公司定岗定编方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
公司定岗定编方案
公司定岗定编方案简介公司定岗定编方案是一种管理机制，旨在为公司员工提供明确的职务、岗位和工作编制，以达到管理、激励和奖惩的目的。
该方案可以有效提高公司的管理效率，优化人力资源配置，从而提高公司的整体竞争力和盈利水平。
确定岗位在公司定岗定编方案中，首先需要确定各个岗位的职责和要求，以保证员工的工作能够与公司的战略目标相一致。
对于每个岗位，应明确其工作量、工作内容、所需技能和背景以及薪酬福利等条件，以确保员工在该岗位上工作的同时能够得到合理的回报。
确定编制编制是指公司根据其业务规模、资金金融、人力资源需求等要素制定的一种招聘、使用、考核和离职所需人数的计划。
根据公司的业务发展需求和员工的实际情况，制定合适的编制可以有效保证公司的人力资源配置和管理效率。
在确定编制时，应综合考虑以下因素：•公司的业务规模和运营状况；•岗位职责的复杂度和工作量；•岗位的技能和专业背景要求；•员工的工作经验和能力。
管理和调整在公司定岗定编方案实施初期，需要及时进行跟踪和监管，对于发现的问题及时进行调整和优化，以确保该方案的实施效果。
同时，还需加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展提供人力保障。
在实施过程中，还需不断优化该方案，以适应不断变化的市场和业务需求。
例如，调整岗位设置、调整薪酬福利和人员编制等，以确保公司的人力资源配置与业务发展保持良性循环。
结论公司定岗定编方案是一种有效的人力资源管理机制，通过明确岗位职责、确定编制和加强员工管理等措施，可以有效提高公司的管理效率和竞争力。
在实施过程中，应不断优化该方案，以适应公司的发展需求和市场环境。
定编定岗方案
定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。
二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。
2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。
3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。
4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。
5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。
三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。
2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。
3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。
4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。
5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。
四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。
2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。
3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。
五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。
2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。
3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。
4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。
六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。
3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。
七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。
2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。
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公司定岗定编方案) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧集团总部及各事业部定岗定编报告2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列) 岗位类别(岗位序列)管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括:原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位:包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别(岗位序列)管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧管理序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列集团税务会计 274.2 1277 2000-25001772 14—17集团预算和分析科预算和分析会计 320.7 14931100-1600 1620 13—16集团综合科会计制度建设专员 1620—16 12集团资金科资金结算会计 303.7 1414 1100-1600 1620 12—16集团资金科融资会计 341.7 1591 1100-16001620 11—15新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 316.7 1474 1100-1600 1479 11—15新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计 325.2 1514 1100-1600 1479 11—15集团核算科项目会计 311.7 1451 1100-16001479 11—15集团会计核算科综合会计 372.7 1735 1100-16001479 11—15乳业公司财务科资产会计 364.5 1697 1100-1600 1348 10—14乳业公司财务科成本费用会计 355.6 16551100-1600 1348 10—14乳业公司财务科材料会计 307.4 1431 1100-16001348 10—14新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计 317.4 1478 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计 331.1 1541 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计 311.9 1452 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科乳业销售核算会计 318.7 1484 1100-1600 1348 9—13华北事业部财务科综合会计 355.1 1653 1100-1600 1348 9—13华北事业部财务科成本材料会计 310.3 14441100-1600 1228 9—12华东事业部财务科综合会计 323.9 1508 1100-1600 1228 9—12集团资金科出纳 314 1462 800-12001018 8—11新疆事业部财务科财务管理室出纳 341.6 1590800-1200 1018 8—11华北事业部财务科出纳 300.5 1399 800-1200930 7—10华东事业部财务科出纳 311.2 1449 800-1200930 7—10集团综合科档案统计专员 263.8 1228 800-1200851 7—9288.5 1343 1200-1600 1772 14—17288.5 1343 1200-1600 1772 14—17新疆事业部财务科财务管理室主管 402.7 18751600-2500 1934 15—19新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 389.7 18141600-2500 1934 15—19新疆事业部财务科食品公司核算室主管 386.2 1798 1600-2500 1772 14—18新疆事业部财务科连锁店核算室主管 380.6 17721600-2500 1772 14—18部长所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理财务部集团核算科经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部财务科经理新疆事业部人事行政部经理副食集团财务科经理华北事业部华北事业部营销部经理集团资金科经理华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理华北事业部人事行政部经理集团综合科经理华东事业部华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理新疆事业部人事行政子序列总经办OA系统维护开发员 299.7 1395 1200-2000 2483 17—21总经办POS系统维护开发员 282.5 1315 1200-2000 2289 17—21总经办总经理秘书 304.5 1418 1500-25001934 14—18总经办硬件维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办网络维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办内外网维护员 272.3 1268 1200-2000 1772 13—16总经办法律事务专员 281 1308 1500-25001772 13—16总经办监察员 219.5 1022 1000-12001348 9—13总经办档案管理专员 226.7 1055 800-1200 1228 9—13总经办后勤采购员 229.8 1070 800-12001228 9—13总经办行政文员 246.5 1147 1000-12001018 8—12总经办接待员 224.5 1045 800-1100 10188—12人力资源部招聘专员 375.4 1748 1500-2000 1934 14—18人力资源部绩效管理专员 337.8 1572 1500-2000 1772 13—17人力资源部薪酬福利专员 336.6 1567 1500-20001772 13—172000 人力资源部培训发展专员 289.5 1348 1500- 1620 12—16人力资源部人事行政专员 269 1252 1200-1600 1497 11—15新疆事业部人事行政部总经理秘书 332.1 1546 1200-2000 1620 12—16新疆事业部人事行政部人力资源专员 329.4 1534 1200-1600 1772 13—17新疆事业部人事行政部行政文员 276 1285800-1200 1018 8—12华北事业部人事行政部总经理秘书 336.6 1567 2000-2500 1497 11—15华北事业部人事行政部人事行政文员 297.5 1385 1200-2000 1497 11—15华东事业部人事行政部总经理秘书 354.1 1649 2000-2500 1497 11—15华东事业部人事行政部人事和行政文员 337.3 1570 1200-2000 1348 10—14乳业公司奶源发展部综合室主管战略投资子序列战略投资部投资分析师 407.3 1896 2000-3000 4993 27—31战略投资部战略规划师 394.5 1837 2000-30004695 26—30战略投资部项目及产权管理专员 332.8 1550 1200-1800 3864 24—28项目工程部工艺工程专员 269.2 1253 1200-1500 3361 22—25项目工程部制冷工程专员 297.5 1385 1200-1500 3126 21—25项目工程部空调工程专员 310 1443 1200-1500 3126 21—25项目工程部锅炉工程专员 286.1 1332 1200-1500 2687 18—22项目工程部强电工程专员 316.9 1475 1200-1500 2483 17—21项目工程部水工程专员 316.2 1472 1200-1500 2483 17—21项目工程部土建工程专员 276.8 1289 1200-1500 2289 18—20项目工程部装修工程专员 272.9 1271 1200-1500 2289 18—20乳业公司奶源发展部工程预决算专员 256.6 1195 1500-2100 2106 15—19经营管理子序列运营计划部计划控制指导专员 323.1 15041200-2000 2289 15—20运营计划部企管专员 310.7 1446 1200-20001934 14—18项目工程部统计保管员 263.4 1226 1200-2000 1228 9—13品牌营销部品牌管理专员 372.3 1733 1500-3500 2687 18—23品牌营销部媒体公关专员 413 1923 1500-2500 2483 17—21品牌营销部设计专员 357.92 1666 1500-3500 2289 16—20品牌营销部销售管理专员 407.5 1897 1200-2100 1620 12—16采购部采购计划和统计专员 350.4 1631 1200-2000 1228 9—13采购部建材采购员 321.5 1497 1200-20001018 7—11采购部供应商管理专员 316 1471 1200-20001348 10—14采购部设备及备件采购员 310.7 1447 1500-2100 1018 7—11采购部包装采购员 275.2 1281 1200-20001018 7—11采购部主辅料采购员 256.2 1193 1200-20001018 7—11采购部办公易耗品采购员 232.9 1085 1000-1500 1118 8—12总经办质量投诉处理专员 294.4 1371 1200-2000 2289 15—20乳业公司调研员 258.6 1204 1100-20001348 10—14乳业公司奶源收购部客户服务专员 264.2 1230 1100-2000 1118 8—12乳业公司计划调度部计划协调专员 314.7 1465 1100-1600 2289 16—20乳业公司计划调度部运单处理员 269.69 12551100-1500 1348 10—14乳业公司计划调度部物流调度员 254.4 11841500 1348 10—14 1100-新疆事业部计划调度部计划控制指导专员 341.4 1590 1100-1500 2289 15—20新疆事业部计划调度部物流调度员 339 15781100-1500 1479 11—15新疆事业部计划营销部市场策划专员 344.5 1604 1500-2000 2687 18—23新疆事业部计划营销部客户服务专员 308.5 1436 1500-2000 1479 11—15新疆事业部计划营销部销售管理专员 298.1 1388 1200-1800 1479 11—15华北事业部计划调度部计划控制指导专员 355.1 1653 2000-3500 1934 14—19华北事业部计划调度部物流调度员 298.8 1391 2000-3500 1228 9—13华北事业部营销部销售管理专员 332.2 15472000-3500 1348 10—14华北事业部营销部市场策划专员 325.2 15142500-4500 2483 17—22华东事业部人事行政部物流调度员 360.2 1677 3500 1228 9—13 2000-华东事业部营销部销售管理专员 351.1 16342000-3500 1348 10—14华东事业部营销部市场策划专员 340.2 15842500-4500 2483 17—22勤务序列总经办小车司机 179.8 837 600-1000 134810—15总经办内保专干 195.9 912 700-12001118 8—12总经办消防员 177.1 824 700-1200 12289—13总经办餐厅厨师 165.6 771 600-800 7263—8总经办宿管员 153.9 717 600-800 642 1—5总经办保洁员 189.8 884 600-800 642 1—5技术研发子序列项目工程部工程师 332.1 1546 1500-18003361 21—25质量研发部研究工艺师 528.7 2462 2500-3500 3126 20—24质量研发部研究员 426.2 1984 1800-25002687 18—22项目工程部工程技术员 2289 16—20质量研发部质量体系建设员 341.7 1591 2000-2500 2106 15—19乳业公司奶源收购部技术培训员 281.6 13111000-1500 1772 13—17乳业公司奶源发展部课题实施文员 258 12011200-1600 1772 13—17质量研发部生产质检员 310.5 1446 1200-1600 1018 7—11质量研发部原奶质检员 452.3 2106 1200-1800930 6—10项目工程部水处理化验员 209.9 977 800-1200930 6—10乳业公司奶源发展部质量与研发室主管生产操作序列项目工程部设备维修工 334.7 1558 1000-1500 783 4—8项目工程部焊工 275.1 1281 1000-1500930 6—10项目工程部维修电工 264.8 1233 1000-1500783 4—8项目工程部司炉工 260.1 1211 1000-1500642 1—5项目工程部设备机房班长 255.8 1191 1000-1500 1118 8—12项目工程部管道工 251.9 1173 1000-1500783 4—8项目工程部锅炉房班长 233.8 1089 1000-1500 1018 7—11项目工程部配电室班长 221.5 1031 1000-1500 1018 7—11项目工程部设备维修班长 210.4 979 1000-1500 1118 8—12项目工程部制冷维修操作工 209.6 976 800-1200 851 5—9总经办水电气维修工 184.6 859 800-1200783 4—8乳业公司奶源收购部设备维护员 214.7 1000 1200 930 800-乳业公司奶源收购部原奶运输司机 190.6 887 - 1018 7—11乳业公司计划调度部仓库管理员 221.3 1030800-1200 1118 8—12乳业公司计划调度部运输班长 185 861 -1228 9—13乳业公司计划调度部运输员 11188—12乳业公司计划调度部叉车司机 161.1 750 -930 6—10新疆事业部计划调度部仓库管理员 228.2 1063 800-1200 1118 8—12新疆事业部计划调度部疆内运输员 190.2 886 - 1118 8—12175.8 818 - 930 6—10华北事业部计划调度部仓库管理员 254.1 1183 800-1200 1018 7—11华北事业部计划调度部区内运输员 213.3 993 - 1018 7—11364.8 1698 800-1200 1018 7—11华东事业部计划调度部区内运输员 247.3 1151 - 1018 7—11乳业公司奶源发展部饲养室主管)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/财务子序列岗位明细2001Suntime-DiversificationSheet1所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店成本会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科连锁店资产会计集团综合科档案管理专员新疆事业部财务科连锁店费用会计集团核算科主管会计新疆事业部财务科连锁店材料会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科连锁店销售会计集团核算科综合会计新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计集团核算科酒店会计新疆事业部财务科连锁店出纳集团核算科运输会计新疆事业部财务科连锁店税务会计集团核算科往来会计新疆事业部财务科冰淇淋主管会计集团核算科出纳新疆事业部财务科冰淇淋成本会计集团资金科资金会计新疆事业部财务科冰淇淋材料会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科冰淇淋销售会计集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋出纳乳业公司财务科主管会计新疆事业部财务科食品公司主管会计乳业公司财务科成本会计新疆事业部财务科食品公司成本会计乳业公司财务科材料会计新疆事业部财务科食品公司材料会计乳业公司财务科销售会计新疆事业部财务科食品公司销售会计乳业公司财务科出纳新疆事业部财务科食品公司出纳乳业公司财务科税务会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计乳业公司财务科奶源项目会计华北事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华北事业部财务科成本材料会计新疆事业部财务科连锁店核算室主管华北事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科食品公司核算室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科财务管理室出纳审计部常规审计专员新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计专项审计专员新疆事业部财务科连锁店主管会计Sheet2Sheet3)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/经营管理子序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店核算室主管集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计集团综合科档案统计专员新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计集团资金科资金结算会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科财务管理室出纳集团资金科出纳新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计集团核算科综合会计华北事业部财务科综合会计乳业公司财务科资产会计华北事业部财务科成本材料会计乳业公司财务科成本费用会计华北事业部财务科出纳乳业公司财务科材料会计华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管审计部常规审计专员新疆事业部财务科食品公司核算室主管专项审计专员管理序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理财务部集团核算科经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部财务科经理新疆事业部人事行政部经理副食集团财务科经理华北事业部华北事业部营销部经理集团资金科经理华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理华北事业部人事行政部经理集团综合科经理华东事业部华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理新疆事业部经营管理子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称运营计划部运营计划部计划控制指导专员乳业公司乳业公司奶源收购部客户服务专员运营计划部企管专员乳业公司计划调度部计划协调专员项目工程部项目工程部统计保管员乳业公司计划调度部运单处理员品牌营销部品牌营销部品牌管理专员乳业公司计划调度部物流调度员品牌营销部媒体公关专员新疆事业部新疆事业部计划调度部计划控制指导专员品牌营销部设计专员新疆事业部计划调度部物流调度员品牌营销部销售管理专员新疆事业部计划营销部市场策划专员采购部采购部采购计划和统计专员新疆事业部计划营销部客户服务专员采购部建材采购员新疆事业部计划营销部销售管理专员采购部供应商管理专员华北事业部华北事业部计划调度部计划控制指导专员采购部设备及备件采购员华北事业部计划调度部物流调度员采购部包装采购员华北事业部营销部销售管理专员采购部主辅料采购员华北事业部营销部市场策划专员采购部办公易耗品采购员华东事业部华东事业部人事行政部物流调度员总经办总经办质量投诉处理专员华东事业部营销部销售管理专员乳业公司乳业公司奶源收购部调研员华东事业部营销部市场策划专员人事行政子序列总经办OA系统维护开发员 299.7 1395 1200-20002483 17—21总经办POS系统维护开发员 282.5 1315 1200-20002289 17—21总经办总经理秘书 304.5 1418 1500-25001934 14—18总经办硬件维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办网络维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办内外网维护员 272.3 1268 1200-2000 1772 13—16总经办法律事务专员 281 1308 1500-25001772 13—16总经办监察员 219.5 1022 1000-12001348 9—13总经办档案管理专员 226.7 1055 800-1200 1228 9—13总经办后勤采购员 229.8 1070 800-12001228 9—13总经办行政文员 246.5 1147 1000-12001018 8—12总经办接待员 224.5 1045 800-1100 10188—12人力资源部招聘专员 375.4 1748 1500-2000 1934 14—18人力资源部绩效管理专员 337.8 1572 1500-2000 1772 13—17人力资源部薪酬福利专员 336.6 1567 1500-2000 1772 13—17人力资源部培训发展专员 289.5 1348 1500-2000 1620 12—16人力资源部人事行政专员 269 1252 1200-1600 1497 11—15新疆事业部人事行政部总经理秘书 332.1 1546 1200-2000 1620 12—16新疆事业部人事行政部人力资源专员 329.4 1534 1200-1600 1772 13—17新疆事业部人事行政部行政文员 276 12851200 1018 8—12 800-华北事业部人事行政部总经理秘书 336.6 1567 2000-2500 1497 11—15华北事业部人事行政部人事行政文员 297.5 1385 1200-2000 1497 11—15华东事业部人事行政部总经理秘书 354.1 1649 2000-2500 1497 11—15华东事业部人事行政部人事和行政文员 337.3 1570 1200-2000 1348 10—14乳业公司奶源发展部综合室主管战略投资子序列战略投资部投资分析师 407.3 1896 2000-3000 4993 27—31394.5 1837 2000-3000 战略投资部战略规划师4695 26—30战略投资部项目及产权管理专员 332.8 15501200-1800 3864 24—28项目工程部工艺工程专员 269.2 1253 1200-1500 3361 22—25项目工程部制冷工程专员 297.5 1385 1200-1500 3126 21—25项目工程部空调工程专员 310 1443 1200-1500 3126 21—25项目工程部锅炉工程专员 286.1 1332 1200-1500 2687 18—22项目工程部强电工程专员 316.9 1475 1200-1500 2483 17—21项目工程部水工程专员 316.2 1472 1200-1500 2483 17—21项目工程部土建工程专员 276.8 1289 1200-1500 2289 18—20项目工程部装修工程专员 272.9 1271 1200-1500 2289 18—20乳业公司奶源发展部工程预决算专员 256.6 1195 1500-2100 2106 15—19勤务序列总经办小车司机 179.8 837 600-1000 1348 10—15总经办内保专干 195.9 912 700-12001118 8—12总经办消防员 177.1 824 700-1200 12289—13总经办餐厅厨师 165.6 771 600-800 7263—8总经办宿管员 153.9 717 600-800 642 1—5总经办保洁员 189.8 884 600-800 642 1—5技术研发子序列项目工程部工程师 332.1 1546 1500-18003361 21—25质量研发部研究工艺师 528.7 2462 2500-3500 3126 20—24质量研发部研究员 426.2 1984 1800-25002687 18—22项目工程部工程技术员 2289 16—20质量研发部质量体系建设员 341.7 1591 2000-2500 2106 15—19乳业公司奶源收购部技术培训员 281.6 13111000-1500 1772 13—17乳业公司奶源发展部课题实施文员 258 12011200-1600 1772 13—17质量研发部生产质检员 310.5 1446 1200-1600 1018 7—11质量研发部原奶质检员 452.3 2106 1200-1800930 6—101200 项目工程部水处理化验员 209.9 977 800- 930 6—10乳业公司奶源发展部质量与研发室主管生产操作序列项目工程部设备维修工 334.7 1558 1000-1500 783 4—8项目工程部焊工 275.1 1281 1000-1500930 6—10项目工程部维修电工 264.8 1233 1000-1500783 4—8项目工程部司炉工 260.1 1211 1000-1500642 1—5项目工程部设备机房班长 255.8 1191 1000-1500 1118 8—12项目工程部管道工 251.9 1173 1000-1500783 4—8项目工程部锅炉房班长 233.8 1089 1000-1500 1018 7—11项目工程部配电室班长 221.5 1031 1000-1500 1018 7—11项目工程部设备维修班长 210.4 979 1000-1500 1118 8—12项目工程部制冷维修操作工 209.6 976 800-1200851 5—9总经办水电气维修工 184.6 859 800-1200783 4—8乳业公司奶源收购部设备维护员 214.7 1000 800-1200 930乳业公司奶源收购部原奶运输司机 190.6 887 - 1018 7—11乳业公司计划调度部仓库管理员 221.3 1030 1200 1118 8—12 800-乳业公司计划调度部运输班长 185 861 -1228 9—13乳业公司计划调度部运输员 11188—12乳业公司计划调度部叉车司机 161.1 750 -930 6—10新疆事业部计划调度部仓库管理员 228.2 1063 800-1200 1118 8—12新疆事业部计划调度部疆内运输员 190.2 886 - 1118 8—12175.8 818 - 930 6—10华北事业部计划调度部仓库管理员 254.1 1183 800-1200 1018 7—11华北事业部计划调度部区内运输员 213.3 993 - 1018 7—11364.8 1698 800-1200 1018 7—11华东事业部计划调度部区内运输员 247.3 1151 -1018 7—11乳业公司奶源发展部饲养室主管)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/战略投资子序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店核算室主管集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计集团综合科档案统计专员新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计集团资金科资金结算会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科财务管理室出纳集团资金科出纳新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计集团核算科综合会计华北事业部财务科综合会计乳业公司财务科资产会计华北事业部财务科成本材料会计乳业公司财务科成本费用会计华北事业部财务科出纳乳业公司财务科材料会计华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管审计部常规审计专员新疆事业部财务科食品公司核算室主管专项审计专员管理序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理。