效率、生产率管理共38页文档
生产效率管理和人员计算课件
2023/9/20 16:18
3
商用车公司
直接人员
生产效率提高的目标
不在 7％ 其他 5％
等待 27％
步行 搬运
16％
主
体 作
45％
业
1.38 倍
100人
7％休息 5％ 15％ 13％
7％休息 5％ 3％ 10％
59人 1／1.4倍
60％
75％
2.2 倍
42人
2023/10/3 : 3年1~2
06年目标
68％ 68.7％ 58.5％ 55.5％
发动机
变速箱 铸造 锻造 车桥十
日産BM 40％ →
30％ → 49％ → 40％ → 44％ →
东风03年 65％
75.5％ 84％ 78.2％ 69％
间接／直接比例
日 産 BM 东风03 年 发动机 23 ％ → 60％
变速箱 26％ → 76％
铸造
20％ → 52.75％
加工、产品组装以及进行产品测试、现场工序间检查、工序 间物流和成品包装的人员。
准直接人员： 指为本企业主要产品的基本生产过程提供直
接服务的人员。分成现场保障人员、物流人员(不含工序间 物流)、产品检验人员(不含现场工序间的检查人员)及其 他人员。
间接人员： 是指为保证企业生产工作的有效开展而配备的
管理人员、技术人员及后勤服务人员。
量或者用等量的投入获得更大的生产量
➢由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为
了提高生产效率不得不追求更少的投入
2023/10/3 5:53
9
(基点) 实施倍率 实施倍率是评价生产效率管总实际工作时间
实施倍率 ＝
＝
生产效率指标范文
生产效率指标范文一、总产值效率指标总产值效率指标是衡量企业生产总量和资源投入的关系。
主要的指标包括产量指标和资源使用效率指标。
1.产品产量指标是通过衡量企业的实际产量与计划产量之间的差距，来评估企业生产规模和产出水平的一种指标。
包括：-产量完成率：实际生产产量与计划产量的比值，反映生产计划的执行情况。
-单位时间产量：单位时间内所生产的产品数量，可以通过提高生产效率来提高单位时间产量。
2.资源使用效率指标主要包括用电效率、用水效率、能源利用率、原材料利用率等指标。
通过对资源的使用与产出之间的比较，评价资源利用的效率。
如：-用电效率：产出价值与所使用电力之间的比率，可以通过降低能源的消耗，提高用电效率。
-用水效率：生产产量与所使用水量之间的比率，通过节约用水，提高用水效率。
二、劳动生产率指标劳动生产率指标是衡量企业劳动力与产出的关系，是反映企业生产效率的重要指标。
1.单位人均产值反映单位劳动力创造的经济效益，通常使用以下公式计算：单位人均产值=企业总产值/劳动力总数2.劳动生产率衡量单位劳动力产出效果的指标，通过比较其中一时期内的产出与劳动力使用情况来计算。
劳动生产率=产量/劳动力总数三、设备利用率指标设备利用率是衡量企业设备利用效率的一种指标设备利用率=设备利用时间/(设备开机时间-设备维修时间)四、质量指标质量指标是衡量企业产品质量的关键指标，直接影响到产品竞争力和企业声誉。
主要的指标包括：1.不良品率：衡量产品生产过程中不合格产品数量的比例。
2.先行率：产品一次合格率的比例。
3.客户投诉率：客户投诉数量与产品销售数量的比率。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和发展目标，结合以上的生产效率指标，制定适合自己的综合指标体系，并通过持续改进和管理，提高生产效率，提高经济效益。
生产率经营管理和全面质量管理PPT课件
对供应商控制方法 ①在全球范围内选择供应商； ②与供应商建立一种长期的、稳定的、合 作的双赢关系； ③持有供应商一部分或是全部股份。
2019/6/21
2. 库存控制 对库存的控制主要是为了在保证生产
经营活动正常进行的前提下，降低各种与库 存有关的成本耗费，提高经济效益。
经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）
2019/6/21
管理审计 管理审计是一种对企业所有管理工作 及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法。 管理审计的方法是利用公开记录的信 息，从反映企业管理绩效及其影响因素的若 干方面将企业与同行业其他企业或其他行业 的著名企业进行比较，以判断企业经营与管 理的健康程度。
2019/6/21
对管理当 局的评价
（2）速动比率
•流动资产和存货之差 与流动负债之比
•衡量企业资产流动性 的指标
10
经营比率 经营比率也称活力比率，是与资源利 用有关的几种比例关系。 经营比率反映了企业经营效率的高低 和各种资源是否得到了充分利用。
2019/6/21
①库存周转率 销售总额与库存平均价值之比。反映
了与销售收入相比库存数量是否合理，表明 了投入库存的流动资金的使用情况。 ②固定资产周转率
2019/6/21
根据审查主体和内容的不同，可将审 计划分为三种主要类型：
由外部审计机构的审计人员进行的外 部审计；
由内部专职人员对企业财务控制系统 进行全面评估的内部审计；
由外部或内部的审计人员对管理政策 及其绩效进行评估的管理审计。
2019/6/21
外部审计 外部审计是由外部机构（如会计师事 务所）选派的审计人员对企业财务报表及其 反映的财务状况进行独立的评估。 优点：保证审计的独立性和公正性。 缺点：对公司缺乏了解，对具体业务 的审计困难；员工的抵制，增加审计难度。
第二讲生产效率管理演示文稿
第1页，共77页。
优选第二讲生产效率管理
第2页，共77页。
科学管理的先驱
泰罗 泰罗制
甘特
吉尔布雷斯
埃默森
甘特图
沙布利克 分析
十二个效 率原则
第3页，共77页。
组织管理的先驱
法约尔
韦伯
厄威克
古利克
法约尔桥 理性行政组织 组织设计论 一致性原则
第4页，共77页。
行为管理的先驱
1
顺 序2 移 动3
4
1
平 行2 移3 动4
平1
行 顺
2
序 移
3
动4
10 1 2 3 4
5
1234
20
12 3 4
10
10 1 2 3 4
5
1234
20
12 3 4
10
1 23 4
10 1 2 3 4
5
1234
20
12 3 4
10
1234
180
1234
105
120
第10页，共77页。
• 生产系统时间组织原则：
第25页，共77页。
解：
（1）定义决策变量：
X1=一季度生产当季交货的正常时间生产数量 X2=一季度生产当季交货的加班时间生产数量 X3=一季度生产二季度交货的正常时间生产数量 X4=一季度生产二季度交货的加班时间生产数量 X5=二季度生产当季交货的正常时间生产数量 X6=二季度生产当季交货的加班时间生产数量
总成本
8 223 第22页，共77页。
四个计划方案的比较
成本
计划1
雇佣
574 000
解聘 多余库存
生产效率与资源利用管理制度
生产效率与资源利用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的生产效率，合理利用资源，规范生产过程，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规以及企业的实际情况订立，旨在优化生产流程，提高资源利用效率，实现企业的可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司生产部门的各级员工，包含生产线负责人、生产工程师、操作工等全部生产岗位人员。
第二章生产效率管理第三条生产计划编制1.生产部门负责人应依据市场需求、资源供应情况、企业发展目标等因素，合理编制生产计划。
2.生产计划应包含生产目标、生产周期、产量要求等内容，并提交给企业相关部门进行审核。
3.审核通过后，生产部门负责人应将生产计划下发给各岗位员工，并监督执行。
第四条生产任务执行1.员工应依照生产计划要求，及时准确地执行生产任务。
2.在执行生产任务过程中，显现任何情况导致任务无法完成的，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
3.工作完成后，员工应将相关数据及时录入系统，并做好相关统计工作。
第五条效率评估和优化1.生产部门负责人应定期对生产效率进行评估，分析原因，订立相应的改进方案。
2.员工应乐观搭配效率评估工作，供应真实、准确的数据和看法。
第六条培训和提升1.企业应加强对员工的培训和提升工作，提升员工的专业本领和技术水平。
2.生产部门负责人应依据员工的实际情况订立培训计划，布置培训内容，并加强培训效果的评估。
第三章资源利用管理第七条资源规划和配置1.生产部门负责人应依据生产计划和资源供应情况，合理规划和配置生产所需资源。
2.资源配置应考虑资源的合理利用和节省，避开资源挥霍和过度消耗。
第八条能源管理1.生产部门应建立并执行能源管理制度，订立能源使用标准和限额。
2.员工应严格依照能源使用标准和限额执行，使用能源时应注意节省使用，避开能源挥霍。
第九条原材料子管理1.生产部门负责人应定期进行原材料子的库存管理，合理布置采购计划，避开原材料子过多过少的情况发生。
2.员工应依照规定的流程使用原材料子，并注意料子的保管和保管，避开损耗和挥霍。
效率、生产率管理共38页文档
效率、生产率管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
精选7S生产现场管理培训课件PPT38页
7S的推进要点
“7S”实施推进要点——节约（第六个S）
就是对时间、空间、资源、材料、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。推行节约时注意以下三点：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
对工作场所员工推进素养之后有如下好处：降低生产成本；培养为公司考虑的人才；促进效率提高。
7S的推进要点
“7S”实施推进要点——安全（第七个S）
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生，稳定可控的生产/技术/设备/技能的工作场所。 推行安全时注意以下三点：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
7S的推进要点
“7S”实施推进要点——整顿（第二个S）
对工作场所进行整顿之后有如下好处：提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况能马上发现；不同的人去做，结果是一样的。
整顿步骤：1、分析现状；2、物品分类；3、决定存储方法（定置管理）；4、实施。
7S的推进要点
“7S”实施推进要点——清扫（第三个S）
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁清洁
清洁
SEIKETSU
Standardization
管理公开化、透明化
素养
SHITSUKE
Discipline and Training
生产率管理ppt课件
领导
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
1.4生产率管理
生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入 与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、 控制等活动的总称。 基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生 产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控 制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4. 对控制和提高生产率的结果进行评价。 生产率管理过程模型，见图3.2,P45
我国工业企业生产率测定现状
劳动生产率 = 产品总产量或产值 生产这些产品劳动投入量 材料生产率 = 产品总产量或产值 生产这些产品材料消耗量 能源生产率 =
产品总产量或产值
生产这些产品能源消耗量
我国工业企业生产率测定现状
设备生产率 = 生产这些产品所摊派的折旧费 总生产率 = 生产这些产品投入的总成本 产品总产量或产值 产品总产量或产值
宽放时间
非定额时间
非生产 工作时间 非工人造成的 损失时间 工人造成的 损失时间
图3-5 工时消耗分类
1、劳动人、时构成图
LR：投入总人· 时； L0：略去的人· 时； LM：由于管理失误而造成的时间损失； LR`：总投入人· 时中分给工人和管理人员的劳 动资源时间。 LE：有效人· 时； LS：在正常情况下生产产品量Q所需要的标准 人· 时数； LU：非生产人· 时，
生产率测定通常使用计算产出量和投入量 的单位
实物指标：重量、容量、件等单位指标； 标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，
如将煤的产量转换在千焦； 价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值 =数量×不变的价格）表示产出产品量或投入 量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具 有可加性； 劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位， 如以人· 时、人· 日、人· 年等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样