总包对分包的管理制度全
总包对分包安全管理制度
一、概述为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于总包单位与分包单位在施工过程中的安全管理工作。
二、总包单位安全责任1. 负责审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的分包单位不得发包工程。
2. 在承包合同中明确总包、分包单位各自承担的安全责任，确保安全生产责任落实到位。
3. 对分包工程进行详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
4. 对施工过程中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。
5. 服从政府相关部门的安全生产监督检查，及时整改安全隐患。
6. 加强与分包单位的沟通协调，确保安全生产责任制落实到位。
三、分包单位安全责任1. 服从总包单位的安全生产管理，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
2. 认真履行承包合同规定的安全生产责任，负责搞好本单位的安全生产管理工作。
3. 定期向总包单位汇报合同规定的安全措施落实情况，及时报告伤亡事故，并按承包合同规定处理伤亡事故。
4. 加强对施工现场的安全生产管理，确保施工过程中的安全。
5. 配合政府相关部门的安全生产监督检查，及时整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 三级安全教育：工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2. 严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺。
3. 材料堆放：各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4. 施工现场文明施工：保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5. 物品堆放整齐：各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6. 施工现场清洁：施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
7. 成品保护：施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
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总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。
同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。
安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。
分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。
总包单位审核后向甲方和监理单位报审。
1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。
分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。
总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。
总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。
1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。
分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。
分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。
总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。
分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。
总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。
对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.2 技术质量奖罚规定总包单位会根据分包单位的技术质量情况进行奖罚。
对于技术质量优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于技术质量不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.3 安全生产奖罚规定总包单位会根据分包单位的安全生产情况进行奖罚。
对于安全生产优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于安全生产不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定总包单位会根据分包单位的现场材料管理和文明施工情况进行奖罚。
对于现场材料管理和文明施工优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于现场材料管理和文明施工不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
前，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；2）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收；3）总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚；4）分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。
在进场前，分包单位必须向总包单位报送详尽准确的施工方案和进度计划，并由总包单位先审批再报甲方、监理。
各分包单位应配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查。
负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
分包单位进场后，必须遵守总包单位质量部门现场管理制度。
施工图纸管理方面，分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位相关专业施工管理人员。
材料设备质量管理方面，分包单位采购的材料、设备等必须符合设计、封样样品及合同中规定的要求，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。
进场材料的报检程序方面，分包单位进场的材料设备应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。
在施工质量的报验程序方面，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。
分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。
分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行进行，合格后再向总包单位质检部门报告。
验收合格后，需要向监理和甲方申报验收。
施工方需要提出工程质量报验单，并报总包和监理单位进行验收核签，同时核查有关资料，如材料的出厂合格证件、试验报告和施工记录等。
分部工程的质量评定需要在所含分项工程全部完工并签定了“分项工程质量检查验收”的基础上进行。
分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，并交总包和监理单位核定，甲方核签。
对于需要进行观感质量评定的工程，分包单位需要先进行自评，然后提交总包、监理单位和甲方进行核定。
当分项工程的质量经检验为“不合格”时，监理和总包单位会提出“整改通知单”，由分包单位立即提出处理办法和措施进行处理。
如果涉及监理单位、甲方参加检验的项目，则需要经其代表同意。
对于涉及设计要求的有关项目，还需要经设计代表同意。
处理完“不合格”分项工程后，分包单位需要提出“整改报验单”，经总包和监理复查合格后，签署意见。
在施工过程中，各分包单位需要配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。
总包方也需要有专职质检员对分包单位的过程质量进行监督与认可，并对产品质量进行检查，并做好检查记录。
如果质量不符合标准，总包方不会签字并督促其整改。
各分包队伍必须认真执行“样板制”，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。
总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加质量通病预防措施的监督检查，并验证措施的有效性。
对于一些成品与半成品的加工制作，如果有必要，总承包也会抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
总包检查合格后，需要报监理核验。
每月甲方、监理、总包单位需要组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理和甲方一同参加。
如果发现质量问题，要下发质量问题通知单，限期整改。
如果在限期内不能有效整改或整改不完善，有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。
管理问题在施工前，应制定详细的工期计划，明确每个分包单位的工作任务和完成时间。
同时，要建立完善的工期监控机制，及时发现和解决工期延误的问题。
如果出现分包单位工期滞后的情况，总包单位应及时与其沟通协调，制定合理的补救措施，确保工程按时完成。
4.质量管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的质量管理，严格执行各项质量标准和规范。
同时，要建立完善的质量检查机制，及时发现和纠正质量问题。
如果发现分包单位存在质量问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保工程质量达到要求。
5.安全管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，要建立完善的安全监控机制，及时发现和解决安全问题。
如果发现分包单位存在安全问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保施工过程安全可靠。
6.成品、半成品保护问题在施工过程中，应制定详细可行的成品保护方案，对已完成并形成系统功能的产品进行保护。
同时，要加强对各工序的交接管理，防止互相损坏、反复污染等现象的发生。
分包单位应组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督，确保成品、半成品得到有效保护。
总之，施工管理是一个复杂的系统工程，需要加强各方面的协调和管理，确保工程质量、工期和安全可靠，同时保护成品、半成品不受损坏，提高工程管理水平和效率。
各分包单位必须按照进度计划进行施工，确保施工的有序性和稳步性，并与总包方安排的施工节奏和区域保持一致，以确保各单位同时施工时的协调性。
在遇到特殊情况需要加快进度时，应服从总包方的安排，组织人员抢工，不得影响总工期。
现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。
分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
同时，施工现场应建立用水、用电、动火审批制度，分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。
总包方应根据实际情况定期、不定期安排组织协调会，由总包单位组织工程协调会，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。
各分包单位必须按时到会，无故不来或迟到者将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。
届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。
总承包应根据合同总工期，周密策划和严格管理总进度计划，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。
根据总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
需要调整进度计划时，必须经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。
所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，并每周报送总包方。
为确保施工正常有序地进行，各分包单位应在开工前组织施工人员按工种进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。
必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。
复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。
2.将安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系中，要求进场的管理人员和员工都接受总包方的安全教育，并遵守总包方的现场管理制度，如人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，以确保施工现场的安全生产和文明施工。
3.分包单位必须配备足够数量的安全和保卫人员，对本单位的材料库房、成品和半成品进行看护。
分包单位的现场安全员名单必须书面报告总包方，其主要职责是监督本单位施工人员的安全生产，发现违规和违章操作必须及时制止并处理。