公司组织架构图及技术中心组织架构图参考.doc

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (13)

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部门名称
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CEO
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成员名称成员名称
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成员名称成员名称
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部门
部门
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成成成员员员名名名称称称
部门
部门
eBiz Consulting
Marketing
Contents
eBiz Building
Solution
eBiz Strategy
eBiz total service
eBiz Operation
Planning
eBiz Consulting
Marketing
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concept
Concept Concept
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公司管理系统--组织架构系统

组织架构系统一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）企业使命：以建立中国营销学院为愿景。

建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。

以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。

第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。

1-3年企业规划：产品规划：企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领袖经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师培养100名百万富翁培养100名优秀管理干部战区图划分企业精神：相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。

长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。

PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)

职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
采购部
市场部总经理
物流部监管部
财务部
资金部网络部
客服团队
团队成员团队成员
董事会
总裁
常务副总裁
运营团队
团队成员团队成员
代用名
职位
姓名
职位
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职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心生产管理部
企管部
仓储部物流部营销部市场部生产部管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部部部称称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称部门名称
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企业组织架构图(完整版)

部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称
XX公司董事委员会
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
行政经理
财务总监
企业组织架构关系图
XX公司董事委员会
XX公司董事长
XX公司总经理
人力资源部
职务名称职务名称职务名称
市场销售部
职务名称职务名称
行政人事部
职务名称职务名称职务名称
财务管理部
职务名称
企业组织架构关系图
职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称
企业组织架构关系图
人力资源部
财务管理部
投资发展部
品牌管理部
广告宣传部
部门职务名称部门职务名称部门职务名称
部门职务名称部门职务名称部门职务名称
部门职务名称部门职务名称部门职务名称
部门职务名称部门职务名称部门职务名称
部门职务名称部门职务名称部门职务名称
企业组织架构关系图
市场销售部
部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称
行政人事部
部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称
财务管理部
部门职务名称部门职务名称部门职务名称部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
执行董事
总经理

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (46)

部门名称
部门名称
部门名称
01
团队成员名称团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
团队成员名称团队成员名称
部门名称
团队成员名称团队成员名称
01
成员名称
成员名称
成员名称
部门名称
成员名称
部门名称
部门成员
成员名称
成员名称
成员名称
成员名称
部门名称
01
部门名称部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称部门名称
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姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
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成员姓名
成员姓名
部门名称部门名称部门名称
部门名称
部门名称部门名称部门名称
成员姓名
成员姓名
成员姓名
成员姓名
成员姓名
成员姓名
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部门名称
CEO
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部门名称
部部部门门门名名名称称称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称部门名称
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部部门门名名称称
部门名称部门名称部门名称

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)

MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织架构图
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填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
技术部
设计部
清洁工
保安部
食堂
成件组
流水组
跟单组
请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
23
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