企业内部控制建设的思考与启示
完善企业内部控制制度的思考
完善企业内部控制制度的思考随着企业的不断发展和壮大，企业内部控制制度的完善变得日益重要。
一个完善的内部控制制度可以有效地确保企业的财务报告准确性、内部运作的有效性，并且最大限度地减少潜在的风险和损失。
完善企业内部控制制度是企业管理者不可忽视的重要任务。
一、加强内部控制意识企业内部控制制度的完善，首先需要加强员工的内部控制意识。
作为企业的基层员工，他们是内部控制制度的执行者，他们的自律性和主动性直接影响着企业内部控制制度的有效性。
企业管理者需要通过内部培训和教育，向员工们宣传内部控制的重要性，增强他们的内部控制意识，培养他们的自觉执行内部控制制度的意识。
二、建立完善的内部控制制度企业内部控制制度的完善需要建立规范完备的制度和流程。
要建立健全的财务内部控制制度，确保财务数据的真实、完整和可靠；要建立规范的人事内部控制制度，确保人员配备的合理性和适当性；要建立完善的生产和运营内部控制制度，确保生产和运营过程中的各种风险得到有效管理和控制。
企业还应建立健全的信息披露内部控制制度，确保企业信息的准确和透明。
三、推行内控制度的落地执行企业内部控制制度的完善不仅在于建立，更重要的是在于执行。
建立完备的内部控制制度之后，企业管理者需要确保这些制度得到落地执行。
只有在日常的工作中贯彻执行这些制度，才能真正起到规范和控制企业运作的作用。
企业管理者需要建立相应的考核机制，对内部控制制度的执行情况进行监督和考核，并对执行情况不到位的地方进行及时的整改和补救。
企业内部控制制度的完善还需要加强内部控制风险的管理。
企业面临的风险多种多样，需要针对不同的风险建立相应的内部控制流程和机制，进行有效的管理和控制。
企业还需要加强对内部控制风险的识别和评估，及时发现和解决潜在的风险隐患，确保企业内部控制的有效性和稳定性。
五、借鉴和学习先进的内控制度为了不断完善企业内部控制制度，企业可以借鉴和学习其他企业或行业内先进的内部控制制度。
通过学习和借鉴，企业可以找到更适合自己的内部控制制度，并且不断提高自身的内部控制水平。
内控制度学习心得（3篇）
内控制度学习心得内控制度是指企业为了达成目标、规范经营行为、有效管理风险而制定的一系列制度和流程。
作为企业管理的基础，内控制度对于企业的健康发展具有重要意义。
在我所在的公司，我参加了内控制度的学习，并深入了解了其重要性和实施方法。
以下是我的学习心得。
首先，内控制度是企业管理的基石。
通过学习，我了解到内控制度是企业规范经营行为、优化资源配置的重要工具。
它通过明确岗位职责、制定流程和规范执行，来保证企业的各项决策和活动能够在合规的基础上进行。
它可以帮助企业发现和解决问题，提高组织运行效率和风险管理水平，确保企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。
其次，内控制度的实施需要全员参与。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要全员参与，每个员工都有自己的职责和义务。
只有每个员工都能够认识到自己的责任和义务，并积极履行，才能够形成完善的内控制度体系。
因此，在实施过程中，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，使他们能够自觉遵守内控制度。
第三，内控制度的改进是一个持续的过程。
学习中，我了解到内控制度的改进是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。
随着市场环境和企业发展的变化，企业的管理需求也会发生变化。
因此，企业需要时刻关注内外环境的变化，及时调整和改进内控制度，以适应新的情况和需求。
只有不断改进内控制度，企业才能够更好地适应变化的市场环境，获取竞争优势。
第四，内控制度的落地需要有效的沟通和协作。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要各部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的职责分工和流程要相互衔接，才能够形成一个高效的内控制度体系。
因此，企业需要加强内部沟通和协作，建立沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的协作无缝衔接，实现内控制度的落地。
第五，内控制度需要监督和评估。
学习中，我了解到内控制度的实施需要进行监督和评估，以确保其有效性和适用性。
企业需要建立监督机制，对内控制度的执行情况进行监督和检查。
关于企业内部控制的思考
关于企业内部控制的思考1. 引言企业内部控制是指企业为实现组织目标，通过建立一系列管理方法、程序和机制，以规范和控制企业运营活动的一种管理制度。
在现代企业管理中，内部控制具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面对企业内部控制进行思考和讨论。
2. 企业内部控制的定义和目标企业内部控制是指企业为实现组织目标，通过制定一系列管理制度、程序和规定，规范和控制企业运营活动的一种管理制度。
它的目标主要包括保障企业资产安全、确保财务报告的真实可靠、促进业务运作的有效性和高效性，以及遵循法律法规和道德准则。
3. 企业内部控制的重要性良好的企业内部控制对企业的发展和运营至关重要。
首先，它可以帮助企业保护其资产，防范各种风险和损失。
其次，它可以确保财务报告的真实可靠，提高信息披露的透明度。
另外，有效的内部控制还可以促进业务活动的高效进行，提高企业的整体竞争力。
最后，内部控制还是企业合规经营和遵守相关法律法规的重要手段，有助于维护企业的声誉和信誉。
4. 企业内部控制的主要内容和要素企业内部控制的主要内容和要素包括：4.1 控制环境控制环境是指影响和塑造企业内部控制的内外部因素。
它涉及企业的价值观、道德风险和人员意识。
良好的控制环境可以为内部控制的有效实施提供有力支撑。
4.2 风险评估风险评估是企业内部控制的基础。
通过对潜在风险的识别和评估，企业可以制定相应的控制策略和措施，有效控制和管理风险。
4.3 控制活动控制活动是企业内部控制的核心。
它包括制定和实施的控制政策、流程和操作程序，以及制定并执行适当的控制措施和方法。
4.4 信息与沟通信息与沟通是企业内部控制的重要支持环节。
它包括信息的采集、处理和传递，以及沟通渠道和手段的建立和利用。
4.5 监督与评价监督与评价是企业内部控制的监控和反馈机制。
通过定期的监督、检查和评估，可以发现和纠正内部控制中存在的问题和不足，进一步提高内部控制的有效性和实施效果。
5. 企业内部控制存在的问题和挑战在实践中，企业内部控制也存在一些问题和挑战。
完善企业内部控制制度的思考
完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度的完善是企业管理和运营的重要一环，它能够帮助企业有效地减少风险、增强内部管理能力、提高运营效率、防止违法违规行为的发生等。
以下是我对完善企业内部控制制度的一些思考：建立健全的组织结构和职责分工。
企业内部的组织结构应该合理，职责分工要明确，并且要与企业的发展战略相适应。
各部门和岗位之间的职责和权限要明确界定，避免人为疏漏和责任模糊。
制定明确的内部控制政策和规范。
企业应该制定一套完善的内部控制政策和规范，明确各种业务活动的准则和标准，并将其落实到各个具体的业务流程中。
这样可以规范员工的行为，减少人为风险的发生。
建立有效的信息沟通和反馈机制。
企业内部控制制度应该强调信息的及时、准确和全面，各级管理人员和员工之间要有畅通的沟通渠道，及时获取、传递和反馈信息，确保各级管理人员对企业运营情况的了解和掌握。
第四，加强人力资源管理。
企业要重视人力资源管理，吸引和培养高素质的员工，建立健全的人力资源管理制度。
员工的选拔、激励、培养和退出机制都要与企业的内部控制目标相一致，确保员工的行为符合企业的规章制度和道德要求。
第五，健全财务管理体系。
财务管理是企业内部控制的重要组成部分，企业应该建立一套完整的财务管理制度，从会计核算到内部控制，从资金运作到风险管理等，确保企业的财务状况真实、准确和可靠。
第六，加强风险管理和内部审计。
企业要建立健全的风险管理和内部审计制度，定期进行风险评估和内部审计，发现问题及时纠正，并采取有效的措施预防和控制风险的发生。
加强监督和问责。
企业内部控制制度要强调问责和监督机制，尤其是对于高层管理人员和核心岗位的员工，要加强监督和问责，对于违反规定、失职失责的行为要及时处理和追究责任。
完善企业内部控制制度需要全员参与，不断强化风险意识和内部控制理念，通过建立完善的组织结构、明确的政策和规范、畅通的信息沟通和反馈机制、健全的财务管理体系、有效的风险管理和内部审计等手段，实现企业内部控制的目标，提高企业的管理效能和运营能力。
加强企业内部控制建设的几点思考
加强企业内部控制建设的几点思考随着社会经济的快速发展，企业内部控制建设越来越受到关注。
在这个变化多端的时代，企业不仅要面对激烈的市场竞争，还要应对风险和挑战。
而加强企业内部控制建设，就成为了保障企业发展、提高运作效率、规范经营行为的重要途径。
本文将就如何加强企业内部控制建设的几点思考进行探讨。
一、强化风险意识，建立风险管理体系企业在经营过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、财务风险、人力资源风险等。
而企业内部控制建设的首要任务就是防范和化解这些风险。
企业要加强风险意识，认识到风险是不可避免的，只有及时发现、合理评估和有效化解风险，才能更好地保护企业利益和实现可持续发展。
建立健全的风险管理体系，制定明确的风险管理政策和流程，设置专门的风险管理岗位和部门，采用风险评估和控制工具，以及建立风险管理信息系统等，都是加强企业内部控制建设的重要手段。
二、健全组织架构，明确权责企业内部控制建设的关键之一就是建立健全的组织架构，明确各级各部门的职责和权限。
只有使企业的组织结构更加清晰明了，才能实现内外部统一指挥、科学决策，提高企业的运作效率和管理效益。
企业可以通过努力把一切运营管理活动合理安排在组织结构上，建立科学规范的决策程序，划分各级管理人员的权力和责任等手段来增强企业内部控制的有效性，提高对全体员工的监督和管理水平，以及对外部风险的调控和应对能力。
三、建立健全的内部控制制度，规范管理行为建立健全的内部控制制度是加强企业内部控制建设的重点内容。
内部控制制度不仅要合理规划企业的管理和运作流程，还要明确规范各项管理行为。
通过内部审计、内部财务管理制度、企业文化制度和员工行为规范等制度的建立和实施，约束和规范员工的行为，规避经营风险和内部失误，确保企业经营活动的合法性和公正性。
建立健全的内部控制制度还可以优化企业管理结构，提高管理效能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
四、加强信息化建设，提高内部控制水平随着信息技术的不断发展，企业的内部控制建设不仅要依赖传统手段和经验，更需要借助于信息化手段，以提高内部控制的效率和水平。
加强企业内部控制建设的几点思考
加强企业内部控制建设的几点思考【摘要】企业内部控制建设是企业管理的重要环节，影响着企业的经营效率和风险控制能力。
本文从建立有效的内控机制、加强人员培训和意识教育、运用信息技术提升内部控制能力、完善内部审计制度以及监督和评估内部控制效果等几个方面进行了思考。
通过加强内部控制建设，可以提高企业的管理效率，减少风险，保障企业的正常运营。
随着信息技术的飞速发展，企业应不断优化内控机制，扩大内部控制范围，强化内部监督，提高内部控制效果。
建议企业注重内部控制建设的重要性，关注未来发展方向，并持续改进与优化内部控制体系，以提升企业整体管理水平和竞争力。
内部控制建设是企业持续发展的基础，只有建立完善的内部控制机制，企业才能有效应对市场挑战，实现良性发展。
【关键词】内部控制建设、企业管理、内控机制、人员培训、信息技术、内部审计、监督评估、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业内部控制建设是企业治理的重要组成部分，是确保企业正常运作、防范风险、保护利益的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，企业面临的内外部风险和挑战也在不断增加，加强企业内部控制建设成为企业管理者的首要任务之一。
在过去的一段时间里，一些企业内部控制缺失导致了一系列财务舞弊和经营风险事件的发生，给企业带来了巨大的损失，严重影响了企业的声誉和可持续发展。
加强企业内部控制建设迫在眉睫，需要全面提升企业内部控制的水平和有效性。
在当前经济形势下，加强企业内部控制建设已成为企业管理者必须面对的重要课题。
只有建立起有效的内部控制机制，加强人员培训和意识教育，运用信息技术提升内部控制能力，完善内部审计制度，并不断监督和评估内部控制效果，企业才能更好地应对日益复杂的经营环境，保障企业的长期健康发展。
结束。
1.2 问题意识随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
各种外部和内部因素可能对企业运营和发展产生不利影响，因此加强企业内部控制建设至关重要。
对现代企业内控建设的一些思考
对现代企业内控建设的一些思考随着企业规模不断扩大和复杂化，内控建设逐渐成为现代企业发展中不可忽视的重要环节。
良好的内控建设可以保障企业的经营稳健，有效防范风险，提高管理效率，增强企业的竞争力。
在这样一个复杂多变的经济环境下，对现代企业内控建设的思考是必要的，下面就对这一话题展开一些思考与讨论。
一、内控建设的意义内控是指企业内部建立的一种保障机制，其目的是保障企业资产的安全性、内部运营的效率性和财务报表的可靠性。
内控建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 风险防范：通过建立健全的内控制度，可以有效地识别、评估和管理企业所面临的各类风险，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 治理效能：良好的内控建设可以提高企业的治理效能，规范企业内部运作，有效分工协作，保证企业各项经营活动的合法合规。
3. 提升管理效率：内控制度的建立有助于规范和简化企业管理过程，提高管理效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
4. 保护企业利益：内控建设能够有效保护企业资产和利益，避免内部作恶、盗窃、贪污和腐败等行为，维护企业的长期利益。
内控建设不仅是企业合规运营的必要保障，更是企业可持续发展的基石，对企业的长远发展具有重要意义。
二、现代企业内控建设的挑战尽管内控建设的意义巨大，对于现代企业来说，要想建立完善的内控制度并非易事。
现代企业面临多方面的挑战，对内控建设提出了更高的要求。
1. 技术革新带来的挑战：科技的飞速发展不仅带来了商业模式的变革，也对企业的内控制度提出了新的挑战。
云计算、大数据和人工智能等新技术的应用，对企业的信息安全和数据隐私保护提出了更高的要求，对内控建设提出了新的挑战。
2. 风险复杂化：全球化、市场化和金融化的加剧，使企业面临着日益复杂化多样化的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，这对企业的内控建设提出了更高的要求。
3. 组织结构和人才队伍的挑战：随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，企业组织结构和人才队伍的复杂性和多样性不断增加，管理难度逐渐加大，对于内控建设提出了更高的要求。
企业加强内部控制的思考
企业加强内部控制的思考【摘要】企业加强内部控制是确保企业运作正常、提高管理效益的关键。
本文首先介绍了内部控制的重要性，指出它可以有效规范企业运营行为，防止内部失误和腐败行为的发生。
也探讨了内部控制存在的问题，如监督不力、制度不健全等。
随后，文章探讨了加强内部控制的必要性，强调了建立有效的内部控制体系对企业长期发展的重要性。
提出了建立完善的内部控制制度，加强监督和改进的方法。
文章总结了内部控制是企业发展的保障，加强内部控制是企业持续经营的关键。
可以看出，企业加强内部控制是企业管理的核心内容，只有不断完善内部控制，企业才能在竞争中立于不败之地。
【关键词】内部控制、企业、加强、思考、重要性、问题、必要性、内部控制体系、监督、改进、发展、保障、持续经营、关键。
1. 引言1.1 背景介绍企业加强内部控制是企业持续发展的重要保障。
随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业面临着越来越多的风险和挑战。
过去的一些企业案例显示，由于内部控制不严格、监督不到位导致的内部失控问题给企业带来了严重的损失，甚至有些企业不得不面临破产清算的风险。
为了规避这些风险，企业必须加强内部控制，确保企业运作的合规性、高效性和可持续性。
内部控制是企业管理的基础，是保障企业财务、运营和管理活动合规和有效进行的重要手段。
通过建立健全的内部控制制度和监督机制，企业可以有效预防和应对各种风险，提高决策的科学性和准确性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在这样的背景下，如何加强企业的内部控制，建立有效的内部控制体系，监督和改进内部控制成为了当前企业管理者需要认真思考和解决的重要问题。
通过不断加强内部控制，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高企业的整体风险管理水平，实现持续发展和稳健经营的目标。
1.2 问题提出企业在不断发展壮大的过程中，面临着诸多内部管理方面的问题。
随着竞争的加剧和环境的不确定性，企业内部控制体系的建设日益显得尤为重要。
当前一些企业存在着内部控制不健全、执行不到位等问题，导致企业经营失衡、风险管理不到位、财务信息不真实等。
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企业内部控制建设的思考与启示
摘要：运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业，在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。
但由于运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段，内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题，因此探讨企业如何以提高管理效率为目的，以风险管理为切入点和核心，加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。
关键词：企业内部控制风险管理现状存在问题有效对策
改革开放政策实施后，给我国技术发展营造了良好的外部环境，尤其是二十世纪以来，我国技术更是得到了突飞猛进的发展。
我国社会经济水平的发展给我国企业带来了双重影响即表现在机遇与
挑战，受全球经济一体化的影响，现阶段，我国大多数企业正逐步过渡于现代企业管理，在此过渡阶段过程中，其企业内部控制建设管理存在的问题日益突出，严重制约了企业又快又好的发展。
因此，本文将针对于企业内部控制的现状做出认真的思考与探讨，并以风险管理为切入点和核心理论，进一步完善企业内部控制管理。
一、企业内部控制建设的现状
1、建立了健全的内部控制环境机制
健全的企业内部控制环境机制有利于完善企业治理结构，将决策、执行和监督相互分离，现阶段内，企业已建立健全的内部控制
环境机制，进一步确保不同部门、岗位之间责权分明、相互制约以及相互监督，使得有效的内部控制环境机制得以顺利有效的执行下去。
2、建立了统一的信息管理系统
近年来，我国科学技术水平得到了大幅度的提高，尤其是电子计算机技术与网络技术更为显著，目前，现行大多数企业不断加强对信息管理系统的构建，实现统一化管理，并且，已实现了诸多业务和事项上的自动控制，同时，建立统一的信息管理系统有利于将企业预算管理、合同管理以及会计处理等等纳入信息系统中，实现企业内部控制建设的信息化、网络化。
二、企业内部控制建设过程中存在的问题
企业是我国国民经济的支出产业，基于我国企业起步比较晚，内部制度建立比较早，导致传统的企业内部控制制度不能够满足现代企业内部控制的发展需求，伴随着企业的日益完善，其内部控制管理过程中潜在的问题日益突出，具体表现在以下方面：
1、缺乏健全的内部控制制度
伴随着市场经济的发展以及企业外部环境的日新月异，企业内部控制制度在其企业中发挥的作用越来越重要，对现行企业内部控制制度而言，它尚未从企业的长久发展目标角度进行分析，且其内部控制制度严重缺乏科学性、合理性以及有效性，难以有效的应对企业面对的市场风险。
2、企业尚未重视起成本效益的权衡
对于各企业而言，其企业下的一切经济活动均是围绕成本效益进行的，其现行的成本主要包括人力、财力、物力等资源，再加上，我国企业内部制度建立比较早，其制定执行过程中未能够全面考虑到成本效益的问题之上，使之企业的成本费用逐渐提高，不利于实现企业经济效益价值最大化。
3、企业内部控制意识薄弱
内部控制建设是企业诸多工作的重要组成部分。
并且，目前，我国企业内部控制管理较为混乱，其关键性原因在于企业内部控制意识薄弱，管理人员不能够充分的认识到内部控制对于企业经营的重大意义。
据调查研究显示，现行大多数企业均未正确的认识到内部控制建设的重要性，进而，难以充分发挥企业内部控制应有的功能，为保障企业的可持续发展打下坚实的基础。
4、企业内部控制考核机制不完善
目前，我国大多数企业尚未建立起完善的内部控制考核机制，并且，部分企业虽建立起完善的内部控制考核机制，但在其实施执行力度上还有待加强；同时，我国企业内部控制考核机制尚未能够与经济鼓励相挂钩，以至于难以最大程度上调动广大企业内部控制人员的工作积极性与自主性，不利于企业内部控制的建设。
三、加强企业内部控制建设的措施
1、建立健全的内部控制制度
现行大多数企业越来越关注于建立健全的内部控制制度，这就需要现行企业立足于传统内部控制制度基础之上，全面掌握企业的各
项经营活动，以风险为切入点和核心，建立起风险管理型内部控制制度，进而，实现现行企业内部控制的事前、事中以及事后控制，进而，保障企业内部控制建设得以高效有序的开展。
2、建立严格的内部控制考核机制
切实有效的企业内部控制考核机制有利于充分调动企业内部控
制人员的工作积极性以及自主性，所以，首先，以内部控制各个环节为出发点，建立起严格的内部控制考核机制；其次，将内部控制考核机制与经济奖励相挂钩，对于通过考核的内部控制人员给予相应的经济或者精神奖励；最后，加大对内部控制考核机制的执行力度，切实充分发挥内部控制考核机制应有的功能。
3、注重于企业成本效益的权衡
企业在实施内部控制建设过程中要始终围绕成本效益进行，从企业整体利益出发，要求内部控制应当权衡实施成本与预期利益，以适当的成本实现有效的控制，同时，采取有效的措施，最大限度的降低企业内部控制建设的成本，力求确保企业经济效益价值最大化。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效的控制。
企业在考虑任何经营活动环节是否需要加以内部控制约束时，都应进行成本和效益的衡量比较，即衡量由控制措施带来的相关环节损失的风险减少或经济利益增加能否弥补因设置该控制
措施造成的成本，如果能够弥补，则控制是有意义和可行的。
当然，对成本和效益的判断应该从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大的损失，此时仍应该
实施相应的控制。
4、更加关注流程中的实质控制
关注现有内部控制流程中什么控制是有效的、什么控制是无效的，彼此间是否会有重叠，流程中是否已经将风险过滤出来。
避免流程中没有明确的实质性控制规定及实施措施，内控链条中很多环节成为“橡皮图章”的可能性。
5、建立动态管理机制
在已经建立的内部控制制度和控制活动的基础上，应建立定期动态管理机制。
比如对于原先不需要控制的管理环节由于环境条件的变化变得重要起来，控制效益大于成本了，这就需要再修订制度。
再如对于不经常发生或未预计到的业务，原有控制措施可能不适用，因此需要及时补充。
6、深入研究内部控制与风险管理，建立风险管理型内部控制制度
内部控制和风险管理的区别主要体现在内部控制侧重的是制度层面，即通过建立完善管理规章制度达到规避风险的目的。
而企业风险管理侧重发展战略选择层面和市场交易层面，它关注特定业务中与战略选择或经营决策相关的风险与收益的比较，并通过市场化的自由竞争或风险管理工具规避风险，帮助公司在开展业务的过程中，秉承董事会的战略，实现股东利益最大化。
因此、建议企业以风险为切入点和核心对公司内部制度实施控制，特别是对于可能影响公司效益的业务层面的价格管理、欠费管理环节等建立全面的风
险管理流程，运用风险管理工具，进行风险提示和风险评估、建立事前控制、事中控制、事后控制的风险控制措施，通过风险管理，在原有内控基础上进一步提升企业全面抗风险能力以适应新经济
背景下的复杂环境。
四、小结
综合上述可知，内部控制对推动企业的发展起着至关重要的作用。
与西方发达国家相比，现阶段，我国各企业还存在着诸多的问题，即缺乏健全的内部控制制度、企业尚未重视起成本效益的权衡、企业内部控制意识薄弱以及企业内部控制考核机制不完善等，给我国各企业产生了严重的负面影响，本文针对于我国各企业内部控制建设的现状做出了具体的分析与探讨，分析结论如下两点即建立了健全的内部控制环境机制以及建立了统一的信息管理系统，但其仍未达到企业内部控制建设预期的目标，故各企业不断汲取国内外先进的经验与知识，立足于自身发展的特点与需求基础之上，本文将从分别从建立健全的内部控制制度、建立严格的内部控制考核机制以及注重于企业成本效益的权衡三方面进行实现我国企业的可持
续发展。
同时，还要要求企业各部门职工严于律己，以一颗积极进取的心态不断提高自身专业知识以及职业道德素质，使其自身“勇于创新、敢于创新、善于创新”，进一步加强企业内部控制建设，确保我国企业不断赶超西方发达国家同行业。
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