国企、集团公司2018年工作会议发言稿：结构调整推进企业转型升级
国企高质量发展发言稿范文
大家好！今天，我们在这里共同探讨国企高质量发展这一重要议题。
在此，我代表[公司名称]，就如何推动国有企业高质量发展，谈几点看法。
一、明确高质量发展目标国有企业作为国民经济的重要支柱，必须牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕国家战略，明确高质量发展目标。
我们要把创新作为第一动力，把人才作为第一资源，把改革作为第一关键，把开放作为第一动力源，以推动国有企业高质量发展。
二、深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是国企高质量发展的关键。
我们要深入推进结构调整，加快产业转型升级，提高资源配置效率。
具体措施如下：1. 聚焦主业，优化产业布局。
围绕国家战略和市场需求，集中资源发展核心竞争力，逐步退出低效、无效领域，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
2. 强化科技创新，提升企业核心竞争力。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的创新型企业。
3. 深化内部改革，激发企业活力。
推进企业体制机制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，激发企业内生动力。
三、强化人才队伍建设人才是国企高质量发展的根本保障。
我们要深入实施人才强企战略，打造一支高素质、专业化的干部队伍。
1. 加强干部教育培训，提升干部队伍素质。
通过举办各类培训班、研讨班，提高干部的政治素质、业务能力和领导水平。
2. 完善人才引进和培养机制，优化人才结构。
加大高层次人才引进力度，注重培养本土人才，形成人才梯队。
3. 营造良好的人才发展环境，激发人才创新活力。
建立健全人才激励机制，让人才在企业发展中发挥更大作用。
四、深化国际合作与交流面对全球化的机遇与挑战，我们要积极参与国际竞争与合作，拓展国际市场，提升国际竞争力。
1. 加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业整体水平。
2. 积极参与国际标准制定，提升企业国际影响力。
3. 加强与国际组织的交流与合作，共同推动全球经济发展。
国企改革总结发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同回顾国企改革取得的成果，并对未来的发展进行展望。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心和支持国企改革工作的各位领导表示衷心的感谢！一、国企改革取得的成果回顾国企改革历程，我国国企改革取得了举世瞩目的成果。
以下将从几个方面进行总结：1. 国企规模不断扩大，效益显著提升改革开放以来，我国国企规模不断扩大，资产总额、营业收入和利润总额均实现快速增长。
特别是近年来，国企改革不断深化，经济效益持续提升，为国民经济发展作出了重要贡献。
2. 国企改革不断深化，体制机制创新取得突破国企改革以来，我国国企体制机制创新取得显著成果。
在产权制度改革、混合所有制改革、员工持股等方面取得了重要突破，激发了国企活力，提高了国企的市场竞争力。
3. 国企产业结构不断优化，转型升级成效显著国企改革过程中，我国国企产业结构不断优化，转型升级成效显著。
一批传统产业得到改造提升，新兴产业得到快速发展，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。
4. 国企社会责任不断履行，为社会发展作出贡献国企改革以来，我国国企在履行社会责任方面取得了显著成果。
在扶贫、教育、环保等领域，国企发挥了重要作用，为社会发展作出了积极贡献。
二、国企改革存在的问题尽管国企改革取得了显著成果，但仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 国企改革进度不均衡，部分地区、行业改革滞后国企改革在不同地区、行业之间存在较大差距，部分地区、行业改革滞后，影响了国企改革的整体推进。
2. 国企体制机制仍然存在弊端，活力不足部分国企体制机制改革滞后，管理僵化，市场化程度不高，影响了国企的活力和竞争力。
3. 国企转型升级任务艰巨，新兴产业培育不足国企转型升级任务艰巨，新兴产业培育不足，部分传统产业仍存在过剩产能，制约了国企的可持续发展。
4. 国企社会责任履行不到位，部分领域存在突出问题部分国企在履行社会责任方面存在不足，如环境污染、安全生产等方面存在突出问题。
国企发展讨论会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这个国企发展讨论会上发言。
在此，我想结合我国当前的经济形势和行业发展趋势，谈谈我对国企发展的几点思考。
首先，我们要充分认识国企在国民经济中的重要地位。
作为国民经济的重要支柱，国企在推动经济社会发展、保障国家经济安全、促进社会和谐稳定等方面发挥着不可替代的作用。
因此，我们要坚定信心，努力推动国企高质量发展。
一、强化创新驱动，提升核心竞争力当前，全球经济竞争日益激烈，创新已成为企业发展的核心驱动力。
国企要实现高质量发展，必须强化创新驱动，不断提升核心竞争力。
1. 加大研发投入，推动科技成果转化。
国企要加大研发投入，建立健全科技成果转化机制，推动科技创新与产业升级相结合。
2. 深化产学研合作，培育创新型人才。
国企要深化与高校、科研院所的合作，共同培养创新型人才，为创新驱动提供人才保障。
3. 拓展国际合作，引进先进技术。
国企要积极参与国际竞争，引进国外先进技术和管理经验，提升自身创新能力。
二、优化产业结构，实现转型升级国企要实现高质量发展，必须优化产业结构，实现转型升级。
1. 优化资产结构，淘汰落后产能。
国企要加大淘汰落后产能的力度，优化资产结构，提高资源利用效率。
2. 发展新兴产业，培育新的经济增长点。
国企要紧跟国家战略，培育新兴产业，推动产业结构优化升级。
3. 推进绿色低碳发展，实现可持续发展。
国企要积极响应国家绿色低碳发展战略，推动绿色生产、绿色制造，实现可持续发展。
三、深化改革，激发企业活力国企要实现高质量发展，必须深化改革，激发企业活力。
1. 深化企业内部改革，完善现代企业制度。
国企要推进内部改革，建立健全现代企业制度，提高企业治理水平。
2. 深化劳动用工制度改革，激发员工积极性。
国企要深化劳动用工制度改革，建立激励机制，激发员工积极性。
3. 推进混合所有制改革，增强企业活力。
国企要积极推进混合所有制改革，引入社会资本，增强企业活力。
四、加强党的领导，确保国企发展方向国企要实现高质量发展，必须加强党的领导，确保国企发展方向。
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级 推进提质增效
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级推进提质增效xx石化历经60年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色发展之路。
近年来，xx石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量发展。
一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。
加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。
强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色发展取得新实效。
持续深化24小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。
二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。
2014年以来，克石化开展以汽柴油国Ⅵ质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的11个提质增效项目。
克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。
三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。
加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。
四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。
坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。
仅上半年，克石化就有首批科研项目立项34项并按计划推进。
国企改革会上的发言稿范文
国企改革会上的发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，代表公司管理层向大家汇报我们国企改革的进展，并就未来工作进行深入交流。
首先，我想对大家过去一段时间以来对改革的支持和配合表示衷心的感谢！正是因为有了大家的共同努力，我们的国企改革才能不断迈出坚实的步伐。
国有企业是我国经济的重要组成部分，也是改革的关键对象。
过去的国企改革经历了一定的阶段性成果，但同时也面临着一些问题和挑战。
在当前复杂多变的经济形势下，我们必须加快国企改革的步伐，推动企业转型升级，提升企业竞争力，以适应新时代经济发展的需求。
一、当前国企改革面临的形势和挑战首先，我想对当前国企改革面临的形势和挑战做一些分析。
从整体上来看，国企改革的形势依然十分严峻。
一方面，国际经济环境的不确定性增加，经济全球化的挑战更加突出，国内外市场竞争日益激烈，企业的利润空间受到严重挤压。
另一方面，企业自身的体制机制和运行模式存在不少弊端和短板，效率较低，创新能力不足，管理体制不够灵活，缺乏市场竞争力。
其次，国企改革面临的挑战还体现在资源配置和产业结构的优化调整上。
当前，我国经济正处于转型升级的关键期，结构性改革的任务十分艰巨。
一些国企在调整产业结构、优化资源配置上缺乏主动性，战略布局不合理，企业发展不够符合国家产业政策和市场需求。
再次，国企改革还面临内外环境不确定性因素带来的风险挑战。
当前，我国经济运行面临多种不确定性因素的影响，外部环境变化复杂多变，对企业经营管理产生了很大的不利影响。
同时，一些国企自身在管理层队伍建设、企业文化建设等方面也存在一些不确定性因素，导致企业经营发展的不确定性增加。
在这种形势下，国企改革必须深入推进，解决矛盾和问题，促进企业的健康发展。
二、国企改革的主要方向与措施在面对形势和问题的同时，我们更应该看到改革的机遇和希望，因为改革是解决问题的根本出路。
我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、国务院的决策部署，坚决深化国企改革，做到以下几个方面的工作：第一，发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进国企改革和转型升级。
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、各位嘉宾、尊敬的各位同事们：大家上午好！首先，我代表集团公司感谢大家能够参加这次重要的国企改革会议，也感谢大家对公司改革工作的一直关注和支持。
今天，我们将一起探讨如何推进国企改革，探索新的发展路径，更好地对接市场需求，提升企业竞争力。
当前，随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，国际国内环境发生了深刻的变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为国有企业，我们必须正视这些挑战，积极引导改革，深化改革，实现企业的可持续发展。
一、国企改革的必要性与重要性首先，国企改革具有重要的经济社会意义。
国企作为国家经济的重要支柱，其发展状况牵动着社会经济体系的稳定。
改革国企，不仅能够提高企业经营效益，提升竞争力，还能够推动整个经济结构的优化升级。
其次，国企改革具有重要的政治意义。
推进国企改革，可以更好地发挥国家在经济体系中的主导作用，加强国有资产保值增值的管理，促进经济民主化进程。
最后，国企改革具有重要的社会意义。
改革可以改变国企僵化、官僚化的形象，提升员工的创造力和积极性，从而为社会创造更多的就业机会和税收贡献。
二、国企改革的原则与路径国企改革必须坚持的原则是市场导向、法治化、效益优先、激励约束相结合。
只有坚持这些原则，国企才能够真正适应和符合市场条件，提高资源配置效率，提升综合竞争力。
国企改革的路径可以总结为三个方面。
首先，要完善公司治理结构，优化公司内部管理机制。
国企改革的核心是构建现代企业制度。
要坚持市场化、法治化的原则，推进公司法人治理，确立股权和权责分明的制度，在方方面面加强企业内部的规范管理。
其次，要推进企业内部的创新机制和激励机制。
激发员工创新的激情和活力，提升企业的核心竞争力。
要加大技术创新和管理创新的力度，培育一批具有国际竞争力的品牌和企业。
最后，要积极引入市场资本，推动企业上市。
上市不仅可以为企业融资提供重要的平台，还能够引入国际资本市场的监管机制和规范，促进企业转型升级。
国企重组发言稿范文模板
大家上午好！今天，我们在这里召开国企重组动员大会，共同见证和开启我们企业发展的新篇章。
在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持我们企业发展的各位领导表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下国企重组的背景和意义。
在新的经济形势下，我国国企改革已进入深水区，重组成为推动国企转型升级、增强企业竞争力的重要手段。
本次国企重组，旨在优化资源配置，整合优势产业，实现产业链上下游协同发展，为我国经济持续健康发展贡献力量。
以下是我对本次国企重组的几点看法和倡议：一、统一思想，提高认识。
全体员工要充分认识国企重组的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到公司重组的决策部署上来，增强主人翁意识，积极投身到重组工作中去。
二、加强沟通，密切协作。
各部门、各单位要主动沟通，密切协作，确保重组工作平稳推进。
我们要本着“优势互补、互利共赢”的原则，积极稳妥地推进重组工作，努力实现“1+1>2”的效果。
三、严守纪律，确保稳定。
在重组过程中，我们要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保员工权益不受侵害，维护企业稳定。
同时，我们要关注员工的思想动态，及时解决员工关心的实际问题，确保重组工作顺利进行。
四、优化管理，提升效益。
重组后的企业要进一步优化管理，强化内部协同，提高运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
以下是我在今后的工作中将重点关注的几个方面：1. 加强学习，提升自身能力。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，以适应重组后的工作需求。
2. 积极参与，贡献力量。
我们要充分发挥自己的专业特长，积极参与到重组工作中，为企业的转型升级贡献力量。
3. 强化团队协作，共同进步。
我们要树立团队意识，加强沟通交流，共同解决工作中遇到的问题，实现共同进步。
4. 关注员工福祉，构建和谐企业。
我们要关心员工的生活和工作，努力提高员工福利待遇，营造和谐的企业氛围。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利实现国企重组的目标，开创企业发展新局面。
国企开会发言稿范文模板
大家好！今天，我们在这里召开这次会议，旨在进一步贯彻落实国家关于国有企业改革发展的战略部署，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表全体参会人员，发表以下意见：一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，面对复杂多变的经济形势，我们国企全体员工团结一心，迎难而上，取得了显著的成绩。
以下是我总结的几个亮点：1. 经济效益稳步提升。
通过优化产业结构，提高产品质量，我们企业的营业收入和利润总额均实现了两位数的增长。
2. 产业转型升级取得突破。
我们积极响应国家号召，加大科技创新力度，成功研发了一系列具有自主知识产权的新产品，提升了企业的核心竞争力。
3. 社会责任得到充分体现。
我们积极参与社会公益事业，为贫困地区捐款捐物，助力脱贫攻坚，彰显了国企的社会担当。
二、正视问题，明确方向在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前工作中存在的问题，主要有以下几个方面：1. 体制机制不够灵活。
部分企业存在管理僵化、决策效率低下等问题，制约了企业的快速发展。
2. 创新能力不足。
与一些先进企业相比，我们在技术创新、产品研发等方面还存在较大差距。
3. 人才队伍建设有待加强。
企业人才结构不合理，高技能人才、管理人才匮乏，影响了企业的长远发展。
针对上述问题，我们要明确以下工作方向：1. 深化改革，激发活力。
加快国有企业改革步伐，完善公司治理结构，提高企业运营效率。
2. 加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
3. 加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
优化人才结构，引进和培养高技能人才、管理人才。
三、加强领导，落实责任为确保各项工作落到实处，我提出以下几点要求：1. 各级领导要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，确保工作有序推进。
2. 各部门要密切配合，形成合力，共同推进国有企业改革和发展。
3. 全体员工要增强责任感和使命感，立足本职岗位，为企业发展贡献力量。
国企领导会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开国企领导会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表全体领导班子，向长期以来关心和支持国企发展的各位领导、同事们表示衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间，我们国企在大家的共同努力下，取得了显著的成绩。
在生产经营、改革创新、转型升级等方面，都取得了新的突破。
具体表现在以下几个方面：一、生产经营稳步增长。
通过加大市场开拓力度，优化产品结构，提高产品质量，我们企业的经济效益实现了稳步增长。
二、改革创新取得实效。
我们积极推进供给侧结构性改革，不断优化管理机制，提高企业核心竞争力。
同时，加大科技创新力度，培育了一批具有自主知识产权的新产品、新技术。
三、转型升级成效显著。
我们加快淘汰落后产能，推动产业转型升级，逐步形成了以高端制造业、现代服务业为主的新产业体系。
四、党建工作全面加强。
我们深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，为企业发展提供了坚强保障。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前企业面临的形势依然严峻。
国际国内经济环境复杂多变，市场竞争日益激烈，企业发展面临着诸多挑战。
为此，我们要充分认识当前形势，增强危机意识，积极应对各种风险。
针对下一步工作，我提出以下建议：一、坚定发展信心，强化责任担当。
我们要紧紧围绕企业发展战略，坚定信心，勇于担当，为推动企业高质量发展贡献力量。
二、加大市场开拓力度，提升产品竞争力。
我们要密切关注市场动态，加大市场开拓力度，优化产品结构，提高产品质量，增强企业市场竞争力。
三、深化改革创新，激发企业活力。
我们要深入推进供给侧结构性改革，优化管理机制，激发企业活力，为企业发展注入新动力。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供智力支持。
我们要加强人才引进、培养和储备，打造一支高素质的人才队伍，为企业发展提供有力的人才保障。
五、强化党风廉政建设，营造风清气正的企业环境。
我们要深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，为企业发展营造风清气正的环境。
国企改革交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨国企改革这一重要议题。
在此，我代表我们公司，就国企改革的相关问题，谈几点看法。
首先，我们要深刻认识到国企改革的重要性和紧迫性。
国企作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济社会发展、保障国家安全、维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
然而，随着我国市场经济体制的不断完善，国企在体制机制、管理模式、创新能力等方面还存在一些不足，亟需深化改革。
一、强化创新驱动，推动国企转型升级国企改革的关键在于创新。
我们要以创新驱动为核心，加大科技研发投入，培育核心竞争力。
具体措施如下：1. 加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研一体化平台，促进科技成果转化。
2. 深化人才队伍建设，引进和培养高素质人才，激发创新活力。
3. 推进企业管理机制改革，完善绩效考核体系，激发企业内部活力。
二、优化国有资本布局，提高资源配置效率1. 优化国有资本布局，聚焦主业，推动国有资本向优势产业、优势企业集中。
2. 加快推进国有资本运营公司改革，提升国有资本运营效率。
3. 推进国有企业混合所有制改革，引入非公资本，实现股权多元化。
三、加强企业内部治理，提升企业核心竞争力1. 优化公司治理结构，建立健全现代企业制度，确保决策科学、民主、透明。
2. 强化企业内部控制，防范经营风险，提高企业抗风险能力。
3. 完善企业文化建设，培育具有竞争力的企业文化，增强企业凝聚力。
四、履行社会责任，树立国企良好形象1. 积极履行社会责任，关注民生，推动社会和谐发展。
2. 加强企业文化建设，树立国企良好形象，提升企业品牌价值。
3. 强化企业合规经营，严守法律法规，维护市场经济秩序。
总之，国企改革是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以创新为动力，以改革为抓手，推动国企高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
谢谢大家！。
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国企、集团公司2018年工作会议发言稿：结构调整推进企业转型升级
2017年，xx石化公司认真贯彻集团公司工作部署，深化改革创新，加快结构调整，积极推进炼化业务转型升级，实现利润再创历史新高。
公司三次被中国石油和化学工业联合会评为“全国乙烯生产能效领跑者”第一名，两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务最佳实践标杆企业”。
加强战略管理，引领转型升级。
独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势，制定并实施“资源、人才、创新、高端化”四大战略。
公司依托地处xq三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势，主动作为，加强沟通，努力将疆内和中亚原油、轻烃资源优势转化为经济优势。
在炼油负荷只有71%的情况下，保证乙烯装置满负荷运行，乙烯产量再创历史新高。
强化员工培训，完善选人用人机制，营造人才脱颖而出的环境，有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。
自主、协同推进管理创新、科技创新，积极构建现代管理模式，探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。
大石化工程投产8年来，开发化工新产品x个。
坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的高端产品作为企业发展之本，通过生产优化，高标号汽油比上年增产x%，化工产品高端化比例x%。
着力做强化工，推动转型升级。
独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场，突出抓好“低成本、差别化、树品牌”的化工业务战略。
大力推进乙烯原料轻质化、优质化，外购油田轻烃、液化气资源量比上年增长x%。
狠抓装置安稳长满优运行，乙烯新区8台裂解炉全投料运行达到x天。
积极消化、吸收引进技术，与科研院所、专利商深度合作，初步实现橡塑产品规模化、差异化、高端化，形成了管材料、茂金属膜、环保胶三大优势产品系列。
深化改革创新，促进转型升级。
独石化公司深入开展达标对标工作，30项重点监控指标中有16项排名集团公司前三位，6项指标位居集团公司第一，大乙烯燃动能耗指标保持全国第一。
大力实施开源节流措施x项，实现降本增效x亿元。
公司持续深化内部改革，实施业务重组，将12个炼化三修维护辅助单位整合为设备检修、供水供电、信息网络3个专业公司，专业化集约化管理水平不断提高。
优化调整两级机关职能，管理层级由四级压减为三级，核减机构8个。
加大工效挂钩考核力度，激励政策进一步向一线倾斜，骨干员工收入比上年增长x%以上。
全面完成“三供一业”移交，有效减轻企业负担。
强化安全环保，保障转型升级。
独石化公司高效运行HSE体系，坚持每月事故事件规律分析和风险预警，积极构建风险分级防控和隐患排查治理双重预警机制。
公司领导带队开展HSE体系审核和安全大检查活动，组织开展轻烃卸车、罐区作业等检查34次，开展作业许可、
危化品储运、承包商管理等专项整治活动。
深入开展全员查找身边隐患、员工行为安全规范化治理等专项活动，全员遵章守纪、互帮互助的安全文化氛围正在形成。
独石化以中央环保督察为契机，加快环保隐患治理和提标升级。
稳定运行环保设施，建立完善LDAR系统，三轮检测93万个动静密封点，x个泄漏点全部修复。
投入x亿元，建成投用催化脱硫脱硝、硫黄装置尾气回收、污水升级改造等39个环保项目。