富士康集团员工培训课件
合集下载
生产现场管理(富士康教材) ppt课件
(新下舊上﹑新里舊外) 3.特殊作業要標識清楚。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
富士康QC七大手法培训资料
0.97 0.97 40.6 40.6
0.51 1.48 21.3 61.9
0.51 1.99 21.3 83.2
0.22 2.21 9.2 92.4
0.18 2.39 7.6 100
² Ö p » s µ { £ } ¤ ¨ v ² (%)
v ¼
T Å
× «
(%)
Ö ²
結論:前三項累積百分比高達83.2%,故為製程不良的改善重點
FCN 11
特性要因图（五）续
6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。
7. 大要因通常代表是一个具体方向。
中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。 8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因 都不能重复。
12
FCN
特性要因图（六）
开车人数增加
交通事故多
驾驶人讲手机 道路施工 路况不 佳 大卡车超载
4
特性要因图（一）
•定义
当一个问题的特性（结果）受到一些要因 （原因）影响时，将这些要因加以整理，成 为有相互关系且有条理的图形，这个图形就 称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。
FCN 5
特性要因图（二）
大要因 大要因
特 性
中要因
小要因
大要因
大要因
FCN
6
特性要因图（三）
计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。 计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数 据。
2. 定性数据
如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据。
FCN 29
数据及查检表─查检表（一）
• 定义
以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。 表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并
2024年度《员工培训》PPT课件
28
THANKS
感谢观看
2024/2/2
29
员工职业规划
结合员工职业规划，为员工提供有针对性的培训内容和职业发展建议 。
2024/2/2
25
在线学习平台普及应用
2024/2/2
便捷高效的学习方式
在线学习平台具有时间、地点灵活的特点，方便员工随时随地学 习。
丰富的学习资源
在线学习平台可整合各类优质学习资源，为员工提供多样化的学习 选择。
数据化学习管理
素质培训
注重员工综合素质的提升，如 沟通能力、团队协作能力、创 新能力等。
管理培训
针对管理层人员，提供管理理 论、管理技巧、团队建设等方 面的培训。
培训形式
可采用线上培训、线下培训、 工作坊、研讨会等多种形式， 根据培训内容和对象灵活选择
。
6
02
CATALOGUE
员工培训课程设计
2024/2/2
7
CATALOGUE
员工培训挑战与对策
2024/2/2
19
培训需求分析不足
1 2
缺乏深入调研
未充分了解员工实际需求和岗位要求。
培训目标模糊
未明确培训目标，导致培训内容缺乏针对性。
3
忽视个体差异
未考虑员工个体差异，采用一刀切的培训方式。
2024/2/2
20
培训内容与工作实际脱节
内容陈旧
培训内容未能及时更新，与行业发展脱节。
缺乏实践
培训内容过于理论化，缺乏实际操作和实践经验 。
忽视企业文化
培训内容未融入企业文化，导致员工难以融入企 业。
2024/2/2
21
培训效果难以量化评估
2024/2/2
富士康员工入职培训ppt
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
06
全体女性员工放假半天
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ；
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ；就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ；行政部留 相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ；因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ；视为不能从事工作的情 形。
02
7天（含调休）
03
7天（含调休
3天
05
3天
04
3天（含调休）
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ；可享受3 天（指自然天数）婚假。晚婚者 ；可另 增加晚婚假12天。再婚者 ；仅可享受法 定婚假3天 ；不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ；原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ；确因工 作需要无法一次性休完者 ；最多分两次使 用 ；余则不再补假。 员工请休婚假 ；须至少提前十天提出 ；凭 结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案（原件将在核验后交还员工）。
1.2 劳动合同
经典培训课程分类(富士康)
※
10 ISO14001条文讲解
※
11 危险源辨识及风险评估
※
12 环境考虑面之辨识
※
环
境
与
安
全
13 废弃物之危害及合规处理
※
系
统
类
14 风险管理与工作分析
※
15 零灾害预知危险活动
※
承揽商、供货商之环境安全卫生
16 教育
※
公司应急状况演练与处理(保全体
17 系)
※
18 急救知识，紧急应变处理训练
●
62 内部质量检查流程
※
63 如何防止质量异常
※
64 可靠度估算与产品寿命测试
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
●
150 户外拓展---团队训练
151 企业愿景与策略规划
●
152 学习型组织与知识管理
●
管
理
类
153 ERP管理实务
●
154 起重机械操作培训
155 电梯操作员培训
156 锅炉操作员培训
157 叉车操作员培训
特
158 化学危险品作业员培训
※
种
资
格
159 压力容器管道作业员培训
类
160 冷气工执业资格培训
※
73 质量成本分析与控制
《富士康薪酬》课件
全球员工规模
富士康拥有数十万员工，是全球最大的雇主之一。
富士康薪酬管理制度
1
薪资构成和分配
2
富士康的薪资构成包括基本工资、津
贴和奖金等，合理分配以激励员工的
工作表现。
3
税前与税后薪资
4
富士康的薪资制度包括税前薪资和税 后薪资，员工可以根据自身情况进行
薪资计算。
职位分类与等级划分
富士康根据岗位职责和能力水平将员 工分为不同等级，以便进行薪资管理。
电子制造业将继续迎来快速发 展，富士康将面临更多机遇和 挑战。
富士康面临的问题和挑战
富士康需要应对劳动力成本上 升、技术革新等问题，并寻找 新的增长点。
未来薪资体系政策调整 预测
随着时间的推移，富士康可能 会调整薪资体系以适应行业和 市场变化。
总结
富士康薪酬的特点和重 要性
富士康薪酬体系是其人力资 源管理的重要组成部分，对 员工激励和公司发展起到关 键作用。
绩效考核和薪资涨幅
富士康通过绩效考核决定员工的薪资 涨幅，鼓励员工不断提升自己的绩效。
富士康薪资体系与优劣势
富士康薪资体系介绍
富士康的薪资体系是基于职位等级和绩效考核的制度，旨在公平激励员工。
优势和争议
该薪资体系能够激发员工积极性，但也存在对薪资公平性的争议。
对员工激励和公司发展的影响
富士康薪资体系鼓励员工提升工作表现，促进了公司的持续发展。
《富士康薪酬》PPT课件
我们将为您介绍富士康公司的薪酬管理制度，并探讨其优势与争议，带您了 解富士康面临的问题与挑战，并展望其未来的发展方向。
富士康公司简介
公司概况
富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾，业务遍及全球。
富士康拥有数十万员工，是全球最大的雇主之一。
富士康薪酬管理制度
1
薪资构成和分配
2
富士康的薪资构成包括基本工资、津
贴和奖金等，合理分配以激励员工的
工作表现。
3
税前与税后薪资
4
富士康的薪资制度包括税前薪资和税 后薪资，员工可以根据自身情况进行
薪资计算。
职位分类与等级划分
富士康根据岗位职责和能力水平将员 工分为不同等级，以便进行薪资管理。
电子制造业将继续迎来快速发 展，富士康将面临更多机遇和 挑战。
富士康面临的问题和挑战
富士康需要应对劳动力成本上 升、技术革新等问题，并寻找 新的增长点。
未来薪资体系政策调整 预测
随着时间的推移，富士康可能 会调整薪资体系以适应行业和 市场变化。
总结
富士康薪酬的特点和重 要性
富士康薪酬体系是其人力资 源管理的重要组成部分，对 员工激励和公司发展起到关 键作用。
绩效考核和薪资涨幅
富士康通过绩效考核决定员工的薪资 涨幅，鼓励员工不断提升自己的绩效。
富士康薪资体系与优劣势
富士康薪资体系介绍
富士康的薪资体系是基于职位等级和绩效考核的制度，旨在公平激励员工。
优势和争议
该薪资体系能够激发员工积极性，但也存在对薪资公平性的争议。
对员工激励和公司发展的影响
富士康薪资体系鼓励员工提升工作表现，促进了公司的持续发展。
《富士康薪酬》PPT课件
我们将为您介绍富士康公司的薪酬管理制度，并探讨其优势与争议，带您了 解富士康面临的问题与挑战，并展望其未来的发展方向。
富士康公司简介
公司概况
富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾，业务遍及全球。
富士康科技集团员工入厂培训解读
6.业务范围: ◆ 3C电子产品精密连接器之设计／制造／銷售 ◆ 3C电子产品精密线缆之设计／制造／销售 ◆电脑机壳之设计／制造／销售 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号
鴻海公司經營宗旨
鴻海公司以先進的制造技術創立自我品牌及行銷綱絡 提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等 產品 給全球資訊、通信、電子產品及其產業設備的制商 以協助增進其產品之競爭力 秉持愛心, 信心, 決心的經營理念 據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的 長期營運目標 進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件 制造公司.
企业培训
富士康员工入厂培训
长治高级技工学校 富士康科技集团 联合开发
公司介紹及企業文化
主要内容
项目名称 培训目的
• 企业入厂培训
• 对电子公司而言，为最基本且 为最重要的动作，为了使公司 产品的品质，达到世界第一流 之水准，所有作业人员必须做 好入厂的培训。 •1.集团概要
•2.經營宗旨與品質政策 •3.组织与布局 •4.产品与客户 •5.營收成長 •6.企业發展策略 •7.未来发展方向 •8.科技园区概貌
企业发展策略--四大管制系統
新產品開發 ISO-9001 （一） 工程管制系統 1.即時切入市場 2.新產品的開發 超越時空 3.核心製造技術 開發快 （二） 品質管制 系統 1.全面品 管，貫徹 制度，提 供客戶需 求的品質 2.全員參 與，即時 處理，以 達成零缺 點的目標 產銷平衡 ISO-9002 （三） 生產管制系統 內生管 1.快速大量生產 2.全球同步製造 3.爬坡快 外生管 1.全球運 籌佈局 2.當地供 應客戶 3.交貨快 （四） 經營管制系 統 1.取得資源 2.運用資源 3.分配資源
鴻海公司經營宗旨
鴻海公司以先進的制造技術創立自我品牌及行銷綱絡 提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等 產品 給全球資訊、通信、電子產品及其產業設備的制商 以協助增進其產品之競爭力 秉持愛心, 信心, 決心的經營理念 據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的 長期營運目標 進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件 制造公司.
企业培训
富士康员工入厂培训
长治高级技工学校 富士康科技集团 联合开发
公司介紹及企業文化
主要内容
项目名称 培训目的
• 企业入厂培训
• 对电子公司而言，为最基本且 为最重要的动作，为了使公司 产品的品质，达到世界第一流 之水准，所有作业人员必须做 好入厂的培训。 •1.集团概要
•2.經營宗旨與品質政策 •3.组织与布局 •4.产品与客户 •5.營收成長 •6.企业發展策略 •7.未来发展方向 •8.科技园区概貌
企业发展策略--四大管制系統
新產品開發 ISO-9001 （一） 工程管制系統 1.即時切入市場 2.新產品的開發 超越時空 3.核心製造技術 開發快 （二） 品質管制 系統 1.全面品 管，貫徹 制度，提 供客戶需 求的品質 2.全員參 與，即時 處理，以 達成零缺 點的目標 產銷平衡 ISO-9002 （三） 生產管制系統 內生管 1.快速大量生產 2.全球同步製造 3.爬坡快 外生管 1.全球運 籌佈局 2.當地供 應客戶 3.交貨快 （四） 經營管制系 統 1.取得資源 2.運用資源 3.分配資源
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课件，专业
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课
件，专业
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
现场八大浪费
课程导读
第一讲：认识浪费
一、精益生产的概念
二、什么是浪费
三、浪费的分类
第二讲：八大浪费详解
一、制造不良的浪费
二、制造过多的浪费
三、等待的浪费
四、搬运的浪费
五、动作的浪费
六、库存的浪费
七、加工的浪费
八、管理的浪费
第三讲：如何消除浪费
一、“三无”管理
二、消除浪费的做法
精益生产的概念
英文名称：lean production，LP
基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式
持续不断地使浪费最小化以使流动最大化
美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化
日本：丰田生产方式，TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）实现多品种、小批量，低成本的生产
什么是精益生产方式
精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实质是一种生产管理技术
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
9
10
1
典藏 PPT
企業內部模擬市場
• 工廠下道工序是上道 工 • 序的用戶 • 上道工序是下道工序的 • 市場
典藏 PPT
企業內部模擬市場
பைடு நூலகம்• 企業走向
市場的前
提是每一
個員工都
在市場中.
1
11
典藏 PPT
海 爾三干制度
• 本人申請干
• 群眾擁護干
• 領導批準干
1
12
典藏 PPT
本人申請干
即合乎條件者,均可報名應 聘,報名者可是應聘崗所在 部門員工,也可是其它部門 或單位的職工
• 廠區行走一律右行
• 椅靠桌,否則罰100元
• 班車伺機
1
4
典藏 PPT
海爾管理
• 源頭是基本 • 日清是核心 • 聯合促競爭 • 服務是真經
1
5
典藏 PPT
對比
• 1984:1/虧損147
• 1999:132/120
1
6
典藏 PPT
海爾觀念
• 人是根本
• 製造海爾產品
• 先打造海爾人
1
7
典藏 PPT
兼並策略
• 指硬件很好,但由於經營不善,落到行業后 面的企業.一旦形成一套行之有效的管理 制度,能很快重新站起來,為海爾善長管理 找到了結合點
1
23
典藏 PPT
三只眼理論
計劃經濟時代企業只須有一只眼盯 著政府,按指令辦事就可以.
1
24
典藏 PPT
三只眼理論
經濟發展到一定階段企業需二只眼
一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率
1
40
典藏 PPT
目的
達到對事物的發展日日,事事控制的 目的,确保事物向預定目標發展.即: 總帳不漏項,事事有人管,人人有事 干,管事賃效果,管人賃效果,管人憑 考核.
1
41
典藏 PPT
精華
• 日事日畢 • 日清日高
1
42
典藏 PPT
基本框架
• 目標系統 • 日清控制系統 • 有效激勵系統
1
43
1
13
典藏 PPT
群眾擁護干
應聘單位召開職工代表大會. 應聘人員做應聘報告(优越 條件/工作目標/保證措施/民 意答辯)
1
14
典藏 PPT
群眾擁護干
未達60%者,取消其應聘資格 超出60%者,報領導批准后任職
1
15
典藏 PPT
三干制度
任職期限為三年,每年一次民意測驗 未達60%者,就地免職 超過60%而未達66%者,亮黃牌警告 超過70%者,繼續留任.
1
33
典藏 PPT
管理原則
• 無重疊 • 無空白 • 無浪費
1
34
典藏 PPT
管理要求
• 嚴密組織
• 無情管理
• 政令暢通
• 事事落實
1
35
典藏 PPT
理念
自已的事,自已干 當天的事,當天干完
1
36
典藏 PPT
理念
堅持兩個原則 □ 最大限度對待兩種人
1
37
典藏 PPT
理念
少說多做,現在就付諸於行動 今天不努力工作,明天努找工作
28
典藏 PPT
管理法
• 精神風貌
• 思維模式
• 工作作風
• 世界觀
1
29
典藏 PPT
意義
• 人人是主人
• 人人不到位
• 人人都管事
• 事事沒管好
1
30
典藏 PPT
意義
形成內部競爭 服務於績效管理
1
31
典藏 PPT
績效管理
• 個人任務目標 • 績效曲線 • 各種獎勵
1
32
典藏 PPT
意義
創造良好的工作環境
• 促進競爭,利於提高 干部的素質
• 對上級與群眾負責 的一致
1
20
21
1
典藏 PPT
三干制度意義
• 當家做主的權利 • 職工群眾的主人翁地位
典藏 PPT
兼并策略:專吃休克魚
資本占主導地位:大魚吃小於魚 技術占主導地位:快魚吃慢魚 強強聯合:鯊魚吃鯊魚 活魚不讓人吃 吃死魚鬧肚子
1
22
典藏 PPT
1
25
典藏 PPT
三只眼理論
計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府 一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶
1
26
典藏 PPT
三只眼理論
就是盯著并抓住各种變化,使
之轉化成為企業騰飛的機會
1
27
典藏 PPT
日清日高管理法
海爾能持續改善,穩步發展靠的就是 堅持不懈地推進管理工程-日清日 高管理法
1
激勵目標
• 自主管理
1
56
典藏 PPT
效果
• 經營規模的 飛躍
1
57
典藏 PPT
效果
• 外向型的 飛躍
1
58
典藏 PPT
效果
•市場地 位的飛 躍
1
59
典藏 PPT
效果
•質量水平 的飛躍
典藏 PPT
目標系統
制定好的計劃等於工作完成了一半 甚麼是管理,執行計劃就是管理
1
44
典藏 PPT
目標系統
事業計劃制
1
45
典藏 PPT
目標系統
目標可量,責任,控制
1
46
典藏 PPT
目標系統
指示具體,可以量化
1
47
典藏 PPT
目標系統
責任到人
1
48
典藏 PPT
目標系統
管理不漏項
1
49
典藏 PPT
1
38
典藏 PPT
含義
• 事事有人管
• 人人都管事
• 時時有事干
• 日事日畢
• 日清日高
1
39
典藏 PPT
含義
企業每天的事都有人管,做到控制不 漏項;所有人均有管理控制的內容. 日清是事業計劃的具體展現,要求每 位員工每天依據工作標準對各自控 制的事情,按計劃執行,每日把實施 的結果與設計指標對照.總結,糾偏.
1
16
典藏 PPT
三干制度意義
• 打破:鐵交椅
• 能上能下
• 能官能民
• 舉賢任能
1
17
典藏 PPT
三干制度意義
找到了選准企業好當家人的方法 德才備的年經幹部脫而出 能把不稱職的幹部即時撤下來
1
18
19
1
典藏 PPT
三干制度意義
• 體現民主集中 • 群眾意向與領導結合起 •來
典藏 PPT
三干意義
目標系統
日事 日畢 日清 日高
1
50
典藏 PPT
控制
自我自清
1
51
典藏 PPT
控制
部門主管 日清台帳
1
52
典藏 PPT
控制
稽查干事
1
53
典藏 PPT
激勵原則
公平 公正 公開
1
54
典藏 PPT
激勵方法
• 質量責任價值券
• 海爾獎
• 合理化建 議獎
• 職工名小改革
• 三工并存
1
55
典藏 PPT
典藏 PPT
員工培訓-海爾管理
1
1
典藏 PPT
海爾大事記
• 1984:成 立電冰箱總廠
• 1985:砸冰箱事件
• 1989:中國第一塊金牌
• 1993:海爾股票上市
1
2
典藏 PPT
15年三階段
• 名牌戰略階段 • 多元化發展階段 • 國際化戰略階段
1
3
典藏 PPT
海爾以管理取胜
• 令人窒息
• 每一塊玻璃責任到人
張瑞敏-源頭論
如果把企業比做一條大河,每一個員工都 應是這條大河的 源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的 產品,涓涓小流,必然匯入大海.
1
8
典藏 PPT
源頭論實質
• 每一個源頭生生不息 • 眾多源頭匯集 • 奉獻精神