手术室标准化管理
手术室质量控制标准
手术室质量控制标准引言概述：手术室作为医院中最重要的部门之一，其质量控制标准对于保障患者安全和手术效果至关重要。
本文将从手术室环境、设备器械、操作规范、感染控制和团队管理等五个方面，详细阐述手术室质量控制标准。
一、手术室环境质量控制标准：1.1 温湿度控制：手术室应保持适宜的温湿度，一般控制在20-25℃，相对湿度在45%-60%之间，以确保手术人员和患者的舒适度。
1.2 空气净化：手术室应安装空气净化设备，过滤空气中的微粒、细菌和病毒，确保手术区域的空气质量符合相关标准。
1.3 噪声控制：手术室应采取措施降低噪声水平，以减少对手术人员和患者的干扰，提供安静的工作环境。
二、手术室设备器械质量控制标准：2.1 设备维护保养：手术室设备应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全性能，如手术台、手术灯、麻醉机等。
2.2 设备标准化管理：手术室应建立设备标准化管理制度，包括设备清单、设备操作规范和设备使用记录等，以确保设备的正确使用和管理。
2.3 设备消毒灭菌：手术室器械应严格按照消毒灭菌标准进行处理，确保手术器械的无菌状态，避免交叉感染的发生。
三、手术室操作规范质量控制标准：3.1 手术室准备工作：手术室人员应按照规定程序进行准备工作，包括手术室清洁消毒、器械摆放和手术台准备等，确保手术环境的整洁和无菌。
3.2 手术操作流程：手术室应建立标准化的手术操作流程，明确手术步骤和操作规范，减少操作风险和错误，提高手术效果和安全性。
3.3 术前术后护理：手术室人员应提供全面的术前术后护理，包括患者的准备和安抚，手术后的伤口处理和疼痛控制等，以促进患者康复和满意度。
四、手术室感染控制质量控制标准：4.1 消毒措施：手术室应按照感染控制标准进行消毒操作，包括手术室表面的清洁消毒、手术器械的消毒灭菌和手术人员的手卫生等，以防止感染的发生。
4.2 感染监测与报告：手术室应建立感染监测与报告制度，定期对手术室环境、器械和手术人员进行感染监测，及时发现和报告感染事件，采取相应措施进行控制。
医院手术室管理规章制度
医院手术室管理规章制度第一章总则第一条为加强医院手术室管理，规范手术流程，提高手术质量，确保患者安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有手术室的管理工作。
第三条手术室是医院内进行手术操作的专门场所，主要用于各类手术的进行。
第四条手术室管理人员应具备相应资质证书才能从事手术室管理工作。
第五条手术室的开放时间应根据医院需求进行安排，必须保证手术室24小时随时可以进行手术操作。
第六条手术室管理人员应遵守医院规章制度，严格执行手术室管理规范。
第七条医院应配备必要的设备和药品，保障手术室正常运作。
第八条医院应定期对手术室进行检查，确保手术室设备和消毒工作的正常运行。
第二章手术室管理人员第九条手术室管理人员包括手术室主任、护士长、麻醉师等。
第十条手术室主任负责手术室的日常管理工作，是手术室管理的主要负责人。
第十一条护士长负责手术室内护士的岗位安排和工作指导。
第十二条麻醉师负责手术室内的麻醉工作，保证手术顺利进行。
第十三条手术室管理人员应具备相应的专业技能和管理能力，确保手术室的正常运转。
第十四条手术室管理人员应遵守医德，尊重患者的隐私权，保护患者的合法权益。
第十五条手术室管理人员应接受定期的培训和考核，不断提高自身技能和管理水平。
第十六条手术室管理人员应保持良好的工作状态，严禁在工作期间饮酒、吸烟等不良行为。
第三章手术室操作规范第十七条手术室操作规范是手术室管理的基础，手术室管理人员应严格执行手术室操作规范。
第十八条手术室操作规范包括手术准备、手术操作、手术结束、术后处理等环节。
第十九条手术室管理人员应确保手术室内的卫生条件良好，手术器械干净整齐。
第二十条手术室管理人员应按照手术排班表进行手术安排，保证手术时间的准确性。
第二十一条手术室管理人员应与手术团队密切配合，确保手术顺利进行。
第二十二条手术室管理人员应随时掌握手术进展情况，及时处理突发事件。
第二十三条手术室管理人员应保障患者的安全和隐私，严格执行手术流程，杜绝差错。
手术室护理质量管理与持续改进
手术室护理质量管理与持续改进医院整体质量的最关键之一就是手术室护理质量，它使医疗护理效果得到重要的保证，但是它也还有需要改进和完善的地方。
手术室护理质量管理要坚持以患者为主体，把现代科学的管理运用到手术室护理质量管理上去，使护理质量管理体系得到完善的发展，在手术前、手术中、手术后的质量进行全面的控制，使护理行为得到规范，以及患者的安全得到保证。
一、手术室护理质量管理的概述（一）手术室护理质量管理概念所谓的手术室护理质量管理，就是根据手术质量管理目标的要求，以质量形成的过程和规律为依据，对它的构成要素进行一系列的管理，使护理服务达标，和对服务对象需求得到满足的活动。
手术室1护理工作的重中之重就是质量管理，它能使患者有一个优质的、安全的医疗服务。
（二）持续质量改进的概念在已经有的水平上使服务的质量更高，使过程以及管理效率得到循环的活动。
我们用两种方式来使质量得到改进，第一个就是改进出现护理质量后的问题，调查分析在不良事件中出现的问题的原因，使用一些措施加以改进；第二个就是积极寻求改进的机会，找出在服务患者的时候会出现那些存在的风险，与国内外的同行对比，找出改进的方法和目标，并实施行动，就叫做持续质量的改进。
（三）手术室护理质量的管理原则1、人性化管理在手术室护理管理的过程中，应该以人作为最根本的管理中心，在对护理管理计划进行制定的时候，应该听取各个方面的意见，增强全体护理人员的主人翁意识，使他们执行计划的责任心得到提高。
在实际工作的过程中，要对患者和手术医师的需求了解到位，为他们提供相应的人性化服务，使质量要求得到保证，要实现手术室的优质护理管理，就要采取有效的控制措施，2、管理标准化护理管理的基础工作是制定护理工作质量的标准。
手术室护理质量的前提是使规章制度得到完善、岗位职责管理制度得到健全的发展、操作流程得到规范和使质量检查标准得到完善，使一切的管理都在管理要求标准内。
3、事实数据化现代质量管理要以数据来作为最基本的标准，数据化也表现在对护理质量的分析和判断上。
手术室质量控制
手术室质量控制标题：手术室质量控制引言概述：手术室是医院内最重要的环境之一，手术室的质量控制直接关系到患者手术的安全和手术效果。
因此，加强手术室的质量控制是医院管理的重要内容之一。
一、手术室环境控制1.1 温度和湿度控制：手术室内的温度和湿度应该保持在适宜的范围内，以确保手术过程中医护人员和患者的舒适度。
1.2 空气净化：手术室内的空气应该经过过滤和净化处理，以确保手术过程中空气的清洁度，减少术中感染的风险。
1.3 光照和噪音控制：手术室内的光照和噪音应该符合相关标准，以确保手术过程中医护人员的工作效率和患者的舒适度。
二、手术室设备控制2.1 设备维护：手术室内的设备应该定期进行维护和检修，确保设备的正常运转和安全性。
2.2 设备清洁消毒：手术室内的设备应该定期进行清洁和消毒处理，以确保设备的卫生安全。
2.3 设备标准化管理：手术室内的设备应该按照标准化管理要求进行分类、编号和记录，以确保设备的使用和管理规范。
三、手术室感染控制3.1 术前准备：手术室内的医护人员应该在手术前进行充分的准备工作，包括洗手、穿戴手术服等，以减少感染的风险。
3.2 感染监测：手术室内应该建立感染监测机制，对手术室内的感染风险进行定期监测和评估。
3.3 感染控制：手术室内应该建立感染控制措施，包括手术室环境消毒、医护人员的手卫生等，以减少手术室内感染的发生。
四、手术室人员培训控制4.1 岗前培训：手术室内的医护人员应该进行专业的岗前培训，了解手术室的工作流程和质量控制要求。
4.2 定期培训：手术室内的医护人员应该定期进行培训，了解最新的手术室质量控制标准和技术。
4.3 质量评估：手术室内的医护人员应该参预手术室的质量评估工作，不断提高自身的专业水平和质量意识。
五、手术室管理控制5.1 管理规范：手术室内应该建立健全的管理制度和规范，包括手术室的工作流程、质量控制标准等。
5.2 资源管理：手术室内应该合理管理人力、物力和财力资源，确保手术室的正常运转和质量控制。
浅谈手术室的标准化管理
口 孙 苗 ＳＵＮ Ｍｉａ０ 钱 跃 飞 ＱＩＡＮ Ｙｕｅ—ｆｅｉ 孙 慧 芳 ＳＵＮ Ｈｕｉ—ｆａｎｇ
资料
１．一般 资 料 。我 院 是市 级 一所 集 医疗 、教 学 、科 研 于一 体 的三级 甲等 综合 医 院 ，有 核 定病床 １２００张 ，本 院手术 室共 有 ２３ 间层 流 手术 室 ，两 间普 通 手 术 室。 其 中百 级 层 流 ２间 、干级 层 流 １３间 、万级 层 流 ２间 ，十万 级 层流 ６问。开 展 的手 术 项 目有 心 胸 、普胸 、脑 外 、眼科 、普 外 、泌尿 外科 、骨科 、显微 外科 、 器 官 移 植 等手 术 。年 手 术 量 ２００００余例 ，且每 年 以 １０％ 的数量 递 增 。 作 者单 位： ①宁 波市 医疗 中心李 惠利 医院 ＮｉｎｇｂｏＭｅｄｉｃａｌ Ｃｅｎｔｅｒ Ｌｉ Ｈｕｉ—ｌｉ Ｈｏｓｐｉｔａｌ②浙江省 宁波市卫生职业技 术学院 Ｎｉｎｇｂｏ Ｈｅａｈｈｃａｒｅ Ｖａｃａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｚｈｅｊｉａｎｇ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ
Ｅｍａｉｈ ｓｕｎｈｕｉｆａｎｇ１９７７＠ｙｅａｈ．ｎｅｔ
２．存 在 问题 。在实 行手术 室标 准化 管理 前 ，存 在的 问题有 ： （１）刚上 班 的 ３０分 钟 内 ，很 多 工作 人 员 都把 时 间 浪 费在 找 仪 器 、设 备 和 补 充物 品 、耗 材 上 ，没 能及 时 处 置 患者 ，影 响 了手 术 的 正常 开 始 ，并造 成 下班 时 间的 延误 ；（２）有 些 特殊 器 械 没有 按 固定 位置 放 置 ，导致 器 械提 供 不及 时延误 手 术 的进 行 ；（３）房 间 内耗 材 、物 品缺 乏定 人负责 、定期 检查 、固定数 量配 备标 准 ， 造成 部 分 耗材 、物 品过 期 ，个 别房 间 内耗 材堆 积 ，而 其 它 手术 室严 重缺 乏的不 均衡 现象 。
医院的手术室管理
提供无菌环境，保障手术过程的 安全、顺利进行，以及救治危重 病人。
手术室的分类与布局
分类
根据手术类型和功能，手术室可分为 普通手术室、洁净手术室、负压手术 室等。
布局
手术室的布局应合理规划，包括手术 台、麻醉设备、护士站、洗手台等区 域，以确保手术过程的高效运作。
手术室的设备与器材
设备
包括手术台、无影灯、麻醉机、监护仪、消毒机等。
医院的手术室管理
汇报人：可编辑 2024-01-02
CONTENTS
目录
• 手术室基本介绍 • 手术室管理的重要性 • 手术室管理的主要内容 • 手术室管理中的常见问题与对策 • 手术室管理的未来发展趋势
CHAPTER
01
手术室基本介绍
手术室定义与功能
手术室定义
手术室是医院中用于进行手术和 救治危重病人的特殊场所。
人员配合问题主要表现在手术过程中，医生、护士和其他辅 助人员之间的沟通不畅或协作不默契，导致手术效率低下或 发生错误。
详细描述
针对人员配合问题，医院应加强手术室人员的培训和演练， 提高团队协作能力。建立有效的沟通机制，确保信息传递准 确无误。同时，明确各岗位职责，确保每个成员清楚自己的 任务和角色。
建立良好的沟通机制
加强手术室团队内部以及与患者、家属之间的沟通交流，建立有效 的沟通机制，降低医疗纠纷和投诉的发生率。
THANKS
感谢观看
手术室工作人员的培训
定期对手术室工作人员进行专业技能和安全培训，提高工作人员的 技能水平和安全意识。
手术室工作人员的岗位职责
明确手术室工作人员的岗位职责和工作流程，确保工作人员能够高 效、准确地完成工作任务。
手术室的设备管理
手术室质量控制标准
手术室质量控制标准标题：手术室质量控制标准引言概述：手术室是医院中最重要的部门之一，手术室的质量控制标准对于手术安全和患者的康复至关重要。
本文将详细介绍手术室质量控制标准的相关内容，匡助医院和医护人员更好地管理手术室，提高手术质量。
一、手术室环境控制标准1.1 温度和湿度控制：手术室内的温度和湿度应该保持在适宜的范围内，通常温度应该在20-24摄氏度，湿度在45%-60%之间。
1.2 洁净度要求：手术室应该保持高度洁净，定期进行清洁消毒，确保手术环境无菌。
1.3 空气质量控制：手术室内的空气应该经过过滤净化处理，确保手术过程中患者和医护人员的呼吸道不受污染。
二、手术室设备控制标准2.1 设备维护保养：手术室内的各种设备应该时常进行维护保养，确保设备正常运转。
2.2 设备标准化：手术室内的设备应该符合标准化要求，确保手术过程中的安全性和准确性。
2.3 设备更新换代：手术室内的设备应该及时更新换代，采用最新的技术设备，提高手术效率和质量。
三、手术室人员控制标准3.1 人员培训要求：手术室内的医护人员应该接受专业培训，熟练掌握手术操作技能。
3.2 人员配备标准：手术室内的医护人员应该按照一定的比例配备，确保手术过程中的协调和顺畅。
3.3 人员健康管理：手术室内的医护人员应该定期进行健康检查，确保身体健康，避免传染疾病。
四、手术室流程控制标准4.1 手术流程规范：手术室内的手术流程应该严格规范，确保每一个环节都符合标准要求。
4.2 手术安全控制：手术室内应该建立完善的手术安全控制机制，确保手术过程中的安全性。
4.3 手术质量评估：手术室应该定期进行手术质量评估，及时发现问题并进行改进。
五、手术室卫生控制标准5.1 消毒灭菌要求：手术室内的器械和环境应该进行严格的消毒灭菌处理，确保无菌环境。
5.2 废物处理规范：手术室内的废物应该按照规范进行处理，避免交叉感染。
5.3 空气净化要求：手术室内的空气净化系统应该定期维护，确保手术环境的洁净度。
医院手术室运行管理
在国际交流与合作中，可以采取多种形式，如派遣医务人员到国外学习交流、参加国际学术会议和展览、与国外医疗 机构建立合作关系等。通过这些形式的交流合作，可以促进信息共享和经验交流，推动我国手术室管理水平的提升。
国际交流与合作的挑战与对策
国际交流与合作面临语言沟通、文化差异、国际政策等挑战。为应对这些挑战，需要加强语言培训和文 化交流，了解国际惯例和法律法规，同时积极参与国际合作项目，建立稳定的合作关系，促进互利共赢 的局面。
。
供应商选择
对比市场上的供应商，选择具有资 质和信誉的供应商，确保设备质量 和售后保设备性能和外 观符合要求，并及时处理验收问题 。
手术设备的维修与报废
维修流程
建立设备维修流程，明确设备故障报修、维 修响应、维修实施和维修验收等环节，确保 设备得到及时有效的维修。
THANKS
感谢观看
总结词：交接工作
05
06
详细描述：与病房护士进行患者交接工作 ，确保患者术后护理工作的顺利进行。
03
手术室设备管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
手术设备的分类与保养
手术设备的分类
保养记录
根据使用频率、用途和价值，将手术 室设备分为高、中、低三类，以便于 管理和保养。
任感。
手术过程中的安全与配合
总结词：安全措施
详细描述：在手术过程中，严格执行安全操作规程，防 止意外事故的发生。
手术过程中的安全与配合
总结词：医护配合 详细描述：医护人员之间密切配合，确保手术步骤连贯、高效。
总结词：患者监测
手术过程中的安全与配合
• 详细描述：对患者进行实时监测，关注其生命体征变化， 及时处理异常情况。
手术室精益管理共识内容
手术室精益管理共识内容
手术室精益管理是一种流程优化和效率提升的管理方法，在医疗领域得到广泛应用。
以下是手术室精益管理的共识内容：
1. 强调团队合作：手术室是一个复杂的工作环境，涉及多个部门和人员的协同合作。
精益管理强调各个环节之间的紧密配合和有效沟通，要求团队成员彼此之间互相支持和协作，共同完成手术任务。
2. 持续改进：精益管理鼓励手术室团队不断思考如何改进工作流程和提高效率，包括减少浪费和消除不必要的步骤。
通过定期的评估和反馈，团队可以找出问题并寻找适当的解决方案。
3. 标准化操作：为了确保手术室流程的稳定性和可靠性，精益管理强调标准化操作。
这意味着所有团队成员都必须按照相同的标准和程序执行工作，从而减少误差和提高质量。
4. 改善患者体验：手术室精益管理不仅关注手术过程的效率，还关注患者的体验。
通过优化安排和减少等待时间，提高手术室流程的顺畅性，可以减轻患者的焦虑和不适感。
5. 培训和培养人才：精益管理需要全体手术室团队成员具备相应的知识和技能。
培训和培养人才是实施精益管理的重要环节，通过不断学习和提高专业能力，团队成员能够更好地适应和应对变化。
6. 使用现代技术：精益管理强调借助现代技术来提高手术室管
理效率。
例如，可以使用电子化系统来管理手术室的信息和数据，从而实现信息共享和流程优化。
7. 重视安全和质量：在手术室精益管理中，安全和质量始终是首要关注的问题。
团队成员要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保手术过程的安全性和质量的可控性。
通过以上共识内容的实施，手术室能够实现流程的优化和团队绩效的提升，为患者提供更好的医疗服务。
手术室手术流程标准化与质量控制手段
手术室手术流程标准化与质量控制手段手术室作为医院中最重要的区域之一，承担着重要的医疗任务。
为了确保手术的安全性和有效性，手术室的手术流程必须标准化并采取一系列的质量控制手段。
本文将探讨手术室手术流程标准化与质量控制手段的重要性，并介绍一些常用的措施。
一、手术流程的标准化手术流程标准化是指根据规范和流程图，制定一套科学、规范的手术操作步骤。
通过标准化的手术流程，可以降低手术风险，提高手术质量，确保手术的安全性。
在手术流程标准化中，以下几个方面是值得关注的：1.手术前准备手术前的准备工作十分重要。
包括检查手术设备和器械的完好性，核对手术物资的配备情况，术前检查患者的相关资料和病史等。
同时，还需要确保手术团队的组成和沟通畅通，以保证手术的顺利进行。
2.手术室环境卫生手术室环境的卫生状况直接关系到手术过程中感染的风险。
因此，手术室的环境卫生必须严格控制。
手术室应每日进行彻底清洁和消毒，手术器械和设备应按照规定的流程进行清洗和消毒。
3.手术操作规范手术操作规范化是保证手术安全的重要措施。
医护人员必须按照标准操作流程进行手术操作，严格遵守手术器械消毒和交叉感染控制的规定。
此外，对于一些常见的手术，可以制定相应的“术中指导书”，帮助医护人员进行操作。
二、质量控制手段除了手术流程的标准化外，手术室还需要采取一系列的质量控制手段来提高手术的质量，并确保手术安全。
以下是几个常用的质量控制手段：1.手术室管理手术室管理是手术质量控制的核心。
手术室应设立专门的管理团队，负责手术室的日常运行和管理。
同时，还应建立完善的管理制度，包括手术室人员的培训和考核，手术室设备的维护和管理，手术室病例的记录和统计等。
2.手术风险评估手术操作本身存在一定的风险，为了降低手术风险，手术室需要进行手术风险评估。
通过评估手术风险，可以对手术的风险进行预估，并采取相应的措施来降低风险。
3.手术质控指标与评估手术室应根据相关指标和标准，对手术质量进行评估。
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手术室标准化管理
第一阶段困惑不了解标准化是管理的工具，靠经验和传统
第二阶段觉醒认知标准化价值但未推动标准化实施，靠部门和个人实施标准化
第三阶段启蒙建立标准化运营管理体系，但缺乏持续改进和长效机制
第四阶段理智管理者重视标准化管理体系持续改进，有计划解决标准化运营问题
第五阶段卓越标准化运营成为组织文化（不断学习，创新，改进），内化于管理和技术活动。
改进前
有意识地努力达到简化，以减少目前和预防以后的复杂性
【进入手术室后】
我们会再次为您进行全面的核对
您挪上手术床后。
我们会为你系上安全带，方便手术的手术床很窄，以免坠床。
我们还将为你：（1）静脉输液（2）安置麻醉体位
和手术体位
手术间内有各种仪器设备等，会发出一些响声，请不.
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要紧张，我们会时刻守护者您。
麻醉过程中，如出现头晕、恶心、心慌口周麻木请立即告诉我们。
导尿在麻醉后进行，您当时不会有不适感，但手术后麻醉即将过去时，您会有憋尿的感觉，请不要乱动，以免影响手术切口及敷料包扎。
如果有疑问和特殊情况清告诉我们，祝您早日康复。
我们会全程守候您，专门为您做好您的手术做好各项配合工作。
为了进一步改进工作，请您为我的访视服务作出评价，请您在相应的项目上打钩。
服务态度：很好较好一般差
解释是否清醒清醒较清醒一般不清醒
现在您是否了解手术前应该做好哪些准备了解
模糊一般不了解
您还想了解哪方面的知识
您的意见和建议
访视护士——签名
改进后
简化、克服已形成的习惯
日期——手术间——科室——患者姓名——床号
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住院号——性别——年龄——麻醉方式——手术
体位
为了您的手术顺利进行先将手术室通知告诉如下，请您协助我们
以下情况请告知
1、金属植入物。
起搏器等：过敏史，发烧；月经；其他特殊需求
标准化管理目标:探寻方法，持续改进不断规范改进.
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锐器伤处理流程
一挤：损伤后，立即在伤口旁端（周围）挤压尽可能挤出损伤处的血液：禁止进行遮盖伤口的局部积压
以免污染血液进入体内
二洗;使用肥皂液和流动水进行冲洗
三消毒：使用消毒液，如5000mg碘伏或者75%酒精进行浸泡或擦拭消毒，并包扎伤口
四报告：打电话报告至感染科备案，并立即到门诊
抽血化验，到护士长处填写职业暴露登记录，申请费用。
过程管理持续改进
过程管理成功的关键：能否让员工人性化使用
职工、保洁的联络：使用对讲机（喊找）
家属等候：现场劝说、贴说明——播放等候须知（在和和谐的音乐下，播音员优美的声音、清晰的说明)，取得显著成效。
擦手纸桶的改进
实用、简明原则
端到端原则终极原则
流程一定要看的懂
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明确职责流程─清晰化
术前一日
─集中进行、面对面交班、准确记录访视患访视患者者标准流程
─了解病情、检查、过敏史、签字查看病历─特殊物品、特殊交班主动沟通─器械、敷料、体位、
耗材、仪器评估准备明确职责流程─清晰化
手术当日
夜班交班前将各科手术患者的平车送到病房护士
站对─不得影响早交班对面的显示屏下
─确保交班后立接患者的护士交班前核对患者信息─接病人标准流程即接病人。
早交班不得过8:00
病人8:20到手术室，安全核对、固定、平车标准流程
─体位摆置的标准流程 8:30麻醉─安全核对器械清点的标准流程、刀碰皮9:00
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目标：各环节要按规定落实，有问题沟通、记录。
手术室接送患者流程
手术量大、周转快、教学任务重
确保安全、提高质量、提高效率
标准流程：清晰、克服繁琐、全过程、全方位
明确职责流程─清晰化
─注意液体速建立安全可靠的静脉通道手术开始前：度
配合麻醉(摆体位、接好吸引器、协助给药)
导尿、协助大静脉置管
─注意身体受压部位的安和主刀再次查对后摆体位全防护
─注意位置(不可穿过心脏粘好负极板)
和经治医生查对抗菌素及皮试，其他药(副肾)
清点手术器械，严格检查器械的性能，有无缺损、螺丝、关节(一次清点)
消毒(注意范围、铺好垫单)、铺单(按规范)
危险因素：液体速度、体位、麻醉配合、小儿、消毒
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明确职责流程─清晰化
手术开始后：手术刀碰皮
接好电刀等仪器
检查病人的体位及有无金属接触
术中每2小时检查病人皮肤并进行适度按摩
严密观察术中出入量及时保障物品供应
关伤口前再次查对
关伤口后再次查对、打钩、签字
病人离手术前清点检查清点单(签字确认)
危险因素：防电烧伤、防突发事件、防物品遗留、防皮肤压伤、防液体外漏、防感染(无菌操作、人员)防物品过期或保障不及时、查对制度、标本遗失
明确职责流程─清晰化
手术结束：通知病人等候区家属手术结束
病人没有搬到手术平车上固定袋、平车(小儿)
头架
给病人盖好
和病房交班(皮肤、液体、片子、病历、衣物)
送病人途中的安全管理：培训、应急处理、防范意识
危险因素：安全防范意识(防摔伤)、沟通、交接班(影像资料)汇报制度
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整
总护士长岗位职责
按照院、部护理工作计划制定并组织实施手术室护理工作计划
指导手术室各部门临床护理工作
组织护理培训、护理教学、护理科研工作
负责实施护理质量管理和持续改进
加强人员和物品管理，确保护理安全
计划(上向下))
年有计划季有重点周有安排
人力资源管理
人人明确计划
人人有计划
人人明确岗位职责、制度、工作流程
月、半年、年有小结
手术室人力资源管理
整体把控、能级管理
岗位职责规章制度工作流程应急预案
以人为本：以患者、临床医生、员工的需求为着眼点，全面、全程、全方位的优质护理服务，营造安全、和.
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谐、优质、高效的手术氛围，持续改进(PDCA)，过程管理，奖惩分明，不断学习、努力创新、追求卓越。
科室文化氛围
管理工作原则
任务目标层层分解落实到人
岗位职能职责规范落实到人
流程标准考核奖罚落实到人
综合调配检查考评落实到人
以人为本熟悉管理方法
发挥领导作用坚持持续改进
鼓励全员参与基于事实决策
注意过程管理营造和谐氛围
护士长管理原则
用标准管人：和谐
用流程理事：流程是一种思想、一种习惯
对个人：执行力(令行、禁止)
对组织：强化教育、榜样(各自从自身分析问题不
相互指责)、效率
思维变成习惯！(连续次以上不间断21天、30次)
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向精准护理配合出发
标准化管理目标：探寻方法，持续改进
剖宫产手术步骤
一、切开腹壁
二、暴露子宫下段
三、切开子宫，刺破胎膜
四、胎儿娩出
五、娩出胎盘，清理宫腔
六、缝合子宫
七、关腹
标准化管理目的：提高医疗安全、质量
标准化管理过程：检验落实标准，发现问题标准化管理目标：探寻方法，持续改进
心中有框架
手中有方法
标准是最有效的管理工具
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