第7章+动态资源控制流程分析
文化活动策划与执行操作流程
文化活动策划与执行操作流程第一章：文化活动策划概述 (3)1.1 文化活动策划的定义与意义 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 文化活动策划的类型与特点 (4)1.2.1 类型 (4)1.2.2 特点 (4)1.3 文化活动策划的原则与目标 (4)1.3.1 原则 (4)1.3.2 目标 (4)第二章：活动主题与目标设定 (5)2.1 活动主题的选定 (5)2.2 活动目标的明确 (5)2.3 活动主题与目标的关系 (5)第三章：活动策划方案撰写 (6)3.1 活动策划方案的框架 (6)3.1.1 活动背景及目的 (6)3.1.2 活动主题 (6)3.1.3 活动时间、地点和规模 (6)3.1.4 活动内容 (6)3.1.5 活动组织架构 (6)3.1.6 活动预算 (6)3.1.7 活动宣传推广 (6)3.1.8 活动风险评估与应对措施 (6)3.2 活动策划方案的内容 (6)3.2.1 活动名称 (7)3.2.2 活动标识 (7)3.2.3 活动宗旨 (7)3.2.4 活动日程安排 (7)3.2.5 活动场地布置 (7)3.2.6 活动邀请嘉宾 (7)3.2.7 活动互动环节设计 (7)3.2.8 活动礼品及奖品 (7)3.3 活动策划方案的撰写技巧 (7)3.3.1 结构清晰 (7)3.3.2 语言简练 (7)3.3.3 图文并茂 (7)3.3.4 逻辑严密 (7)3.3.5 注重细节 (7)3.3.6 遵循创意原则 (8)3.3.7 考虑风险评估 (8)第四章：活动预算与资源配置 (8)4.1 活动预算的编制 (8)4.2 资源的整合与配置 (8)4.3 预算与资源的控制 (9)第五章：活动宣传与推广 (9)5.1 宣传推广策略的制定 (9)5.2 宣传推广渠道的选择 (9)5.3 宣传推广效果的评价 (10)第六章：活动场地与设施安排 (10)6.1 活动场地的选择 (10)6.1.1 场地类型的确定 (10)6.1.2 场地规模的评估 (10)6.1.3 场地位置的考量 (10)6.1.4 场地设施与服务的考察 (11)6.1.5 场地租赁价格的谈判 (11)6.2 活动设施的配置 (11)6.2.1 设施需求的确定 (11)6.2.2 设施的采购与租赁 (11)6.2.3 设施的安装与调试 (11)6.2.4 设施的维护与保养 (11)6.2.5 设施的拆装与归还 (11)6.3 场地与设施的安全管理 (11)6.3.1 安全制度的制定 (11)6.3.2 安全责任的明确 (11)6.3.3 安全检查与监督 (11)6.3.4 应急处置与救援 (11)6.3.5 安全宣传教育 (12)第七章：活动组织与协调 (12)7.1 活动组织架构的建立 (12)7.2 活动流程的协调 (12)7.3 活动风险的预防与应对 (12)第八章：活动执行与监控 (13)8.1 活动执行的流程 (13)8.1.1 活动前期准备 (13)8.1.2 活动进行阶段 (13)8.1.3 活动结束阶段 (13)8.2 活动监控的方法 (14)8.2.1 人员监控 (14)8.2.2 资源监控 (14)8.2.3 质量监控 (14)8.3 活动执行的调整与优化 (14)8.3.1 针对突发状况的调整 (14)8.3.2 针对活动反馈的优化 (14)第九章：活动后期评估与总结 (14)9.1 活动效果的评估 (14)9.1.1 评估目的 (14)9.1.2 评估内容 (15)9.1.3 评估方法 (15)9.2 活动总结报告的撰写 (15)9.2.1 报告结构 (15)9.2.2 报告撰写要点 (15)9.3 活动策划的持续改进 (15)9.3.1 建立反馈机制 (15)9.3.2 分析活动效果 (16)9.3.3 借鉴优秀经验 (16)9.3.4 优化资源配置 (16)9.3.5 培养专业团队 (16)第十章：文化活动策划与执行案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.1.1 案例背景 (16)10.1.2 策划过程 (16)10.1.3 执行过程 (16)10.1.4 案例成果 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.2.1 案例背景 (17)10.2.2 策划过程 (17)10.2.3 执行过程 (17)10.2.4 案例成果 (17)10.3 案例总结与启示 (17)第一章：文化活动策划概述1.1 文化活动策划的定义与意义1.1.1 定义文化活动策划是指在一定的社会文化背景下，通过对文化资源的整合与运用，为满足人们精神文化需求而进行的有针对性的创意设计、组织与实施过程。
电信行业5G网络优化与基站建设方案
电信行业5G网络优化与基站建设方案第一章 5G网络概述 (2)1.1 5G网络发展背景 (2)1.2 5G网络关键技术 (2)第二章电信行业5G网络优化策略 (3)2.1 5G网络优化原则 (3)2.2 5G网络优化方法 (3)2.3 5G网络优化案例分析 (4)第三章 5G基站建设概述 (4)3.1 5G基站建设背景 (4)3.2 5G基站建设需求分析 (5)第四章 5G基站选址与规划 (5)4.1 5G基站选址原则 (5)4.2 5G基站规划方法 (6)第五章 5G基站设备选型与配置 (6)5.1 5G基站设备选型原则 (6)5.2 5G基站设备配置方法 (7)第六章 5G基站建设施工与验收 (7)6.1 5G基站建设施工流程 (7)6.2 5G基站验收标准 (8)第七章 5G网络功能评估与优化 (9)7.1 5G网络功能评估方法 (9)7.2 5G网络功能优化措施 (9)第八章 5G网络覆盖与容量优化 (10)8.1 5G网络覆盖优化方法 (10)8.1.1 网络规划与设计优化 (10)8.1.2 无线传播环境优化 (11)8.1.3 网络参数优化 (11)8.2 5G网络容量优化策略 (11)8.2.1 基站址资源优化 (11)8.2.2 无线资源管理优化 (11)8.2.3 网络切片技术 (11)8.2.4 网络协同优化 (11)第九章 5G网络安全与运维 (12)9.1 5G网络安全防护措施 (12)9.1.1 安全策略制定 (12)9.1.2 网络设备安全 (12)9.1.3 数据安全 (12)9.2 5G网络运维管理 (12)9.2.1 运维管理组织架构 (12)9.2.2 运维管理流程 (13)9.2.3 运维管理工具和技术 (13)第十章 5G网络发展趋势与挑战 (13)10.1 5G网络发展趋势 (13)10.1.1 网络速度不断提升 (13)10.1.2 网络容量持续扩大 (13)10.1.3 低时延特性日益凸显 (14)10.1.4 网络切片技术广泛应用 (14)10.2 5G网络面临的挑战 (14)10.2.1 基站建设与覆盖范围 (14)10.2.2 频谱资源紧张 (14)10.2.3 网络安全与隐私保护 (14)10.2.4 技术创新与产业链协同 (14)10.2.5 政策法规与市场环境 (14)第一章 5G网络概述1.1 5G网络发展背景信息技术的飞速发展，移动通信技术已经渗透到社会生活的各个方面，对人类生产、生活方式产生了深远影响。
油田开发动态分析的流程和方法
VS
数据整理
对收集到的数据进行清洗、分类、编码和 标准化处理，确保数据的准确性和一致性 。
数据分析与处理
数据分析
运用统计学和数学方法对整理后的数据进行分析，提取有价 值的信息。
数据处理
对分析结果进行进一步的处理和加工，以满足后续模拟和预 测的需求。
动态模拟与预测
模型建立
01
根据油田开发的理论和实际经验，建立动态模拟模型。
案例三：人工智能方法在油田开发中的应用
总结词：创新应用
详细描述：人工智能方法在油田开发 中逐渐得到应用，例如利用机器学习 算法对油田生产数据进行预测和优化， 提高油田开发效率和效益。
05
油田开发动态分析的未来展望
新技术的发展与应用
1 2 3
人工智能技术
利用机器学习和深度学习算法，对油田开发动态 数据进行高效处理和预测，提高分析精度和效率。
统计分析方法
总结词
统计分析方法是一种基于数学和统计 学的分析方法，通过对油田开发数据 的收集、整理、分析和解释，来评估 油田开发动态。
详细描述
统计分析方法包括回归分析、时间序 列分析、主成分分析等，可以用于预 测油田产量、评估开发效果、优化开 发方案等。
数值模拟方法
总结词
数值模拟方法是一种基于计算机仿真的分析方法，通过建立数学模型来模拟油田开发过程，可以对油 田开发进行预测和优化。
模型验证
02
对建立的模型进行验证，确保其能够准确反映油田开发的实际
情况。
预测
03
利用验证后的模型对油田开发的未来趋势进行预测，为决策提
供依据。
结果评估与优化
结果评估
对模拟和预测的结果进行评估，分析其可靠性和准确性。
企业运营流程标准化实践操作手册
企业运营流程标准化实践操作手册第1章企业运营流程标准化概述 (5)1.1 标准化的重要性 (5)1.1.1 有助于明确工作职责和流程 (5)1.1.2 促进资源整合与优化配置 (5)1.1.3 提升产品和服务质量 (5)1.1.4 增强企业适应市场变化的能力 (5)1.2 标准化体系的构建 (5)1.2.1 确立标准化目标 (6)1.2.2 制定标准化原则 (6)1.2.3 构建标准化组织架构 (6)1.2.4 制定标准化文件 (6)1.2.5 建立标准化培训与考核机制 (6)1.3 标准化实施策略 (6)1.3.1 强化组织领导 (6)1.3.2 逐步推进标准化建设 (6)1.3.3 深化部门协同 (6)1.3.4 持续优化与改进 (6)1.3.5 建立激励机制 (6)第2章组织结构与职责划分 (7)2.1 组织结构设计 (7)2.1.1 分析企业战略目标：明确企业的长期发展目标，以此为基础进行组织结构设计。
(7)2.1.2 确定业务流程：梳理企业各项业务流程，保证组织结构设计能够满足业务需求。
(7)2.1.3 划分部门：根据业务流程和职能需求，合理划分部门，形成明确的组织架构。
72.1.4 制定岗位职责：明确各部门的职责，为岗位职责的制定提供依据。
(7)2.1.5 确定汇报关系：明确各级管理人员和员工之间的汇报关系，保证信息畅通。
(7)2.1.6 优化组织结构：根据实际运营情况，不断调整和优化组织结构，提高组织效能。
(7)2.2 岗位职责明确 (7)2.2.1 制定岗位说明书：详细描述各岗位的工作内容、职责、权限和任职条件。
(7)2.2.2 岗位职责分解：将部门职责分解为具体的岗位任务，明确各岗位之间的工作联系。
(7)2.2.3 确定工作标准：为各岗位制定明确的工作标准，包括工作量、质量、时效等要求。
(7)2.2.4 岗位培训与评估：对员工进行岗位职责培训，定期评估员工的工作表现，为人才选拔和激励提供依据。
资源计划管理控制程序(修改版)
资源计划管理控制程序(修改版)资源计划管理控制程序（修改版）背景资源管理是项目管理中至关重要的一项任务。
有效的资源计划管理控制程序能够帮助项目团队合理安排和利用各类资源，从而提升项目的执行效率和质量。
本文档旨在对资源计划管理控制程序进行修改和完善，以满足项目实施过程中的需要。
修改内容1. 资源需求分析在项目启动阶段，明确各类资源的需求是资源计划的基础。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将引入更详细的资源需求分析步骤，包括但不限于以下内容：- 项目所需人力资源的数量和技能要求- 项目所需物资和设备的类型和数量- 项目所需资金和预算的规划通过全面分析项目的资源需求，能够为后续的资源调配提供更准确的依据。
2. 资源分配和调配资源分配和调配是资源计划的核心环节。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将优化资源分配和调配的流程，确保资源在项目执行过程中合理配置，减少资源的浪费和冗余。
具体的优化措施包括但不限于以下方面：- 制定资源分配准则和标准，根据资源需求和优先级进行分配- 管理资源调配的过程，确保资源的到位和使用的时效性- 监控资源利用情况，及时调整资源分配方案以满足项目需求的变化通过优化资源分配和调配，能够提高项目的执行效率，确保项目按时交付。
3. 资源监控和控制资源监控和控制是实施资源计划管理的关键环节。
在修改版的资源计划管理控制程序中，加强对资源的监控和控制，以及对资源计划的定期评估和调整。
具体的措施包括但不限于以下方面：- 建立资源监控机制，及时掌握资源利用情况和问题- 进行资源计划的定期评估和调整，根据项目进展和变化进行相应的优化- 加强与资源供应方的沟通和协调，确保资源的及时供应和更新通过资源监控和控制，能够更好地管理和利用资源，避免资源浪费和短缺的问题。
4. 培训和知识管理资源计划管理控制程序的有效实施需要项目团队具备相关的知识和技能。
在修改版的资源计划管理控制程序中，将加强培训和知识管理的内容，包括但不限于以下方面：- 为项目团队成员提供资源管理的培训和指导- 建立资源管理的知识库，收集和分享资源管理的经验和教训- 定期组织资源管理相关的研讨会和培训活动，促进知识的交流和分享通过培训和知识管理，能够提高项目团队的资源管理能力，提升项目的整体绩效。
7第七章、资源配备计划
第七章、资源配备计划一、配备原则1）机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
2）试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
2）试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。
本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
三、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。
四、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
实施方案的资源控制和进度管理
实施方案的资源控制和进度管理一、资源控制的重要性在实施方案中，资源控制是非常重要的一项工作。
资源控制涉及到人员、物质、资金等各种资源的分配和利用，直接影响到项目的顺利进行和最终的成果。
因此，在实施方案中，良好的资源控制是必不可少的。
二、资源控制的内容1. 人力资源控制人力资源是任何项目的核心资源，因此在实施方案中，对人力资源的控制至关重要。
首先，需要明确项目所需的人员数量和岗位要求，然后进行合理的人员招聘和分配。
同时，还要进行绩效评估和培训，确保团队成员的能力和素质与项目要求相匹配。
2. 物质资源控制物质资源包括设备、材料等。
在实施方案中，需要对物质资源进行合理的调配和利用。
首先，要制定明确的采购计划，以确保项目所需的物资能够按时到位。
同时，要进行物资库存管理，避免过量或积压。
此外，还要定期进行设备维护和更新，以保证项目的顺利进行。
3. 资金资源控制资金资源是项目实施的重要支撑，因此在实施方案中，对资金的控制也非常重要。
首先，要制定明确的资金计划，包括资金来源、使用方式等。
同时，要进行资金预算和监控，及时发现和解决项目中的资金问题。
此外，还要保持与财务部门的密切沟通，确保项目的资金需求得到满足。
三、进度管理的重要性在实施方案中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
进度管理涉及到项目计划的制定、执行和监控，旨在保证项目的顺利推进和最终的成功。
四、进度管理的内容1. 制定项目计划制定项目计划是进度管理的第一步。
项目计划应包括项目目标、里程碑、工作分解结构等内容。
在制定项目计划时，要考虑到资源的可用性、风险的存在等因素，并制定合理的时间表。
2. 执行项目计划执行项目计划是保证项目按时完成的关键之一。
在执行项目计划时，要确保团队成员明确任务，各司其职。
同时，要做好沟通和协调工作，及时解决项目中的问题和风险。
3. 监控项目进度监控项目进度是进度管理的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现并解决项目中的延误和偏差。
电信行业5G移动通信网络优化方案
电信行业5G移动通信网络优化方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (4)第2章 5G网络现状分析 (4)2.1 5G网络发展概况 (4)2.2 5G网络存在的问题 (4)2.3 5G网络优化需求 (5)第3章 5G网络优化理论 (5)3.1 网络优化概述 (5)3.1.1 网络优化的基本概念 (6)3.1.2 网络优化的目标 (6)3.1.3 5G网络优化的重要性 (6)3.2 5G网络优化方法 (6)3.2.1 人工优化方法 (6)3.2.2 自动优化方法 (6)3.3 5G网络优化指标 (7)3.3.1 覆盖率 (7)3.3.2 网络容量 (7)3.3.3 网络质量 (7)3.3.4 能耗 (7)第4章网络规划与设计优化 (8)4.1 网络规划原则 (8)4.1.1 综合业务需求分析 (8)4.1.2 系统容量与覆盖兼顾 (8)4.1.3 灵活性与可扩展性 (8)4.1.4 高效节能 (8)4.1.5 安全与可靠性 (8)4.2 基站选址优化 (8)4.2.1 地理位置分析 (8)4.2.2 覆盖范围评估 (8)4.2.3 与现有网络协同 (8)4.2.4 环境影响评价 (8)4.2.5 成本效益分析 (8)4.3 网络参数优化 (9)4.3.1 频率规划 (9)4.3.2 小区参数设置 (9)4.3.3 动态资源分配 (9)4.3.4 网络切片技术 (9)4.3.5 网络优化与调整 (9)第5章无线网络优化 (9)5.1 无线信号覆盖优化 (9)5.1.1 覆盖盲区消除 (9)5.1.2 覆盖重叠优化 (9)5.1.3 覆盖边缘优化 (9)5.2 无线信道优化 (10)5.2.1 信道干扰抑制 (10)5.2.2 信道容量提升 (10)5.2.3 信道质量监测 (10)5.3 无线接入优化 (10)5.3.1 接入成功率提升 (10)5.3.2 接入速率提升 (10)5.3.3 接入公平性优化 (11)第6章核心网优化 (11)6.1 核心网架构优化 (11)6.1.1 架构概述 (11)6.1.2 架构优化方案 (11)6.2 网络切片优化 (11)6.2.1 网络切片概述 (11)6.2.2 切片优化方案 (11)6.3 业务承载优化 (12)6.3.1 业务承载概述 (12)6.3.2 业务承载优化方案 (12)第7章网络功能监控与评估 (12)7.1 网络功能监控 (12)7.1.1 监控目标 (12)7.1.2 监控方法 (12)7.1.3 监控流程 (13)7.2 网络功能评估 (13)7.2.1 评估方法 (13)7.2.2 评估指标 (13)7.3 故障排查与处理 (13)7.3.1 故障排查方法 (13)7.3.2 故障处理流程 (13)第8章网络优化工具与平台 (14)8.1 网络优化工具概述 (14)8.1.1 网络规划工具 (14)8.1.2 网络功能监测工具 (14)8.1.3 网络故障排查工具 (14)8.1.4 网络优化分析工具 (14)8.2 5G网络优化平台 (14)8.2.1 平台架构 (14)8.2.2 平台功能 (15)8.3 数据分析与可视化 (15)8.3.1 数据分析方法 (15)8.3.2 数据可视化 (15)第9章网络优化实施与效果评估 (15)9.1 优化方案制定 (15)9.1.1 优化目标设定 (16)9.1.2 优化策略制定 (16)9.1.3 优化方案细化 (16)9.2 优化方案实施 (16)9.2.1 优化措施实施 (16)9.2.2 优化过程监控 (16)9.2.3 资源保障 (16)9.3 优化效果评估 (16)9.3.1 评估指标设定 (16)9.3.2 评估方法及工具 (16)9.3.3 评估结果分析 (17)9.3.4 持续优化建议 (17)第10章 5G网络优化案例分析 (17)10.1 案例一：城市热点区域优化 (17)10.1.1 背景描述 (17)10.1.2 问题分析 (17)10.1.3 优化方案 (17)10.1.4 实施效果 (17)10.2 案例二：农村覆盖优化 (17)10.2.1 背景描述 (17)10.2.2 问题分析 (17)10.2.3 优化方案 (17)10.2.4 实施效果 (17)10.3 案例三：高铁场景优化 (18)10.3.1 背景描述 (18)10.3.2 问题分析 (18)10.3.3 优化方案 (18)10.3.4 实施效果 (18)10.4 案例四：大型活动保障优化 (18)10.4.1 背景描述 (18)10.4.2 问题分析 (18)10.4.3 优化方案 (18)10.4.4 实施效果 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球信息化、数字化进程的不断推进，移动通信技术在我国经济社会发展中发挥着日益重要的作用。
策划方案的流程管理与资源控制
策划方案的流程管理与资源控制一、项目概述在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断探索新的营销策略和产品创新，以保持竞争优势。
策划方案的流程管理与资源控制成为了企业成功实施策划方案的重要环节。
本文将探讨策划方案的流程管理与资源控制的相关内容。
二、流程管理的重要性流程管理是指根据策划方案的要求，在一定的时间范围内，合理安排和协调各项工作的过程。
良好的流程管理可以确保项目的高效执行，并减少不必要的错误和风险。
三、流程管理的步骤1.明确目标：在策划方案开始之前，需要明确项目的目标和预期成果，以便在整个流程中有一个清晰的导向。
2.制定计划：制定详细的流程管理计划，包括时间安排、资源分配、团队协作等。
计划应该具体明确，以便在执行过程中进行有效的监控和控制。
3.资源调配：合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目按计划有序进行。
4.任务分配：根据团队成员的能力和专长，合理分配任务，使每个成员都能发挥自己的优势，提高工作效率。
5.监控并调整：在整个流程中，及时监控流程的进展情况，如果出现偏差或问题，需要及时调整，确保项目能够按时完成。
四、资源控制的重要性资源控制是指对策划方案的资源进行有效的管理和利用，确保项目能够顺利进行，并使资源利用最大化。
五、资源控制的方法1.优化资源配置：根据项目的需求和优先级，合理配置各类资源，使其能够最大化地发挥作用。
2.确保资源的供应：在项目进行期间，要确保所需的资源能够及时供应，避免因资源短缺而延误项目进度。
3.精细管理：对资源的使用情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，以保障资源的有效利用。
4.协调资源利用：在项目进行期间，要与相关团队和部门进行良好的沟通和协作，确保资源的协调利用，减少资源浪费。
六、流程管理与资源控制的关系流程管理和资源控制是密不可分的。
良好的流程管理可以帮助我们理清项目的脉络，使每个环节有序进行；而资源控制则是流程管理的重要保障，只有合理利用和管理资源，才能确保流程的顺利推进。
00054管理学原理 讲义 第七章
第七章组织学习目标：通过对本章的学习，掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念；理解部门设计、层级设计及职权设计的方法；掌握集权、分权、授权的内容，熟悉组织结构的类型。
第一节组织概述一、组织及其特征（一）组织的概念组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
从管理学的角度看，组织有以下含义：（1）作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。
（2）作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。
（二）组织的特征1.具有明确的目标没有目标就不是组织，而仅是一个人群。
目标是组织的愿望，只有确立了目标后组织才能确定方向，才能有号召力和吸引力去组建一支队伍。
2.拥有资源组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。
拥有资源是组织运行和发展所必需的，同时，组织通过管理活动的配置整合，能够促进资源增值，为组织及其成员带来利益。
3.具有一定的权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
二、组织分类组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：（1）按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。
不同规模的组织所拥有的资源不同。
这种划分具有普遍性，是对组织现象表面的认识。
（2）按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
（3）按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
公共组织是负责处理国家公共事务的组织，如立法机构、司法机构、政府机构、军事机构等。
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第7章动态资源控制流程分析
7.1 概述
动态资源控制就是通过传输信道重配置、无线承载（RB重配置）等手段动态控制无
线资源的过程，从而达到资源合理分配和有效利用。
本章通过举例方式说明动态资源控制流程，包括：
(1) RAB修改流程
(2) 动态信道重配置
7.2 RAB修改流程
7.2.1 概述
当业务参数发生改变时，CN将重配置RAB以支持业务QoS的改变。
RAB修改用
于完成该过程。
与RAB建立和释放过程对应，根据RAB修改前后UE的RRC连接状态，将RAB
的修改流程分成以下四种情况：
●DCH-DCH，修改前RRC状态是CELL_DCH，修改后是CELL_DCH；
●CCH-CCH，修改前RRC状态是CELL_FACH，修改后是CELL_FACH；
●CCH-DCH，修改前RRC状态是CELL_FACH，修改后是CELL_DCH；
●DCH-CCH，修改前RRC状态是CELL_DCH，修改后是CELL_FACH。
这里只介绍DCH-DCH RAB修改情况，其它情况可以类推。
7.2.2 RAB修改(DCH-DCH)
与RAB建立过程类似，DCH-DCH RAB修改流程中无线链路流程可以分为以下两
种情况：
●同步重配置无线链路
●异步重配置无线链路
这里只介绍同步配置无线链路RAB修改情况。
DCH-DCH同步重配置无线链路RAB 修改流程如图7-1所示。
(1) CN通过RAB指配请求消息RAB ASSIGNMENT REQUEST，请求修改RAB，
消息包含RAB 标识、修改RAB信息、用户面信息、传输网络层信息等。
(2) SRNC选择修改哪些参数和启动哪些过程。
(3) 如果IU接口用户面使用AAL2承载，SRNC使用ALCAP协议修改Iu接口数
据传输承载的通道特性（对于PS域，这一步不需要）。
(4) 通过Iub接口，SRNC向NodeB发送无线链路重配置准备消息RADIO LINK
RECONFIGURATION PREPARE，启动无线链路重配置过程。
(5) 通过Iub接口，NodeB向SRNC发送无线链路重配置准备完成消息RADIO
LINK RECONFIGURATION READY。
(6) Iu接口传输控制面的修改过程成功，并且NodeB修改无线链路成功后，SRNC
通过DCCH信道，向UE发送无线承载重配置消息RADIO BEARER
RECONFIGURATION，消息中包含RAB参数中的子流、子流组合参数和RAB
ID等信息。
(7) SRNC向NodeB发送无线链路同步重配置执行消息RADIO LINK
RECONFIGURATION COMMIT，消息中包含”CFN”信息单元。
当其指示的下
一个CFN来临时，NodeB将切换到已经准备好的新配置。
(8) UE向SRNC返回无线承载建立完成消息RADIO BEARER SETUP
COMPLETE。
(9) SRNC向CN发送RANAP无线承载指配响应消息RADIO BEARER
ASSIGNMENT RESPONSE，证实RAB修改成功。
过程结束。
7.2.3 RAB ASSIGNMENT REQUEST消息
请参见“6.6.5 RAB ASSIGNMENT REQUEST消息”。
7.2.4 RADIO BEARER RECONFIGURATION消息
1. 消息结构
2. 消息实例
7.3 动态信道重配置
7.3.1 概述
当用户发起业务请求时，RNC根据用户请求的QoS，分配适宜的信道带宽。
在业务
进行过程当中，RNC监测业务量测量、下行码发射功率等信息，当业务源速率或空
中接口质量发生变化时，调整信道带宽，以尽量满足业务源的需求，这就是动态信
道重配置。
RNC通过RB重配置信令过程，通知UE新的无线链路参数。
7.3.2 RB重配置
RB重配置用于重配置一条RB。
通过RB重配置完成动态信道重配置过程的信令流
程实例如图7-2所示，其中RB重配置前UE的RRC状态为CELL_FACH，配置后
为CELL_DCH。
SETUP RESPONSE。
(3) CRNC采用ALCAP协议建立CRNC和NodeB的Iub接口传输承载，并且进
行FP同步。
(4) CRNC通过下行DCCH信道向UE发送无线承载重配置消息RADIO BEARER
RECONFIGURATION，消息中包含目标小区的信息和UE的目标RRC状态
信息。
(5) UE在成功切换到目标小区后，通过DCCH向CRNC发送无线承载重配置完
成消息RADIO BEARER RECONFIGURATION COMPLETE。
(6) 当NodeB检测到新建无线链路上行同步后，向CRNC发送无线链路恢复指示
消息RADIO LINK RESTORE INDICATION，消息中包含检测同步的无线链路
信息。
7.3.3 RADIO BEARER RECONFIGURATION消息
请参见“7.2.4 RADIO BEARER RECONFIGURATION”。