2018建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告范本
建筑工程项目经理述职报告范本尊敬的领导：您好！我是某建筑工程项目部的项目经理XXX，在这个岗位上已经工作了一年半。
为了更好地总结过去一年的工作成果和经验，我特此撰写了本份述职报告，以供领导们审阅和评价。
一、工作概况过去一年，作为项目经理，我承担了某大型住宅项目的管理工作。
该项目总投资5亿元，总占地面积约20万平方米，主要包括多栋住宅楼的建设、市政道路及绿化的建设等。
项目于去年3月开工，预计今年12月竣工。
在过去的一年中，我带领项目团队共有200多人，其中包括了设计师、工程师、监理人员、施工队及各类工人等。
团队成员之间的协作以及与外部利益相关者的沟通配合非常重要，我积极促进了各方之间的合作，确保项目能够按时、高质量地进行。
二、工作目标与完成情况在项目开展之初，我制定了以下工作目标：1. 按照业主要求，确保项目的质量达到或超过国家标准；2. 保证项目的进度按计划进行，如期竣工；3. 控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成；4. 加强团队协作，提升工作效率和团队士气。
在工作过程中，我将目标量化为具体的任务，并通过不断追踪和评估的形式来监督和调整工作进度。
截至目前，我们已完成项目的45%进度，处于良好的施工状态。
在质量方面，我督促设计团队认真进行设计审核，保证施工图符合规范要求；同时加强对材料和施工工艺的质量控制，加强监理人员的日常检查与监督，确保项目各项工作质量得到有效控制。
通过严格追踪检查和定期的质量验收，项目工程质量符合了国家标准，并受到了业主的高度评价。
在进度控制方面，我协调各方工作并建立了详细的工期计划，并严格执行。
在施工过程中，我时刻关注各项工作进展情况，及时调整施工计划，确保项目的进度按照预期进行。
目前，项目的施工进展顺利，预计按计划完成。
在成本控制方面，我加强了对项目成本的监控，及时发现并解决成本增加的问题。
通过与供应商的沟通和谈判，成功降低了材料和设备的采购成本，并提高了资源利用率，确保项目的成本控制得到有效控制。
经理述职报告2018工程项目经理述职报告
【经理述职报告】2018工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告【一】尊敬的公司领导：以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
2018工程项目经理述职报告
2018工程项目经理述职报告作为工程项目的一名经理，在整个工程中起到的作用是很大的，差不多相当于是整个工程的头脑，如果工作没做好，问题是非常大的。
以下就是小编为您整理的“2018工程项目经理述职报告”，希望对您能够有所帮助。
2018工程项目经理述职报告【一】尊敬的公司领导：2018年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
建筑工程公司项目经理述职报告
建筑工程公司项目经理述职报告尊敬的领导：首先，感谢您的支持和关心，在过去的一段时间里，我全力以赴完成了我的工作，并将工程项目顺利推进。
现将我的工作情况与收获做一份述职报告，供您参考。
一、项目管理：在这段时间里，我负责管理多个项目，包括项目计划的制定、资源的分配、进度的控制以及成本的控制。
通过合理的组织和协调，我成功指导团队完成了各个项目阶段的目标。
我密切关注项目进展，定期召开项目会议，及时解决问题和调整计划，确保项目的按时完成。
我还与相关部门保持着良好的合作和沟通，确保项目顺利推进。
二、团队管理：作为项目经理，我注重团队的组建和管理。
我负责招聘合适的人员加入团队，并依据其专业能力和发展潜力进行培训和激励。
我注重团队的沟通和协作，定期组织工作会议，使团队成员之间的合作效率更高。
同时，我注重团队成员的个人发展，定期进行绩效考核和个人发展规划，激发他们的工作潜力。
三、质量控制：我高度重视项目质量控制的重要性。
我在项目启动阶段便制定了详细的质量控制计划，确保项目在每个阶段都符合质量要求。
我定期进行现场检查和评估，并与监理单位保持良好的沟通，及时解决问题。
我还制定了相关的报告和记录，确保项目质量的可追溯性和整体改进。
四、成本控制：在项目实施过程中，我严格控制成本，并对预算进行实时监控。
我与供应商保持紧密的合作，争取最优惠的价格，并及时采取措施解决成本超支的问题。
我注重每一笔开支的合理性，并通过合理的资源调配和采购策略实现成本的节约。
五、安全管理：在工程项目中，安全是首要保障。
我牢记安全的重要性，制定了详细的安全计划和规章制度，确保项目工人在安全环境下工作。
我定期组织安全培训和演练活动，提高工人的安全意识和应急能力。
我与相关部门保持紧密联系，及时分析并解决安全问题。
六、自我提升：作为项目经理，我明白自我提升的重要性。
我不断学习和积累工程管理的理论和实践经验，不断提高自己的综合能力和领导力。
我参加了相关研讨会和培训课程，积极参与行业交流，不断拓宽自己的视野和理论知识。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告一、引言作为建筑工程项目经理，我在过去一年的工作中积极参与了多个项目的管理和协调工作，为公司的项目实施和顺利完成作出了贡献。
在这份述职报告中，我将总结我在过去一年的工作中所取得的成绩和经验，同时也对接下来的工作进行了规划和展望。
二、工作成绩总结1.项目管理能力提升：我成功领导了两个重要项目的实施，包括预算管理、进度控制、质量监督等方面工作，确保项目按时按质完成。
2.团队管理能力：我积极参与团队建设和管理，有效调动团队成员的积极性，提高了工作效率和项目绩效。
3.风险管理经验：在项目执行过程中，我对潜在风险进行了及时分析和应对，成功规避了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
4.与客户沟通能力：我与客户保持了良好的沟通和合作，及时反馈客户需求变化，确保项目与客户需求保持一致。
5.成本控制能力：我成功降低了两个项目的成本，通过精细的预算管理和资源优化，为公司节约了一定的成本。
三、工作经验总结在项目管理过程中，我积累了丰富的经验和教训，总结如下：-项目规划阶段：制定详细的项目规划是项目成功的关键，包括项目目标、预算、进度等方面要有清晰的计划。
-团队协作：团队合作是项目成功的基础，有效的沟通和团队协作可以提高工作效率。
-风险管理：风险是项目管理中不可避免的因素，及时的风险分析和应对可以有效降低项目风险。
-客户管理：与客户保持良好的关系是项目成功的保障，及时的沟通和反馈可以满足客户需求。
四、工作规划与展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，不断学习和拓展新的知识和技能，为公司的项目成功实施和发展贡献自己的力量。
具体的工作规划和展望包括：1.进一步提升项目管理能力：继续学习和提升项目管理能力，参加相关培训和学习，提高自己的综合能力。
2.加强团队管理和协作：进一步完善团队管理和协作机制，提高团队凝聚力和执行力。
3.深化风险管理经验：加强对项目风险管理的实践，提高应对突发事件的能力和灵活性。
建筑工程项目经理述职报告（4篇）
建筑工程项目经理述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX建筑工程项目部的项目经理，感谢您给予我这次机会向您汇报我所负责的建筑工程项目的工作情况和项目进展。
一、工作职责和项目情况作为项目经理，我负责监督与管理该建筑工程项目的全过程，并确保其始终按照质量要求、进度和成本控制进行。
该项目是一座高层住宅小区的建设，包括多栋住宅楼和相关配套设施。
项目总投资约为1.5亿元，总建筑面积达到10万平方米。
自项目启动以来，我积极组织协调各方资源，制定和调整项目计划，并确保各项工作按照计划有序进行。
在项目前期准备阶段，我们与业主充分沟通，了解并确认了他们的需求和要求，进行了相关的可行性研究和初步设计，为后续施工打下了坚实的基础。
在施工阶段，我组织并协调各个施工单位，确保他们能够按照工期、质量和安全标准进行施工。
我对工程进度进行了详细的编制和跟踪，及时发现和解决施工中的各种问题和难题，确保项目的按时、优质完成。
在质量控制方面，我积极推动建立完善的质量管理体系，并督促并指导各方严格按照相关质量标准和规范进行施工。
我经常组织项目内外的质量检查和评审，及时调整和纠正施工过程中的不足之处，确保工程质量的达到设计要求。
在成本控制方面，我密切监督项目的经济预算和支出情况，及时发现并采取措施控制成本的增长。
我积极与各个供应商和承包商进行沟通和协商，确保他们提供合理的价格和优质的服务，从而降低项目的总成本，提高项目投资的回报率。
二、项目进展和取得的成绩自项目启动以来，我所负责的项目取得了以下进展和成绩：1.项目进度控制良好，按照计划进行。
目前已完成项目的基础和主体结构施工，即将进入装修和设备安装阶段，整体工程进展顺利。
2.在质量控制方面，项目中未发生任何重大质量问题，经各方评审和检验，工程质量得到高度认可。
3.成本控制方面，我采取了有效的措施，并经常与供应商进行沟通和谈判，获得了较高的价格优势，使工程成本得到了控制。
4.与业主的沟通和配合得到了充分肯定和赞许，他们对项目的进展和质量表示了高度满意。
建筑公司项目经理述职报告（精选15篇）
建筑公司项目经理述职报告（精选15篇）建筑公司项目经理述职报告篇1我是本公司项目经理，在20xx年公司委任我担任x项目的项目经理，x项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，x项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在x项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：x项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20xx0㎡。
二、项目部人员组成：x项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑工程项目经理，我在此向您述职并汇报过去一年的工作情况。
一、岗位职责及工作目标作为建筑工程项目经理，我负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质完成。
在过去一年的工作中，我的主要工作目标如下：1.完善项目管理体系：建立健全项目管理规范，制定详细的施工和安全计划，确保项目各项工作有序进行。
2.协调工程进度：科学合理地安排工程进度计划，确保工程按时完工。
3.优化项目资源配置：合理规划项目资源，包括人员、设备、材料等，并及时调整资源配置，以满足项目需求。
4.保证施工质量：严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强施工过程中的监控和检查，确保施工质量合格。
5.加强项目安全管理：建立健全施工安全管理制度，加强施工人员的安全意识和培训，做好安全事故的预防和应急处理。
二、工作总结1.项目管理体系的完善在过去一年中，我建立了完善的项目管理体系，制定了项目管理规范，并根据项目特点进行了适当的调整和补充。
我要求项目团队成员严格按照规范的要求进行工作，确保各项工作环节有序进行。
同时，我组织了多次项目管理经验交流会议，分享项目管理的心得和经验，提高项目管理水平。
2.工程进度的协调为了保证工程按时完工，我制定了详细的施工进度计划，并对每个施工阶段进行了合理的安排。
我与项目团队成员密切配合，及时发现并解决工程进度问题。
在工程施工过程中，我积极与各相关部门进行协调，保证项目进度顺利推进。
3.项目资源的优化配置为了充分利用项目资源，我合理规划了项目资源配置。
我对项目团队成员进行了综合考察，根据他们的专业能力和经验进行了科学的分工。
我也与供应商和承包商保持密切合作，确保项目所需材料和设备的及时供应。
通过优化资源配置，我有效提高了项目的工作效率。
4.施工质量的保证在过去一年的工作中，我严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强了对施工过程的监控和检查。
我要求项目团队成员保持高度的工作质量意识，加强对施工质量的管理和控制。
建筑工地项目经理述职报告
建筑工地项目经理述职报告引言：尊敬的领导、同事们：大家好！我是某公司的建筑工地项目经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
在这段时间里，我在项目管理和团队协作方面取得了一定的成绩，并且遇到了一些挑战和问题。
在接下来的报告中，我将结合实际项目经验，详细介绍我的工作情况和所取得的成绩。
主体：一、项目规划与组织在项目启动阶段，我负责制定项目计划和时间表，明确工作目标和任务分配，并与各相关部门进行沟通协调，确保项目顺利启动。
同时，我根据项目特点和需求，编制工作流程和施工方案，并邀请专家参与进行技术评估和风险预估，以提高项目的效率和质量。
二、资源管理与协调在项目推进过程中，我按照项目计划和施工进度，及时调配和管理各种资源，确保施工材料、工人和设备的供应充足，并且与供应商和承包商建立良好的合作关系，保证施工的正常进行。
同时，我也积极参与进度会议，与各相关方进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和难题。
三、质量控制与安全管理为了确保项目的质量和安全，我严格执行相关标准和规范，组织并参与工作检查和验收，及时处理和解决质量问题。
同时，我也积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生。
通过上述措施，项目的质量和安全状况得到了有效的控制和管理。
四、团队管理与协作作为项目经理，我注重对团队的培养和管理，通过岗位培训和技能提升，提高员工的专业能力和素质，并根据员工的特长和潜力，合理分工和安排工作。
同时，我也积极搭建沟通渠道，建立团队合作和协助机制，促进团队的有效沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
五、问题与挑战分析在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，项目进度受到天气等外部因素的影响，导致施工工期延误。
为应对这个问题，我与供应商和承包商建立了稳定的合作关系，并根据天气情况相应调整工作计划。
其次，人力资源的组织和管理也存在一定的难度，因为员工在项目中频繁更替，导致施工效率和团队稳定性受到影响。
建筑施工项目经理部经理述职报告
建筑施工项目经理部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑施工项目经理部的经理，今天非常荣幸地向大家述职。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，同时也感到自己在职责履行、团队管理和项目执行方面还有很多不足之处，还需要更加努力和进取。
一、工作回顾1. 项目管理过去一年，我主要负责组织和协调施工项目的实施，确保项目按时、按质、按标准完成。
通过制定详细的工作计划，我带领团队完成了多个重点项目的建设，保证了项目的进度和质量。
例如XXX项目，我们在规定的时间内顺利竣工，并取得了良好的用户评价。
2. 风险控制在项目执行过程中，我重视风险控制，确保项目的安全运行。
通过制定严格的安全计划和紧急预案，及时识别和处理潜在的安全风险，并加强现场管理和监督，保障了项目工程的安全顺利进行。
3. 团队管理作为团队的负责人，我注重团队建设和人员培养。
通过定期组织团队例会和技术培训，加强团队成员之间的沟通和协作，提高了团队整体能力和效率。
并且，我也积极推动人员的能力培训和职业发展，帮助他们提升专业知识和技术水平，提高工作质量和效率。
4. 与各方沟通在项目实施过程中，我与各方建立了良好的沟通渠道，包括项目业主、设计师、监理单位等。
及时反馈和解决各方的问题和需求，确保项目的顺利进行。
同时，我也积极参与行业交流会议和职业协会活动，拓宽自己的人脉和知识广度，提高了自己的综合素质。
二、问题和不足1. 需要更加重视细节在项目管理中，我有时候在重视项目进度和质量的同时，忽略了一些细节问题。
这给项目的实施过程带来了一定的不便和风险。
今后我将更加重视细节，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 团队合作有待提高在团队管理中，由于工作繁忙，我没有给予团队成员足够的关注和指导。
这导致了一些团队成员在工作中存在一些问题和困难。
今后我将加强与团队成员的沟通和指导，帮助他们解决问题，提高团队的整体效能。
3. 继续学习和提升个人素质作为一名建筑施工项目经理部的经理，需要具备较高的专业知识和经验。
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2018建筑工程项目经理述职报告
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述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
下而是给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。
项目部各位领导、各位同行：
我代表XXX项目经理部作XXX在X X X工程上的质量管理工作述
职报告，一家之言。
衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方而的经验和做法。
XXX太钢项目部承担的工程项目是XXX总包的，XXX工程。
工程实际开工日期是8月22 Ho
XXX项目部建立了XXX工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负
责项目质量工作。
在XXX的工程上我们的做法是: 特别推荐
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识XXX打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件
（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、XXX质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发XXX项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程, 编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
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2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度;坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量; 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方而全而控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关; 严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
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4）、以X X X三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、
有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。
项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。
明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。
并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
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XXX在X X X的工程刚开始，打造无与伦比的XXX精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
公司总经理年度述职报告
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