安全生产技术管理体系
安全生产管理体系应包括哪些体系
安全生产管理体系应包括哪些体系安全生产管理体系是一种系统化的管理方法，目的是确保组织在进行各种活动时，能够有效地识别、评估和控制与安全相关的风险。
一个完善的安全生产管理体系包括以下几个重要体系：1. 目标与方针体系安全生产管理体系的目标与方针体系是明确安全生产目标和方向的重要基础。
该体系包括确定组织的安全生产目标，并将其与组织的战略目标相一致。
同时，还需要建立安全生产方针，明确组织对安全的承诺和要求，以及要求员工遵守的安全规范和标准。
2. 组织体系组织体系是安全生产管理体系的核心部分，它建立了一个适应组织规模和安全风险的架构。
这个体系应确保在组织内部建立并执行一套完整的安全生产职责和任务划分，明确每个岗位的安全职责，并为安全管理工作指定专门的部门和人员。
3. 资源管理体系资源管理体系是安全生产管理的关键环节，它确保组织获得和优化所需的资源以支持安全生产活动。
这包括对人力资源进行有效管理，确保员工具备安全生产所需的知识和技能，并持续开展培训和教育。
此外，还包括物资、设备、技术等资源的采购和管理，以保障安全生产的需要。
4. 风险管理体系风险管理体系是安全生产管理的核心内容之一，它旨在确保组织能够识别、评估和控制与安全相关的风险。
这个体系包括制定和实施风险评估和控制措施，建立预警机制，监测和分析安全事件的发生和趋势，并及时采取纠正措施以减少潜在风险。
5. 过程管理体系过程管理体系是将安全要求纳入到组织的各个业务过程中，以确保安全生产目标的实现。
这个体系包括建立和执行标准化的安全操作程序、培训和演练，确保安全工作有序进行。
同时，还需要建立内部审核和管理评审机制，不断改进安全管理工作。
6. 性能评估体系性能评估体系是为了评估和监控安全生产管理体系的有效性和改进情况。
这个体系包括建立和实施内部审核和管理评审，定期进行安全风险评估和内部审计，收集、分析和报告安全绩效指标，以便及时发现问题并采取改进措施。
7. 绩效改进体系绩效改进体系是通过不断分析和改进安全风险管理和控制措施，提高安全生产绩效的重要手段。
安全生产八大管理体系
安全生产八大管理体系
一、责任制。
责任制是安全生产管理的基本原则，即每一级管理者和接受管理者均隶
属特定劳动职责和责任；以及要实施监督、考核和处罚来确保职责清楚，安全生产和取得
成功。
二、科学安全制度。
科学安全制度是安全生产的基础。
如果没有科学的安全管理机制，我们就无法很好地实施和完善安全生产工作。
因此，要实行科学有效的安全生产制度，以
确保安全生产运行有序。
三、安全教育培训。
做好安全生产工作，就必须进行安全知识教育培训，以增强员工、管理者及总体安全意识，确保安全生产。
四、现场安全检查。
安全检查是检查安全设施设备、安全管理机制及工作现场等情况，确保安全生产，及时发现安全隐患，及时采取补救措施。
五、应急管理制度。
在安全生产中，应急管理制度也十分重要。
只有建立完善的应急
管理制度，才能提高应急处理的效率，及时地解决各类突发事件，减少由此造成的安全风险。
六、内部审计机制。
内部审计是企业安全生产管理的核心环节，其重要性就在于其及
时发现安全隐患，及时做出相应的应急措施，以保障安全生产。
七、培训认证制度。
培训认证制度是根据国家安全法规和行业标准，赋予从业者具有
资质认定照顾，通过对从业者技能、素质和知识的考核实施认证，确保从业者拥有充足的
认证，从而保障安全生产。
八、评价考核制度。
考核是安全生产的一个重要环节，旨在检查管理部门和从业者是
否履行按安全规范计划、组织及执行相关安全操作。
实行考核制度，可以及时发现安全隐
患和失误，提出有效补救策略，从而保障安全生产。
安全生产管理的六大管理体系
安全生产管理的六大管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，明确施工流程、施工方法、安全技术措施及施工资源配置。
2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及应急救援预案。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，由企业技术负责人审批。
4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应在施工现场进行公示，并发放给相关管理人员及施工人员。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新进行审批。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工企业应根据施工组织设计及专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间。
2. 安全技术措施计划应包括：安全生产投入计划、安全生产培训计划、安全生产检查计划、安全生产事故应急预案等。
3. 项目部应按照安全技术措施计划，组织相关人员开展各项工作，确保计划执行到位。
4. 安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全生产管理的重要依据，纳入项目绩效考核。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目技术负责人应组织对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员充分理解工程特点、施工要求及安全技术措施。
2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急处理措施等，并应有书面记录。
3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容具有针对性和实用性。
4. 施工班组负责人应对本班组人员的技术交底情况进行确认，确保每位施工人员都能掌握安全技术要求。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，验收合格后方可投入使用。
2. 验收工作由项目技术负责人组织，相关技术人员、施工班组参加。
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系是指依据国家有关法律法规和标准要求，以安全生产企业为主体，通过制定一系列安全生产技术管理制度和规章制度，采取科学有效的技术措施和管理措施，建立健全的管理组织结构和运行机制，确保企业在生产经营过程中的安全稳定运行。
安全生产技术管理体系包括以下要素：
1. 制度建设：建立一系列与安全生产相关的技术管理制度和规章制度，包括安全生产制度、操作规程、风险控制措施等，明确安全生产的各项要求，规范员工的行为。
2. 风险评估和控制：运用科学的风险评估技术和方法，对企业可能面临的安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
3. 安全设备和安全技术措施：保障企业安全的基础是安全设备和安全技术的使用，包括安全防护设施、安全检测设备、安全监测系统等，通过科学合理地运用这些设备和措施，降低事故风险。
4. 培训和教育：加强安全生产培训和教育工作，提高员工安全意识和技能水平，制定针对不同岗位的培训计划和教育方案，使员工具备应对危险和紧急情况的能力。
5. 现场管理和监督检查：建立健全的现场管理制度，对工作现
场进行定期巡查和监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和违规行为，确保安全生产的顺利进行。
6. 应急管理：制定应急预案和处置措施，明确各级人员的职责和权限，并定期组织演练和应急演习，提升应对突发事件的能力和效率。
7. 评估和绩效监控：建立安全生产绩效评估和监控机制，设置安全生产指标及考核标准，定期对安全生产工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过建立健全安全生产技术管理体系，可以有效提高企业的安全生产管理水平，降低事故风险，保障员工的生命财产安全，实现企业可持续发展。
安全生产六大支撑体系
安全生产六大支撑体系
1. 安全生产法律法规体系
安全生产法律法规体系是指以国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准等为基础，构建起一套完整、系统的安全生产法律法规体系。
2. 安全生产管理体系
安全生产管理体系是指各类安全生产管理规范、管理文件、管理制度等组成的体系，它可以为企业提供有效的管理模式和理念，同时也是有效控制安全生产风险的重要手段。
3. 安全生产技术体系
安全生产技术体系是指各类安全技术标准、技术规范等组成的体系，它可以为企业提供科学有效的安全技术支撑。
4. 安全监管体系
安全监管体系是指国家、地方和企业各级安全监管机构以及安全生产监管组织、人员等所组成的体系，它可以为企业提供监管和指导服务，保障企业安全生产。
5. 安全文化体系
安全文化体系是指企业内部以安全为核心价值观的一套文化体系，它可以提高员工的安全意识和安全素质，形成安全文化氛围，全面提升企业安全生产管理水平。
6. 安全教育培训体系
安全教育培训体系是指各类安全培训、安全教育等组成的体系。
它可以为员工提供行业安全知识、技能和实践经验，提高员工的安全意识和安全技能。
安全生产管理三大体系
安全生产管理三大体系安全生产管理三大体系一、概述安全生产是现代化社会的重要组成部分，也是企业发展的基础。
为了保障企业的安全生产，必须建立完善的安全生产管理体系。
目前，国内外已经形成了较为完备的安全生产管理体系，其中最具代表性的就是三大体系：ISO45001职业健康安全管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。
二、ISO45001职业健康安全管理体系1.概述ISO45001职业健康安全管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定并推广使用的一种新型职业健康安全标准。
该标准以“预防伤害和保护员工健康”为宗旨，强调企业应该积极预防事故和伤害事件的发生，并在遇到问题时及时采取措施解决。
2.要素（1）领导承诺：企业领导应该明确承诺将实施ISO45001标准，并向员工传达相关信息。
（2）政策制定：企业应该制定符合ISO45001标准的职业健康安全政策，并将其贯彻到实际操作中。
（3）风险评估：企业应该对可能导致事故和伤害的因素进行评估，并采取相应措施进行控制。
（4）资源投入：企业应该投入足够的人力、物力和财力来保障职业健康安全管理体系的有效运行。
（5）运营管控：企业应该建立一套完整的管理流程，包括员工培训、事故报告、内部审核等环节，确保职业健康安全管理体系得以顺利运作。
（6）绩效评估：企业应该对职业健康安全管理体系进行定期评估，发现问题及时纠正并改进。
三、OHSAS18001职业健康安全管理体系1.概述OHSAS18001职业健康安全管理体系是由国际标准化组织（ISO）与欧洲标准化委员会共同推出的一种职业健康安全标准。
与ISO45001标准相比，OHSAS18001标准更加关注员工参与度和持续改进。
2.要素（1）政策制定：企业应该制定符合OHSAS18001标准的职业健康安全政策，并将其贯彻到实际操作中。
（2）计划制定：企业应该在政策的基础上制定一份职业健康安全管理计划，并明确责任人和时间节点。
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系安全生产技术管理体系是指通过建立科学的、规范的、系统的管理体系来保障企业生产经营过程中的安全。
它是企业安全生产活动的基础和保障，是组织和实施安全生产工作的重要手段和方法。
安全生产技术管理体系的建立需要包括以下几个要素：第一，明确安全生产目标。
企业的安全生产目标是企业实施安全生产工作的指导思想，是企业安全生产管理体系的核心。
明确安全生产目标，有助于引导企业各级管理者和员工按照统一的要求组织开展安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行。
第二，制定安全生产管理规章制度。
安全生产管理规章制度是企业安全生产管理体系的基础，是保障安全生产的基本法则。
企业应根据自身的实际情况，制定出与企业安全生产相关的各项管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。
这些规章制度既要符合国家相关法律法规的要求，又要根据企业自身的特点进行定制，确保能够有效地指导企业安全生产工作的开展。
第三，建立安全生产组织机构。
安全生产组织机构是企业安全生产管理体系的组织保障。
企业应根据自身安全生产的需要，合理设立安全生产组织机构，明确各级领导的安全生产职责和权限，确保能够有序地开展安全生产工作。
在安全生产组织机构中，应配备专职的安全生产管理人员和安全员，并为这些人员提供必要的培训和培养，提高其安全管理专业知识和技能水平。
第四，实施安全生产风险评估。
安全生产风险评估是企业安全生产管理的关键环节。
企业应通过对生产过程、设备设施、作业环境等方面的风险评估，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全稳定性。
风险评估应以科学、客观的方式进行，采用客观的标准和方法，对可能带来安全风险的因素进行系统地分析和评估，以便在生产经营中及时采取相应的措施，确保安全生产的顺利进行。
第五，加强强化安全培训。
安全培训是提高企业员工安全意识和安全技能的重要手段。
企业应根据自身安全生产管理的需要，制定出安全培训的计划和方案，针对不同岗位的员工，进行相应的安全培训。
安全生产八大管理体系
安全生产八大管理体系在当今的工业生产和建设领域，安全生产始终是放在首位的重要议题。
随着安全法规的不断完善和安全技术的不断进步，建立一套科学、系统的安全生产管理体系显得尤为重要。
本次，我们将深入探讨安全生产八大管理体系的范本，以便为企业提供参考和借鉴。
一、安全生产责任制体系安全生产责任制体系是确保企业安全生产的基础。
该体系要求明确各级管理人员和从业人员的安全责任，从企业负责人到一线操作工，每个人都要明确自己的安全职责，形成层层传导、责任到人的责任链条。
二、风险分级管控与隐患排查治理体系这一体系的核心在于对生产过程中可能出现的风险进行识别、评估和分类管理，并建立相应的隐患排查治理机制。
通过定期的安全检查和风险评估，及时发现潜在的安全隐患，采取有效措施予以整改。
三、应急管理与救援体系任何企业都可能面临突发事件，因此，建立一套完善的应急管理与救援体系至关重要。
这包括制定应急预案、组织应急演练、配备必要的应急救援设备和物资，以及培训专业的应急救援队伍。
四、安全教育培训体系安全教育培训体系旨在提高员工的安全意识和安全技能。
通过定期的安全教育、技能培训和考核，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和操作技能，有效预防事故的发生。
五、职业健康保护体系职业健康保护体系关注员工的身体健康和工作环境。
企业需要对可能影响员工健康的因素进行控制和管理，如化学物品的使用、噪音和粉尘的控制等，同时提供必要的医疗保障和健康检查服务。
六、安全生产标准化体系安全生产标准化体系要求企业建立一套完整的安全生产标准和操作规程。
这些标准和规程应当符合国家的法律法规要求，并且能够指导员工进行规范的操作，减少人为失误导致的安全事故。
七、信息化管理系统随着信息技术的发展，利用信息化手段提升安全生产管理水平已成为趋势。
信息化管理系统可以实现对安全生产全过程的监控、分析和决策支持，提高安全管理的效率和效果。
八、绩效评价与持续改进体系绩效评价与持续改进体系是对企业安全生产工作的检验和激励。
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系安全生产技术管理体系是指为了确保企业生产过程中人员、设备和环境的安全，减少事故发生和损失的风险，建立起的一套科学、系统的管理体系。
下面是一个700字左右的安全生产技术管理体系的介绍。
安全生产是企业健康发展的基础，也是维护员工权益和社会稳定的重要措施。
为了提高企业的安全生产水平，建立一套完善的安全生产技术管理体系非常重要。
安全生产技术管理体系是在现有的法律法规和安全生产技术标准框架下，根据企业自身实际情况制定的一套科学的安全生产管理规范和工作机制。
安全生产技术管理体系包括以下几个要素：一、安全生产政策和目标。
企业制定安全生产政策和目标，明确安全生产管理的原则和方向，确保安全生产在企业发展战略中的重要地位。
二、安全组织架构和职责。
企业建立健全安全生产工作组织架构，明确各级安全管理人员的职责和权限，确保安全管理有专人负责。
三、安全管理制度和规范。
企业建立科学、完善的安全管理制度和规范，包括安全操作规程、安全生产技术标准、事故应急预案等，保障生产过程中的安全。
四、安全培训和教育。
企业定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全生产意识和自我保护能力。
五、安全检查和评估。
企业建立安全检查和评估机制，定期对生产过程中的安全隐患进行排查和评估，及时采取措施予以消除。
六、事故预防和应急管理。
企业建立健全事故预防和应急管理机制，提前制定应对突发事故的应急预案，确保事故发生时能够快速、有效地进行应对和处理。
七、安全信息管理和监控。
企业建立安全信息管理和监控系统，及时获取和汇总安全生产相关的信息，对生产过程中的安全风险进行监控和预警。
以上是安全生产技术管理体系的几个要素，有效实施这些要素可以提高企业的安全生产水平，降低事故发生的概率，保障员工的安全和福祉，为企业的稳定发展提供保障。
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乌兰集团满来梁煤矿平安生产技术管理体系为了进一步加强我公司平安技术管理工作，提高我公司平安技术水平和平安技术保障能力，明确平安技术管理责任，提高平安技术人员素质，我公司建立了以总工程师为核心的平安技术管理体系。
一、技术管理范围〔一〕制定生产、根本建立、技术改造、设备更新、地质勘探、平安技术、环境保护等中长期规划及年度方案。
〔二〕根本建立、技术改造及矿区配套工程建立方案的设计管理。
〔三〕地质勘探及储量管理。
〔四〕矿井采区接替工程管理。
〔五〕采掘工作面作业规程的管理。
〔六〕工程质量管理。
〔七〕机电设备管理。
〔八〕防治水、火、煤尘、机电、运输及边坡等重大灾害的平安技术管理。
二、组织机构组长：总工程师：刘基华副组长：安检科科长：李强技术科科长：张琨调度室主任：徐永波机电科科长：乔东成员：采剥队技术员：高强穿爆队技术员：陈国军设立采掘生产技术、地质测量、水害防治、边坡治理、职业危害防治和工程设计等平安技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。
三、平安技术管理职责〔一〕总工程师职责1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。
2.组织制定本公司的长远规划和年度方案，提出实现技术经济指标的技术措施。
3.贯彻执行?煤矿平安规程?，对本公司平安生产负技术责任。
在发生平安生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。
4.负责组织编制本公司技术规划和年度方案，并组织实施；注重技术队伍建立，指导技术人员的知识学习和技术培训工作。
5.负责委托编制矿井地质勘探方案和设计、地质报告。
6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套等重大技术问题。
7.负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿井平安技术措施方案、灾害预防环境保护措施，并检查催促实施情况。
8.负责组织技术攻关；积极开展技术革新和合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。
9.积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。
10.各科室领导协助总工程师负责各项分管工作。
〔二〕技术科科长平安技术岗位责任制1.在总工程师领导下，协助总工程师工作，分管平安生产的技术工作。
2.组织制定平安技术管理制度，负责矿井采煤、剥离等专业技术管理工作。
3.负责组织制定公司煤炭生产方面的战略规划和重大措施方案并上报。
审核矿井采区设计、剥离工程设计、施工组织设计。
4.组织编制公司煤矿基建、改扩建、矿区配套工程建立、平安技术改造、勘探工程等工程方案的编制、初审、上报工作；编制、上报年度维简等工程资金使用方案和年度生产方案。
5.负责组织矿井水平接替方案的初审、上报；组织、协调重大生产技术、装备、工艺的创新研究和推广应用。
6.负责组织公司生产技术核心指标的统计、上报工作。
7.组织审查矿井平安技术措施方案和灾害预防处理方案。
8.矿井发生重大事故时，要亲临现场，监视事故应急救援预案的实施，协助抢险指挥部制定方案。
9.完成上级和领导交办的其它任务。
〔三〕安检科科长〔兼职业平安卫生科〕平安技术岗位责任制1.贯彻执行国家平安生产方针政策、法律法规和标准。
2.做好平安规划、平安目标的筹划与制定，负责监视检查平安规划、平安目标和平安技术措施的落实，使企业平安与开展同步规划、同步部署、同步推进。
3.做好内部平安指标考核体系的筹划与制定，监视检查各级平安管理人员的平安生产责任的落实。
4.负责组织平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程的制定、修改和贯彻落实。
5.健全平安管理机构，建立平安管理制度，充实平安管理人员，强化内部平安管理。
6.监视检查平安技术培训方案、考核方案和事故应急救援预案。
7.负责内部平安管理体系的建立、健全，推广新的平安管理方法和手段，监视检查平安生产方面新技术、新工艺、新设备的推广使用情况。
8.及时、如实报告生产事故。
9.矿井发生重大事故时，要亲临现场，监视事故应急救援预案的实施，协助抢险指挥部制定方案。
10.每月组织召开平安办公会，研究分析平安形式动态。
11.负责职业平安卫生的日常工作。
12.具体负责职业平安卫生的建档工作。
13.协调各部门共同搞好职业平安卫生工作。
14.综合管理职业平安卫生工作。
〔四〕生产调度室主任〔兼地测科科长〕平安技术岗位责任制1.在总工程师领导下，协助总工程师工作。
贯彻执行国家平安生产方针政策、法律法规和标准。
2.做好本专业平安规划、平安目标和平安技术措施方案的筹划与制定工作。
3.分管采剥生产管理工作，对采剥平安生产工作全面负责并落实现场生产技术管理工作。
4.负责推广使用平安生产方面的采剥新技术、新工艺、新设备。
5.研究解决本专业的平安生产难题，加强采掘生产现场平安管理。
6.矿井发生重大事故时，要亲临现场，执行事故应急救援预案，参与事故抢救，协调抢救指挥部制定抢救方案。
7.负责分管范围内的生产平安隐患排查治理工作，定期研究分析各大生产系统存在的重大隐患，制定出防范措施。
8.负责组织全科室人员及时完成地测科的各项本职业务和上级布置的其它任务。
9.负责组织开展采坑及地面各项测量工作，对测量作业平安生产、测量成果质量负主要责任。
10.负责安排对采坑及地面矿井地质、水文地质情况进展勘察、观测、记录，对水情、地质、采空区等情况的预测预报及时审核下发落实。
11.负责组织编制矿井充水性图等各种防治水图件及矿井涌水量观测成果等各种防治水根底台账。
对各种图件、台账、报表内容人准确性、可靠性负主要责任。
12.负责安排人员参与开展地测防治水平安质量标准化工作，对工作质量负主要责任。
13.负责组织落实对周边小煤窑的监测工作，消除小煤窑对矿井的威胁。
14.负责本科室外出资料的审批、审查工作，对上报资料的准确性和可靠性负主要责任。
15.负责组织有关人员做好地测工作质量事故的追查和处理，负责定期组织召开科室业务技术学习和政治学习会议，提高素质，杜绝技术事故和人身事故，对本科室各种事故负主要责任。
(五)机电科科长平安技术岗位责任制1.在总工程师的领导下，协助总工程师工作，负责机电技术管理工作；2.贯彻执行国家平安生产方针政策、法律法规和标准。
3.做好本专业平安规划、平安目标和平安技术措施方案的筹划与制定工作。
4.分管供电、机电设备、运输管理工作，对供电、机电设备、运输平安生产工作全面负责，负责落实供电、机电设备、运输技术管理工作。
5.建立健全供电、机电设备管理体系及其平安指标考核体系，落实各级机电管理人员的平安生产责任。
对井下国家命令制止使用的淘汰和没有“MA〞标志设备进展监视、检查、落实整改。
6.做好本专业事故应急救援预案的编写，催促指导各矿井灾害预防与处理方案的编制。
7.负责组织制定平安技术措施费用使用方案，对重大机电、运输问题，组织有关技术人员进展攻关研究、制定方案。
8.建立和完善平安科技机制，研究解决平安生产技术难题，加强现场技术管理。
9.负责分管范围内的生产平安隐患排查治理工作，定期研究分析各大生产系统存在的重大隐患，制定出防范措施。
10.矿井发生重大事故时，要亲临现场，执行事故应急救援预案，参与事故抢救，协调抢救指挥部制定抢救方案。
月生产作业方案编制管理方法月生产作业方案是年度生产方案的具体分解和实施，是完成年度生产方案的根底和保证，根据生产管理的实际要求以及几年来生产经历的积累，特制定本管理方法。
1、月生产作业方案指标必须是集团公司下达的。
2、每月矿生产方案安排前，技术人员要会同生产科有关人员进展现场勘察下月生产作业位置。
3、在每月例会上，技术室提出完成生产方案的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。
4、会后根据生产方案和会上各方面意见进展作业图设计，确定可行的作业方案。
5、待月度采剥场验收图纸工作完成后，核算、调整后完成CAD 图绘制。
成图后由分管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，并上报集团公司。
6、月生产方案图发出以后，各队必须按图纸要求的工程位置组织生产，按要求完成生产准备工作。
7、月方案进展的工程必须满足质量标准化要求，并做到平安生产。
8、均衡组织生产，防止前松后紧现象。
9、月方案实施中遇有作业图与实际出入较大时，技术室必须与集团公司测绘部勾通情况并经同意前方可调整工作量和工作位置或工作方法。
10、月方案实施中遇有特殊条件危及生产平安时，采剥队必须上报，由技术室制定技术平安组织措施，经审批前方可实施作业。
11、月方案图技术人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月方案工程量，在方案图中明确方案工程位置和作业量。
12、各队当月方案以矿下达方案任务为主，要求必须制定完善的措施保证矿方案任务的完成。
13、煤矿编制的月份作业方案必须将平安、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和平安技术措施。
14、技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。
对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，并协助解决处理。
15、当月未完成的，必须在下月方案会上详细说明，组织不利、原因不清的，煤矿对相关科室、对予以考核处分。
年度生产设计编制审批管理方法根据煤炭生产组织和经营工作必须依据科学管理的需要和进一步加强技术管理的工作实际情况，特对露天矿年度生产设计的编制、审批制定如下管理方法，请各有关单位遵照执行。
一、年度方案设计必须符合?煤矿平安规程?及批准的初步设计的主要技术政策。
二、在设计中应尽量采用行之有效的新技术和现代化管理方法，力求在生产过程中实现高产、高质量、低消耗、低本钱、平安好和效率好。
三、年度方案包括以下内容：〔一〕上年实际和本年方案的主要经济技术指标。
〔二〕采剥工作1、采区及年度设计范围内概况；2、采剥设计参数，采剥工程量及采剥进度安排〔年、月〕；3、年底采掘场技术状态；4、采剥设备效率计算及其设备作业图表；5、分季度毛煤质量预计，商品煤品种方案及保证煤质的技术措施。
〔三〕、穿孔爆破工作1、年度爆破工程量；2、爆破作业火工品消耗定额和耗量方案；3、穿孔爆破方式对穿孔爆破工作的要求。
〔四〕、运输工作1、采剥运输系统运距、运量和主要运输参数；2、运输设备效率计算及效率情况表；3、运输设备工作指标情况。
〔五〕、排土工作1、排土场建立及排土场参数表；2、排弃方式及方案；3、排土场设备台数确定。
〔六〕、疏干排水工作1、采区水文地质情况概况；2、采区涌水量及现有降水孔排水量的计算；3、分季度采掘场水位降深预计；4、采掘场超前疏干的工作安排和防排水工作；5、疏干排水工作任务及其要求。
〔七〕、机电、通讯及计算机管理工作1、上年度主要设备状态预计及本年度检修任务安排；2、负荷计算及分季度负荷预测；3、年度机电工作重点及指标；4、通讯工作安排；5、地面生产系统。