公司长期发展计划

篇一：公司中长期发展规划

公司中长期发展规划

一、发展战略理念

展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神，“高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。

二、项目实施计划

1、年加工1500万只肉鸭生产线项目：项目总投资7500万元，其中建设投资6750万元，流动资金750万元，建成后年可实现销售收入3.3亿元，实现利税4000万元。该项目正于2012年5月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的60%，设备订购已全部结束，预计10月份开始设备安装，2013年3月份试车投产。

2、年产6000吨玉米精炼油项目：项目总投资5000万元，其中建设投资4200万元，流动资金800万元，项目建成后年可实现销售收入6200万元，实现利税1950万元，项目计划于2014年3月份开工，10月底竣工。

3、年出栏10000头优质肥牛建设项目：项目计划投资6200

万元，其中建设投资3200万元，流动资金3000万元，建成后年可实现销售收入7800万元，实现利税2100万元，预计项目于2015年10月开工，2016年4月建成。

4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目：项目计划总投资42000万元，其中建设投资37000万元，流动资金5000万元，项目建成后年实现销售收入9.6亿元，实现利税1.2亿元。预计项目于2016年8月开工建设，2017年10月竣工。

全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到20亿元左右，税收贡献2亿元，安臵就业岗位3000名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。

三、未来五年公司支出计划

公司发展规划依据现有产品酒精、ddgs饲料和液体二氧化碳，将产品链条延伸至玉米油、面粉，由半养殖的肉鸭加工，形成上下游产品有效搭配，进一步提高产品的附加值。

公司发展规划预计总投资60700万元，其中建设投资52150万元，流动资金投资9550万元，其中：

1.2012年5月-2013年3月，投资7500万元建设年加工1500万只肉鸭生产线项目；

2、2014年3月

-2014年10月，投资5000万元建设年产6000吨玉米精油项目；

3、2015年10月-2016年4月，投资6200万元建设年出栏

10000头优质肥牛建设项目；

4、2016年8月-2017年10月，投资42000万元建设20万吨粮食仓储及配套月产1000吨面粉加工项目。

四、融资渠道

1、以丰太公司现有平台、资源、及区域优势引入战略投资者，实现股权融资。

2、在股权融资的基础上进一步拓宽银行融资渠道。

篇二：企业中长期发展规划

企业中长期发展规划

第一章基本思想

一、我们的客户是谁？

1、业主及欲购房人。

2、与房地产相关的部门或机构。二、我们是一个什么企业？

1、定位：房地产开发部门。

2、核心业务：

①项目：取得好的项目，是事业发展的前提，没有项目，一切将无从谈起。

②产品：产品是企业的生命，策划、生产一流的产品是完成项目的条件。我们将从“人居环境、生活需求、居住文化”上去做好产品。③运作：快捷、科学地运作项目，最大限度地发掘项目潜质，是完成项目的保障。

④销售：销售是企业的经济支柱，实现销售、实现利润最大化是做项目的终极目标。

3、我们如何做好核心业务？

我们需要完成：

①品牌的塑造和企业凝聚力；

②有序高效的业务运作流程和强大的资金保障体系；③强大的市场（信息）获得能力与完善的公共关系；④强大的终端销售（现场接待）能力；⑤完善的售后服务体系。三、我们的企业文化

1、核心：绩效、团队和责任。

2、说明：

①成绩第一：成绩永远是第一位的（不论公司还是个人）；

②团队支持：成绩是需要团队共同创造的（团队由专业和专长互补的成员组成，并有良好的内部服务）；

③忧患意识：成绩只能说明昨天，每一个员工都肩负着公司明天发展的责任（企业在市场的浪涛中逆流而上，不进则退）。

四、我们的管理思想

1、部门设置无边界；

2、部门岗位职责为基本；

3、公司利益为第一要素；

4、善于学习和沟通；

5、绩效考核来保证。五、我们的工作方法

1、谨守公司规章，鼓励方法创新；

2、不讲不行的理由，只找可行的办法；

3、想得更深更多一点，做得更细、更实、更快一些；

4、允许错误，但不允许犯同样的错误；六、我们对员工的评价标准

1、专业能力；

2、职业操守。

第二章业务思想

一、业务范围：房地产开发及其相关产业。

二、业务策略

1、核心：立足贵阳，着眼贵州，争创一流。

2、说明：

①贵阳是事业的根本；

②着眼省内市场，在条件成熟时积极拓展省内市场。 3、在贵阳要做什么？

①品牌塑造（知名度和良好的企业形象）。

a、要有开发量（做好土地储备，积极扩大开发量）。

媒体（大众）研讨会

b、要有知名度

一流的楼盘协会活动

②信息资源支持平台。

a、最新行业和市场信息资料的收集；

b、各种操作手法、模式的整理；

c、各种相关社会资源的建立和储备。③具有强凝聚力的企业文化的营造中心。

④在既定的策略下，努力扩大开发量，实现跨越式发展。