2020年男装服装店创业计划书
男人服装品牌创业计划书
男人服装品牌创业计划书一、创业背景当前，男人服装市场发展迅速，消费需求不断增加。
随着男性对时尚的关注度提高，传统男装品牌已经不能满足消费者多样化的需求。
因此，我们希望能够创立一家专注于男装设计和生产的品牌，满足现代男性对时尚、品质和个性的追求。
二、品牌定位我们的品牌定位是面向年轻、时尚和追求品质生活的男性群体。
我们的服装设计简约、时尚，注重细节和质感，旨在为消费者提供优质、个性化的男装产品。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，男性对服装的消费需求逐渐增加。
不仅是工作服装，休闲装、运动装等也成为了男性购物的重点。
而且随着生活水平的提高，男性对服装的品质和设计要求也越来越高。
2. 竞争分析：目前男装市场已经涌现出许多知名品牌，竞争非常激烈。
但大部分品牌更偏向于传统款式，对时尚和个性化的关注较少。
因此，我们有机会在市场上树立自己的品牌形象。
3. 潜在消费者群体：我们的目标客户群体主要是25-40岁的年轻白领及时尚男性，他们对品质和设计有高要求，注重品牌和个性。
四、产品定位我们的产品主要包括衬衫、休闲裤、夹克外套等基本款式，设计风格简约大方，注重细节和质感。
同时，我们也会根据市场需求推出季节性款式，满足消费者不同的购物需求。
五、营销策略1. 线上推广：通过建设一流的官方网站和社交媒体平台，我们将通过线上渠道向潜在消费者进行宣传和推广。
同时，通过线上销售，使消费者能够方便快捷地购买我们的产品。
2. 实体店销售：我们计划在一些一线城市开设实体店，使消费者可以亲身感受我们的产品和服务。
同时，我们也会与一些知名渠道合作，将产品引入线下销售。
3. 品牌推广：我们将通过合作赞助活动、时装秀等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也会邀请一些明星和网红进行代言，提升品牌影响力。
六、供应链管理我们将建立一个完善的供应链管理体系，与优质供应商合作，确保产品质量和供货稳定。
同时，我们也会注重生产环节的管控，确保产品按时高质量完成。
2024年服装店创业计划书范本（三篇）
2024年服装店创业计划书范本尽管地理位置并非服装零售店经营成功的唯一关键，但其选择确实对业务的繁荣与否产生重大影响。
优质店铺位置的主要特征包括：1. 高商业活动频率：这些地区通常包括商业中心和繁华的市区。
2. 人口密度高：在商业街和居民区附近设立店铺，能吸引大量的人流，涵盖各个年龄层和社会阶层，有利于销售各种类型的服装服饰。
3. 大量客流量：这与地理位置和交通条件密切相关。
4. 交通便捷：交通便利的地点通常能吸引更多的客流量。
5. 人流聚集点：如购物中心、服装商场附近，顾客在逛完商场后可能顺道光顾附近的独立店铺。
6. 同类店铺集中：同类商品的集中有助于吸引顾客进行比较和选择，增加顾客光顾的可能性。
在选择地址时，应考虑以下因素进行比较分析：1. 竞争环境2. 消费者群体3. 商品定位4. 客流量5. 交通设施6. 周边环境店面选址的决策对日后运营的成功与否至关重要，因此必须寻找一个商业潜力良好的位置。
这需要我们进行深入的调查、研究，然后才能确定最佳的选址。
同时，还需考虑店面的费用、租金、租赁期限以及装修等多方面因素。
2024年服装店创业计划书范本（二）一、项目选择与行业定位鉴于时间紧迫且缺乏突破性灵感，我决定投身于传统行业中的服装领域，特别是聚焦于开设一家专注于女性服饰的店铺。
在选定此行业前，我仔细评估了自身的创业资金，共计____万元。
鉴于不同行业的投资门槛各异，我首先确保所选项目能够匹配我现有的资金规模，并据此制定了详尽的规划蓝图。
选择服装行业的优势在于其市场成熟度较高，启动成本相对较低，且易于进入与运营。
我对服装领域抱有浓厚兴趣，实现了个人兴趣与职业发展的有机结合。
二、店面选址与租赁策略店面选址对于店铺未来的运营成效具有决定性影响，因此我高度重视商圈位置的选择。
经过深入调研，我确定了中央大街作为理想商圈，该区域作为哈尔滨知名的旅游购物地标，不仅交通便利、人口密集，且市场潜力巨大。
具体而言，我选择了位于中央大街金太阳附近的店面，该地段人流如织，无论昼夜均能保持旺盛的人流量。
男装服装店创业计划书（通用7篇）
男装服装店创业计划书男装服装店创业计划书（通用7篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的男装服装店创业计划书（通用7篇），欢迎大家分享。
男装服装店创业计划书1一、项目介绍限资金26000元。
项目：做服装行业，开个时尚男孩服装店。
二、店面的选址1、地点的选择：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
在天水市来说，我发现步行街这块商圈不错。
这里交通较为发达，人口比较密集，市场较好。
这里虽然人流大但大都为上班一族，消费能力为中低挡。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
2、店面租金：假设店面的租金也不高xx元/月，付三压一。
三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求忾以在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，请清楚自己的想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
如：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。
灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色的灯光)，店铺虽然亮膛，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。
2024年服装店创业计划书例文(4篇)
2024年服装店创业计划书例文1、确定商圈及评估这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法，但对于服装店选址也具有同样作用;具体即指选择服装店需要进入的一个____公里（有所变化）的商圈以及确定在该商圈内的具体地点。
选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市场信誉、市场客流等几个因素。
例如：一个照明制造商服装店不可能开在一个服装集散市场，原因在于市场性质的不同。
2、服装店店址评估标准在综合评估确定服装店入住商圈后，接下来必须要对具体店址位置做出明确评估标准。
标准主要涉及：店面位置：门店位置要求醒目、可见度强。
店面面积：不同行业的服装店对店址面积要求不一，应结合自身特点确定。
店面通道：店前通道无障碍并且属于主要通道，客流量大。
店面广告：店面广告符合企业广告标准;能够吸引顾客眼球。
店面成本：转让费、装潢费、租金等店面成本应当依据市场情况并综合考虑。
店面橱窗：店面应当有适当的橱窗位置，增强店面展示力度。
店面竞争：与相关竞争对手共享客流，并形成特色经营。
3、服装店选址多调查、少吃亏我们在寻找一个好店址时，单纯的技巧是不管用的。
即使看再多的书，在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。
只有亲自跑到大街小巷去，多看，多问，才会找到适合你开店的好店址。
作市场调查是比较辛苦的，但做生意本来就是件辛苦事，特别是刚刚进入这个行业时。
选址这么一件头等大事，如果你连实地考察找店面都不愿意做，那么你以后的经营肯定做不好。
市场调查既可以弄清楚店址的具体位置，还能调查诸如周围环境、客流量多少，店址是否具有发展潜力等问题。
盲目选择店址造成失败既令人惋惜，也是难被人原谅的。
多调查是选择店址的最好方法，但光跑光看还不行，还要记得把你的嘴巴带上，顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况，有时还会得到意想不到的收获。
开服装店整体的形象就应该要到位，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!装修时间：一般每年的____月、____月和是销售淡季，准备开服装店的商家最好选择在淡季装修，装修一结束就赶上销售旺季，有利于打响第一炮。
创业计划书男士西装店
创业计划书男士西装店一、创业项目概述随着现代社会的发展，人们对形象的重视逐渐增强，西装作为一种具有高端气质和商务风格的服饰，越来越受到男士们的青睐。
因此，我打算创立一家男士西装店，为广大顾客提供高品质的西装定制服务。
二、市场分析1.市场需求分析男士西装作为一种重要的商务服饰，广泛应用于商务场合、社交活动和重要场合。
尤其在重要时刻，一套合适的西装可以增加男士的气质和自信，成为展现自己形象的重要方式。
因此，西装市场需求非常大，市场潜力巨大。
2.市场竞争分析目前，男士西装市场竞争激烈，主要竞争对手有专业西装定制店、品牌西装店以及电商平台。
他们通过产品种类的丰富、价格的竞争、服务的质量等方面展开竞争。
在这样的市场环境下，我们需要差异化竞争，提供更优质的定制服务和更具有个性化的产品。
三、创业项目优势1.独特的定制服务：我们拥有一支专业的设计团队和裁剪师团队，可以根据客户的需求和身材特点，量身定制出独一无二的西装，满足客户的个性化需求。
2.优质的面料和工艺：我们选用高品质的面料和精湛的工艺，确保产品质量和舒适度。
3.个性化定制：我们提供多种款式和颜色的西装选择，客户可以根据自己的喜好和场合选择合适的款式，实现个性化定制。
四、市场定位我们的目标客户群体主要是有一定经济实力和自我要求的中高端男士，他们在商务场合或者社交活动中需要穿着得体的西装。
我们的产品定位是高端货款，相对较贵，但质量与服务都是一流的。
五、运营模式1.线下实体店：我们计划在市中心或商业区选址开设一家实体店，方便顾客前来选购和定制。
2.线上定制服务：同时，我们还会开展线上定制服务，通过官方网站和社交媒体平台，让更多的顾客了解我们的产品，提高品牌知名度。
六、创业资金需求1.店铺租金：预计每月店铺租金费用为5000元。
2.人员成本：预计每月员工工资和福利费用为10000元。
3.原材料采购：预计每月原材料采购费用为5000元。
4.宣传推广：预计每月宣传推广费用为3000元。
大学生服装店创新创业计划书
大学生服装店创新创业计划书一、项目简介项目名称：潮流驿站——大学生服装店项目类型：创新创业计划项目背景：随着我国经济的快速发展，大学生消费水平逐渐提高，对时尚、个性化的需求日益旺盛。
然而，目前市场上针对大学生的服装品牌较少，且价格普遍较高。
本项目旨在为广大大学生提供一款时尚、实惠、具有针对性的服装品牌，满足他们的消费需求。
二、市场分析1.市场需求（1）大学生群体庞大，消费需求旺盛。
据统计，我国在校大学生人数已超过3000万，且逐年增长。
他们具有较高的消费意愿和消费能力，是服装市场的潜在巨大客户群体。
（2）个性化需求日益凸显。
大学生追求时尚、个性化，对服装的要求不仅限于质量，更注重设计、风格和搭配。
市场上现有的服装品牌难以满足他们的多元化需求。
2.市场竞争（1）现有竞争对手。
目前市场上针对大学生的服装品牌较少，主要有ZARA、H&M等国际品牌，以及部分国内品牌。
这些品牌价格较高，款式较为单一。
（2）潜在竞争对手。
随着市场的不断扩大，未来可能会有更多品牌加入竞争。
线上电商平台也将对实体店带来一定的竞争压力。
三、产品策略1.产品定位潮流驿站——大学生服装店，以时尚、实惠、个性化为核心理念，为大学生提供一款专属的服装品牌。
2.产品系列（1）基础款：简约、百搭的款式，满足日常穿着需求。
（2）潮流款：紧跟时尚潮流，打造个性化造型。
（3）定制款：根据客户需求，提供私人订制服务。
四、营销策略1.价格策略采用实惠的价格策略，以满足大学生的消费能力。
同时，通过优惠活动、会员制度等方式，增加客户的粘性。
2.渠道策略（1）实体店：在大学城、商业街等交通便利的地段设立实体店，方便大学生选购。
（2）线上平台：利用电商平台，拓宽销售渠道，实现线上线下一体化。
3.推广策略（1）社交媒体：通过微博、、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和互动。
（2）校园活动：举办校园活动，如服装秀、设计大赛等，提高品牌知名度。
五、运营管理1.人力资源（1）招聘具备服装设计、营销等相关专业背景的员工。
2024年服装店创业计划书范本(5篇)
2024年服装店创业计划书范本一、企业概况我是一名在校大学生，经验和资金都有限，所以我选则走传统行业路线-服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
根据服装店的收益情况适当的增减人员。
我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。
(一)本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
服装店创业计划书范文（精选6篇）
服装店创业计划书范文（精选6篇）服装店创业计划书1一、项目介绍我的项目是做服装行业，男女休闲服装店。
服装主要以休闲简约为主，入门左边是女装，右边是男装。
选择开服装店的优势是对服装行业较为熟悉，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、店铺的选址店址选择在佳县农行对面，人流量还可以，但流动人口少，所以货品必须多样化，但不能打破整个店的购物氛围，此店铺位于小县城，不适合销售高档消费品，我的定位就是中低档符合市场需求。
价格中等。
进去消费，是既不失面子，又不多花银子的地方。
三、投资金额分析基建费：25000店铺压金：3900x2=7800（2个月租金）租金：20平米x160=3200（月租）装修费：1万首次货款费：2万流动资金6万四、进货及进货渠道1、选货：选样，款式，品牌，数量，要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
2、货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货，少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要给顾客的选择余地大。
五、营销策略1、就绪之后，就准备择期正式开张。
开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
2、初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息3、利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等六、店铺销售管理1、日销单（下班之后用电脑统计）2、每日盘点货物记录3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计七、专业管理制度1 、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生2 、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一货物调换一次。
男士服装的创业计划书
男士服装的创业计划书一、市场分析1.1 市场需求随着现代生活节奏的加快，男士们对服装的要求越来越高，他们不再只是追求实用和舒适，更注重时尚和个性。
因此，市场对于时尚男士服装的需求日益增长。
1.2 竞争分析男士服装市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，竞逐市场份额。
但是，在这个市场上，还存在很多机会和空间。
我们凭借独特的设计理念和品质保证，有望在激烈的竞争中脱颖而出。
1.3 潜在客户我们的目标客户群体主要是25-45岁的中青年男士，他们追求时尚、个性、品质，注重品牌和价格。
我们的产品将满足他们对时尚男装的需求，让他们在穿着时散发自信和魅力。
二、产品定位我们的男士服装品牌定位于中高端市场，主打高品质、时尚个性的男装。
我们将注重设计、材质和工艺的精细，打造出符合潮流和品质的男装产品，以满足高端客户的需求。
三、品牌推广3.1 网络推广我们将积极利用互联网平台，建立品牌网站和社交媒体账号，通过在线宣传和推广，吸引更多目标客户的关注和参与。
3.2 线下推广我们将参加时装展会、进行店铺宣传、举办品牌发布会等活动，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
四、销售渠道我们将主要依靠线上销售和实体店销售的方式，同时也会考虑开设线下专卖店和合作店铺，扩大品牌在市场中的影响力和销售渠道。
五、财务规划5.1 初始投资我们计划需要投入50万人民币左右的初始资金，用于品牌建设、产品开发、店铺租金、人员工资等费用。
5.2 盈利预测我们预计第一年销售额能够达到200万，第二年销售额将翻倍增长至400万，第三年销售额有望达到600万，实现盈利。
5.3 风险预警我们意识到市场竞争激烈，存在一定的风险，但我们将通过不断创新和优质服务，抓住机遇，化解风险，实现稳定和持续的盈利。
六、团队建设我们将招募一支充满激情和创新理念的团队，拥有设计师、销售和市场等多方面的人才，共同为品牌的发展努力。
七、总结男士服装市场充满挑战，但同时也埋藏着无限商机。
男式服装店创业计划书
男式服装店创业计划书一、项目概述男式服装店是一个专门销售男性服装的零售店铺，致力于为现代男士提供时尚、实用的服装，满足不同年龄阶段男性的需求。
该店铺将定位于中高档消费群体，提供优质的产品和个性化的购物体验。
二、市场分析1. 行业背景男性服装市场一直是一个巨大且具有潜力的市场。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，男性对服装消费的重视程度日益增加。
现如今，男性不再只是追求功能性和实用性，更追求时尚、品质和个性化。
因此，男性服装市场的需求也逐渐增长。
2. 市场需求随着社会的快速发展，男性消费者购买服装不仅满足功能性需求，也注重品质、时尚和个性化。
特别是80后、90后及新一代的消费者，更加注重服装的品牌性和差异化。
因此，提供个性化、时尚、品质的男性服装店将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析当前，男性服装市场的竞争激烈，各种品牌和店铺层出不穷。
但是，大部分男性服装店侧重于销售品质较低、价格较廉的产品，缺乏品牌化和个性化的特色。
因此，提供独特的产品、注重品牌传播和消费者体验的男式服装店将有机会在市场中脱颖而出。
三、创业理念1. 定位明确男式服装店将以中高档定位，专注于为追求个性化、时尚和品质的男性消费者提供优质的服装产品和个性化的购物体验。
2. 产品特色男式服装店将引进国内外知名品牌，提供个性化、时尚、品质的男性服装产品，包括T恤、衬衫、外套、裤子等。
同时，也将提供定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 消费者体验男式服装店将注重店铺的设计与装修，打造简约、时尚的购物环境。
店员将接受专业培训，提供优质的服务，并根据消费者的需求进行个性化推荐，提升消费者的购物体验。
四、运营计划1. 选址男式服装店将选址于繁华的商业区或购物中心，以确保客流量和品牌曝光度。
选址时将考虑周边消费水平、人流量以及竞争对手的情况。
2. 产品采购男式服装店将与国内外知名品牌合作，选择优质的供应商，确保产品的质量和独特性。
同时，也将根据市场需求和消费者反馈进行定期的产品更新和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
男装服装店创业计划书
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢
经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!
加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!店
面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
1、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。
少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!。