某公司资金管理与财务知识分析报告
企业财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文以某企业为例，对其财务管理进行深入分析，旨在揭示企业财务管理的现状、问题及改进措施，为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的份额，具有较强的竞争力。
截至2020年底，企业资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，所有者权益为5亿元。
三、财务管理现状分析1. 资金管理（1）资金筹集：企业主要通过银行贷款、发行债券和股东投入等方式筹集资金。
近年来，企业融资渠道逐渐多元化，融资成本有所降低。
（2）资金运用：企业资金主要用于生产经营、研发投入和项目建设。
资金运用效率较高，资金周转速度较快。
（3）资金支付：企业支付方式以银行转账为主，支付效率较高。
2. 成本管理（1）成本控制：企业通过加强成本核算、优化生产流程、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本。
（2）费用管理：企业严格执行费用预算，加强费用审批，有效降低了各项费用支出。
3. 收入管理（1）销售收入：企业销售收入稳步增长，主要得益于市场拓展和产品升级。
（2）收入结构：企业收入结构较为合理，主要来源于主营业务收入。
4. 利润管理（1）利润总额：企业利润总额逐年增长，表明企业经营状况良好。
（2）利润构成：企业利润主要来源于主营业务收入，非主营业务收入占比相对较低。
四、财务管理存在的问题1. 资金管理方面（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，融资风险较高。
（2）资金使用效率有待提高：部分项目资金使用效率较低，存在浪费现象。
2. 成本管理方面（1）成本控制力度不够：部分成本控制措施执行不到位，导致成本上升。
（2）费用管理存在漏洞：部分费用支出缺乏合理性和规范性。
3. 收入管理方面（1）市场拓展能力不足：企业市场拓展力度不够，收入增长潜力有限。
（2）产品结构单一：企业产品结构较为单一，抗风险能力较弱。
公司财务资金分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务资金分析是企业管理的重要环节，通过对公司财务状况的分析，可以帮助企业了解自身的经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为企业的经营决策提供有力支持。
本报告旨在对XX公司2021年度的财务资金状况进行全面分析，旨在揭示公司财务风险、盈利能力及发展前景，为公司未来的经营决策提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要从事新能源、环保、智能设备等领域的产品研发与生产，产品广泛应用于国内外市场。
公司秉承“科技创新、质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
三、财务资金分析（一）收入分析1. 营业收入2021年度，公司实现营业收入XX亿元，较2020年度增长XX%。
其中，国内市场营业收入XX亿元，同比增长XX%；国际市场营业收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司产品结构的优化、市场份额的扩大以及国际市场的拓展。
2. 毛利率2021年度，公司毛利率为XX%，较2020年度提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品售价的提升和成本控制。
（二）成本费用分析1. 销售费用2021年度，公司销售费用为XX亿元，较2020年度增长XX%。
销售费用增长主要由于市场拓展、品牌推广以及渠道建设等方面的投入。
2. 管理费用2021年度，公司管理费用为XX亿元，较2020年度增长XX%。
管理费用增长主要由于公司规模扩大、管理层次增多以及人力资源投入增加。
3. 财务费用2021年度，公司财务费用为XX亿元，较2020年度减少XX%。
财务费用减少主要得益于公司加强资金管理，降低融资成本。
（三）盈利能力分析1. 净利润2021年度，公司实现净利润XX亿元，较2020年度增长XX%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长和成本费用控制。
2. 净利率2021年度，公司净利率为XX%，较2020年度提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于毛利率的提升和费用控制。
财务管理报告及分析(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告将对某企业的财务管理状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的优势和不足，为企业的决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，净资产为XX亿元，员工人数达到XX人。
三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析截至20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
流动资产占总资产的比例为XX%，表明企业的短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析截至20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，其中固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
非流动资产占总资产的比例为XX%，说明企业具有一定的长期发展潜力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析截至20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，应付账款为XX亿元，预收账款为XX亿元。
流动负债占总负债的比例为XX%，表明企业的短期偿债压力较小。
（2）非流动负债分析截至20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，其中长期借款为XX亿元，长期应付款为XX亿元。
非流动负债占总负债的比例为XX%，说明企业具有一定的长期偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长较快，说明企业市场竞争力较强。
（2）利润分析20XX年，企业实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长较快，表明企业的盈利能力较强。
4. 财务风险分析（1）信用风险企业应收账款周转率较高，信用风险较低。
（2）市场风险企业所处行业竞争激烈，市场风险较大。
（3）操作风险企业内部控制体系较为完善，操作风险较低。
四、财务管理建议1. 优化资产结构，提高资产使用效率（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
某公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
本报告以某公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司财务管理的现状、存在的问题及改进建议，为企业的可持续发展提供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国XX地区，拥有员工XX人，占地面积XX平方米。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，产品销往全国各地，并出口至多个国家和地区。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
现金余额XX万元，占流动资产的XX%，说明公司短期偿债能力良好。
应收账款余额XX万元，占流动资产的XX%，但应收账款周转率较低，需关注应收账款的回收情况。
存货余额XX万元，占流动资产的XX%，存货周转率较高，表明公司存货管理较为合理。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业生产经营所需设备。
无形资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业拥有的专利、商标等。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款余额XX万元，占流动负债的XX%，说明公司短期融资需求较大。
应付账款余额XX万元，占流动负债的XX%，但应付账款周转率较高，表明公司供应商合作关系良好。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
长期借款余额XX万元，占非流动负债的XX%，主要用于企业固定资产购置。
应付债券余额XX万元，占非流动负债的XX%，表明公司融资渠道较为多元化。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，某公司所有者权益为XX万元，占资产总额的XX%。
某公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对某公司的财务状况进行全面分析，评估其财务管理的有效性，并提出相应的改进建议。
报告将从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、投资分析、筹资分析等方面进行深入探讨。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
公司注册资本为XX万元，现有员工XX人。
近年来，公司业务稳步增长，市场份额不断扩大，已成为行业内的知名企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
根据资产负债表，公司流动资产总额为XX万元，其中货币资金XX万元，应收账款XX万元，存货XX万元。
从数据上看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款周转速度较快，存货水平适中。
（2）固定资产分析固定资产包括生产设备、办公设备等。
根据资产负债表，公司固定资产总额为XX万元，其中生产设备XX万元，办公设备XX万元。
从数据上看，公司固定资产规模适中，能够满足生产需求。
（3）长期资产分析长期资产包括投资性房地产、无形资产等。
根据资产负债表，公司长期资产总额为XX万元，其中投资性房地产XX万元，无形资产XX万元。
从数据上看，公司长期资产结构较为稳定，投资性房地产和无形资产占比适中。
（4）负债分析负债包括短期借款、长期借款、应付账款等。
根据资产负债表，公司负债总额为XX万元，其中短期借款XX万元，长期借款XX万元，应付账款XX万元。
从数据上看，公司负债水平适中，短期借款和长期借款比例合理，应付账款周转速度较快。
（5）所有者权益分析所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
根据资产负债表，公司所有者权益总额为XX万元，其中实收资本XX万元，资本公积XX万元，盈余公积XX万元。
从数据上看，公司所有者权益结构稳定，实收资本占比最大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据利润表，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
财务资金分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务资金状况进行全面分析，揭示公司在资金管理、运营效率、盈利能力等方面的优势和不足，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括：公司概况、财务报表分析、资金结构分析、盈利能力分析、运营效率分析、风险分析及建议。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司经过多年的发展，已形成较为完善的产业链，具有较强的市场竞争力和盈利能力。
公司现有员工XXX 人，注册资本XX万元，资产总额XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近年来，公司资产总额逐年增长，主要表现为流动资产的增长。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较高，说明公司资金周转较快，但应收账款和存货存在一定的风险。
（2）负债结构分析公司负债总额逐年增长，主要表现为流动负债的增长。
流动负债中，短期借款和应付账款占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，公司营业收入逐年增长，主要得益于市场份额的扩大和新产品的推出。
（2）营业成本分析公司营业成本逐年增长，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
（3）期间费用分析公司期间费用逐年增长，主要原因是销售费用和财务费用增加。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析近年来，公司经营活动现金流量净额波动较大，主要原因是应收账款和存货的变化。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额波动较大，主要原因是购置固定资产和无形资产。
（3）筹资活动现金流量分析公司筹资活动现金流量净额波动较大，主要原因是偿还债务和吸收投资。
四、资金结构分析1. 资产负债率分析公司资产负债率逐年上升，说明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 流动比率分析公司流动比率逐年下降，说明公司短期偿债能力有所减弱。
3. 速动比率分析公司速动比率逐年下降，说明公司短期偿债能力较弱。
五、盈利能力分析1. 毛利率分析公司毛利率逐年下降，主要原因是原材料价格上涨和市场竞争加剧。
管理类公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务分析是企业管理的重要环节，通过对公司财务数据的深入分析，可以揭示公司的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的信息，为管理层决策提供依据。
本报告以某管理类公司为例，对其财务状况进行详细分析，旨在评估其财务健康状况，并提出相应的改进建议。
二、公司概况（此处应简要介绍公司背景，包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析流动资产：分析流动资产占总资产的比例，以及其中货币资金、应收账款、存货等项目的构成和变化趋势，评估公司的短期偿债能力。
非流动资产：分析非流动资产占总资产的比例，以及其中固定资产、无形资产等项目的构成和变化趋势，评估公司的长期资产配置情况。
（2）负债结构分析流动负债：分析流动负债占总负债的比例，以及其中短期借款、应付账款、预收账款等项目的构成和变化趋势，评估公司的短期偿债压力。
非流动负债：分析非流动负债占总负债的比例，以及其中长期借款、应付债券等项目的构成和变化趋势，评估公司的长期负债状况。
（3）所有者权益分析分析所有者权益占总资产的比例，以及股本、资本公积、盈余公积等项目的构成和变化趋势，评估公司的资本结构和盈利能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析分析营业收入的变化趋势，评估公司的市场拓展能力和业务增长情况。
（2）营业成本分析分析营业成本的变化趋势，评估公司的成本控制能力和盈利能力。
（3）期间费用分析分析期间费用（如销售费用、管理费用、财务费用）的变化趋势，评估公司的费用控制能力和盈利能力。
（4）利润分析分析营业利润、利润总额和净利润的变化趋势，评估公司的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析分析经营活动现金流量净额的变化趋势，评估公司的经营活动现金流入和流出情况，以及公司的现金创造能力。
（2）投资活动现金流量分析分析投资活动现金流量净额的变化趋势，评估公司的投资活动现金流入和流出情况，以及公司的投资决策和风险控制能力。
分析某公司财务报告(3篇)
第1篇一、引言某公司作为我国某行业的领军企业，近年来在市场竞争中表现出色，业绩稳步提升。
为了全面了解公司的经营状况，本文将从财务报告的角度，对公司财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产某公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
根据财务报告，该公司流动资产总额较上年同期增长20%，其中货币资金增长30%，应收账款增长15%，存货增长10%。
这说明公司在短期内具备较强的偿债能力。
（2）非流动资产某公司非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
根据财务报告，公司非流动资产总额较上年同期增长25%，其中固定资产增长28%，无形资产增长22%。
这表明公司在长期资产方面投入较大，为未来发展奠定了基础。
2. 负债状况（1）流动负债某公司流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
根据财务报告，公司流动负债总额较上年同期增长18%，其中短期借款增长20%，应付账款增长15%。
这说明公司在短期内偿债压力较小。
（2）非流动负债某公司非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
根据财务报告，公司非流动负债总额较上年同期增长23%，其中长期借款增长25%，应付债券增长21%。
这表明公司在长期负债方面投入较大，但整体负债规模可控。
3. 股东权益根据财务报告，某公司股东权益总额较上年同期增长10%，主要来源于公司盈利和留存收益。
这表明公司具有较强的盈利能力和可持续发展的能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率某公司毛利率较上年同期提高2个百分点，达到35%。
这说明公司在产品定价和成本控制方面取得了一定的成果。
2. 净利率某公司净利率较上年同期提高1个百分点，达到15%。
这表明公司在降低费用、提高运营效率方面取得了一定的成果。
3. 营业收入增长率某公司营业收入增长率较上年同期提高5个百分点，达到20%。
这说明公司在市场竞争中具有较强的竞争力，收入增长迅速。
四、偿债能力分析1. 流动比率某公司流动比率为2.5，较上年同期提高0.3。
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省**建筑工程有限责任公司财务管理细则第一节资金管理一、总则第一条为加强**公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，特设立资金管理中心。
第二条公司资金管理中心是公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由公司财务总监领导。
第三条公司资金管理中心设主管一人、出纳一人。
二、资金筹集第四条公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由公司资金管理中心办理。
第五条公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向公司资金管理中心写出书面报告，经公司资金管理中心授权后方可办理，其它均无权办理。
第六条公司资金管理中心对外筹集资金应根据公司总经理会的决议进行，所筹资金的用途应符合公司决议的要求，必须专款专用，不得挪作他用。
三、资金管理第七条公司资金管理中心的资金管理权限包括资金筹集、管理、资金调度、资金决算等各方面。
第八条项目收取的所有款项必须存入资金管理中心，使用的资金由资金管理中心按计划调拨；如收取的款项为承兑汇票或现金，应向公司资金管理中心报告，按公司资金管理中心的意见办理。
四、土建工程要结款第九条要结款责任人项目经理为项目部要款的第一责任人，项目预算员编制决算书及进度报表并办理甲方、监理签字手续，同时协助项目经理参与要款工作，并办理项目付款手续；公司经理和经营部长对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系；财务人员负责要款手续办理工作，并负责款项回收。
第十条要款程序1、进度款要款程序(1)每月项目预算员编制进度报表，提请监理和业主代表审批，根据合同和已回收工程款情况提出要款计划数额，必要时项目预算员可请公司经营部协助，经营部必须给予支持。
(2)项目经理或预算员与业主(总包)方主管人员沟通和协商，获取付款承诺并向公司经理汇报；(3)公司经理获知付款信息后，应迅速做出同意或要求增加数额的指示，必要时亲自或指派经营部长协助办理；(4)公司财务部长根据项目经理提供的付款信息，自行或委派财务科其他人员到业主(总包)办理要款手续，回收资金。
2、年终耍款规定(1)公司经理应在每年 lO月中旬召集生产(副)经理、经营部长、项目经理、财务部长专门研究，拟定年终要款计划，明确责任人；．(2)相关责任人根据分工积极投入要款工作，必须确保工程款回收；(3)公司经理每周主持召开要款工作碰头会，将业主承诺、资金动向及要款进展情况相互通气，并针对要款过程中出现的问题研究具体对策，部署下阶段要结款方案；(4)年终要款的操作程序参照进度款要款程序。
3、竣工决算要款规定(1)项目预算员根据工程审计部审计后的决算书与业主(总包)办理完决算手续，需要社会审计的工程完成社会审计后，方为预算员在本项目的工作完成，在此之前调到新的项目后仍须承担原项目的决算办理工作，公司经营部承担领导、协助和协调的责任；(2)项目经理如未调离本公司，仍为工程决算要款的第一责任人，负责工程尾款和保修金的回收工作；(3)公司经理和经营部长为要款直接责任人，要给项目经理提供资金或其它必要的支持，在项目经理调离本分公司情况下直接负责要款工作。
4、二年以上欠款(1)二年以上欠款，由分公司生产经理和经营部部长制定结要款计划。
财务部长会同以上两部门协调办理各项事务。
(2)欠款的要款必须制定时间表，每年要回的资金不得少于40％，对正常程序无法回收款项的，必要时公司经理要会同法律服务部通过诉讼途径解决。
第十一条要款奖罚l、对上述要款工作未能及时、准确、有效完成者，视情节轻重每次给予200．1000元罚款，公司财务总监、资金管理中心主任、公司财务部经理均有权进行处罚；2、要款指标奖罚列入分公司考核指标，有关规定见公司检查监督制度。
七、资金使用第十二条资金使用审批规定1、公司按照月计划使用的资金，50—100万元以上支付由公司总经理签字，100万元以上由分公司正副经理、经营部长、财务部长联合签字。
现金会计必须严格把关，如果现金会计不能把关，发现一次罚款500元，第二次1500元，第三次罚款3000元，情节严重的开除，超出计划使用的资金必须报资金管理中由总经理和财务总监确认。
2、对于工程款、分包工程款、材料款的支付，应由财务人员审核，尤其是尾款的支付必须由财务部长签字确认。
在支付款项时感情用事、不把关，出现超付的对责任人罚款3000元以上，严重的降职或开除，必要时追究法律责任。
第十三条支票与财务印章管理支票与现金必须分人保管，企业财务专用章和私章由公司财务部长保管，支票与现金由现金会计保管，不得签发空头支票，不得签发与预留银行印鉴不符的支票及延期支票。
否则发现一次由审计部和财务管理部罚现金会计200—500兀。
第十四条对外付款规定l、分项承包工程进度款的支付程序如下：分项承包单位向项目技术负责人申报当月工程进度报表，项目技术负责人对工程质量、进度进行确认后报项目预算员，由项目预算员进行审核，审核无误后报项目经理按照分包合同审批签署付款意见后报公司经营部，公司经营部签署意见后交项目经理确定工程进度款支付。
2、分项承包工程决算支付程序如下：分项承包单位工程完毕后编制分包工程决算书，报项目技术负责人对工程质量进行验收，同时应保证甲方、监理已经签署验收合格意见，转交项目预算员对决算书进行审核后报项目经理审批，项目经理签署意见，公司经营部审核合同执行情况并申请工程审计部进行分包审计，由公司财务部根据合同扣除保修金并填写付款凭证后报公司经理审批，公司经理按照付款审批权限的规定决定报总经理批准签署付款意见，公司财务部根据本意见支付相应款项。
3、材料款支付程序材料款的支付根据材料采购合同规定由材料采购员提出付款申请，由材料部长签字认可；如为材料预付款报公司经理审批后支付；材料进场后的付款由材料采购员交使用部门的仓库保管员和材料员签字确认并由项目经理对材料付款签署意见后报公司经理批准后支付。
4、对于不按照上述支付程序办理的，轻者对责任人罚款500元，重则罚款1000元；收取对方礼物的，1000元以罚款lO倍，1000元以上开除。
5、对于向我方人员行贿的，一经查实扣罚材料供应商材料款总价的10％。
6、本条公司经理行使处罚权。
第二节固定资产管理第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在2000元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分别存放，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第五条盘点公司财务部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经总经理审批后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
若盘点延误或不执行，罚财务负责人2000元以上。
第六条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出；。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
第七条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。
第三节现金管理第一条公司在下列围可以使用现金：1、职工工资、津贴、奖金；2、个人劳务报酬；3、出差人员必须携带的差旅费、备用金；4、1000元以下零星支出；5、各种业务招待费；6、购买农副产品。
第二条公司办理劳保福利，购置固定资产、办公用品及其它工作用品必须采取转帐决算方式，不得使用现金。
第三条财务人员支付现金可以从公司库存现金限额中支出或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付，特殊情况确需垫支的．必须事先报总经理和开户银行批准。
第四条公司员工因工作需要借用现金的，必须填写备用金领用单或借款单，由总经理或办公室主任批准，所有审批人员必须建立台帐，财务审计部应经常对其进行审计。
第五条符合本制度第一条规定的，凭发票、工资单、差旅费单据及公司认可的有效报销凭证，经手人和主管领导签字，并经总经理签字后由现金会计支付现金。
第六条工资由财务人员根据各部门提供的核发工资资料编制工资表，交主管副总经理和财务总监审核后填制凭证，交总经理签字，由现金会计发放到现金账里，并由财务部门办理会计核算手续。
第七条现金会计应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金收入与支付，帐目应当日清月结，每日决算，帐款相符。
第九条财务审计部定期或不定期对各单位的银行资金、现金进行检查，发现帐实不符的不论何种情况均视为贪污挪用，差额在2万元以下的对责任人罚差额的两倍，差额在2万元以上的开除，同时罚没该年度和上年度工资。
差额巨大的交由司法机关处理。
第四节票据审批管理一、基本原则第一条对公司经济往来的票据分两种办法进行审批，即原则上采用董事长一支笔审批，或在董事长批准的部分子、分公司采用计划审批法。
第二条审批要求：一、审批人员必须实事地根据公司各种管理制度进行审批；二、必须根据双方合同的约定办事；三、必须根据有关财务规定进行审批；四、必须查清预算价和实际发生量方可审批；五、遇特殊情况或各种干扰时，应及时向总经理汇报，以便采取措施及时解决；六、对分包工程结余款款必须在工程审计完毕后方可审批；七、对低值易耗品必须根据指导价审批；八、其它材料必须附有符合规定的招投标手续和合同方可审批。
上述第六、七、八款手续必须符合公司资金管理制度的程序，否则对责任人按照资金管理制度第二十一一二十三条规定处罚。
第三条在审批发票时，必须做到连续编号，发票上写明所附单据数，凡发现不在报支围的发票，当场撕毁。
第四条凡是单独发生的发票，包括汽油发票，必须审批，坚决不允许粘贴在封面上审批。
现金会计、成本核算登记员要严格把关，配合好审计部做好前期准备工作。