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《真北团队》：21世纪真诚领导者的精神食粮
《真北团队》作者：（美）比尔·乔治、道格·贝克出版时间：2013.8 出版社：机械工业出版社何谓“真北”，科技上的定义是导航上提到北极与领航员相对的位置的名词。
这本书着重讲述如何建立一个适合自己并且能够解决问题的真北团队。
组建一支真北团队，对于个人有什么帮助？哈佛肯尼迪学院教授罗莎贝丝·莫斯·坎特认为，在人情冷漠的现实世界创建亲密型社团，可以激励领导者规划人生蓝图，有助于他们实现人生目标，不偏离真北方向。
在书中，比尔·乔治和道格·贝克与我们分享了他们的人生经验，这些经验引导他们取得了卓越成就，实现了人生目标，因而是一种永恒且宝贵的财富。
“在不同时期，”比尔和道格写道，“真北团队所扮演的角色会因时而异，有时是营养师，有时是避风港，有时是诤友，有时也可能是镜子。
在其他时候，真北团队还可以发挥挑战者或激励者的作用。
在你气馁时，团队成员会帮助你树立信心，提高应对困难的能力。
”
根据最近的心理学和社会学研究成果，比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。
他们详细地介绍了如何选择成员、建立规范、处理冲突、评估团队发展和确
定重组时机等方面的策略。
此书还提供了非常丰富和实用的一系列资料，如12个初始议题、主持团队的建议和评估团队成员满意度的技巧等。
对于此书，哈佛肯尼迪学院彼得和伊莎贝尔·马尔金公共政策讲座教授罗伯特·帕特南认为，社会上孤独疏离的盛行是人类巨大的挑战，而研究表明，亲密的友谊可以延长寿命，丰富我们的生活。
此书介绍了一种卓有成效的应对良策：真北团队。
如果能运用本书所介绍的方法和技巧，你的生活将会变得更加美好，还可能会让你延年益寿。
这可不是一般的书籍所能做到的事情！
对此，联合利华公司首席执行官保罗·波尔曼的感慨最深：“组建真北团队是联合利华领导力发展项目的有机组成部分。
我们利用这一项目来培养未来的领导者，准备有效应对日益动荡不定的未来世界。
而要在未来世界取得成功，唯一可以依靠的关键因素就是领导者素质。
”
对于无数探寻人生重大意义和亲密友谊的人来说，此书必将有助于他们的个人成长和领导力发展，并始终坚持真北方向。
比尔·乔治：哈佛商学院管理实践教授，曾担任美敦力公司的董事会主席和首席执行官。
他写过4本畅销书：《真诚领导力》、《真北》、《找到你的真北》和《卓越领导的七项修炼》。
道格·贝克：真北团队协会会长，曾担任美国运通财务顾问公司人力资源高级副总裁。
真诚领导力
真诚领导力到香港中资出版社策划的这部书稿时,最令我不解的是它的书名-真北。
我猜想一定是从英文书名TRUE NORTH直译过来的，也许可以起一个更容易理解的书名。
此书副标题为“125位全球顶尖领袖的领导力告白”，是作者的畅销书“真诚领导”的姐妹篇。
两位作者不仅是资深的领导力研究专家，还是企业领导力的实践者。
第一作者比尔〃乔治作为全球领先的医疗技术公司美敦力前任主席和首席执行官，在他的领导之下，美敦力的市值从1 1亿美元增长到600亿美元，平均每年增长35%。
还被全国联盟全体主管认为是过去的25年公众传播前25名领导人其中之一。
加之汇集了作者在采访全球顶尖125位企业领袖后提炼的领导力观点，这本书是目前难得一见而别具特色的管理类图书。
从真诚入手探索领导力的来源我们通常将领导力视为一种艺术，也就是从根子上认为，领导力具有不可解构的特点，是无法习得的。
一般管理类书籍多从技术层面介绍如何提升管理技能，领导力也是如此，往往陈列出许多成功的案例供读者揣摩和模仿，本书独辟蹊径，从“道”的层面去探索领导力的本质是什么。
《真北》给了我们出人意料的答案，作者认为，真诚是领导力的真正源泉。
这个观点具有创新性。
导致美国采取索克斯法案监管的一系列公司高层丑闻，引导公众开始质疑公司领导人的动机和道德水准。
《真北》直接指明，价值观、热情和动力是决定你能否具备领导力的基础。
平庸的领导往往具备的共同的特征就是紧紧盯住权力、财富和名声，要求所有人都认可他的光辉形象。
作者的观察是犀利的，我们日常见过很多这样自私、自恋的领导者，而真正优秀的领导者拥有让组织中所有人都理解并欣赏的品质。
作者没有通过反例来论证那些不具有这样品质的领导者必然会失败，而是通过众多的正面例子来支持这一观点，并且归纳总结出，正是生命中的一些转折点（严峻的考验)造就了今天的他们。
我们在125位领袖的身后，看到的不是他们如何法力无边、能力超群，而是那些影响到他们一生的艰难遭遇和孤立无助的境地，失败情绪的挑战以及个人和家庭的悲剧，正是来自于对生命意义的感受让他们发现并坚持了自己的某种价值观，从而获得了使命感和激情，通过真诚地努力实践自己的价值观，而成为业界令人瞩目的明星。
《真诚领导力》
《真诚领导力》
佚名
【期刊名称】《《投资与合作》》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】这本书针砭时弊、一语中的，涉及了许多大家最为关心的管理方面的重要问题。
作者将企业形容成一个社区。
在这个社区中，你燃烧着你的生命，发挥着你的才华。
21世纪企业的复杂性要求一种全新的管理方式，要求它的管理者有明确的目标和价值观念。
【总页数】1页(P109-109)
【正文语种】中文
【中图分类】C933
【相关文献】
1.真诚领导力成就真我创造力的实证研究——以香港专业图像创作人为例 [J], 秦宝珍
2.比尔·乔治：真诚是最佳领导力 [J], 邓纯雅
3.狼性领导力和羊性领导力
——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
4.狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
5.做有真诚领导力的校长 [J], 唐彩斌
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团队精神信任至上
团队精神信任至上第一篇：团队精神信任至上团队精神信任至上正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生。
如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队出现了危机、逆境时，争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。
一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指责到瓦解。
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。
只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。
因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。
那么，团队中如何做到信任至上：一、海纳百川有容乃大大海之所以宽广无垠，因为它能容纳江河、溪流、湖泊，对于此，多多益善，来者不拒，所以成就了海的“大”。
在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练就象海一样的胸怀与容忍。
这也就是我们常说的，一个人为人处事时首先要心胸宽广，忍让体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长久存在下去的。
这世界上没有完美的东西，同样没有任何一个团队能让所有人满意。
而对于团队所有成员来讲，团队中有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。
有首诗写得很有哲理：请给我平静/让我面对我不能改变的事实/ 请给我勇气，让我改变我能改变的事实/ 请给我智慧，让我辨别这两者的不同//.二、坦诚沟通，不要玩弄权术团队不论大小，沟通是非常重要。
就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
《真北》读书笔记(三)
只有当你能够认清自己，了解自己的价值观，并真正理解自己的领导目标时，你才可能成为一名真诚领导者。
如果在这些问题上不能保持清醒的认识，你的领导风格就很容易被外部期待左右，你就很难成为一名真诚领导者，也不可能做到真正授权。
许多组织都在努力让年轻的领导者接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目改变他们的领导风格，从而让其更加适应公司的发展。
这种做法存在一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的，那你就会感觉自己像一个冒充者，感觉你只是在努力掩盖自己的本来面目。
共识型领导者，会平等地对待团队中的所有人，并且会鼓励所有人参与决策，直至最终达成共识。
他们愿意花大量的时间帮助团队达成共识，即便为此推迟决定也在所不惜。
大多数非营利组织都需要共识型领导激励自己的下属。
国际化领导者若能从容应对挑战，就可以带领全体员工在公司使命和价值观面前超越民族和文化差异，保持一致。
国际化领导者都会要求当地的员工把伴随他们成长的商业实践和价值观先放在一边，将公司的使命和价值观置于首要位置。
但鉴于国家之间的文化和准则差异极大，这并不意味着他们要放弃自己的文化和准则。
同时，在一个语言、风俗习惯、文化、法律和喜好完全不同的新兴市场，领导者必须敢于质疑过去对自己的认知。
国际化领导者必须观察为什么他们对极端差异存在某些特定的反应。
如果他们对全新的体验敞开胸怀，保持学习的欲望，自我意识就将得以提高。
30个问题帮你发现自己的真北，请静下心来，认真思考、回答一下问题。
可能需要一天时间或几天时间。
1.你希望自己留下什么遗产？从现在起的10年、20年，甚至50年后，你希望自己的名字有什么意义？2.你认为他人会用哪个词形容你？你希望他们用哪个词？3.如果不考虑金钱，你会如何安排每一天？4.填空：你将穷尽一生追求（），是什么激励了你？金钱？爱情？还是别人的认可？5.如果要付出所有，你会将其投入到哪一项事业中或捐献给哪一个慈善机构？6.你最大的遗憾是什么？如果可以回到过去，你想改变什么？7.你最后一次撒谎是什么时候？为什么？如果当时你说实话，会有怎么样的结果？8.到年终时完成哪件事对你的幸福感影响最大？9.你觉得人生的意义在什么？你是否在按照你对人生的理解生活？10.别人口中你最大的优点是什么？最大的缺点是什么？请诚实回答。
诚信领导力的强大
诚信领导力的强大-—明阳天下拓展培训一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。
但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找.最强大的东西永远在你内心。
诚信领导力有两重意思第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。
一般来讲，体制内的人在公开情况下只做两种表情：一种是亲切关怀状,一种是伟大光明状,除了这两种表情，面部肌肉最好是瘫痪。
因此，所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的；第二重是胸怀，但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑，城府和胸怀常常是矛盾的。
所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违,都是城府而不是胸怀.我们大多数人心里想的是A，说的是B，做的是C，这样生存能力反倒更强。
你要是心里想什么就做什么，在我们的社会中很可能活得很潦倒.曾国藩和李鸿章都是枭雄人物,后人也时常将这二人相提并论.曾国藩一世英明，最后却毁在天津教案。
其实他在处理这桩案件的时候，还是秉持了很多做人的原则,结果却是吃力不讨好、“积年清望几欲扫地”。
李鸿章被调来接替曾国藩的职位，曾问他今后如何与洋人打交道，李鸿章答道：“门生也没有打什么主意，我想，与洋人交涉，不管什么，我只同他打痞子腔。
”曾国藩听了，以五指捋须，良久不语，徐徐启口说:“呵呵，痞子腔，痞子腔，我不懂得如何打法，你试打与我听听。
”李鸿章一听老师对答话不满，连忙改口说：“门生信口胡说，错了，还求老师指教.”曾国藩又是一阵捋须不已，并久久注视李鸿章，说道：“依我看来，还是用一个‘诚'字，诚能动物，我想洋人也通此人情.虚强造作，不如老老实实，推诚相见，想来这比痞子腔总靠得住一点。
”历史对曾国藩和李鸿章的评价并不在一个层次上.李鸿章的痞子腔造成的后果也很悲惨.英法联军后来打到中国来烧掉圆明园，就是为了报复清政府在“巴夏礼事件”中的不讲信用。
为什么“诚”如此重要西方对诚信领导力的研究发现，伟大的领导者都要用现实考验自己、理解自己，发现自己的价值观、人生愿景，然后影响身边的人。
比尔乔治真诚是最正确领导力
比尔·乔治：真诚是最正确领导力真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻维持对市场和自我的真诚。
可口可乐此刻真的有点乐不起来了。
继2021 年年初进展超过12%的全世界大裁员以后，可口可乐上半年交出的2021年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2021年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑尽管业绩大幅下滑，但可口可乐方面却仍然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2021年销售额冲破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实，早在2021年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2021年全世界多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到阻碍，为了提振业绩，该公司会通过优化供给链等方式节约10亿美元，并将这部份资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人那么要求穆泰康采取更斗胆的举措，必需削减更多本钱，加速创新速度，回馈给股东的现金数额必需有更大的提升。
只是此刻纵观这份宣言，似乎目前尚未执行到位。
据悉，除今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举行的奢华圣诞派对，乃至已停用语音邮件。
据悉，仅此邮件变更一项方式就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2021年以前削减本钱30亿美元的方案所采取的一些不得已举措。
事实上，此番裁员，只是是大公司应付业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗？正如一般被智能代替一样，此刻的饮料市场，具有必然保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶仍是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
另外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，例如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2021年，其份额由%下降到%，2021年前三季度继续下滑至%。
真北
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
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北极
个人
领导力
第章
团队
领导
生活
真北
领导
地球 领导者
人生
领导者
领导力
动力
目标
经历
支持
原则
内容摘要
领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切！a、你的人生目标是什么？b、属于你的领导力到底在哪里？c、 作为领导者，你找到自己的真北了吗？在经典畅销领导力著作《真北中，全球领导力大师、世界500强美敦力公 司前任CEO比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域顶尖的领导者进行了深度对 话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向 的领导能量，从而引领自己的团队找到真正的凝聚力所在。（真北：假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北端 为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正反向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语 暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。）只要你真 正热爱你的事业，你就能找到自己的“真北”。
作者介绍
这是《真北》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。
可以感受到他说这话时的那种自豪感。
很多年前买了这本纸质书，一直没有读完，不知道是还没有到领导岗位领会不到的缘故还是其他！在今年疫 情隔离期间快去把它全部读完了，没有一字一句的读，但是大概看了内容！
精彩摘录
对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。 真诚领导能够用一个共同的目标将身边的人聚集到一起，授予他们足够的权力来担负起领导职责，并最终为 所有的利益相关人创造价值。 真诚的领导者往往是从自己独特的生活经历中发掘出领导热情，并以此培养员工的领导才能，激励他们走上 领导岗位。 领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。 真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，这就是真北的精髓所在。 道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。 真诚领导者与这些人之间的区别在于他们看待自己人生经历的方式。真诚领导者会通过这些经历找到自己的 激情和梦想，希望能够尽自己最大的力量改变这个世界。 ◆充满激情地追求目标◆拥有坚定的价值观◆用心领导◆建立持久的关系◆表现出高度的自制力 找到一个能够动力来源：内在动力和外在动力 发现你的内在动力 避开陷阱，忠于真北 平衡内外动力 找到领导力的兴奋点 第6章练习：你的动力和激发能力
发挥真诚领导力的五种方法
发挥真诚领导力的五种方法发挥真诚领导力的五种方法领导力是一种软实力，也可以说是个人魅力的体现之一，所以作为一个领导者，具备领导力是能够做好自己工作的基础之一。
下面给大家介绍发挥真诚领导力的五种方法，欢迎阅读!发挥真诚领导力的五种方法NO.1 真诚分享——发挥脆弱的威力对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。
在这种本能的驱使下，当我们预见到自己将陷入弱势境地时，便会不由自主地保护自己：退出产品发布，取消会议，结束关系，或避开众人瞩目的位置。
但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。
澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探讨Stop Playing Safe这本书时，分享了他的心得：“你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险。
”只有那些不会刻意去证明自己有多优越、多成功、多重要的人，我们才会真正信赖他们，因为他们更善于像个普通人那样同别人打交道。
当有人能平等地与你相处，而不是自恃手握大权，可以随时削减你的预算或外包你的工作，那么你的敬业度和绩效都会大大提高，而不真实的领导者永远不会让你取得如此成就。
正如肖恩·埃科尔(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一书中所写：“一个人表达得越真诚，他的思想和情感传播得就越远。
”NO.2 真诚表达——发挥个性的威力撒切尔夫人(Margaret Thatcher)曾经说过：“你不能从众。
”有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样，但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量，驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同之处。
当我们所做的一切不过是为了从众时，我们便无法利用自己独一无二的特质，为这个世界带来独一无二的影响。
只有保留这些特质，你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一个独特的品牌。
打造团队精神经典培训资料
打造团队精神 5
大雁的启示
员工素质提升训练
与拥有相同目标的人同行;能更快速;更容易地到达目的地; 因为彼此之间能互相推动
1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队
员工素质提升训练
打造团队精神 27
Q&A
员工素质提升训练
要点整理 三人学习
打造团队精神 28
实践计划
本课程我感触最深的地方是：
我将在自己的工作生活中改变如下：
员工素质提升训练
实践计划
预计期限
打造团队精神 29
团队评估
员工素质提升训练
团队成员对每一句话最准确的评估 1 我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标 2 我们直抒几见 3 我们都被认为是有价值的;得到信任并受到尊重 4 我们进行重要的团队决策 5 我们鼓励创造和创新 6 我们认可并充分利用每个成员的不同技能 知识和力量 7 我们向得到公认的流程挑战 8 我们易于承认错误;并从错误中吸取教训 9 我们以关键目标来衡量进步 10 我们全都参加团队的会议和讨论
员工素质提升训练
避开让上司感到困扰的行为
1. 力求在工作中能说能做
2. 不可成为去处不明的人
3. 提出问题要选择时机
4. 学会勤于报告
5. 当说则说;不当说绝对不可说
6. 实绩加上表现能力
7. 学会把握上司的期望
8. 设法消除与上司的心理距离
9. 尝试以自己的表现弥补上司的不足
打造团队精神 22
与上司的相处之道
员工素质提升训练
修炼你的真诚领导力
修炼你的真诚领导力--明阳天下拓展培训安进公司（Amgen）的CEO兼总裁凯文·沙拉尔（Kevin Sharer）曾说：“领导力可以有多种表现形式。
你应该坚持真实的自我，而不是去模仿他人。
”模仿他人只会使自己变得不真实，而在21世纪，我们需要的是真诚的领导者。
真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，在工作中既用脑也用心。
他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。
更重要的是，他们能让公司长时期保持优秀的业绩。
那么，怎么才能成为真诚的领导者呢？本文应用了“如何获得并保持真诚的领导力”的研究结果，对这一问题做出了回答。
在该项大型研究中，研究人员采访了来自不同种族、宗教、社会经济背景及国家的不同性别的125名企业领导者，分析了超过3,000页的采访记录。
本文作者总结了访谈中富有启发意义的内容，从以下7个方面提出成为真诚领导者的方法。
从人生体验中学习理解自己的人生体验是建立真诚领导力的第一步。
很多领导者都认为，生活中的一些痛苦经历往往成为他们成功的动力。
当他们遭遇磨难时，他们并未将自己看成受害者，相反，他们通过这些痛苦的经历赋予人生更多的意义。
了解真实的自我斯坦福大学工商管理研究生院的咨询委员会认为，自我认知是领导者最应培养的能力。
了解真实的自我要求领导者勇敢、诚实，以开放的心态探究自己的人生经历。
能够做到这一点的领导者也往往更富有人性，更愿意直面自己的弱点。
履行你的价值观和原则真诚领导者的价值观基础来自他的信念或信仰，但往往只有在巨大压力的考验下，领导者才会真正理解自己的价值观。
拥有一个坚实的价值观基础并让其接受考验，可以帮助领导者建立自己的领导原则。
平衡内外部动机驱动领导者不断前进的动机可以分为两类，即外部动机和内部动机。
大多数领导者都是参照外部的标准来衡量自己的成功，并以此作为工作的动力。
内部动机来自人们对自身生命意义的感悟，与个人的人生体验以及人生体验的形成方式密不可分。