职位等级对照表

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公司职务分类、等级对照表

公司职务分类、等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别


类职位范围
高层(决策)总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
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七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
(主管)、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
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D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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B7
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客户经理、会
计,审计、风
控、法务人

公司职务分类、等级对照表

公司职务分类、等级对照表
从事行政后勤服务、运营支持服务
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计,审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责

A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
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【工具】薪酬职级等级表

【工具】薪酬职级等级表

加个人绩效后 高层管理
总额
(GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
(ZG)
(JG)
(PT)
(ZY)
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
3600
位工次
3300
3000
2800 每级上调
不享受公
2600 200的岗
10 司年终效
2400
位工资
益分红
2200
1900
1800 每级上调
1700 100的岗
0
1600
位工资
1500
将各岗 位分级
职务分类表
职称 类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类 (GG)
总经理、副总经 理、各部门总监

√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 (ZG) 长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类 各部门主管、经 (JC) 理助理等
√√√
√ 普通类
(PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤
人员等

专业类 (ZY)
公司各相关技术 和专业岗位:销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员

√√√ √
薪酬对照表

公司职务分类等级对照表

公司职务分类等级对照表
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七职等
六职等
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四职等
三职等
二职等
一职等
职等
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职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理

全面的职级等级表

全面的职级等级表

全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官(CEO)
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁(SVP)
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁(VP)
- 负责特定职能部门(如市场营销、财务、人力资源等)- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例,实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。

通过建立明确的职级等级表,组织可以更好地管理和发展员工,促进组织的整体运行和成长。

***。

公司职务分类 等级对照表

公司职务分类 等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理(主管)、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计,审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等

等级与职位对照表

等级与职位对照表1. 引言本文档旨在提供一个等级与职位对照表,以帮助组织和员工更好地理解职位等级和相关职责。

该对照表将基于一般行业标准和公司内部晋升规定进行制定。

2. 级别和职位Level 1: 实生- 职位:实生- 职责:在指导下和参与项目工作,协助其他团队成员完成任务。

Level 2: 初级职员- 职位:初级职员- 职责:执行日常工作任务,参与项目开发和实施,报告工作进展。

Level 3: 中级职员- 职位:中级职员- 职责:负责特定项目的管理和执行,协调团队成员,与上级汇报项目进展。

Level 4: 高级职员- 职位:高级职员- 职责:负责复杂项目的管理和执行,领导团队成员,制定项目策略和目标。

Level 5: 主管- 职位:主管- 职责:管理和指导团队,制定部门目标,协调资源分配,负责绩效评估和团队发展。

Level 6: 经理- 职位:经理- 职责:负责整个部门的运营和管理,制定战略计划,确保团队目标的实现。

Level 7: 高级经理- 职位:高级经理- 职责:负责多个部门的协调和管理,制定公司战略,监督业务的发展和绩效。

Level 8: 高级执行官- 职位:高级执行官- 职责:领导整个公司的运营和发展,制定公司愿景和战略,负责业务拓展和重大决策。

3. 总结本文档提供了一个基本的等级与职位对照表,以帮助组织和员工了解不同级别的职位及其相关职责。

请注意,具体的职位等级和职责可能会根据不同组织和行业的要求而有所不同。

因此,该对照表可作为一个参考,但在实际应用中仍需根据具体情况进行调整和制定。

职位等级对照表

号序等职
管理类
技术类
职位等级对照表
职系分类 技工类
营销类
文职类
总 a\总经理
E
经 理
类 b\常务副总经理、副总经理 产品总经理 总工程师

a\ 子公司总经理、职能部门 总监、事业部总经理、中心总 监
类 b\ 子公司副总经理、事业部
副总经理/总监、中心副总经 专项总监、 四级工程师(设计师)
员 F工

冲压工、清洁工、厨工、学徒、员工、喷油工、保洁员、啤工、丝印工、物料员、实习生
文员、广播员、资料员、储干、 统计员、保安、车间统计、仓管
中 a\领队、组长
D
级 职
员 b\
专员、报关员、厂医、助理工程师、 助理设计师
特级技师 五级技师 四级技师
三级技师 二级技师 一级技师
技师 高级技工、施工员 师傅、技工、司机
董事会秘书、、总经济师、财务 总监(包括总会计师)、董事长特 别助理
中心总经理、销售公司总经理/ 总监
销售总监、销售公司副总经理

经 a\一级部门经理
技术顾问(工程/设计)经理、三级 工程师(设计师)
B理 类 b\中心经理、事业部经理、部 门副经理、厂长、计划管理师 二级工程师(设计师)、专项经理
、董事会办公室主任
主 a\部门主任、PMC主任
一级工程师 (设计师)
C管

b\部门课长、车队队长、保安 队长、球队教练
投资分析师、工程师、设计师
董事长助理、总经理助理、专项 总监
大区(办事处)经理
高级经理、副总经理助理、高级
策划师、高级审计师、各类文职 专项经理(市场调研、项目、 专项经理 客服、业务、商务等)高级分

职位等级一览表

职位等级一览表
这是一份职位等级一览表,用于帮助组织或企业对
不同职位等级进行分类和管理。

通过定义职位等级,可
以更好地规划人才发展路径、制定薪资体系和激励计划。

以下是我们组织的职位等级一览表,请参考。

职位:CEO、总裁、副总裁、执行总监等
职责:公司整体战略规划、决策和领导
职位:部门总监、经理、项目经理等
职责:领导和管理团队,实施战略和业务目标
职位:工程师、设计师、分析师、开发人员等
职责:具有专业技术能力,为公司提供技术支持和创新
职位:行政助理、文员、人力资源等
职责:提供行政支持和协助公司运营
职位:客户经理、客服代表、销售人员等
职责:与客户进行沟通、销售和提供优质客户服务
职位:实生、助理等
职责:在相关岗位中实和研究,为职业发展积累经验
晋升机会:根据不同职位等级制定晋升机会的规定
培训与发展:提供相关培训和发展计划,以帮助员工提升能力
差异化薪酬:根据员工工作表现和能力差异,进行薪酬差异化激励措施:提供奖金、股权激励和福利待遇等激励措施
以上是我们组织的职位等级一览表。

不同的职位等级具有不同的职责和要求,通过明确的职位等级体系,可以更好地管理和发展组织内的人才。

职位等级与晋升机会、薪酬体系和激励措施相互关联,共同促使员工的成长和发展。

企业职位等级表精编

人力资源部经理/培训经理
财务经理
投资经理
9
/
8
/
G
7
/
行政主管/后勤主管
经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管
会计核算主管/财务管理主管
投资项目主管
6
/
5
/
F
4
/
行政后勤类专员
人事培训类专员
财务会计类专员
投资理财类专员
3
/
2
/
1
/
保洁
/
/
/
注:一、职位等级A-F:职位等级分为七个等级;二、职位级别:18级职位级别划分;三、公司岗位分三类:决策管理类、支持管理类、营运类类。
5700
5900
6100
6300
项目经理
/区域经理
F
10
3500
200
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
5100
5300
部门经理
9
3000
100
3000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
3700
3800
3900
8
2500
100
2500
2600
2700
2800
2180
2260
2320
2380
2440
2500
2560
F
4
1900
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1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
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职位等级对照表
理、技术总监、生产总监
在公司中,有许多不同级别和职位的员工。

其中,管理类的职位包括总经理特助、营运总监、总办主任、副总经理等。

财务经营类的职位则包括财务总监、总会计师、分公司财务副总、财务部经理等。

营销市场类的职位则包括营销总监、分公司总经理、市场总监、零售总监、销售总监等。

研发设计类的职位则包括中心总监、总设计师、研发部经理、设计师等。

品牌企划类的职位则包括中心总监、设计总监、企划经理等。

商品生产类的职位则包括中心总监、技术总监、总工程师、生产部经理等。

这些职位的级别也有所不同,包括1级、2级、3级等。

同时,还有一些特殊职位,如董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员、公司聘用的高级技术或专业总监(含海外)等。

需要注意的是,文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落,需要进行删除和改写。

经理、采购副经理、业务副经理、IT总监、技术总监、
研发总监、总工程师等是公司中高阶职位的代表。

其中,IT部门的职位包括IT总监、IT部经理、项目总监、研发总监、高级工程师等。

这些职位与公司的技术研发、信息化建设密切相关。

在财务方面,公司需要会计师、审计师、成本会计等专业人才,以维护公司的财务稳定和发展。

销售、市场、物流等职位也是公司不可或缺的重要部分,需要担任分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理等职位。

设计方面,公司需要主任设计师、主任版师、主设计师等人才,以保证产品的美观和实用性。

总之,公司需要各类职位的人才来支持其发展和运营,这些职位的人才都是公司成功的关键。

公司招聘了许多职位,包括师、项目设计师、总监特助、品管经理、生产、研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师等。

还有副经理、高级企划师、QA经理、PPC经理、技术
助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。

同时,还有总监助理、品管副经理、生产副经理、QA副
经理、PPC副经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。

此外,还有分公司部经理、区域经理、经理助理、片区经理、物流主管、高级培训师、培训主管、陈列主管等岗位。

在设计方面,公司招聘了设计主任、主设计师、高级版师、设计师等。

在生产方面,公司招聘了产主任、QA副经理、PPC项目主管、专案设计师等。

在采购方面,公司招聘了副经理、技术主任、采购主任、商品主任、片区经理、经理助理、工程师、驻外主任。

在分公司管理方面,公司招聘了分公司部副理、经理助理、区域经理、片区主任、仓库主管、设计主管、中级设计师、数据主管、物流主管、高级培训师、陈列主管、企划主管等。

同时,公司还招聘了高级专员、市场督导、销售业务员、高级培训专员、高级陈列专员、区域助理、市场督导等岗位。

总体来说,公司招聘了各种各样的职位,包括设计、生产、采购、分公司管理、销售等方面。

同时,公司也招聘了许多不同级别的员工,从高级经理到中级设计师、技术专员和工艺员等。

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