街道办事处目标管理责任书
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
目标管理的责任书范本（2篇）
目标管理的责任书范本为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_____年度考核期间:200_年___月___日至200_年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:____年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
目标管理责任书范文（二篇）
目标管理责任书范文文化商务有限公司:为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司__年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标管理责任书
目标管理责任书目标管理是控制和激励组织成员实现组织战略和目标的重要手段。
为了确保目标管理的科学执行和有效实施，制定目标管理责任书是一项必要且重要的工作。
本文将就目标管理责任书的要素和重要性进行论述。
一、目标管理责任书的定义与要素目标管理责任书是一份文件，用来明确组织、部门或个人在目标管理方面的职责和义务。
它包含了以下要素：1.目标和指标：明确要达到的目标，设定相应的指标来衡量目标的完成情况。
2.责任人和责任时间：指定目标的责任人，并规定目标的完成时间。
责任人应具备完成目标的能力和权责。
3.具体结果和绩效要求：明确目标达成后的具体结果和绩效要求，将其与目标挂钩，以便评估目标的实现情况。
4.审批和承诺：目标管理责任书应经相关人员审批并签署，表示承诺完成目标。
二、目标管理责任书的重要性1.明确责任：目标管理责任书明确了目标的责任人和责任时间，确保每个人都清楚自己在目标实现中的责任和义务，避免责任模糊和推诿扯皮的情况发生。
2.提高效率：目标管理责任书将目标和绩效要求具体化，使得目标能够量化、可衡量，从而更加明确实施路径和工作重点，提高工作效率和执行力。
3.激励员工：目标管理责任书将目标和结果挂钩，使得员工能够清晰地看到自己的努力和付出与目标达成的直接联系，进而激发员工的积极性和动力。
4.监督评估：目标管理责任书为目标的评估和反馈提供了依据，能够定期对目标的完成情况进行监督和评估，及时采取措施进行调整和改进。
三、目标管理责任书的书写要点1.简洁明了：目标管理责任书需要以简洁明了的语言进行书写，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构，确保信息传达的清晰和准确。
2.重点突出：对于每个目标和指标，需要将关键词和要点进行突出和强调，以便读者能够快速抓住重点和核心内容。
3.排版整洁：目标管理责任书的排版要整洁美观，可以使用合适的标题、编号、对齐等工具，使得整体呈现有序和统一的外观。
4.思路清晰：在论述目标、指标、结果和绩效要求时，要注意逻辑清晰，层次分明，便于读者理解和接受。
工程施工安全目标管理责任书模板
工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书甲方: 湖塘街道办事处乙方: 浙江华宇建设有限公司为认真落实”安全第一, 预防为主”的方针, 控制各类重大事故的发生, 确保安全施工, 促进工程质量和进度。
甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。
一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（ 50 分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1 人以上的事故及经济损失 5 万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。
2、发生事故不瞒报、谎报。
乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故, 须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门, 快报率为100%。
3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档, 按规定要求年检的机械设备年检率达100%。
开山放炮必须经有关部门批准, 并严格执行有关规定程序及制度。
4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%, 项目安全员须按规定持证上岗。
5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180 号文件规定进行。
（二）安全管理（ 50 分）1、安全生产管理机构健全, 职责明确, 逐级签订安全生产责任书, 每季考核一次（须有原始记录） , 对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。
2、对较大和重大事故隐患应建立档案, 并逐级上报和评估, 危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改, 整改率达到100%, 确保人身安全。
3、安全生产规章制度健全, 并严格执行, 对安全检查中发现的事故隐患, 召开安全例会必须及时认真记录。
4、建立安全台帐, 对机械、器具分设台帐, 填写及时、准确, 内容完整清楚。
5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查, 发现问题及时解决。
6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业, 爆破作业人员必须按规范操作, 证照齐全。
目标管理责任书范本（3篇）
目标管理责任书范本为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。
一、主要目标：1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度。
负责收交班主任工作计划。
2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。
3、在学生中抓好《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动(查班会)。
4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序。
5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。
6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。
搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。
7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。
8、搞好学校文体节活动。
9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。
10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作。
二、考核办法：本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。
博里中学校长：政教处主任：年月日目标管理责任书范本（2）尊敬的XXX领导：您好！我写这封信是为了向您展示我在目标管理方面的责任承诺和计划。
作为一名员工，我深知目标管理的重要性，它对于组织的成功以及个人的职业发展起着至关重要的作用。
因此，我希望通过明确的目标和有效的管理来提高我的绩效和贡献。
首先，我要明确我的长期目标。
综治目标管理责任书
2022综治目标管理责任书范文综治目标管理责任书1为认真贯彻落实党的十八大和中共中央、国务院《关于进一步加强社会管理综合治理的决定》，以及省、市政法综治工作会议精神，切实担负起“保一方平安”的政治责任，确保街道政治稳定，社会安定，为率先崛起创造良好的管理环境，根据中央五部委《关于实行社会管理综合治理领导责任制的假设干规定》、《安徽省社会管理综合治理领导责任制实施方法》和市委、市政府的综治工作会议精神，结合辖区实际，特签订本责任书。
一、按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原那么，各单位党政一把手是本单位社会管理工作第一责任人，全面负责社会管理综合治理工作，对辖区内的管理工作负总责，制定社会管理综合治理年度工作方案和目标，做到年初有方案，半年有检查，年终有总结，每年综治工作例会不少于四次。
二、社会管理综合治理领导机构和办事机构健全，人员落实，管理标准，各综治成员单位充分发挥职能作用，积极参与综治工作，形成齐抓共管的局面。
三、切实加大维护稳定工作的领导力度，坚持维护稳定工作职责和工作、例会、信息传递制度。
深入开展同“某某”等邪教组织的斗争，切实做好“四个纳入”。
继续实行“某某”人员进京滋事零指标考核。
不发生堵塞交通、非法游行和群体性闹事事件，及时发现、妥善处置各类突发事件。
四、坚持“严打”方针，严厉打击各种严重刑事犯罪。
不断对管理形势进行分析研究，针对管理突出问题，适时开展专向斗争。
坚持“谁主管、谁负责”的原那么，进一步强化管理联防、看楼护院工作，预防和减少各类重大案件和管理灾害事故的`发生。
五、持之以恒地抓好矛盾纠纷排查调处工作。
确保各类影响社会稳定的矛盾纠纷得到有效调处。
正确处理各类人民内部矛盾，积极调处种类民间纠纷。
不发生因民事纠纷调解不及时、处理不当而导致民转刑案件及群众性械斗、闹事事件。
六、切实加强流动人口管理，建立健全通报协查制度，大力加强源头管理，暂住人口建档建卡。
加强对出租房屋的管理，完善有关规定，建立健全管理的协调机制，落实出租人，承租人、管理机构的责任。
目标管理责任书模板
_______ 年度_______ 部门目标管理责任书（初定模板）签订目标管理责任书，是公司考核各部门工作业绩的重要方式。
本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标，是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务，更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。
一、签约方名称************* 公^司__________________________________ （填部门名称）二、考核指标设置对部门的考核指标分为两大类：一类是关键绩效指标（KPI）, —类是普通绩效指标（CPI）。
（一）关键绩效指标如下:（二）普通绩效指标如下:考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。
标准分是完成指标时计算的基准分，根据指标完成情况，得分可以超过标准分；满分是完成指标时计算的圭寸顶分, 得分不能超过满分；扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。
（三）考核周期：以****年作为一个考核周期。
三、说明（一）本责任书确定的指标原则上不予以调整。
（二）质量、安全、环境体系考核得分，由质量部门专项考核办法考核。
（三）否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。
四、考核程序（一）****年*月**日前，各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。
（二）****年*月**日前，综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核［评审工作，对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。
（三）各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果，综合管理部汇总审核，出具考核报告，报公司领导审批。
五、其它事项（一）如考核期间部门负责人进行调整，原则上本责任书所确定的内容对新的负责人仍然有效；并且原负责人负有一定的连带责任。
（二）本责任书经双方代表签字后产生效力， 任何一方不得擅自变更或解除 其中的内容。
（三）本责任书一式贰份，双方各执壹份。
填部门负责人职务） （签字） ***** 年 月 日 ***************总经理（签字）***** 年 月 日。
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街道办事处目标管理责任
书
The pony was revised in January 2021
街道办事处目标管理责任书
甲方：市街道办事处
乙方：街道办事处社会治安综合治理办公室
为更好调动科室人员工作积极性，确保全年各项目标任务顺利完成，实现“重建争优、发展争先”，双方特签订工作目标管理责任书。
一、工作目标任务（总分100分）
（一）社会治安综合治理工作（70分）
1．抓好北外社区稳定工作，做好不稳定信息的排查、收集工作，稳控好重点人员。
（15分）
2．巩固平安创建成果, 加强矛盾纠纷排查，加大基层平安创建力度。
（8分）
3．按照市《目标管理责任制实施细则》的要求，落实社会治安综合治理领导责任制。
（8分）
4．配合公安部门开展严打整治斗争，与公安、派出所协作严厉打击严重暴力犯罪、严重影响群众安全感的“两抢一盗”等多发性侵财犯罪、毒品犯罪和严重破坏社会主义市场经济秩序的犯罪。
(8分)
5.深入开展“扫黄打非”、盗窃破坏“三电”设施和油气田及输油管道、非法安装使用电视接收设施、传销和“黑网吧”等专项整治，着力健全社会治安整体联动大防控体系。
（8分）
6．加强重点人头、重点领域排查管控。
(8分)
7.抓好城区社会治安综合治理基层基础工作（制度健全、工作规范、完善社区群防群治队伍，整治校园周边秩序，创安措施落实，成效明显，已命名小区创建成果得到巩固，刑释人员安置帮教得力），加强巡防大队人员管理，严格考核，确保各项工作任务的完成，未完成一项的酌情扣1-3分。
（8分）
8．“处邪”工作得力（落实责任制，专人建档、信息报送及时，帮教转化效果好，监控打击有力，创无xx社区，无上省、市、京滋事），未完成一项酌情扣1-3分。
（7分）
（二）其他工作（30分）
1．科室内部分工明确、管理科学、团结协作，科室责任人与科室成员逐一签定目标管理责任书。
（4分）
2．坚持依法行政，文明、公开、公正执法，不出现违规执法行为。
（2分）
3．做好联系社区居委工作，帮助社区积极开展社区建设，社区年终考评合格。
（3分）
4．坚持民情日记、去向公示、首问制。
民情日记抽查不合格一次扣分，去向无公示，办事找不到人，一次扣分。
（2分）
5．坚持机关上下班制度及会议、学习、值班制度，每迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分，对科室人员值班抽查不到位，一次扣1分。
（5分）
6．保持办公室整洁、定期整治绿化责任区卫生，检查不合格一次扣1分。
（3分）7．每月完成（党务）政务信息2条，全年24条。
（4分）
8．认真完成街道党工委、办事处中心工作及领导交办的其他临时性工作任务,服从组织调配。
（3分）
9．开展好“重建争优、发展争先”主题实践活动和干部“勤廉双优”争创活动。
（2分）
10．落实好党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系分解方案中的工作。
（2分）二、加减分标准
（一）获市级业务部门表彰每项加分，获市委、市政府或德阳市级部门表彰每项加1分，获德阳市委、市政府或省级部门表彰每项加2分，获省委、省政府表彰每项加3分，获国家级表彰每项加5分。
（二）宣传报道、调研文章、党务、政务信息被德阳一级采用的一次加分，被省级采用的一次加1分，国家级采用的一次加2分。
（三）接受上级工作检查时因出现问题而造成严重影响的，一次扣减相应部门总分2分。
（四）市委政府年终综合检查考核的扣分、加分，作相应折算后，对考核科室作相应扣分、加分。
三、奖励标准
（一）奖励以全年工作实绩所得分值为标准，评出一、二、三等奖。
95分以上为一等奖，95分以下90分以上为二等奖，90分以下85分以上为三等奖，总分低于85分不予以奖励。
（二）分管领导与科室目标责任挂钩，同等奖惩。