战略管理模拟题二及答案

（2）在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目标是提高市场占有率，获取更好的利润。

（3）低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位，可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占有率、高收益和更新装备的良性循环，如图7-1所示。

（4）企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。

（5）低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用支出。

（6）建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告和报表要做到详细化和经常化。

（7）企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下的实施最有效的控制。

这一战略的风险包括:

（1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。

（2）行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。

（3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。

（4）受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本——价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。

差异化战略的应用条件：

企业要奉行差异性战略，有时可能要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排它性与高市场占有率是不融和的。实施差异化战略，企业需具备下列条件：

A.具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。

B.企业具有以其产品质量或技术领先的声望。

C.企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。

D.很强的市场营销能力。