分包质量管理制度和报验流程
建筑工程分包的质量监督与验收程序
建筑工程分包的质量监督与验收程序建筑工程分包是指在大型建筑项目中，将整个工程分成多个部分进行独立承包的方式，以提高工程施工效率和质量。
然而，在分包过程中，质量监督与验收程序显得尤为重要。
本文将详细介绍建筑工程分包的质量监督与验收程序，以确保各个分包单位能够按照规定和标准进行工程施工。
1. 分包单位选择与资质审查在进行工程分包前，需要对分包单位进行严格的选择和资质审查。
主要考虑分包单位的技术实力、工程经验和施工能力，确保其具备完成相关施工任务的能力和信誉。
2. 编制分包合同分包单位被选定后，双方需要签订正式的分包合同。
分包合同应包含工程范围、质量要求、工期安排、施工费用、违约责任等具体内容，以确保各方在分包过程中能够明确各自的责任和权益。
3. 监督并制定质量控制计划在分包合同签订后，主包单位需要对分包单位进行监督，并制定相应的质量控制计划，明确质量检测和验收的具体要求。
质量控制计划应包括工程质量检测的时间节点、检测方法和标准等内容，以确保各个分包单位按照标准进行工程施工。
4. 分包工程质量检测工程施工过程中，主包单位应对各个分包单位的工程质量进行检测。
质量检测包括原材料的验收、施工工艺的检查、工程质量的抽样检测等。
主包单位应指定专业的工程质量检测人员进行监督和抽检，并及时记录和整理检测结果。
5. 分包工程质量验收在每个分包单位完成相应施工任务后，主包单位进行工程质量验收。
验收应按照先验收分包单位工程的原则进行，即先完成前面工序的分包工程，再验收后面工序的分包工程。
验收程序包括实地检查、工程质量检测报告的审阅、工程图纸的核对等，以确保工程质量符合合同要求和国家标准。
6. 分包工程质量整改若在质量验收中发现分包工程存在不合格或不符合要求的现象，主包单位应及时通知分包单位进行整改。
整改内容应明确具体，整改期限应合理，主包单位需要跟踪并督促整改工作的完成。
7. 最终工程质量验收在所有分包工程完成质量整改后，主包单位进行最终的工程质量验收。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
工程分包质量管理制度（精选五篇）
工程分包质量管理制度（精选五篇）第一篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。
13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。
14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。
15、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料。
对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。
第二篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
分包报验流程及注意事项
分包报验流程及注意事项下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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分包项目质量管理制度和报验程序
分包项目质量管理制度和报验程序1. 简介本文档旨在规范分包项目的质量管理制度和报验程序，确保项目质量达到预期标准。
分包项目质量管理制度和报验程序由以下几个方面组成：质量管理的责任分工、质量管理的具体要求、质量报验的流程。
2. 质量管理的责任分工在分包项目中，应明确各方的质量管理责任，并确保各方具备相应的能力和资源承担责任。
责任分工包括但不限于以下几个方面：- 总包方负责分包项目质量管理的整体策划、组织和协调工作；- 分包方负责具体施工过程中的质量控制和检验工作；- 监理方负责监督和验收分包项目的质量。
3. 质量管理的具体要求分包项目的质量管理应遵循以下具体要求：- 确定项目质量目标，并制定相应的管理措施；- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制、检验和评估体系；- 保证施工过程中的质量记录和资料的完整性和准确性；- 对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和能力；- 合理安排工程检测和试验，并监督检测和试验工作的质量。
4. 质量报验的流程分包项目的质量报验流程包括以下几个步骤：- 施工完成后，分包方进行质量检查和自检，并记录检查结果；- 提交质量报验申请，包括相关质量检查记录和自检报告等资料；- 监理方进行质量验收，对分包项目的质量进行评估和审核；- 根据验收结果，总包方决定是否接受分包项目的质量。
5. 总结分包项目质量管理制度和报验程序对于确保项目质量具有重要意义。
各方应按照相应的责任分工，遵循具体的质量管理要求，按照规定的流程进行质量报验。
只有通过严格的质量管理和报验程序，才能确保分包项目的质量达到预期标准，提升工程质量和施工效率。
分包工程质量保证制度和报验程序
分包工程质量保证制度和报验程序1. 引言本文档旨在制定分包工程质量保证制度和报验程序，以确保分包工程的质量符合标准要求并顺利通过验收。
2. 质量保证制度2.1 质量目标根据合同约定和相关规范标准，明确分包工程的质量目标，包括但不限于技术要求、安全要求和环境要求等。
2.2 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于以下方面：- 分包工程合同评审，确保合同内容符合质量要求。
- 分包工程施工前的技术交底，确保施工人员了解工艺要求和技术细节。
- 施工中的巡视检查，定期检查分包工程的施工过程和质量问题，并及时采取纠正措施。
- 原材料的检验和试验，确保分包工程所使用的材料符合质量要求。
- 施工后的质量检验，对分包工程进行全面检查，确保质量符合验收标准。
2.3 质量记录建立完善的质量记录体系，包括但不限于以下内容：- 合同评审记录，记录合同评审的过程和结果。
- 技术交底记录，记录施工前的技术要求和人员培训情况。
- 施工巡视检查记录，记录巡视检查情况和问题整改情况。
- 原材料检验记录，记录原材料的检验结果。
- 质量检验报告，记录分包工程的质量检验结果。
3. 报验程序3.1 报验准备在分包工程竣工前，进行报验准备工作，包括但不限于以下内容：- 确认分包工程已完成，并符合相关技术规范和验收标准。
- 准备相关报验文件，如施工图纸、质量检验报告等。
3.2 报验申请向主体工程单位或监理单位提交报验申请，并提供相关报验文件。
3.3 报验过程报验过程中，主体工程单位或监理单位将对分包工程进行全面的质量检查和验收，包括但不限于以下内容：- 对施工质量进行检查，确保分包工程符合技术规范要求。
- 对相关文件进行审核，确保分包工程的报验文件完备准确。
- 对施工现场进行现场检查，包括工程质量、安全和环境等方面。
3.4 报验结果根据报验过程中的检查和审核情况，主体工程单位或监理单位将作出报验结论，并向分包单位发放相应的报验结果文件，如合格证书、验收意见等。
分包工程质量管理制度和验收流程
分包工程质量管理制度和验收流程1. 质量管理制度1.1 质量目标- 保证分包工程的设计、施工和完成符合相关法律法规及标准要求；- 提供高质量的分包工程服务，满足业主的需求和期望；- 减少质量问题和事故的发生，确保工程安全。
1.2 质量责任- 项目管理人员负责制定分包工程的质量目标和计划，监督和管理分包工程的实施；- 工程施工单位负责组织分包工程的施工，确保按照设计要求和施工规范进行施工，并安排专业技术人员进行质量检验；- 质量监督人员负责对分包工程进行质量监督和检查，并提出改进建议。
1.3 质量控制措施- 分包工程的施工必须按照相关设计文件、施工方案和质量控制计划进行；- 分包工程必须进行必要的质量检验和测试，确保施工质量满足要求；- 发现质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任；- 质量记录必须完整、准确，保存至少五年以上。
2. 验收流程2.1 准备阶段- 工程分包完成后，由施工单位向项目管理人员提交分包工程验收申请；- 项目管理人员组织验收小组，确定验收时间和地点，并通知相关方。
2.2 验收内容- 项目管理人员、施工单位和业主代表共同参与验收；- 验收内容包括但不限于分包工程的设计文件、施工工艺、质量检验报告、竣工图纸等的完整性和符合性。
2.3 验收标准- 根据相关标准和规范，确定分包工程的验收标准；- 通过现场检查、测量、测试等方式，对分包工程的质量进行评价。
2.4 验收结果- 验收小组根据评价结果，决定是否验收合格；- 如验收合格，项目管理人员签发分包工程验收证书，并进行档案管理；- 如验收不合格，施工单位必须整改，并重新申请验收。
结论本文档制定了一套分包工程质量管理制度和验收流程。
通过严格的质量控制措施和规范的验收流程，确保分包工程的质量符合要求，并提供高质量的工程服务。
这将有助于促进工程质量的提升、确保工程安全，满足业主的需求和期望。
工程劳务分包的质量检验与验收程序的范文
工程劳务分包的质量检验与验收程序的范文一、前言工程劳务分包在建筑行业中起着重要的作用，但为确保分包工程的质量，必须进行严格的质量检验与验收程序。
本文将以某工程劳务分包项目为例，介绍相应的质量检验与验收程序，以供参考。
二、质量检验程序1. 预验收准备在正式验收之前，需进行预验收准备工作。
包括但不限于：明确验收标准和验收内容、评定验收制度、制定验收计划、收集相关文件、检查工程质量等。
2. 现场检查验收团队到达工程现场进行现场检查，主要包括：（1）检查工程进度是否符合计划；（2）验证分包工程是否按照合同要求完成；（3）检查分包工程的施工质量，包括工艺合理性、材料选用、施工工艺等；（4）检查工程安全措施的执行情况；（5）检查分包单位的组织管理情况等。
3. 质量检测进行必要的质量检测，如：（1）材料抽检：对分包工程所使用的材料进行抽检，确保其符合相关标准和规定；（2）关键节点的质量测试：对关键工程节点进行质量测试，如混凝土强度测试、电气设备的安全测试等；（3）其他特殊检测：根据具体工程需要，进行相应的特殊检测，如无损检测、地基承载力测试等。
4. 质量问题整改如发现质量问题，需立即整改，确保按照合同要求进行相应的修补或重做工作。
整改完成后，应重新检测，确认问题已得到解决。
三、验收程序1. 验收资料准备分包单位准备必要的验收资料，如：（1）分包工程的施工图纸、设计文件等；（2）质量检测报告和相关测试记录；（3）分包工程的竣工图纸；（4）分包工程使用的材料合格证明等。
2. 验收申请由分包单位向主体工程单位提交分包工程的验收申请，并提供相应的资料。
3. 验收组织由主体工程单位组织验收组成员进行验收工作。
验收组成员一般包括项目经理、设计师、工程监理等。
4. 现场验收验收组进行现场验收，主要内容包括：（1）检查分包工程的实际施工情况，与设计文件进行比对；（2）核实工程质量问题整改情况，确保整改措施已经实施；（3）检查分包工程的安全措施是否到位；（4）核查分包工程所使用的材料是否符合要求；（5）对分包工程的附属设备和系统进行检查。
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分包质量管理制度和报验流程1、工程质量管理规定为确保工程施工质量，强化过程管理，明确各方责任。
结合本工程现场施工实际情况和需要，特制定本工程质量验收管理规定：1.1分包单位负责现场施工的管理人员，必须严格按照国家现行施工验收标准、图纸设计要求组织施工。
1.2 现场施工管理人员在施工过程中，必须加强中间环节的管理检查与控制，及时发现解决施工中出现的问题。
1.3 在施工过程中必须严格遵守执行样板制和三检制。
1.4 现场的施工资料必须认真填写整齐、签字齐全、与施工同步。
达到《建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)资料标准要求，同时达到总包单位的验收标准，对于报验资料不符合要求（不同步、填写不规范、与工程部位不相符等），不予验收。
1.5 对于施工中存在的质量问题、质量事故必须如实申报，不得隐瞒或擅自处理。
1.6 对于总包提出的质量问题必须及时按要求整改。
1.7 在交叉施工作业过程中，必须采取保护措施、不得破坏其它专业成品。
1.8各分项工程一次验收合格率月累计不得低于90%，二次验收合格率必须达到100%。
1.9在总包、监理验收中，分包单位的工长、质量员、班组长必须在场配合。
2、质量检验报验流程2.1 目的本细则就项目施工过程各阶段的质量检验、报验程序、相关责任人的职责、工作内容和要求，予以明确，以保证项目施工过程得到控制和把关，最终达到提高工程质量，加快施工进度的目的。
2.2 检验报验程序2.2.1样板先行制度：在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
分项工程（工序）样板必须在项目总工、技术、质量的责任师以及监理工程师共同检查、确认的情况下，方可大面积施工，并作好样板检查记录。
2.2.2自检：上岗工人要严格按国家规范标准和工艺要求进行操作，每道工序完成后，由分包方操作班长根据规范、标准和设计图纸要求对本班组施工质量进行自检，合格后由班长填写班组自检记录，上报分包方工长。
自检中发现达不到质量标准合格要求的，应立即进行整改，直至全部合格。
2.2.3互检：由分包方工长组织班组与班组之间进行相互质量检查，以促进各方水平和质量的提高，发现不合格应立即整改直至合格。
2.2.4交接检：由分包方经理主持进行工序间的交接检查，其内容包括：质量、现场清理和成品保护等内容。
在保证上道工序质量达到合格后，方可交给下道工序。
交接双方要及时办理交接检手续。
班组长填写交接检记录表，工长、质量员签字。
2.2.5隐蔽验收：凡被下道工序所包裹、掩盖、事后无法再进行质量检查的工序、分项工程，分包方要自检、自评合格的基础上，填写相应的检查资料上报总包责任师。
总包责任师在收到待验隐蔽工程的资料后，及时组织有关人员进行隐检验收。
验收合格后，在《隐蔽工程检查记录》上签字认可，由分包单位质检员上报监理公司验收合格后进行下道工序。
2.2.6预检：凡需进行预检工序、分项工程（如测量、放线、模板等），分包方要在自检合格的基础上，填写相应的检查、测量及自评资料上报总包责任师，总包责任师收到预检项目的资料后，立即组织有关人员进行预检，预检合格后，在《施工测量放线报验单》及《预检工程检查记录表》上签字认可。
每层定位轴线的放线及高层水准点，模板定位线等应报监理方进行复验。
2.2.7分项工程：所有分项工程，分包单位应严格按设计图纸、规范和标准要求进行施工，每一质量检验批工程完成后，操作班组在自检合格的基础上，由工长组织班组长、分包方专职质量检查员严格按照相应的质量验收规范共同对该质量检验批进行全数检查、验收。
合格后，按要求认真填写检验批质量验收记录，并上报总包责任师申请检查验收。
总包责任师应及时组织有关人员进行检查和验收。
验收合格后，分包单位质检员报送监理部门验收合格后方可进行下道工序施工。
所有质量检验批的工程报验，应提前4小时将报验内容及部位通知总包质量部门。
2.3检验、报验各方职责：2.3.1分包方职责：2.3.1.1施工班长要对本班的施工质量负责，在自检中发现不合格要立即进行纠正。
2.3.1.2工长要对自己负责管理的专业和施工区域的施工质量负责，班组在施工操作过程中，工长要经常检查，发现不符合规范、标准和设计要求的，要立即对班组提出，并监督整改，在验收时，凡是达不到合格的分项工程不能验收和报验。
2.3.1.3质检员要和工长积极配合，随时在现场检查班组的操作质量是否符合规范、标准和设计要求。
发现质量问题及时给工长、班组长提出，同时提出整改措施，指导和监督班组纠正，对不合格的分项工程拒绝验收和上报。
2.3.2总包方职责：2.3.2.1总包责任工程师收到分包方工长报送的需验收的分项工程检验批质量验收记录和隐、预检项目后，应组织分包方工长、质量员、班组长根据规定、标准、设计图纸对所报项目进行认真检查，合格后，在隐蔽或预检及检验批质量验收记录上签字认可后，由分包方质检员报送监理方，监理方验收合格后方能进入下道工序。
2.3.2.2监理方验收时，由总包责任工程师组织分包方工长、质量员、总包质量员、会同监理工程师一起对所报项目进行验收。
2.3.2.3验收通过，由监理方将检验批质量检验记录及隐、预检记录签字认可，总包质量员将资料收集，移交总包技术资料室存档。
2.4检验、报验质量标准：2.4.1本项目执行施工一次验收合格通过制度。
2.4.2所有工程检验、报验表格均严格按照《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002及北京市《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009中的规定执行，并按规定认真填写。
2.4.3总包对分包方班长、工长、质量检查员未能及时查出质量问题或总包提出的整改问题未能及时整改，经总包责任工程师、质量员和监理工程师验收不能通过的，由总包技术室下发质量整改通知单至分包方，监督其整改直至符合要求。
2.4.4分包方接到下发的质量整改通知单后，由分包方落实责任工长督促施工班组进行整改，达到要求，由分包方工长和质量员重新检验，向总包责任工程师重新报验。
2.4.5未经总包、监理验收合格的分项及隐、预检项目，分包方不得进行下道工序施工。
2.4.6施工中发生质量事故，分包方要与总包有关部门和人员召开事故分析会，找出原因，制定整改方案及处理措施，总包技术室及时填写《质量问题报告单》报监理单位和相关部门，分包严禁私自处理及隐瞒。
2.5检验报验程序流程图分包单位检验报验程序流程图2.6质量事故处理办法2.6.1质量事故的确定：凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。
2.6.2质量事故的特征：2.6.2.1经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
2.6.2.2影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。
2.6.2.3凡发生坍落、倒塌或轴线、标高错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。
发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告分包单位公司总工、总包单位总工、监理和业主代表。
重大质量事故要附专题报告。
2.6.2.4凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
2.6.3凡质量事故都不准隐瞒不报，分包单位必须遵循合同和有关法规及时以书面形式上报质量事故并在事故处理后予以总结。
2.6.4质量事故处理：2.6.4.1凡发生质量事故，分包单位应立即组织力量进行调查。
重大质量事故，分包单位应配合总包单位认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
2.6.4.1.1工程的质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；2.6.4.1.2工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由总包总工统一组织有关分包单位协调解决；2.6.4.1.3各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。
如果该项物资为分包单位采购，则由分包单位主管负责人及总包专业主管会同供应商到现场共同研究解决。
如果物资为业主提供，则应由总包及时书面通知业主，妥善加以解决。
2.6.4.2对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。
2.6.4.3对于造成质量事故的人，总包单位应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。
2.7质量优劣奖罚措施2.7.1各分包单位在进行每一项工程施工前应先做施工技术质量交底，无交底或交底不清的不能施工，否则对分包单位给予1000元罚款。
2.7.2凡无工序样板或样板验收未通过的情况下，擅自进行全面施工的单位，除勒令停工外，同时对分包单位给予1000元罚款。
2.7.3凡隐蔽工程未经总包及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位给予2000元以上元罚款。
2.7.4在施工过程中，一些质量问题经书面提出，未能按时整改的或整改后又重复发生的，对分包单位给予1000元罚款、给予该项目负责人200元的罚款，若仍不整改加倍处罚，直到整改达到要求为止。
2.7.5工程报验资料严重失真或报验不及时的单位，给予分包单位500元以上的罚款，并限期纠正解决。
2.7.6造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总包，对隐瞒不报的单位罚款10000元以上。
2.7.7总包每月组织一次在施工程质量评比,对评比不及格单位罚款5000元。
2.7.8造成重大质量事故的除对单位10000元以上和个人500元以上进行处罚外，还要追究其责任人刑事责任。
2.7.9 竣工后，资料未能按时移交，迟交一天扣1000元。