非常重要。
中建通过制定并传播统一的企业价值观和信念，建立了一个共同的语言和思维模式，促进了团队合作和信息共享。
二、企业文化建设的方法：1. 培训和培养：中建集团定期组织培训和发展计划，培养员工的领导力、创新能力和团队合作精神。
此外，中建还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习，以提升整个行业的水平。
2. 信息共享和传播：中建建立了一套完善的信息共享和传播机制，使员工可以及时获取企业的最新动态和管理经验。
这不仅加强了团队之间的联系和合作，同时也帮助员工更好地理解和践行企业文化。
3. 激励和奖励机制：中建将文化建设与激励和奖励机制相结合，鼓励员工积极参与到企业的文化建设中去。
中建通过嘉奖优秀员工和团队，提供发展机会和奖金等措施，激发员工的工作热情和创造力。
三、企业文化建设的成果：1. 员工凝聚力的增强：中建通过企业文化建设，加强了员工之间的团队合作和凝聚力，提高了整体工作效率和质量。
2. 公司形象的树立：中建树立了一种积极向上、创新发展的企业形象，在同行业中赢得了良好的口碑和声誉。
3. 企业成长的保障：中建通过建设良好的企业文化，为员工提供了一个良好的成长环境和机会，帮助企业实现了持续稳定的发展。
中建廉洁文化理念
中建廉洁文化理念摘要：一、中建廉洁文化理念的背景与意义二、中建廉洁文化理念的主要内容三、中建廉洁文化理念的实践与成效四、中建廉洁文化理念的推广与展望正文：中建廉洁文化理念是中国建筑集团在企业发展过程中，以廉洁为核心，以文化为载体，以理念为引导，形成的一种独特的企业文化。
这种理念不仅对于中建集团自身的稳健发展起到了积极的推动作用，同时也为整个建筑行业的廉洁建设提供了有益的借鉴。
本文将从中建廉洁文化理念的背景与意义、主要内容、实践与成效、推广与展望四个方面进行详细阐述。
一、中建廉洁文化理念的背景与意义中国建筑集团作为我国建筑行业的领军企业，肩负着推动行业发展的重任。
在近年来，中建集团积极响应国家关于廉洁文化建设的号召，将廉洁文化理念融入到企业的发展之中。
这一举措不仅是对国家政策的积极响应，更是企业自身发展的需要。
通过推广廉洁文化理念，中建集团着力打造一支廉洁自律、作风优良的干部员工队伍，为企业的发展提供了强大的精神动力。
二、中建廉洁文化理念的主要内容中建廉洁文化理念主要包括以下几个方面：一是诚信经营，要求企业在经营活动中坚守诚信原则，坚决杜绝不正当竞争行为；二是规范管理，要求企业加强制度建设，提高管理透明度，防止权力滥用；三是廉洁自律，要求企业和员工树立廉洁自律意识，严于律己，严守职业道德；四是社会责任，要求企业积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的社会形象。
三、中建廉洁文化理念的实践与成效中建集团在推广廉洁文化理念的过程中，取得了显著的成效。
一方面，企业内部治理结构不断完善，管理水平显著提高，为企业的稳健发展提供了有力保障；另一方面，企业形象得到了全面提升，赢得了社会各界的广泛认可。
同时，中建集团还充分发挥了行业龙头的示范作用，推动了整个建筑行业的廉洁建设。
四、中建廉洁文化理念的推广与展望中建集团将继续深入推广廉洁文化理念，将其融入到企业发展的各个领域。
未来，中建集团将坚持以廉洁文化理念为指导，进一步优化企业管理，提升企业核心竞争力，为我国建筑行业的持续发展做出更大贡献。
中建企业文化的基本准则
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职业经理人行为准则具体内容（二）
第三条 提倡勇担责任 反对敷衍推诿
第四条 提倡务实稳健 反对浮躁冒进
– 目标明确，责权利匹配 – 尽职尽责，不容回避与推脱
– 主动挑战压力，在经营规则允许的 范围内，发挥主动，创造业绩
– 积极承担边界之责任
– 潜心经营，追求实效 – 形成于思，量力而行
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人才理念之—用人观
五用(基本原则)
– 用品德好的 – 用执行力强的人 – 用以团队为主的人 – 用善于学习的人 – 用勇担责任的人
五不用(择优原则）
– 不重用不熟悉业务的人 – 不重用不会做小事的人 – 不重用不服从大局的人 – 不重用不培养下属的人 – 不重用不善于变革的人
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在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作性的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除本管 理工作中发生问题的 外部环境。
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营销理念
营于思、销于行；大市场、细耕作
营于思：强调的是营销的全盘思维概念，用经营管理的方式进行全局营销； 销于行：强调执行，小事做起； 大市场：心中要有市场全局观，不仅仅拘泥于一得一失，面对全局市场的胸怀和
– 敢于自我否定，不断超越 – 打破常规，寻找更好的方法
– 技术创新、机制创新
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职业经理人行为准则具体内容（四）
第七条 提倡团队协作 反对个人主义
第八条 提倡谦虚学 反对妄自尊大
– 以中建利益最大化为重，资源共享， 高效协同
– 积极沟通，坦诚交流
中建新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是中建公司的一名新员工，非常荣幸能在这里与大家相识，并有机会在此发表我的发言。
首先，请允许我代表所有新员工，向公司表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现梦想的舞台，感谢各位领导和同事们的关心与帮助。
时光荏苒，转眼间，我已入职中建公司一段时间。
在这段时间里，我深刻感受到了公司严谨的作风、团结的氛围和拼搏的精神。
以下是我对这段经历的几点感悟：一、坚定信念，忠诚企业中建公司作为我国建筑行业的领军企业，始终秉持“品质第一，信誉至上”的经营理念，为国家建设事业做出了卓越贡献。
作为一名新员工，我深知自己肩负着传承和发扬公司优良传统的重任。
因此，我将以坚定的信念，忠诚于企业，为公司的发展贡献自己的力量。
二、勤奋学习，提升自我在当今社会，知识更新速度日新月异。
作为一名新员工，我深知自己需要不断学习，才能适应公司的发展需求。
在今后的工作中，我将努力学习专业知识，提高自己的业务能力，努力成为公司的一名优秀员工。
三、团结协作，共创辉煌中建公司是一个大家庭，我们每个人都应该以团结协作的精神，共同为实现公司的目标而努力。
在今后的工作中，我将积极参与团队活动，与同事们携手共进，共创辉煌。
四、勇于创新，追求卓越创新是企业发展的重要动力。
在今后的工作中，我将勇于尝试，敢于突破，不断追求卓越，为公司创造更多价值。
以下是我对中建公司未来发展的一些建议：一、加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
公司应加大对人才培养的投入，为员工提供更多的学习机会和晋升空间，激发员工的潜能。
二、提升品牌形象品牌是企业的重要资产。
公司应加大品牌宣传力度，提升企业形象，扩大市场份额。
三、拓展业务领域面对激烈的市场竞争，公司应不断拓展业务领域，寻找新的增长点，实现多元化发展。
四、关注环保，履行社会责任作为一家负责任的企业，公司应关注环保，履行社会责任，为建设美丽中国贡献力量。
最后，我想说，中建公司是一个充满活力、充满希望的地方。
中建信条
“中建信条”解读中建信条的具体内容企 业 使 命：拓展幸福空间企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观： 品质保障 价值创造企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、 坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建信条
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书 项目责任书 项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告 项目商务月度报告 项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障 价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在 上海 证券交易场所上市，股票代码601668
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中建二局企业文化【篇一：中建二局企业文化手册编辑完稿】顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰1前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融2合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念3●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■行为理念■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
为客户创造更大价值为员工谋求更大发展为出资人谋取更大回报为社会提供一流服务[内涵]为客户创造更大价值就是坚持全心全意为客户服务的原则，想在客户需要之前，做在客户要求之先; 为员工谋求更大发展就是以有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为出资人谋取更大回报就是以自身的产品、服务、人员和形象为股东、业主、员工、供应商和全社会创造价值;为社会提供一流服务就是以优质的工程、真诚的服务、社会公益活动等方式造福民生回报社会。
4●核心价值观核心价值观是中建二局倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则，是二局人共同遵守价值观念和行为准则。
诚信，发展，盈利，和谐是二局超越文化的核心。
诚信发展盈利和谐[内涵]人无信不立，政无信不威，商无信不富。
诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本，治国为政之道，经商办企之准则。
诚信是二局核心价值观的重要基础；在发展中求生存、在生存中求发展。
发展是绝对、无条件的，发展是企业永恒的主题。
发展是二局核心价值观的根本任务；盈利始终是一个企业的重要动力。
企业优质的资本结构、良好的管理、高效的团队、先进的施工工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着重要的影响。
盈利是二局核心价值观的必然要求；活力源于和谐，企业只有内外部的和谐，才能达到可持续发展。
和谐企业是一个健康发展的企业，一个多元有序的企业，一个良性运行的企业，一个宽容大度的企业，一个公平正义的人性化企业。
和谐是二局核心价值观的最终目标。
●企业精神企业精神是中建二局在历史和未来发展过程中所拥有的品格，是二局人彼此共鸣的思想境界和精神风貌。
奋力拼搏超越自我领先一步争创一流[内涵]无论是在改革开放年代，还是市场经济时代，二局人克服建筑施工流动性强、作业环境恶劣、工作强度大的不利条件，敢于挑战“急、难、险、重”的任务，敢于承揽“高、精、尖”的工程，凝结成彪炳史册的“南京扬子精神”、“四川马回精神”、“深圳妈湾电厂精神”，这些都是敢于奋力拼搏、不断超越自我的丰功伟绩。
当前，面对竞争日益激烈的建筑市场、日益发展的建筑科技、日益庞大的建筑队伍和日益复杂的资本市场，我们在继承优良传统的基础上需要更进一步，无论是在当地还是整个建筑行业，要达到经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先，从而创造出一流的工程、获得一流的业绩。
5■管理理念（企业职能部门的管理原则和方式）●人才管理理念（人力资源部门在人才管理方面的理念）以人为本关爱员工重在培养贵在使用[内涵]人是第一战略资源和第一生产要素。
以人为本就是要以员工为中心和出发点，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，营造出“人人为企业，企业为人人”的文化氛围；关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工，将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中，让员工感受到企业的温暖；重在培养就是教育员工找准自我价值，带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识，加强技术本领，理论密切联系实际，不断发掘自身潜能；贵在使用就是要慧眼识才、及时发现，遵循人才成长规律，全面认识和发现员工的长处和短处，扬长避短，变短为长，尽用其才，让员工在工作中尽情施展才华，与企业共同成长。
【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
它回答了中国建筑我们将走向哪里的问题。
3、企业文化管理应该关注以下三个方面（员工行为等文化的表象、制度流程等表达的价值、决定组织和员工行为的深层次的基本假设），但是最重要的是要调整决定组织和员工行为的深层次的基本假设才能实现真正的文化变革。
4、总公司党组是中国建筑企业文化管理的最高领导机构，主要负责对中国建筑系统内各级单位企业文化的建设与管理进行总体决策与指导。
5、《中建信条》不得随意更改，如需变更，以 5年为一个周期。
6、总公司党组是中国建筑文化理念确立与变更的唯一审批机构。
7、中国建筑企业文化部代行党组文化建设职责，享有对中国建筑企业文化理念体系唯一的确立权、解释权和修改权。
8、2006年，中国建筑承建的当时世界最大的客运专线火车站武汉站正式开工。
9、中建三局曾在深圳国贸大厦施工中创造了举世闻名的“三天一层楼”的“深圳速度”。
10、中国第一份劳务输出合同是中国建筑工程公司（小中建）与伊拉克政府签订的劳务输出合同。
11、2010年组建的中建设计集团当年成功进入世界设计集团100强，名列第71位。
12、中国建筑标志中最细笔划（竖）同最粗笔划（横）的比例是1:3 。
13、1996年，中建总公司在国内建筑行业率先导入ci战略，将ci战略与项目管理有机融合，丰富了施工企业项目管理的内涵。
14、蓝底白字的中国建筑司徽诞生于 1991 年。
15信条》保持高度一致。
16、2013年，中国建筑企业文化建设工作处于行为落实阶段。
17、中国建筑所属企业共承建了世博园区50余个展馆工程，其中西班牙馆荣获2010年英国皇家建筑师协会国际建筑大奖。
18、中建四局承建的云南石锁高速公路是当时全国唯一一次性发包高速公路。
19、中国建筑的设计项目北京图书馆是全国最大的综合研究性图书馆。
20、中建三局建造河南省广播电视发射塔时为世界最高全钢结构塔。
21、中国第一座干挂式石牌楼位于香港大屿山昂坪圆景广场。
22、中石化普光气田达州天然气净化厂时为亚洲最大天然气净化厂及硫磺生产基地。
23、中建八局山东济南遥墙机场新航站楼安装工程的钢结构加工难度时为国内之最。
24、中建一局和中建六局建造的大庆炼油厂，时为中国规模最大、技术最新的炼油厂。
25、中建一局承建的第一重型机器制造厂（黑龙江），时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地。
26、中建西南院设计的重庆市袁家岗体育中心项目是当时全球已建成的类似结构跨度之最。
27、张家界天门山索道工程是当时世界最长的自动脱挂抱索器车厢式索道。
28、以中央提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才工作方针为指导，围绕公司愿景和“十二五”发展战略目标，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，积极实施“专业化、职业化、国际化”人才策略。
29、中国建筑十二五规划提出，“十二五”期间，组织结构调整的主要目标是初步使二级企业之间形成差异化产业格局。
30、2011年5月，中国建筑与中国建设银行签署《战略合作协议》，向中国建筑提供不超过800亿元人民币意向性授信额度。
31、(集团)。
32、1996年，中国海外发展成为跻身香港二十大市值地产上市公司的唯一中资公司，列33、2009年，中国建筑整合所属7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业，成立中国中建设计集团有限公司。
34、中建于1982年进入阿尔及利亚市场。
35、1984年中国建筑第一次进入世界225家国际大承包商排行榜，当年名列第21位，至今已连续29年进入enr排名。
36、2004年11月30日，中国建筑工程总公司入围国资委公布的第一批49家中央企业名单。
37、中国建筑三级企业的名片字体式样为黑体加粗。
38、中建总公司的标志外形为正方形。
39、中国建筑企业标志规范中规定，标志最大可以无限大，最小边长是8mm。
40、1991年2月4日，总公司作出印刷佩戴“中建”标志、徽章的规定。
规定在大型机械设备、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志，职工佩戴中国建筑工程总公司徽章。
41、导向牌不能使用不锈钢拉丝钢板。
（可以使用的是项目经理部铭牌和办公室门牌）42、中国建筑广泛参与社会公益活动，对口扶贫支援甘肃和青海贫困地区、宁夏贫困地区和新疆农十四师，主动参与援疆援藏，赢得社会赞誉。
43、2011年1月20日，中建五局援建玛雅玛区希望小学仪式隆重举行，将爱心和希望传递至刚果（布）。
44、沃尔玛“使平民大众有机会购买富人购买的商品”，迪斯尼“为人类创造快乐”，这些口号是企业的经营理念。
4546、各级单位文化理念如需调整，要报送中国建筑企业文化部审批，经审批同意后方可颁布实施。