街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
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最新整理街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实“”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的大精神以及“”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过%，二等奖不超过%，三等奖不超过%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全考核分数总分为分，每月合格分数为分，每月考评奖元，出勤奖元，全奖金按照初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣分，扣除当月考评奖元、出勤奖元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣分，扣除当月考评奖元，出勤奖元。
累计旷工天者，扣分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工天者扣发半出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时终考评为不称职。
街道度考核工作方案
街道度考核工作方案一、背景和目标为了进一步推进街道治理工作，提高居民满意度和幸福感，街道决定引入度考核机制，对各部门和街道工作进行评估和绩效考核。
本工作方案旨在制定街道度考核的具体实施方案，建立科学、公正和高效的考核体系，推动街道工作的规范化与现代化。
二、原则和内容1. 整体思路：以居民满意度和幸福感为核心，以综合治理能力和工作业绩为主要依据，考核的内容包括综合管理、公共服务、社区建设、安全维护、环境保护等方面。
2. 客观公正：采用多元化考核指标，借鉴市级和上级单位的指标要求，并根据街道实际情况进行具体的调整和补充。
3. 公开透明：建立度考核信息发布制度，及时向社区居民和相关部门公布考核结果和评估意见，接受社会监督。
4. 积极激励：根据考核结果，采取适当的激励措施，奖励先进单位和个人，鼓励街道工作的积极性和创造性。
5. 稳步推进：根据实际情况，分阶段逐步推进度考核工作，同时不断总结经验，优化改进考核方法和指标体系。
三、考核指标1. 综合管理考核内容：政务公开、民主决策、行政效能、财政管理等。
考核指标：政务公开率、政府工作回复率、各类会议效率、资金使用绩效等。
2. 公共服务考核内容：教育、医疗、社保、就业、文化体育、社区服务等。
考核指标：教育资源覆盖率、医疗卫生满意度、社保缴纳率、就业率、文化活动参与率、社区服务满意度等。
3. 社区建设考核内容：社区环境、居住环境、基础设施、社区设施、社区管理等。
考核指标：社区绿化覆盖率、居住环境满意度、基础设施完善程度、社区设施使用率、社区管理满意度等。
4. 安全维护考核内容：治安防控、消防安全、交通安全、环境安全等。
考核指标：治安案件发生率、消防安全合格率、交通事故发生率、环境污染治理率等。
5. 环境保护考核内容：大气、水、土壤、噪音、固体废物等环境质量。
考核指标：空气质量指数、水质合格率、土壤污染治理率、噪音超标事件发生率、固体废物处理率等。
四、实施步骤1. 建立考核指标体系：根据各方面的考核内容，制定具体的考核指标，明确权重比例和评估方法，并征求社区居民的意见和建议。
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法1基本信息编辑概述案例把一个个独特的、为数众多的具体管理情景，展现在我们的面前，为我们提供了一个真实的练兵场，使我们有机会接触到大量的绩效管理实际问题。
优点这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力，增强熟练应付各种实际问题的技能，是十分有利的，其效果如同剧院的彩排、军事上的演习和医学院的临床一般。
案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用，效果卓著。
2优秀企业编辑海尔集团1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
联想集团1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
3、在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
许继集团1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
金地集团1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
方正电脑1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
2、单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
街道办事处办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则（2014年10月）按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则（一）出勤1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
街道年度社区绩效考核工作方案
.综合评分。各考核责任办（所）根据社区平时工作完成情况进行考核评分。基层党建办汇总各社区工作目标完 成得分和民主测评得分，计算总分。
.结果审定。汇总考核分数及部门联审结果，提请街道党政办公会议审定。
五、考核纪律
考核人员、考核对象、有关部门和人员应遵守以下纪律：
.跟班学习人员
跟班学习人员年度考核主要以民主测评的方式进行，考核总分为100分，办所主任对工作人员的测评分值为60 分；党政领导的民主测评分值为40分。
四、考核步骤和方法
第一阶段：前期准备（社区负责）
.汇编社区两委班子和班子成员述职材料；
.印制民主测评表；
.提前发放谈话提纲。
第二阶段：集中考核
20XX年XX月XX日至XX日考核组深入各社区实地考核。
XX个社区"两委”班子及社区专职工作人员。
二、考核内容
班子考核内容为《20XX年度**街道社区“两委”班子和专职工作人员绩效考核办法》文件明确的年度工作目标。
社区专职工作人员考核内容为履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
三、计分标准
.社区班子
社区班子绩效考核总分为100分，其中工作目标完成情况分值为100分，占考核总分的80%；社区工作民主测评 分值为100分，占考核总分的20%（其中群众测评分值占40%,街道党政领导测评分值占40%,街道中层干部测评分值 占20%）。
社区20XX年度考核民主测评表（一） （用于述职测评会上对两委班子的测评） 总体测评意见 具体意见建议: 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打“卡。只能选择一个档次，多选无效。 2、此表请用白色A4纸张单面印制。附件4T: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对党组织书记的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7“。只能选择一个档次，多选无效。测评意见中的“好’'计100分，“较好 ”计90分,“一般”计80分,“差”计60分以下。 2、此表与附件4-2请用粉红色A4纸张双面印制。附件4-2: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对其他社区工作人员的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7”，只能选择一个档次，多选无效。选择“优秀”“合格”“基本合格/不合格 ”等次按照被测评人数30%、40%、30%的比例投票，得分系数分别为1、0.9、0.8。
街道公务员绩效考核工作方案3篇
街道公务员绩效考核工作方案3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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街道办事处工作考核办法
街道办事处工作考核办法街道办事处工作考核办法一、考核范围和项目（一）考核范围：各科室、各社区（二）考核项目：** 年信息工作二、信息报送标准坚持数量、质量并重的标准，根据各科室承担工作职责和任务分工的不同，由各科室、各社区按照以下要求标准向办公室分别报送。
党政办每月至少报送4 篇信息（含1篇综合信息）；民政科、综治办（含司法所）每月至少报送3篇信息（含1 篇综合信息）；计生办、城管科每月至少报送2 篇信息；各社区、经济办每月至少报送1 篇信息。
完成时限原则上每周报送一篇，不得积攒到月底一并报送。
以上单位报送的信息中：综合性信息每篇字数不少于1500 字；工作性信息，字数不少于300 字；互联网信息，问题性信息或建议性信息，字数各不少于200 字。
三、信息格式和报送方式（一）信息格式1、标题。
报送信息必须标明文章主题或标题，不得在主题栏和标题栏使用“单位名称、信息”等字样。
2、正文。
正文题目使用黑体二号字，正文内容使用仿宋三号字。
3、落款。
标明信息报送单位和信息撰稿人。
（二）报送方法所有信息请通过** 网址后台：** 报送。
各社区在提交信息时，在主标题前面加上单位名称“ [xxx 社区] ”。
四、考核办法（一）计分考核根据各科室、各社区居委会信息报送的数量、质量和各级信息刊物采用情况以及领导批示情况，进行计分考核，作为信息工作月考核和年度考核依据。
计分每月按照基本分值（60 分）和加分分值（不封顶）分别进行计算。
各科室、各社区居委会完成信息报送标准要求的，每月得到上报信息的基本分值；信息被区级以上信息刊物采用或得到批示的，得到加分分值，计算在出现月份。
1、基本分值（60 分）根据各科室、各社区居委会每月报送情况计算月基本分值。
每月按照数量和质量标准要求完成信息报送的科室、居委会，计分60 分。
不符合要求的按照以下情况从基本分值中减分；每月不报送信息的部门不得基本分值。
2、加分分值（不封顶，根据以下情况分别加分）被省委、省政府领导做肯定性或表扬性批示的，1 次加20 分，做其它批示的，1次加15分。
街道办事处科室工作考核管理规定
街道办事处科室工作考核管
理办法
为进一步加强街道机关内部管理,改进工作作风,强化责任落实,激励全体机关工作人员创新创优的积极性和主动性,不断提升街道整体工作水平,结合街道实际,制定本办法;
一、考核对象
街道机关各科室;
二、考核内容
考核以信息宣传、12345热线办理、考勤纪律含大厅工作纪律、特色工作及创先争优为主要内容,其中特色工作和创先争优为加分项;
三、考核方法
一考核遵循“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则,按照“周汇总、月通报、季排名、年考核”方式进行;
二实行百分制量化考核,其中,信息宣传35分、12345热线办理25分,考勤纪律40分,共计100分,加分项分值为20分;
三大厅有业务窗口的科室包括人社、社事、政法、经济、党办,以上科室每月得分=信息宣传+12345热线办理+考勤纪律得分+大厅纪律得分;
四、结果使用
一设立科室活动经费1万元,全年考核成绩位居第一、二名的科室,分别获得活动经费20XX元；位居第三至第七名的科室,分别获得活动经费1XXX元;
二全年得分末位的科室,由党工委书记约谈分管领导及科室全体人员,并取消该科室人员在区委组织部、区人社局年度考核中的评优资格;
五、其他事项
一本办法自20XX年3月1日起执行,街道此前所发同类相关考评办法与本办法精神不一致的,以本办法为准；
二机关科室及工作人员对年度考核如有异议,可在考评结果公布7日内,向党工委办公室提出复议;
三本办法由党工委办公室负责解释;。
街道办事处考核方案 (2)
街道办事处考核方案1. 背景街道办事处是城市居民和政府之间的桥梁，负责管理和提供社区居民的基本公共服务。
为了确保街道办事处的工作效率和质量，并提升社区居民的满意度，需要建立一套科学合理的考核方案。
2. 考核目的•评价街道办事处的工作绩效，提供决策依据；•发现问题和不足，提出改进意见；•激励街道办事处工作人员，提高工作动力；•提升社区居民的满意度，满足居民需求。
3. 考核指标3.1. 工作范围•社区管理：包括社区安全、社会秩序、环境卫生等；•公共服务：包括卫生健康服务、教育服务、文体活动组织等；•综合治理：包括城市规划、交通管理、环境保护等；•信访处理：包括居民投诉、建议反馈等。
3.2. 工作质量•工作效率：街道办事处工作人员的工作效率；•办事成效：服务对象的满意度调查；•事务处理：办理各类事务的流程是否规范、及时；•问题解决：对居民反映的问题是否能够及时妥善解决。
3.3. 行政管理•绩效考核：对街道办事处工作人员的绩效进行评估；•领导能力：街道办事处负责人的领导能力和管理水平；•资源管理：对办事处的资金、设备、人员等资源的合理管理；•组织协调：街道办事处与相关部门和社会组织之间的协调能力。
4. 考核流程4.1. 制定考核计划街道办事处需每年制定考核计划，明确考核指标、时间安排和责任人。
4.2. 收集数据和信息•收集相关数据和信息，包括服务对象的满意度调查结果、工作台账、居民反馈等；•进行数据分析，汇总并评估各项指标。
4.3. 进行评估和排名根据各项指标的评估结果，对街道办事处进行综合评估，制定排名名次。
4.4. 审核结果和奖惩措施•对评估结果进行审核，确认排名名次；•根据排名名次，采取奖惩措施，激励突出表现的街道办事处，推动问题街道办事处改进。
4.5. 通报和改进•向街道办事处负责人和工作人员通报评估结果和奖惩措施；•与街道办事处共同分析存在的问题和不足，并提出改进措施；•监督改进措施的落实和效果。
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街道办事处工作目标绩效
考核办法
为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则
机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变
工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；
二、考核的组织形式
成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围
街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）
四、考核的等级及标准
（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；
（二）、获奖比例：一等奖不超过5%，二等奖不超过10%，三等奖不超过20%；
五、考核内容
街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者
1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。
累计旷工5天者扣发全年出勤奖、全年目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
连续旷工15天，累计旷工30天者予以除名。
②病假一天，扣除当月考评奖4元，出勤奖14元。
事假一天扣1分，扣除出勤奖5元，出勤奖16元。
学习假一天扣1分，扣除出勤奖14元。
考试假1天扣1分，扣除出勤奖10元。
学习假3天内考试假1天内不扣考评奖工资，如超过的按事假对待并1天扣2分，扣除考评奖5元。
休假不能顶病事假使用，病事假证明，需附在当月考勤表后。
③工作时间未请假而外出办私事者查处1次，扣10分，扣除当月出勤奖100元。
工作日中午饮酒被查实的每件次扣5分，扣除当月考评奖100元。
值班期间擅自离岗，无正当理由不在岗者，查实1次扣20
分，出勤奖100元。
无故未值班者扣20分，扣除综合治理奖1000元、出勤奖20元。
出现不执行报告制度的每件次扣2分。
④上班时玩电脑游戏、上网聊天等每发现1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终精神文明奖金1000元，工作时间搓麻将、打扑克等非公务活动的，每查实1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终精神文明奖1000元。
⑤非因公缺席学习会或中途擅自退会的视情况而定每次扣1分，迟到1次扣1分。
妇女在怀孕、哺乳期给予照顾，哺乳期每天不得超过1个小时。
根据有关规定可正常休假，但休假不得跨年度。
2、依法行政，切实履行岗位职责，严格依法行政，优质服务，高效办事。
①办事处各职能专干应加强对社区居民委员会工作的指导，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除当月考评奖10元。
由于办事处职能专干指导、协调工作不到位，从而出现工作目标未完成，则扣发办事处职能专干5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖20元。
②社区干部应及时向办事处专干反映工作情况，若由于反映不及时，工作出差错，扣2分，扣除当月
考评奖10元。
若社区专干工作拖拉，未完成目标任务扣社区专干5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖20元。
③由于主观原因造成工作未在期限内完成的，或工作出现差错造成一定影响的，每件扣5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖50元。
工作配合协调不力，遇事推诿而贻误工作造成不良影响的，每件次扣5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖50元。
越权办事、行政乱作为而发生群众投诉或受到上级批评的，工作责任性不强、作风不实、办事不公、服务态度差，被群众有效投诉或造成一定影响而有损办事处形象的，每件次扣10分，扣除当月考评奖50元及年终目标管理奖100元。
④认真执行各项办事服务制度，上班着装整洁，符合要求，挂牌上岗，办公室保持清洁卫生，不符合要求发现1次扣1分。
3、廉洁从政，严格遵守各级部门颁布的有关禁令和办事处制订的廉政制度，做到洁身自好，清政廉洁。
①执行公务时接受服务对象的宴请或参加受服务对象支付的营业性场所的娱乐活动，视情节扣5-10分，扣除当月考评奖50-100元。
利用职权职务之便吃、拿、卡、要等违反廉政要求的，每件次扣10分，扣发
一个月考评奖。
②发生违规违法事件，被办事处查处的每件次扣10分，扣发一个月考评奖。
被上级查处的每件次扣20分，扣发二个月考评奖，扣发综合治理奖1000元，并追究科室负责人与分管领导责任，科室负责人扣5分，扣除当月考评奖50元，分管领导2分，扣除当月考评奖20元。
受过党纪政纪处分的将取消年终评优资格。
（二）街道办事处各科室、社区居委会完成区政府、办事处年初制定各项目标任务。
1、工作有计划方案，抓落实有措施力度，善于开拓创新，绩效显著受到公认的，得50分。
2、工作有计划部署，完成任务较好，绩效较明显的，得50分。
3、工作按部就班，得过且过，缺乏主动性开创性，绩效不很明显的，扣20分。
4、绩效考评以科室为单位分层次进行，自评、科室评定和分管领导评定各占40%、30%、30%比例，最后交办事处效绩督查考评审定。
5、工作创新，乐于奉献，绩效显著，受到上级在大会上表场、各类媒体报道肯定和被评为市、区各类先进的，予以加分。
（三）、评奖标准
1、一等奖标准：工作有创新，出色完成年度各项目标考核在上级业务部门实得分98分以上或获奖第一名的。
全年没有受到上级通报批评。
2、二等奖标准：较好完成年度各项目标，实得分97分以上或上级业务部门获得名次的。
3、三等奖标准：完成年度各项目标，实得分96分以上。
六、考核方法和步骤
目标绩效考核实行日常考核和年终全面考核相结合的办法。
(一)对目标运行情况进行日常监控。
对目标和办实事目标的督查，以月考核为基础；
(二)季度以自查为主，每季度末要对各自承担的实事目标、奋斗目标等各项目标执行情况进行一次认真的自查，并将自查结果于下季初8号前报送目标绩效考核委员会办公室；
(三)半年检查与抽查相结合，在全面自查的基础上，形成简要文字材料报绩效考核委员会办公室，对区政府下达的目标、各业务科站所主要工作目标的半年运行情况由考核委员会办公室牵头，汇同相关人员进行重点抽查，发现问题及时解决，自查和抽查的结果作为全年目标绩效考核的重要依据；。