建设工程管理与信息化
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑工程管理中信息化的应用
建筑工程管理中信息化的应用随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化应用也成为了行业的发展趋势。
信息化建设可以提高建筑工程的效率和质量，降低成本，同时也可以提供更好的管理手段和决策支持。
本文将就建筑工程管理中信息化的应用进行探讨。
1.施工管理在建筑施工中，信息化系统可以帮助施工管理人员进行工程进度的控制、成本的监管、质量的管理等工作。
通过信息化系统，施工单位可以实时获取项目进度和费用，及时发现问题并进行调整。
信息化系统还可以提供施工现场的监控和视频监控，帮助管理人员更好地进行现场监测和指导。
2.物资管理在建筑工程中，物资管理是一个重要的环节。
信息化系统可以帮助管理人员对物资的采购、调度、入库和出库进行全面而及时的监控和管理。
通过信息化系统，管理人员可以了解物资流向，提前做好物资调配和库存管理，保证施工进程的顺利进行。
3.质量管理建筑工程中质量管理是必不可少的一环，而信息化系统可以提供更好的质量管理手段。
通过信息化系统，管理人员可以对施工现场的质量进行实时监测，及时处理和反馈施工质量问题，提高工程的质量水平。
4.安全管理5.设计管理在建筑工程中，设计管理是一个重要的环节。
信息化系统可以帮助设计师更好地进行设计管理和设计协作。
通过信息化系统，设计师可以进行实时的设计协作与沟通，降低设计过程中的沟通成本，提高设计效率。
6.人力资源管理二、信息化在建筑工程管理中的优势1. 提高效率2. 提高质量3. 降低成本信息化系统可以帮助建筑工程管理人员更好地监管和管理费用，减少了一些不必要的浪费，提高了费用的利用效率，降低了成本。
4. 提供更好的管理手段和决策支持信息化系统可以提供更好的管理手段和决策支持。
通过信息化系统，管理人员可以更好地监控和管理工程进度、费用和质量，提供更好的决策支持。
5. 实现全面监控和管理尽管信息化在建筑工程管理中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
1. 技术实现难度信息化系统的技术实现难度较大，需要大量的前期技术研发和系统集成。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理是指将工程项目的相关信息进行数字化、网络化，并通过
信息技术手段对其进行管理与整合。
这一过程可以提高项目管理的效率，降低成本，同时
还可以提供决策支持和风险控制等方面的优势。
工程项目信息化建设可以提高项目管理的效率。
通过信息化技术，可以实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与管理，使得项目管理人员可以随时了解项目的动态信息，
及时做出调整和决策。
与传统的手工记录和人工管理相比，信息化建设可以大大减少管理
的时间和精力，提高管理效率。
工程项目信息化建设可以降低项目的成本。
信息化建设可以实现工程项目的数字化和
网络化，在项目的不同阶段，可以通过对信息进行分析和统计，帮助项目经理准确把握项
目的需求和资源分配，并及时进行成本控制。
信息化建设还可以减少项目管理过程中的纸
质文件和劳动力成本，在一定程度上降低了项目的运营成本。
工程项目信息化建设与管理还可以加强项目各方之间的沟通与协作。
通过信息化技术，可以实现项目管理人员与各个参与方之间的即时沟通和协作，提高协同效率。
在多个项目
之间还可以实现资源共享和信息交互，提高整体的管理水平和效率。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着信息化技术的不断发展和应用，在工程项目管理中，信息化建设已经成为了不可或缺的一部分。
无论是在建造领域还是科技领域，信息化建设对项目管理都有着很大的帮助。
信息化建设可以通过即时的信息传输，提高项目管理的效率和质量，同时也可以降低成本，使得项目管理更为顺畅。
工程项目信息化建设与管理是一种将信息技术与工程项目管理相结合的管理模式。
在这种管理模式下，信息技术被大量应用于项目管理中，例如项目计划、预算、进度、资源和质量控制等方面。
这种模式能够提高工程项目的效率、质量和效益，实现全面信息化管理。
信息化建设对工程项目管理的影响主要表现在以下几个方面：一、提高管理效率信息化建设使得工程项目管理更加高效和便捷。
通过信息化技术的应用，项目管理人员能够更加方便地获取项目信息，并且及时进行分析和判断。
同时，信息化技术还可以协助项目管理人员对资源进行合理利用和分配，从而提高管理效率。
二、提高信息安全性信息化建设可以通过加强信息安全控制，避免信息泄露和丢失，从而保护工程项目的敏感信息。
在信息化建设中，需要建立安全保障机制，包括安全策略、安全授权等。
由于信息化技术的高效性，这些安全措施能够使项目管理人员更快地获得准确的信息，从而改善项目管理质量。
三、提高决策质量在信息化建设的模式下，项目管理人员能够及时收集和分析项目信息，进行科学决策，并将决策直接传递给项目执行人员。
多种信息化工具和技术能够帮助管理人员更好地了解项目情况，制定更为精准的管理决策。
四、实现精细化管理信息化建设可以将项目的各个方面细化，使得项目管理人员能够对项目的各个阶段进行精准的掌控。
在信息化建设的支持下，可实现针对不同工程项目的专业规划、定制和管理。
将各种信息化工具和技术应用于工程项目，可以使工程项目管理实现精细化管理，从而更好的满足客户要求。
总之，信息化建设对于工程项目管理来说，已经不再是简单的工具，而是跨越时代的管理思维。
在信息化建设的模式下，工程项目管理能够得到更好的管理和精益化管理。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析摘要：信息技术受到建筑业的高度重视。
信息技术的应用可以促进我国建设部门工程管理更加顺畅高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。
同时，还可以更好地保证项目管理工作的准确性，提高企业在建筑市场的地位和竞争力。
然而，在引入信息技术的同时，由于经验不足和技术有限，建设项目的信息管理仍有很大的改进空间。
探讨建设项目管理信息化的现状及解决策略具有现实价值。
关键词：建筑工程；信息化；问题；解决方法1信息化建设工程施工管理的重要性目前，大多数施工单位都开始尝试应用信息化管理模式，其价值和优势也得到了明显体现。
工程项目管理主要关注建筑材料的采购、建筑项目的设计方案以及通过信息处理的施工准备阶段。
它可以有效地减少工作量，缓解员工压力，节省人力和资源，降低管理成本，避免人为因素造成的各种施工管理缺陷。
然而，从大多数企业的实际经营管理来看，仍存在一些复杂繁琐的问题，直接阻碍了施工管理的顺利实施，对建筑业的可持续发展产生了负面影响。
例如，在施工过程中，当人为操作不规范或不正确时，可能会导致施工项目中的安全事故，给施工部门造成严重的经济损失。
进行合理的信息工程管理可以使人工操作更加准确，并显著降低施工风险。
在施工管理方面，工程质量不仅影响着国民经济的发展，也影响着人民群众的生命财产安全。
要尽可能引入和加强信息化管理工作，提高项目综合管理水平。
2建设工程管理信息化的缺陷与不足2.1施工安全技术体系不健全建筑工程管理部门往往只在一些工程信息管理方面应用基本的安全防护措施，并尽可能确保系统能够具有相应的区域边界保护功能。
要按照《建筑安全防护技术规范》的规定，进一步完善建设项目建筑安全技术体系，主要涉及密码服务、认证服务、设备服务、网络情报服务。
在安全的物理环境基础上，有必要进一步构建安全的计算云环境、安全的通信网络和安全的区域边界。
目前，管理部门对工程信息管理网络保护技术体系建设重视不够，体系不完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章建设工程管理与信息化1.1信息化概览信息化：也称国民经济和社会信息化，是指在国民经济和社会各个领域，不断推广和应用计算机、通信、网络等信息技术和其他相关智能技术，达到全面提高经济运行效率、劳动生产率、企业核心竞争力和人民生活质量的目的。
1.1.1国外进展情况信息化对国民经济的推动作用主要表现在管理、科学技术计算和生产控制等方面，在管理领域应用最为突出，大约70%以上，已发展成为专门的“管理信息系统”。
国家经济信息系统、银行业务管理系统、公安信息系统及一系列“金”字号信息化工程，如：金桥工程、金关工程、金卡工程等。
1.1.2国内信息化进程金桥工程三金工程金关工程金卡工程金智工程金企工程金税工程金通工程金农工程金图工程金卫工程1.2 建设项目管理IT应用1.2.1 需要和目标随着国民经济的飞速发展，工程建设项目规模越来越大，项目结构越来越复杂、项目质量要求越来越高。
三峡工程、南水北调、西气东输、青藏铁路等投资数额在千亿元人民币以上的特大型交通、能源重点工程相继启动，投资数亿元到数百亿元人民币的大型重点工程更是不计其数。
因此，从国家、行业到企业，都已迫切需要用信息技术来推进工程建设项目的科学决策和现代化管理。
利用先进的信息技术，建设跨越宏观、中观、微观三个管理层面的综合信息管理体系是大型工程建设项目管理信息化的最终解决方案。
目标建设工程项目管理信息系统是面向国家管理部门、行业、业主、设计、承包方、设备材料供应方以及项目运营方，以项目总控、项目管理和设施管理中项目信息的采集、分析和管理为基础，基于信息高速公路的、远离工程现场、完全不受地域空间限制的“大型工程建设项目的项目管理控制及决策支持系统”。
该系统为政府管理部门和业主提供实时了解项目进展的状态、确定重点检查对象、诊断项目存在问题与原因、提出相应的解决方案，提供有效决策支持手段。
政府管理部门可通过大屏幕直接显示的基于地理信息系统(GIS)的项目实施跟踪指标、进度跟踪横道图、投资跟踪控制曲线、形象进度三维显示图等，实现对工程在建项目的监控与管理。
1.2.2 国内外大型建设工程信息系统介绍1．日本的公共工程综合信息系统2．德国铁路改造项目信息系统3．三峡TGPMS信息系统1. 日本的公共工程综合信息系统日本的公共工程综合信息系统(CAI.S/EC)(见图1-1)是目前规模最大、投资额最高的政府投资的建筑业管理信息系统。
该系统总投资1亿美元，计划15年内完成。
公共工程综合信息系统分以下三阶段实现。
①短期目标。
实现办公系统电子化、建筑企业信息传递电子化。
②中期目标。
构筑项目数据库、企业数据库和技术资料数据库，部分项目的招投标、采购和政府管理实现电子化。
③长期目标。
完全实现所有公共工程的电子化管理，建成综合的数据库系统，开发并应用全新的21世纪公共工程管理系统。
2. 德国铁路改造项目信息系统德国铁路改造项目涉及德国大部分地区，要求项目建设与铁路运营两不误。
该项目采用项目总控模式，整个项目按金字塔型结构分成三层，金字塔的基层为遍布全国各地的施工现场。
项目实施的现场数据通过网络向上层层传输，汇集到柏林总部的中央数据库，再经过处理形成各类报告和决策信息，供决策层使用。
而决策层直接向议会负责，及时报告项目实施进展和处理意见。
项目决策指令也是通过网络层层向下传递的。
3. 三峡TGPMS信息系统TGPMS信息系统是三峡总公司与加拿大Moneco AGRA公司合作建设的三峡工程管理系统。
该信息系统根据项目管理功能分解成13个子系统。
该系统能够跟踪正在执行的合同的已发生成本及预算情况。
TGPMS信息系统已成功应用于三峡工程项目施工的进度计划、投资控制、合同执行、设备采购管理、施工质量控制、设计图纸提交和安全信息管理中。
1.2.3 IT技术在工程建设项目管理中的应用大致可以分为三大部分：①信息的采集和系统输入；对于信息的采集和系统输入，首先需要建立自下而上的全国性计算机网络-建设工程建设项目信息高速公路，通过项目实施地的网络终端，将项目实施信息输入大系统。
这里需要说明的是项目实施，不是单指施工，而是项目全生命周期的每一个阶段。
整个系统的物理网络，可以利用国家信息高速公路的干线，只需将具体项目的网络系统接入即可。
②控制管理方法和工具的计算机化；项目控制管理方法和工具的计算机化，应该利用已有的成熟的项目管理软件，深入开发先进的项目控制、模拟、预测计算机模型，进一步集成管理软件的应用。
③系统输出信息和过程的显示。
系统输出是工程建设项目管理系统的一个重要部分，它应该输出项目实施过程，尤其是施工阶段的时间进度、形象进度、投资／成本、质量、合同信息、项目施工阶段的警示信息、竣工预测信息。
为了支持高层决策，宏观调控，系统还应该输出按地区、按行业、按流域、按系统的工程建设项目的统计信息。
这些信息应该分两个方向输出：面向大众的Web 发布和面向高层的大屏幕显示。
大众可以通过浏览器在Internet工程建设项目信息发布网站上获取所需的信息，高层决策者可以通过决策办公室的大屏幕，了解项目进展、预警指标、预测信息，从工程建设项目管理GIS中获取各种决策支持信息。
通过工程建设项目决策支持系统提取解决问题的优选方案，通过GDSS(群体决策支持系统)做出最后决策，将决策方案通过网络系统传达给各执行层。
1．工程建设项目管理需要形成系统(1)工程建设项目大系统的组成工程建设项目管理系统是一个由底层项目实施信息系统，中层项目统计管理系统，高层项目控制、决策系统组成的，新型的、基于网络的大型项目管理信息系统。
在基于网络的模式下，底层项目管理控制中心要建立一个大型的项目数据库，利用其庞大的数据处理能力对通过网络传来的工程项目现场数据进行处理，形成供各决策层使用的有关工程现场全貌的及时准确的报告，通过系统中的统计模型、分析模型、决策模型，根据现阶段的情况对项目目标能否实现做出预测判断，并提出相应的决策方案集供决策层决策。
利用信息高速公路，项目建设单位和施工企业通过动态数据传递(DDE)方式直接从项目上采集大型重点、在建项目的跟踪数据，并且通过DDE方式将项目实施跟踪数据及时发送到政府管理部门的工程建设项目管理大型数据库中，然后工程建设项目管理大系统通过决策支持系统中的模型库、方法库，根据项目管理大型数据库中保存的各个项目的原始项目计划数据与现阶段的跟踪情况进行比较分析，对项目进行及时诊断和预警，对项目目标能否实现做出预测判断，提出解决方案和相应的决策方案集供决策层决策，从而实现对全国大型重点在建项目进行监控管理。
政府管理部门的大屏幕可以直接显示基于GIS的项目实施跟踪指标、进度跟踪横道图、投资跟踪控制曲线(项目实施预警曲线)、形象进度3D显示图、项目虚拟现实可视化模拟等供决策使用。
(2)单立(底层)工程建设项目管理信息系统的地位和作用单立(底层)工程建设项目管理信息系统是整个大系统的基础，是大系统实施控制管理、决策支持的“信息来源”，是接受主控系统指令、执行高层决策的“单元”。
但是，它又是本项目管理的信息管理系统，它承担着项目管理的全部功能，所以它首先是一个完整的项目管理信息系统。
为了实现与大系统的衔接，它可以在原来项目管理信息系统的基础上，增加一个与上层系统连接的接口模块，该模块包括所有需要与上层动态连接的DDE信息，该模块还具备接受上层控制指令并自动传递给相应管理模块的功能。
该系统可以是与Internet连接的项目内部局域网LAN，也可以是项目单位的企业内部网Intranet。
(3)企业(中层)工程建设项目管理信息系统的作用和功能需求企业(中层)工程建设项目管理信息系统，与底层管理信息系统不同，它主要的功能是统计本企业的不同分类工程建设项目的相关信息、本期工程建设项目的统计信息、累计工程建设项目的统计信息等，并在此基础上，分析企业工程建设项目实施的状况，预测地区性趋势或行业发展趋势，为企业的战略决策服务。
同时该系统还应该具有向行业和政府相关管理部门传递、报告工程建设项目的统计信息的功能。
企业管理信息系统的一个重要任务是承上启下，汇总、分析相关信息，上传有关的统计信息以及分析、预测结果，为政府决策提供相应的信息。
该层计算机网络系统可以是与Internet 连接的项目外部广域网WAN，也可以是企业外部网Extranet。
(4)国家级(高层)工程建设项目管理信息系统的主控决策功能国家级(高层)工程建设项目管理信息系统，是整个信息大系统的主控和灵魂。
它必须具备工程建设项目的发展规划模块、立项审批模块、地区(行业)跟踪分析模块、预警报告模块、主控管理模块、决策支持模块等。
对于特大型工程建设项目，它还需要具有历史数据显示模块、项目数据实时显示模块、形象进度显示模块、跟踪分析模块、预警报告模块等。
该层计算机系统可以是与Internet连接的内部互联网Intranet或局域网LAN。
(5)工程建设项目管理信息系统的外联大型工程建设项目管理信息系统的有关统计信息，必须传递给国家高层决策机构、国家统计局、国家信息中心等。
同时，它又必须与各部委、各信息中心，以及财政部、银行、外汇中心等机构相连，动态获取与工程建设项目有关的相关信息。
这些信息既服务于企业战略发展方针的制定，又为企业工程建设项目投标提供有关信息，还为项目施工过程合同管理和目标控制提供决策依据。
2．工程建设项目管理需要贯穿项目全生命周期(1)工程建设项目管理的全生命周期工程建设项目管理的特殊性决定了工程建设项目管理生命期与普通项目的不同。
它必须包括前期规划、立项审批，以及项目竣工后的运行、后评估，甚至物业管理。
工程建设项目管理的全生命周期一般应该包括：前期规划、立项审批、设计、招投标、施工、验收、后评估等，且每一个阶段相对独立，并具有可交付成果。
由于项目总承包模式的推广，施工企业的项目管理已经涉及项目实施阶段以外的其他阶段，它有可能向前伸展和向后延伸。
(2)工程建设项目信息在全生命周期中的延续性和共享在工程建设项目管理的全生命周期中，每一个阶段相对独立，每一个阶段的输出信息，就是后一阶段的输入信息。
这对设计和管理整个信息系统是一个十分重要的概念。
对于一个工程建设项目来说，每一个阶段都是由不同的独立的单位或组织来完成的，他们可以有业务来往，也可能几乎不发生任何关系。
他们各自有独立的信息系统。
但是，从工程建设项目管理全生命周期来讲，他们之间的信息，却存在着“输入”和“输出”的关系、信息流“延续”的关系、信息共享的关系。
因此工程建设项目管理大系统，必须设计大型公共数据库，甚至数据仓库来管理整个生命期的共享信息。
(3)全生命周期的各个阶段和各个部门项目编码的统一性信息编码的重要性已经被大家接受了。
在各个信息系统，各种项目管理软件中，都已开始使用信息编码。