企业使命案例
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
社会创业企业的案例
社会创业企业的案例1. TOMS Shoes（TOMS鞋）TOMS Shoes是一个社会创业企业，其使命是通过销售鞋子来改善全球贫困地区儿童的生活。
TOMS Shoes采用“一对鞋子捐赠一对鞋子”的模式，每售出一双鞋子，就会捐赠一双鞋子给需要的儿童。
该企业将其业务模式与社会责任相结合，致力于提供医疗保健、教育和水资源等方面的援助。
2. Warby ParkerWarby Parker是一个社会创业企业，专注于提供高质量的眼镜和眼镜配件，以合理的价格。
该企业的使命是解决全球范围内眼镜匮乏问题，并以“买一副，捐赠一副”模式，为需要的人提供免费眼镜。
Warby Parker通过直接与制造商合作，削减了中间环节的费用，并将这些成本优势传递给消费者和社会。
3. Ben & Jerry"sBen & Jerry"s是一个社会创业企业，以生产和销售冰淇淋闻名。
该企业致力于使用环保和可持续发展的原材料，并通过与社区组织合作，推动社会变革。
Ben & Jerry"s也以员工福利和公平贸易原则而闻名，致力于创建一个更公正和可持续的商业模式。
4. PatagoniaPatagonia是一个社会创业企业，专注于生产和销售户外运动装备和服装。
该企业致力于可持续发展，并通过捐赠部分收入、推动环保倡议和支持社区组织等方式，影响和改善社会。
Patagonia也是一个著名的B Corp企业，它坚持经营方式与社会和环境价值相一致。
5. Better World BooksBetter World Books是一个社会创业企业，专注于在线销售二手图书，并通过捐赠图书和支持教育项目来推动全球读书运动。
该企业通过与图书馆和学校合作，收集闲置图书，并将其重新销售或捐赠给需要的人。
Better World Books通过这种商业模式，提供了可持续的图书循环利用机会，同时为全球无法获得足够教育资源的人们提供帮助。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁公司是一家全球知名的消费品制造商，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名于世。
本文将从宝洁公司的使命和价值观、员工培训和发展以及企业社会责任等方面，详细介绍宝洁企业文化的案例。
一、使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供高品质、创新的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
在实现这一使命的过程中，宝洁公司秉持以下价值观：1. 品质至上：宝洁公司致力于提供卓越的产品和服务，不断追求品质的卓越和持续改进。
2. 创新驱动：宝洁公司鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和产品创意，以满足消费者的不断变化的需求。
3. 诚信正直：宝洁公司注重诚信和道德，坚守承诺，以诚实和透明的方式开展业务。
4. 多元包容：宝洁公司鼓励多样性和包容性，认为不同的观点和背景可以促进创新和发展。
5. 可持续发展：宝洁公司致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展，通过减少资源消耗和环境影响，为未来创造更美好的世界。
二、员工培训和发展宝洁公司非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
以下是宝洁公司在员工培训和发展方面的一些案例：1. 宝洁大学：宝洁公司设立了宝洁大学，为员工提供各种培训和学习资源。
宝洁大学提供在线课程、培训班和研讨会等多种学习方式，帮助员工提升专业知识和技能。
2. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作。
员工可以申请参加其他部门的项目或团队，以扩展自己的工作经验和技能。
3. 导师计划：宝洁公司实施导师计划，为新员工指派有经验的导师，帮助他们适应工作环境并提供职业指导。
导师会与新员工定期交流，分享经验和建议。
4. 职业发展计划：宝洁公司为员工制定个性化的职业发展计划。
员工可以与上级领导讨论自己的职业目标和发展需求，制定相应的培训和发展计划。
三、企业社会责任宝洁公司积极履行企业社会责任，致力于改善社区和环境。
企业使命案例
企业使命案例
企业使命是企业存在的根本目的和价值观，是企业对社会和利益相关者的承诺
和责任。
一个明确的企业使命可以指引企业的发展方向，激励员工的积极性，树立企业的品牌形象，提升企业的竞争力。
下面我们就来看一个企业使命案例，探讨企业使命对企业发展的重要性。
某知名跨国公司的使命是“让世界更加美好”。
这个使命简洁明了，但蕴含着
深刻的内涵。
首先，这个使命表达了公司对社会的责任感和使命感，它不仅仅是一个商业组织，更是一个积极参与社会发展的公民。
其次，这个使命激励着公司的员工不断追求卓越，不断创新，为实现“让世界更加美好”的目标而努力奋斗。
同时，这个使命也成为了公司品牌形象的重要组成部分，树立了公司在消费者心中的良好形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
最重要的是，这个使命也为公司的发展指明了方向，让公司在商业竞争中始终保持着对社会的责任感和使命感，不断创造更大的社会价值。
通过这个案例，我们可以看到企业使命对企业发展的重要性。
一个明确的企业
使命不仅可以激励员工的积极性，提升企业的品牌形象，还可以为企业的发展指明方向，提升企业的竞争力。
因此，企业在制定使命时应该注重使命的内涵和表达方式，要让使命简洁明了，但又蕴含着深刻的内涵，能够激励员工，树立品牌形象，指引企业发展。
总之，企业使命是企业的灵魂和方向标，是企业发展的根本所在。
一个明确的
企业使命可以为企业的发展带来巨大的推动力，提升企业的竞争力和影响力。
因此，企业在制定使命时应该认真对待，注重使命的内涵和表达方式，让使命成为企业发展的动力源泉。
企业使命故事之五
企业使命故事——实干家雷中兰我叫雷中兰，是六安三里桥加油站一名加油员，自从走上加油工工作岗位以来，特别是加油站开展非油品销售后，我一直坚持自学营销知识，并将理论联系际，总结出一套油品营销经验，尤其是个人非油品销售额一直名列前茅，多次被分公司评为“销售能手”。
被誉为非油品销售中的一道靓丽的风景线。
我在非油品销售过程中始终坚持做到:多一丝微笑。
微笑是打开人们心灵的钥匙，是拉近与客户距离的有效途径，是加强与客户沟通的催化剂。
在日常工作中我坚持微笑服务，哪怕是遇到了不愉快的事情，只要当班，就要保持微笑服务。
只有这样，才能加强与客户沟通，拉近与客户的距离，加深感情，使客户得到稳固.多一点宽容。
宽容就是理解，人们常说理解万岁，就是这个道理。
我学会聆听客户心声，让客户有倾诉的机会，学会换位思考，允许客户有抱怨和不满，然后耐心做好疏导和化解工作，最大限度地解决客户的困难及提出的问题，逐步培养其忠诚度，最终建立起强大完善的客户网。
多一点主动。
就是主动引导、主动介绍、主动解答、主动服务、主动回访客户、主动收集反馈信息、主动为客户分忧解难做一些力所能及的事，做客户的贴心人。
以诚待人、以信取人是商业企业、特别是销售企业的制胜法宝。
我对待顾客就像对待亲人和朋友一样，用自己的真诚去打动每一位顾客。
如“您好，欢迎光临，谢谢，再见，欢迎下次再次光临”，真诚的问候，甜美的话语，为顾客营造家一般的温暖，使之有宾至如归之感。
我在工作中有个习惯，随身携带本和笔，用来记录商品和顾客信息。
我的本子上记录了便利店20多类600多种商品的名称、价格、规格、保质期、生产厂商等。
闲暇时，我就拿出来背诵。
本子上还记录着顾客信息，包括姓名、性别、目测年龄、联系方式、消费偏好、进店频率等。
我经常用微博和微信联系顾客，告知促销活动和新品价格变动信息，使许多顾客从偶然走进变为经常光顾，从小额购买变为大额采购。
去年7月中旬的一个傍晚，一位顾客走进了便利店，向我详细询问每件商品的价格、保质期、生产厂商。
企业社会主义核心价值观建设典型案例
企业社会主义核心价值观建设典型案例有很多，以下是其中一些：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴将“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”作为企业的核心价值观，并在日常工作中不断践行。
阿里巴巴还通过举办“双十一”购物狂欢节等活动，推动中国互联网经济的发展，为社会创造价值。
2. 腾讯：腾讯将“用户为本、科技向善”作为企业的使命和愿景，秉承“正直、进取、协作、创造”的核心价值观，不断推出优秀的产品和服务。
同时，腾讯还积极履行社会责任，开展公益活动，为社会做出贡献。
3. 华为：华为将“以客户为中心、团队合作、持续创新、诚信守法”作为企业的核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
同时，华为还注重员工成长，推动产业进步，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
4. 万科：万科将“客户是我们永远的伙伴”作为企业的核心价值观，致力于为客户提供高品质的居住环境和服务。
同时，万科还关注员工成长、环保可持续发展等方面，为社会创造价值。
5. 中国移动：中国移动将“正德厚生、臻于至善”作为企业的核心价值观，致力于为客户提供优质、安全、可靠的通信服务。
同时，中国移动还注重履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
这些企业都是通过践行社会主义核心价值观来推动企业的发展和社会的进步。
三个典型的企业文化建设案例
三个典型的企业文化建设案例企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、行为规范和组织风气。
良好的企业文化能够提高企业凝聚力、凝聚力和竞争力。
下面将介绍三个典型的企业文化建设案例。
1.阿里巴巴：使命、愿景和价值观的传承阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，以其特殊的企业文化著称。
阿里巴巴始终注重传承企业的使命、愿景和价值观。
该公司的使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“成为全球引领基于互联网的商业生态系统的公司”。
阿里巴巴的价值观包括“客户第一，员工第二，股东第三”等。
阿里巴巴注重通过各种培训和交流活动来传播和强化这些价值观。
此外，阿里巴巴还鼓励员工提出新的想法和创新，并通过各种奖励机制激励他们。
2.谷歌：积极的工作环境和创新文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，它以其开放和创新的企业文化而闻名。
谷歌提倡自由的工作环境，鼓励员工同等对待、信任和尊重。
典型的例子是谷歌的“20%时间”政策，允许员工用20%的工作时间进行个人项目和创新活动。
这种灵活的工作制度促进了员工的创造力和自主性。
此外，谷歌还通过各种员工活动和团队建设活动来增强员工之间的合作和凝聚力。
3.丰田：持续改善和团队协作的文化丰田是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以持续改善和团队协作为核心。
丰田提倡“丰田方法”和“丰田生产系统”，这是一种基于团队合作、精益生产和无浪费的管理方法。
丰田鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进的建议，并通过团队协作来解决问题。
为了增强员工的团队意识和合作精神，丰田还进行了各种培训和团队建设活动。
这种文化使丰田能够实现持续改进、提高效率和质量。
综上所述，企业文化建设是企业长期发展的重要环节。
通过典型的企业文化案例，我们可以看到不同企业在文化建设方面的不同做法。
通过传承使命、愿景和价值观、营造积极的工作环境和创新文化以及倡导持续改善和团队协作，企业可以提高员工的凝聚力和积极性，增强竞争力，并帮助企业实现成功和可持续发展。
案例“大足神农”的企业使命
案例正文：“大足神农”的企业使命1摘要：足浴业是运用中国传统医学理论和技术而产生的新兴服务业，在中国乃至世界的发展既前途光明又面临重重困难和问题。
2007年，兰州大足神农有限公司创始人何勇创业已经10年，进入足浴行业已经8年。
面对企业迅速发展的局面，“‘大足神农’为什么存在？”这一重大问题越来越使他感到迷惑和困扰。
经过对自身创业史和企业发展史的回顾，经过高层团队艰苦的思索和讨论，“大足神农”终于提出了自己的使命表述。
同时，如何在企业使命的指导下制定正确的发展战略又成为“大足神农”亟待解决的问题。
关键词：企业使命；使命表述；足浴；大足神农0 引言自2007年以来，一个问题就不断盘桓在兰州大足神农管理服务有限公司董事长何勇的心中。
其实多年前他就思考过这个问题，而且自认为已经得到了答案。
但不知为何，就在最近一段时间，这个答案似乎又模糊了起来，这使他经常在位于兰州市中心商业区民安大厦22层的公司总部办公室中陷入沉思。
这个问题是：我们的企业为什么存在？何勇不断地回顾着自己成长和创业的经历及“大足神农”的发展历程，试图从中找到再次回答这个问题的线索。
1 “大足神农”的发展历程1.1 何勇其人何勇出生于1963年，在甘肃景泰和兰州长大。
何勇的学生时代正逢“文革”期间，学校教学秩序极不正常，而天性顽皮的他更是终日玩耍，打架斗殴是家常便饭，对学习却毫无兴趣。
现在人到中年，学生时代留给他的印象却很少与学习相关，只记得自己当年的“辉煌战绩”。
1.本案例由兰州大学管理学院的贾旭东撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
1979年，高中毕业的何勇应征入伍，成为兰州军区某部的一名医务兵。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例国内著名企业的企业精神（企业文化）案例随着市场的激烈竞争，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
企业精神是企业文化的核心，它能够激励员工，促进团队的凝聚力和创造力。
在国内，有许多著名企业以其独特的企业精神而广为人知。
本文将对几家著名企业的企业精神进行案例分析，以探讨企业精神对企业发展的重要性。
1. 小米科技小米科技创立于2010年，以“让每个人都能享受科技带来的美好生活”为使命。
小米的企业精神体现在其价值观“探索、拼搏、共赢”，以及“不为人设计，只为机器设计”的产品哲学中。
小米注重员工的价值观塑造，通过严格的招聘和培训流程，吸引了一批志同道合的年轻人。
小米在企业文化中强调创新、执行力和用户至上的理念，这使得小米在国内市场迅速崛起，并取得了巨大的成功。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务企业，以“让天下没有难做的生意”为使命。
阿里巴巴的企业精神是“拥抱变化、创造机会、坚守初心”，它强调创新精神、团队合作和责任意识。
阿里巴巴的企业文化极富创新性，每年的“双十一”购物狂欢节成为了中国电商行业的传奇。
阿里人追求“战略上不战，战术上全力以赴”，这种氛围激励着阿里巴巴集团追求卓越和全球市场的拓展。
3. 腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司是中国龙头互联网公司，其企业精神是“用户为中心，开放创新”。
腾讯高度重视企业文化的塑造，其文化中核心价值观包括“创新、纯粹、合作、敢为人先”。
腾讯鼓励员工勇于创新，并为他们提供适应快速变化的市场的机会。
腾讯以“推动科技进步，深度参与产业发展”为使命，致力于为用户提供丰富多样的互联网服务。
4. 华为技术有限公司华为技术有限公司是全球领先的信息和通信解决方案提供商，其企业精神是“坚持奋斗，追求卓越”。
华为注重企业文化的营造，其核心价值观包括“客户至上、团队合作、持续进步、以人为本”。
华为鼓励员工承担责任和追求卓越，提供了广泛的培训和晋升机会。
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企业使命案例篇一：知名企业的愿景和使命知名企业的愿景和使命1.企业愿景和企业使命互通的：麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务2.上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩混用、重合的案例： TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；华侨城集团企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。
金地企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。
卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
企业使命：创造生活新空间我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。
3.世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司AT＆T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想篇二：企业使命书案例中外知名企业的战略使命书1．摩托罗拉公司摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们用公平合理的价格为客户供应优质的产品和服务；为了公司的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适当的利润，并为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。
2．美国石油公司美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工制品一体化的公司。
我们寻找和开发石油资源，并向我们的客户提供优质的产品与服务。
我们的业务责任是获得优秀的财务收益。
平衡我们的长期成长计划，是股东获益和履行对社会和环境的义务。
3．英特尔公司英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。
英特尔的产品一向被看做是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。
英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业做重要的供应商。
4．强生公司公司存在的目的是“解除病痛”。
我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四。
视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同。
5．波音公司保持航空技术的领先地位。
不断开拓，迎接挑战，迎接风险，把自己的一切都交成航空业。
6．青岛海尔创中国的世界名牌。
7．宏基公司(Acer)人人享新鲜科技，创造人性化字节。
8．IBM公司IBM公司为人类活动中的各个行业如商业、政府、科学、宇宙空间探索、国防、教育、医院等提供先进的信息技术服务，以解决其中所遇到的各种问题。
公司可为满足用户各种需要提供包括信息处理系统、软件、通讯系统以及其他各种产品和服务。
所有这些都可通过IBM公司在全球范围的销售机构以及公司的商业伙伴包括授权的销售商和经销商来解决。
9．美国联邦快递公司联邦快递公司尊崇“高素质员工加优服务带来利润”之原则。
公司集全球空中、陆地运输工具为一体，通过对顾客需要速递与时效的物品提供值得信赖、颇具竞争优势的运输服务，取得了显著的经济效益。
同样重要的是，对每一件专递品，公司都采用电子跟踪系统，衽实行监控。
结账时，公司会附上每一件邮品的完整记录。
我们为个人和社会提供帮助，讲究友好文明和专业化服务，尽力使每一位顾客满意。
10．百事可乐公司百事可乐公司的任务是提高我们股东投资价值。
我们将通过扩大销售，控制成本和合理投资来实现这一目标。
我们相信，我们在商业上取得成功的条件是：对消费者和用户提供高质量产品与价值；提供安全、卫生、经济以及环保的产品；在坚持公正与诚实的同时为我们的投资者提供公平的回报。
11．肯德基公司肯德基要成为在快餐行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。
12．中国通用技术（集团）控股有限责任公司通用技术集团将一如既往秉承“股东权益最大化、客户满意度最大化、员工个人发展空间最大化”的最高经营理念。
立足于服务领域，以重大技术装备和机电产品贸易为主业，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位管理增值服务，实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，培育和发展医药、金融等新的核心业务，最终成为国际化经营的具有综合实力和竞争优势的大型企业集团。
篇三：制造企业使命陈述实例及企业使命的基本结论制造企业使命陈述实例及企业使命的基本结论一、制造企业使命陈述实例分析在对国外跨国公司使命陈述实例分析中选择的研究对象是2002年按海外资产排名前十位的非金融企业。
企业名称、所属国别、经营领域和使命陈述如表1所示。
表1 2002年按海外资产排名前十位的跨国公司的使命陈述情况上述十家企业行业集中度较高，其中四家在石油勘探、精炼和分销行业，三家在汽车行业，两家在电信行业，一家为多元化经营的公司。
分析它们的使命陈述，特点如下：1．三家在汽车行业的公司均有明确的使命和远景，并且与流行的战略管理理论一致，特别是美国的两家汽车公司。
福特汽车公司的远景为：成为全球最主要的为消费者提供汽车产品和服务的公司。
使命为：我们是一个全球性的公司，我们为充满热情地承诺为全球的人们提供私人移动工具的传统而自豪。
我们会预先考虑消费者的要求，并为其提供出色的、能改善人们生活的产品和服务。
除此之外，福特汽车公司还明确陈述了公司的价值，其中主要表达了对消费者、环境、社会和股东的责任。
通用汽车的远景是成为运输产品和服务的世界领导者。
通用汽车的使命是以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。
丰田汽车公司的远景是通过制造汽车来创造一个更繁荣的社会。
使命是丰田汽车公司的目标是实现长期的、稳定的增长，在这个过程中与环境、全球经济、当地的社会和各利益相关方保持协调一致。
实践中，不是所有的汽车公司都有明确的使命和远景，例如，德国大众就没有。
2．我们熟知的通用电器公司自称其没有使命陈述，但是，在其年报中有明确的经营哲学和业务目标（operating philosophy and business objectives）。
这是通用电器公司在回答其是否有使命陈述的问题时给出的答案。
通用电器公司的回答表明，通用电器公司虽然没有直接用使命这一术语，但是，明显认为企业的经营哲学和业务目标与使命陈述有同样的作用。
另外，值得注意的是通用电器的子公司LNP工程塑料公司有自己的远景和使命陈述。
LNP公司将“Vision Statement”译为“全球目标”。
具体表示为“作为一个充满活力而又团结的团体，我们将根据各个顾客的需求提供独特而有价值的服务，从而立志成为以顾客需求为中心的全球工程材料供应商。
”LNP公司将“Mission Statement”译为“任务使命”，具体表示为“我们的目标是成为客户认可的工程塑料应用开发的领先企业。
我们一贯致力于满足客户的需求, 努力应用我们在材料, 部件设计和制造方面的技术优势，以实现材料性能的多样化和长期的客户关系。
”这一事实也表明，即使是同一家公司，总公司和事业部（或称战略经营单位）的分层次的使命陈述在用词上可以存在不同，只要在内容上是协调一致的就可以。
3．四家在石油勘探、精炼和分销行业的企业，分别来自美国、英国和法国，均没有明确的使命和远景，但都有与之相关的内容。
并且美国公司的有关陈述与理论上的使命陈述内容更接近。
埃克森美孚公司在其总裁的信中的第一段，有与远景一致的内容，即“埃克森美孚公司要继续成为世界第一的能源公司。
”另外，埃克森美孚公司也有与各利益相关者（股东、客户、雇员和社会）有关的指导原则（Guiding Principles）。
英国石油公司有价值陈述。
除此之外，英国石油公司在公司的概述中提到了企业目前的经营范围。
皇家荷兰/壳牌集团明确指出皇家荷兰/壳牌集团是能源和石化产品方面的全球性公司，并明确说明了公司的具体业务活动。
在战略方向中明确指出公司要成为世界能源和石化产品方面的领导者。
另外，皇家荷兰/壳牌集团有明确的核心价值和以核心价值为基础的总的经营原则陈述（statement of General Business Principles）。
道达尔公司的价值是道达尔是共享公司核心价值的不同身份的和文化的人的家。
公司核心价值是专业、尊敬员工、关心安全和环境保护，为当地的发展做贡献。
由此可以看出，这些企业的价值或原则中的主要内容是各利益相关者的责任，特别是社会和环境责任。
4．沃达丰集团公司没有用使命一词，但是也有与使命陈述内容相当的业务内容陈述，内容包括其提供的服务和所在的市场。
沃达丰集团公司有明确的远景，即要成为世界移动通信的领导者。
使消费者的生活丰富多彩，帮助个人、企业和社会在移动世界中更好的连通。
另外，沃达丰集团公司有自己的价值和经营原则。
法国电信虽未明确陈述其远景和使命，但在其主页上，有关于远景和价值的链接，远景和价值下面的链接是公司的战略和历史，公司的战略涉及现状、增长和市场。