分公司目标管理责任书(建筑行业)
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)
2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到全生产文明施工，特签订本责任书：一、管理目标：1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任：1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应可靠，现场配备各种必需的药品，以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面，各名职工能够正确理解和掌握。
建筑安全目标责任书
建筑安全目标责任书【篇一：建筑安全目标责任书书】新疆华源通盛矿冶有限公司安全生产目标管理责任书一、目的为了进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》的法律法规。
建立健全安全生产管理体系，,依法从严管理施工现场。
明确各自的安全生产管理责任，制定安全有效的安全防范措施，确保建筑工程施工现场施工人员生命和财产安全，避免发生生产安全事故，建设方、施工承包方双方签订定安全生产目标管理责任书：二、使用范围建设单位: 新疆华源通盛矿冶有限公司：施工单位:三、安全管理总体目标一、建筑施工现场伤亡事故为零。
二、重大机械设备事故为零。
三、重大火灾事故为零。
四、社会治安案件为零。
甲方职责：一、甲方全面对各施工承包单位安全生产进行统一协调管理，并监督实施。
二、按本公司安全生产管理要求，对各施工承包单位提供的资质等级证件进行全面的核对落实。
三、按公司安全生产的管理要求，督促落实各施工单位安全生产规章制度、及操作规程的建立健全。
四、督促、检查各施工单位施工现场高空危险源，脚手架、安全网、安全警示标志规范化的落实。
五、检查各施工单位施工计划、施工组织、安全管理机构的设立等。
六、督促落实各施工单位特种作业人员必须持证上岗，严格杜绝无证人员操作特种设备。
七、督促各施工单位所有施工人员三级安全教育培训，通过安全教育提高施工单位全体人员安全思想意识，做到事故防患于未然。
八、乙方不落实安全生产责任制，对自己的施工单位管理不到位，引发安全生产事故发生，一切经济责任、法律责任、及事故的善后处理均有乙方全部承担。
九、甲方有权对安全安全生产隐患整改不落实、实行经济处罚或者责令停产。
见（附件1）二、乙方职责：乙方施工承包单位提供以下资料：一、项目部施工现场安全生产保证计划。
二、项目部施工组织计划。
三、项目部组织机构与职责权限。
四、项目部安全生产岗位目标管理责任书。
五、项目部安全生产管理制度。
六、项目部安全生产操作规程。
七、项目部安全生产应急预案。
施工现场安全生产目标管理责任状
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。
根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。
一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。
1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。
目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。
二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。
2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。
2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。
2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。
三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。
3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。
3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。
3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。
第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。
4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。
建筑工地安全管理责任书
建筑工地安全管理责任书
为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作主动性，提高现场平安生产和文明施工管理水平，切实做到安全生产文明施工特签订本责任书
一、管理目标
1.1无较大职工伤亡事故发生一般工伤事故发生频率限制
1.2无较大机械设备损坏、盗窃事故等其他一般工程建设事故发生
二、责任划分
2.1项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和平安生产的全面管理
2.2仔细贯彻执行国家和工程所在政府部门制定平安生产政策和规章制度
2.3组织项目管理班子，处理好与所担当的工程项目有关的外部关系2.4指挥工程项目建设的生产经营活动，仔细落实施工组织方案，调配并管理进入项目的能力、资源、物资、机械设备等生产要素
三、工作措施
3.1各项平安防护措施应牢靠，现场配备生产防护装备
3.2班组接受工地安全员的监督和指导，帮助各班组长做好班前和班后检查工作
3.3安全管理措施费实行专款专用。
建筑施工安全生产目标管理责任
建筑施工安全生产目标管理责任书2015年度公司建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。
如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。
未办理安全报监的，不得开工。
施工安全管理目标责任状
施工安全管理目标责任状尊敬的领导：您好！根据公司的要求，我写这份施工安全管理目标责任状，希望通过此文件来明确施工安全工作的目标和责任，做好施工安全管理工作，确保施工过程中的安全。
一、施工安全管理的目标我们的施工安全管理目标是确保施工过程中的人员安全和财产安全，营造一个安全的工作环境，减少事故发生的可能性，最大程度地保护施工人员的生命和健康。
二、施工安全管理的原则1.严格按照国家法律法规和相关标准、规范进行施工安全管理。
2.强调预防为主，注重工程施工阶段的事故预防和风险控制，严禁违章作业。
3.加强施工现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.建立完善的施工安全管理制度和工作机制，形成有效的管理和执行体系。
5.加强施工现场的管理和监督，严格落实安全措施和防护设施。
三、施工安全管理的责任1.公司领导根据公司的要求，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全工作的顺利进行。
负责制定安全目标和计划，组织安全培训和检查，提供必要的安全投入和资源支持，不断改进施工安全工作。
2.项目经理负责项目的施工安全管理工作，组织制定施工安全管理方案，明确安全责任和安全管理职责，落实施工现场的安全控制措施，监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
3.专职安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全技术指导、安全检查、事故调查和安全教育等工作。
及时排查和消除施工现场的安全隐患，保证施工现场的安全生产。
4.施工班组长负责本班组的施工安全工作，包括组织施工人员参加安全培训，明确安全责任和安全要求，制定安全控制措施，并严格执行。
负责带领班组人员做好个人防护和安全操作，及时发现和处理安全问题。
5.施工人员根据安全要求和安全控制措施，做好个人防护，严格执行施工安全规定，不违章作业，严禁伤害自己和他人。
发现安全隐患及时报告和整改，积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
四、施工安全管理的措施1.制定相应的施工安全管理制度和工作规范，确保施工现场的安全管理工作有章可循。
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分公司目标管理责任书第一章目的及准则第一条为了进一步开拓国内市场，扩大市场份额，树立集团公司品牌形象，强化管理，明确公司内部责、权、利关系，特制定本目标管理责任书。
第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。
第二章分公司设立条件第一条申请设立分公司需具备以下条件1、管理团队中最少具备壹级建造师（项目经理）三名，贰级建造师（项目经理）三名。
经济和技术管理人员不低于15名，且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同，相关证照必须转入集团公司统一备案管理。
所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。
2、申请人在建筑行业中具有一定公共资源，有可持续发展能力的。
3、经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。
4、如申请人不具备本责任书规定的设立条件，但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的，公司可给予申请人一年的整改期。
整改期满后仍未达到设立条件，公司有权解除本协议书并撤销该分公司。
第二条申请人需要提供如下资料1、独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件，并加盖公章；2、拟设立分公司的情况报告，主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单，建造师（项目经理）资质等级和施工业绩等。
第三条公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。
第四条经公司决策批准后，申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同，成为拟设立分公司的责任人，并下发岗位聘任书。
第五条分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜，由集团公司企管部统一负责办理，拟成立之分公司责任人予以协助配合，由此所发生的费用由分公司责任人承担。
第六条分公司成立之全部手续办理完毕后，方可正式挂牌经营。
第三章职权及责任第一节集团公司公司主管副总经理1、对分公司的经营和管理情况承担领导责任；2、负责领导分公司开展各项经营活动。
经营部1、归口统一协调各分公司经营中的过程管理，重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证，协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督，对工程结算工作进行指导。
2、联系、协调集团公司同分公司的各项事务。
公司各职能部门公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。
公司代表公司代表为公司派驻分公司的管理人员，对分公司工程款专款专用进行监督，对分公司公章、财务章进行全面管理，同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。
公司代表的工资费用由分公司承担，由集团公司统一制定和发放（其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责）。
集团公司权利义务1、公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料，分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由分公司承担。
2、公司对派驻分公司的公司代表进行考核。
对违反公司管理规定者，将视情节、过错程度及造成损失程度，分别给予经济处罚和行政处分，并且保留进一步追究其法律责任的权利。
3、公司按季度对分公司的财务帐目进行检查、审计并结算收缴各项费用，如需要进行外部财务审计，分公司应积极配合。
对检查、审计中发现的问题，由分公司责任人负责。
如亏损额在50万元以上，公司将有权对分公司进行清理、整顿直至解除本协议书、撤销分公司并追究分公司责任人经济责任。
4、为控制工程整体风险，公司预留工程款3%的管理保证金，待工程全部竣工验收合格并结算后，经公司确认没有发生安全质量问题、拖欠管理人员工资、劳务费用、材料费及其他损害公司形象的事件，公司退回50%，质保期满后，公司将退回余下的50%。
如出现其他不良情况，将按照《管理细则》第四条之规定执行。
5、对没有设立独立账号的分公司，工程款使用，由分公司负责人作出资金使用计划，包括付款金额和付款单位；领款人必须为分公司负责人或该单位和责任人共同书面授权的其他人员，领款人员必须携带身份证以便核对其身份；领款单位再申请下一笔工程款时，必须提供已付款单位领取的款项的签收记录，合同及其台账，否则，公司将拒付下一笔工程款。
资金使用计划及审批表见附表。
对设立独立账号的分公司，工程款使用由代表处主任或公司代表把关，并定期向集团公司财务部上报工程款收支记录单，确保工程款专款专用并保障无讨薪或起诉事件的发生。
第二节分公司1、分公司责任人是分公司经营管理的第一责任人，应遵守国家和地方法律法规，同时严格执行公司《员工手册及部门管理制度汇编》、《财务管理制度》、《项目管理手册》、《企业形象视觉识别手册》等管理规定。
2、分公司责任人具有分公司员工的聘用权、解聘权，但是所有员工在正式签订劳动用工合同后，必须报经集团公司人力资源部备案。
3 、分公司经营期内发生的债权债务及承建项目发生的工程质量、安全等损失均由责任人自行承担。
如因与第三方发生纠纷给公司造成任何损失（包括但不限于第三方直接对公司提起诉讼、仲裁、其他方式的索赔或行政处罚措施），分公司责任人承担全部赔偿责任。
4、分公司对合同文件等文档的管理尤其是工程施工技术资料必须应做到完整、准确和保密，并定期报公司备案。
5、经营期间，分公司责任人如有挂靠转包、出卖、出租、出借公司证照等其它有损公司信誉的行为出现，公司有权解除本责任书，撤换责任人，并追究分公司责任人的经济责任、法律责任。
6、根据中华人民共和国建筑法规定，分公司责任人必须保证使用成建制劳务队伍并到集团公司签订劳务合同，并保证及时足额支付劳务费用。
7、分公司主要材料或甲方指定材料报集团公司主管部门审核后进行采购。
第四章利润上缴及办法1、责任人基本信息及责任期限分公司责任人姓名：身份证号：。
责任人家庭住址：。
分公司办公地址：。
联系电话宅电：办公电话：手机：。
分公司财务责任人姓名：身份证号：。
财务责任人家庭住址：。
联系电话宅电：办公电话：手机：。
本目标管理责任书期限自年月日起至年月日止。
2、经营指标分公司责任人在经营有效期内每年按以下规定向公司上缴利润：1) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到万元。
年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润，产值2500万至1亿元部分，超出部分按产值额的1.5%的利润指标上缴，1亿元以上部分统一按1%的利润指标上缴。
2) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到万元。
年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润，产值2500万至1亿元部分，超出部分按产值额的1.5%的利润指标上缴，1亿元以上部分统一按1%的利润指标上缴。
3) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到万元。
年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润，产值2500万至1亿元部分，超出部分按产值额的1.5%的利润指标上缴，1亿元以上部分统一按1%的利润指标上缴。
4) 以上上缴利润标准均不含各种税费，税费由集团公司按照国家和地方标准代扣代缴，如需当地完税的，必须向集团公司提供完税证明。
5) 分公司所承接的施工项目，在确保本责任书规定上缴的利润指标的前提下，必须确保所承接工程整体毛利润在15%以上，净利润不低于5%，其中房屋建筑施工总承包新建结构工程必须确保整体毛利润不低于8%，净利润不低于2%。
3、利润上缴时间及方式1）利润上缴时间统一按日历年度计算上缴。
2）第1年，不足一整年，将年固定利润分月计算一次上缴。
3）第2年起的经营年度，1月5日-10日上交上半年的定额利润部分，7月1日-5日预交下半年的定额利润部分。
4）下一年度3月1日-10日按上一年度收入清缴超额利润部分，具体金额以总公司审计为准。
5）责任书到期后，不再签订新目标管理责任书的，原责任书的有效期内的未完成施工合同，一律按3%（不含税费）的利润指标上缴。
其他指标：应按公司三个管理体系（ISO9001、ISO4001、GB/T28001）的统一要求完成。
第五章担保申请设立分公司必须向集团公司提供担保。
担保的方式可以是实物担保、资金担保或担保人担保。
如提供担保人担保则担保人承担连带且不可撤销的担保责任且必须经公证处公证，其担保手续由分公司负责人负责办理。
本分公司具体担保方式为：第六章解散及清算1、分公司具有以下情况，公司有权解除本责任书并撤销或解散分公司。
1）未按本协议书约定时间上缴利润，经叁次催告后仍不及时上缴的。
2）分公司资不低债，难以继续经营；3）分公司业务开拓困难，年合同工程量在500万以下；4）分公司出现拖欠农民工工资，不配合公司各部门对分公司进行审计、财务监督、不接受公司整改措施及不遵守本协议书各项规定的；5）其他公司认为有必要撤销或解散分公司的情况出现。
2、分公司撤销或解散时，分公司应当将各项目技术资料整理后移交给公司，并配合集团公司完成的债权、债务清算工作，并由分公司负责解决债权、债务问题。
3、分公司协议书到期、撤销或解散后，如果集团公司与原分公司责任人不能续签责任书，则原分公司承建的未完在施项目及已完工程保修期内的保修工作，由原分公司责任人按集团公司项目部的标准与办理办法和与甲方签定的保修协议继续完成。
第七章补充条款1、分公司项目经理未经集团公司批准不得擅自签订分供、分包采购合同和其他经济合同，违者自行承担其经济和法律责任。
第八章附则1、本责任书适用于公司及其下属分公司，公司相关管理手册及相关文件作为本协议书附件，分公司遵照执行。
2、本管理规定的解释权归公司经营部，如有未尽事宜，双方另行协商增加补充规定。
3、本合同发生的争议，由双方协商解决。
协商不成，任何方均可向公司所在地人民法院提起诉讼。
4、本协议书一式四份，公司留三份，分公司责任人留存一份。
5、本协议书自公司盖章与分公司责任人签字之日起生效。
6、集团公司《分公司、项目部管理细则》作为本责任书之附件，与本责任书具有同等效力。
公司（盖章）：公司代表（签字）：分公司责任人（签字）：年月日担保形式确定：担保人（盖章）：担保人法定代表人（签字或盖章）：。