信息化施工管理措施

信息化施工管理措施
项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。

如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。

我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。

项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。

整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。

在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。

项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。

一、系统功能：
1、本系统内容包括三大部分：
公共基础系统、维护系统和业务职能系统。

公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等
2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：
（1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。

（2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。

同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。

（3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
的材料（设备）价格，签订有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其它部门查询，达到成本预控的目的。

3、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，形成过程的系统管理。

4、系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。

5、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。

二、系统特点：
1、全面性：涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。

2、科学性：是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。

3、灵活性：具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。

4、实用性：对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。

5、安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，能保证系统有效地运行。

6、可追溯性：以ISO9002标准为依据建立的，能够满足对数据和过程的追溯。