网络推广绩效KPI考核表

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新媒体运营岗位KPI绩效考核表

新媒体运营岗位KPI绩效考核表微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。

新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。

因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。

微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。

新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。

因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。

1.粉丝数粉丝数（累积关注人数）=原有关注人数+净加关注人数（=新关注人数-取消关注人数）粉丝数是第一指标，这决定了传播的直接效果，粉丝数阅读，消息到达数会越高，受众人群就会越广，但是必须要获取精准粉丝。

2.流失率微信公众账号不能主动添加好友，而公众账号的好友却可以随时取消关注，这种掉粉的状况就是流失率。

营销理论认为吸引1个新客户的成本是留住1个老客户的15倍。

精准客户流失1个都是极大损失，所以考评微信运营的重要指标是看流失率，绝不能因为好友增长大于流失而忽略对流失好友的关注。

3.传播率理论上微信传播的到达率为100%，但是，要实现传播效果的放大，需要打破第一个闭环，通过定位精准的内容诱发爆发性传播，发生不亚于微博的开放传播。

但这一点极难实现，所以微信的传播率更难实现，而一旦实现，回报便会呈指数级增长。

4.转化率从在线的关注到线下的消费，或是从线上的关注到线上的消费，每一次好友到客户的转化，以及好友转化的比例，都是最终考评营销效果的关键。

这是营销的终极目的，必须关注。

5.好评率、分享率、反馈率等这几个指标也可以作为参照，针对公众账号实际营销行业、内容的区别，选择适合的KPI指标，用以评估营销行为是否有效。

电商直播推销员KPI绩效考核指标表

电商直播推销员KPI绩效考核指标表背景电商直播是一种通过在线直播平台进行销售和推广的模式，越来越多的企业选择雇佣电商直播推销员来提高销售额和品牌曝光度。

为了确保推销员的绩效和工作质量，需要制定一套科学合理的KPI （关键绩效指标）考核体系。

目的本考核指标表的目的是对电商直播推销员的绩效进行评估，以及为他们提供有针对性的改进建议，从而提高其工作效率和销售业绩。

考核指标1. 销售额（Sales）- 描述：推销员通过直播销售的产品销售额。

- 指标类型：数值。

- 考核方式：通过销售记录和销售凭证来统计每个推销员的销售额。

- 指标评估：销售额越高，说明推销员的销售能力越强。

2. 新客户数（New Customers）- 描述：推销员通过直播获得的新客户数量。

- 指标类型：数值。

- 考核方式：通过客户注册数据和购买记录来统计每个推销员的新客户数量。

- 指标评估：新客户数量越多，说明推销员的吸引力和推广效果越好。

3. 观看人数（Viewers）- 描述：每场直播中观看推销员直播的人数。

- 指标类型：数值。

- 考核方式：通过直播平台提供的观看人数统计数据来评估每个推销员的观众数量。

- 指标评估：观看人数越多，说明推销员的吸引力和影响力越大。

4. 直播时长（Live Time）- 描述：推销员每场直播的时长。

- 指标类型：数值。

- 考核方式：通过直播平台提供的直播时长统计数据来评估每个推销员的直播时长。

- 指标评估：直播时长越长，说明推销员的专业度和吸引力越强。

5. 互动率（Engagement）- 描述：观众在直播中与推销员互动的次数（评论、点赞、购买等）。

- 指标类型：数值。

- 考核方式：通过直播平台提供的互动数统计数据来评估每个推销员的互动率。

- 指标评估：互动率越高，说明推销员与观众的互动效果越好。

6. 客户维护（Customer Retention）- 描述：推销员对现有客户的维护和跟进情况。

- 指标类型：定性。

电商直播推广员KPI绩效考核指标表

电商直播推广员KPI绩效考核指标表一、目标设定- 指标1：销售业绩- 描述：销售额是评估电商直播推广员绩效的关键指标，直接反映其销售能力和业绩贡献。

- 设定：个人月销售额达到X万元。

- 指标2：观众互动- 描述：观众互动是评估电商直播推广员活跃度和影响力的重要指标，包括观看人数、点赞数、评论数等。

- 设定：每场直播观看人数平均达到X人，点赞数平均达到X 个，评论数平均达到X个。

- 指标3：新客开发- 描述：新客开发是评估电商直播推广员拓展市场能力的关键指标，通过吸引新客户进行购买和转化。

- 设定：每月新客户数量达到X人。

- 指标4：节目创新- 描述：节目创新是评估电商直播推广员表现的重要指标，能够吸引和保留观众，提升购买意愿。

- 设定：每月至少推出X种创新的节目形式。

二、绩效考核方式- 销售业绩考核- 以个人月销售额作为考核依据，超过设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。

- 观众互动考核- 统计每场直播的观看人数、点赞数、评论数等情况，并进行平均计算，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。

- 新客开发考核- 统计每月新客户数量，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。

- 节目创新考核- 每月评估推广员提出的节目创新形式，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。

三、绩效报告与奖励- 绩效报告- 每月根据个人的销售业绩、观众互动、新客开发和节目创新等考核结果，形成绩效报告，进行绩效评价。

- 奖励措施- 根据个人绩效评价的结果，给予符合要求的推广员相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会、福利待遇等。

以上为电商直播推广员KPI绩效考核指标表的内容，旨在衡量推广员的销售能力、活跃度、拓展能力和创新表现，以激励并促进绩效的提升。

新媒体运营KPI考核表

本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。

新媒体运营KPI考核表

新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 引言1.1 背景在新媒体时代，企业通过各种社交媒体平台进行品牌推广和营销已成为常态。

为了确保新媒体运营的有效性和效率，需要建立一套科学的KPI（关键绩效指标）体系，对新媒体运营进行全面评估和考核。

1.2 目的本文档旨在为新媒体运营团队提供一个全面的KPI考核表，以帮助企业评估新媒体运营的绩效和效果，提供数据支持和参考依据，进一步优化运营策略和决策。

2. KPI考核指标2.1 粉丝数量衡量企业在各新媒体平台上获得的粉丝数量，包括但不限于微博粉丝、公众号关注者、抖音粉丝等。

2.2 曝光量统计企业在各新媒体平台上发布的内容被用户曝光的次数，包括但不限于转发、评论、点赞等。

2.3 互动率计算企业发布的内容获得用户互动的比例，包括但不限于评论数、点赞数、分享数等。

2.4 率统计用户对企业发布的内容进行的比例，包括但不限于文章数、数等。

2.5 转化率衡量新媒体运营对企业销售转化的贡献，包括但不限于线上销售转化率、线下销售转化率等。

2.6 用户满意度通过用户调研、反馈等方式，评估用户对新媒体运营的满意程度，从而反映运营的质量和效果。

3. KPI考核方法3.1 数据统计通过各新媒体平台提供的数据统计工具，获取相关指标和数据。

3.2 数据分析对数据进行分析和统计，得出相应的KPI指标结果，并与设定的目标进行对比。

3.3 考核结果评估根据KPI指标结果，对新媒体运营进行评估，包括但不限于优秀、良好、一般、不达标等评级。

4. 附件本文档涉及附件包括但不限于：数据统计报表、KPI考核结果、数据分析报告等。

5. 法律名词及注释5.1 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于衡量和评估组织或个人在实现目标过程中所取得的绩效水平。

5.2 曝光量：指某一特定内容在特定时间段内被用户浏览的次数。

5.3 互动率：指用户对某一特定内容进行评论、点赞、分享等互动行为的比例。

电商部负责人绩效考核表

10
发现假冒“百胜”品牌、产品和专利的店铺无投诉记录的，扣2分/家
总经办
7 电商平台客户浏览量每月10000次以上
10 每低100次扣2分，扣完品的策划、推广与售后服务工作
10 新产品推广、策划与售后服务滞后、质量差扣8分
总经办
9 做好本部门员工稳定工作，老员工流失率≤10%
有重大贡献，额外加5-10分
15
10万元以上满分，8万元以上12分，6万元以上10 分，4万元得8分，3万元以上得5分，3万元以下不得分
财务部
2
完成对申请开网店的各个办事处、经销商电商平台的备案、授权及《网络销售代理协议》文件的签署
10
延误或投诉一次扣5分
销售部
做好公司电商平台与办事处、代理商电商平台的规范
3 管理工作，做到每周全面检查一次，发现问题立即按 10 未检查扣5分，发现问题未处理不得分
2023年10月部门负责人绩效考核KPI指标
考核说明：1、考核部门负责人根据考核标准分别对被考核人进行打分；2、打分要本着实事求是的原则，公平公正；3、有依据的写出依
部门序号
维度与内容
权重
考核标准
考核部门
电商部
电商部
电商部
电商部电商部电商部电商部电商部电商部
电商部
1
每月完成及配合办事处做好客户引流，完成10万以上的销售任务
10
6个月以上员工流失一个扣1分，一年以上老员工流失一个扣2分，两年以上老员工流失一个扣3分
人力资源部
工作不积极配合、有违规违纪行为、不服从调度每
10
工作积极配合，遵章守纪，服从调度，协助完成公司阶段性目标任务
10

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