分包单位质量管理制度
分包现场质量管理制度
分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。
二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。
2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。
3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。
三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。
2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。
4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。
四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。
3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。
4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。
五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。
各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。
愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
分包质量管理制度
分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。
2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。
- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。
- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。
- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。
3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。
- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。
3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。
- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。
3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。
- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。
3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。
- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。
3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。
- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。
4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。
分包质量管理体系
目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。
希翼各部门严格遵守、刻不容缓。
所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。
经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。
所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。
分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。
现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。
工程分包安全质量管理制度
工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。
第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。
第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。
第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。
第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。
第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。
第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。
第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。
第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。
第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。
第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。
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新305#住宅楼质量管理制度
拟稿：刘鸿斌
审核：杨永立
批准：张五星
航建一分司西项目部
分包方资质与分包单位的管理制度
为了保证工程质量，按期完成本工程合同工期，发挥分包单位的各自职责的积极性，特制此制度。
一、分包方对承担的分包项目要有相应的资质，并把
资质证在本项目部备案。
二、所有上岗人员要有本工种相应的上岗证。
三、上岗前要针对本工程特点进行安全教育，没进行
安全教育不得上岗。
四、分包方必须遵守总包单位现场各项管理制度，对
不遵守现场管理制度，不听从指挥人员，现场有权撵出工地。
五、建筑工程采用的主要材料，半成品、成品、建筑
构配件、器具和设备、要有合格证、检验报告，并报总包单位一份备案，不合格产品，不得用于本工程。
六、分包单位要严把质量关，应按专业工程质量验收
规范规定进行验收并形成记录，经监理工程师检查认可、对不合格产品不得用于本工程，分包单位对所承担的专业工程项目负法律责任。
七、分包单位完成专业项目之间要进行交接检验，并
形成记录，未经监理工程师检查认可不得进行下道工序施工。
航建一分司西材项目部
2005年4月8日
新305#住宅楼施工技术标准及质量预防
措施
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新305#住宅楼质量管理制度工程质量检验制度
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