01第一章 生产与生产率管理
第1章生产与生产率管理制度
专业主干课程 考试课、必修课 作为一门集工程技术、管理工程等科学技术相结 合的边缘学科，是培养工业工程专业人才的重要 基础。
教学目标
本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练， 使学生了解工业工程的形成与发展，建立工业 工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特 点和目标，树立工业工程意识，掌握方法研究、 作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能， 学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方 法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下 良好基础。
（一）离散型机械制造企业
含义 分类
是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方 式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。 1、车间任务型
2、流水线型生产
• 流水线的分类 • 典型行业:汽车制造业
流水线的分类
汽车制造业是典型的流水线生产企业
上海大众总装车间流水线
上海大众车身焊接车间
第一章
生产与生产率管理
☆教学目的与要求
1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管 生产系统的组成 典型的生产运作管理模 理模式。 式 2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。 生产率的含义 3.掌握生产率测定与管理的方法。 生产率测定与管理的方法
4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工 提高企业生产率的方法 运用工业工程方 程方法提高企业生产率的途径。 法提高企业生产率的途径
基本要求
1、通过本课程的学习，使学生了解工业工程学科
的定义、发展简史、学科性质与特点、常用方法 及应用领域、生产率概念与管理等内容； 2、通过本课程的学习，使学生能初步掌握运用方 法研究和作业测定技术，结合生产现场，找出经 济合理的实际密切结合； 3、掌握必要的实践技能与分析方法。
第1章 生产与生产率管理
行生产时，应该考虑哪些问题？
如何在规定的时间内完成 所需的产品品种和数量？ 如何保证产品质量、降低 产品的成本？ 如何高效率地完成产品？
生产计划与控制 现场管理 运作流程或运作方 法的改善
如何解决生产与运作出现的这些问题？
基础工业工程
2.1、目前企业现场管理存在的问题
基础工业工程教学目标 Nhomakorabea本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练， 使学生了解工业工程的形成与发展，建立工业 工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特 点和目标，树立工业工程意识，掌握方法研究、 作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能， 学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方 法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下 良好基础。
?生产系统的组成典型的生产运作管理模式?生产率的含义?生产率测定与管理的方法?提高企业生产率的方法运用工业工程方法提高企业生产率的途径基础工业工程?复习与思考教学内容?第一节企业生产运作?第二节生产率与生产率管理基础工业工程第一节企业生产运作?二企业生产运作与管理存在的问题?一企业生产运作概述11生产系统12生产运作管理模式21目前企业现场管理存在的问题22企业流程与作业方法存在的问题23基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题
基础工业工程
流水线的分类
基础工业工程
汽车制造业是典型的流水线生产企业
上海大众总装车间流水线
上海大众车身焊接车间
基础工业工程
（二）流程型钢铁制造企业 含义
流程型制造是指通过对于一些原材料的加 工，使其形状或化学属性发生变化，最终 形成新形状或新材料的生产方式。 重复生产和连续生产。 钢铁制造企业是典型的流程制造企业。
生产管理培训生产与生产率管理培训讲义
生产率的分析方法
生产率分析可以采用比较分析法、趋势分析 法、因素分析法等方法，通过对不同时间、 不同地区或不同企业的生产率进行比较和分 析，揭示生产率的变化趋势和影响因素。
提高生产率的途径与措施
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技术进步
通过引进新技术、新工艺、新 设备等方式，提高生产过程的 自动化、智能化水平，减少人 力投入，提高生产效率和产品 质量。
重要性
生产管理是企业管理的核心组成部分，直接影响产品质量、成本 、交货期等关键绩效指标。有效的生产管理能够提高资源利用效 率，降低生产成本，增强企业竞争力。
生产管理的目标与任务
• 目标：实现高效、低耗、灵活、准时地生产出高质量、低成本的产品，满足客户需求。
生产管理的目标与任务
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任务 制定生产计划，确保生产顺利进行； 优化生产流程，提高生产效率；
生产进度控制与调整
进度控制
通过制定进度计划、建立进度监控体系、及时采取措施等手段，确保生产进度按 计划进行。
进度调整
当实际进度与计划进度出现偏差时，需要分析原因，及时采取措施进行调整，以 保证生产计划的顺利实现。
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生产现场管理
生产现场管理的概念与重要性
概念
生产现场管理是对生产现场的各种生产要素进行合理配置和 优化组合，通过计划、组织、协调、控制和激励等手段，实 现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产过程。
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生产计划与控制
生产计划的概念与类型
生产计划定义
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的 产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
生产计划类型
第一章 生产与生产率管理
第一章生产与生产率管理一、单项选择题1、生产率的定义是（）。
A.一切经济价值的源泉B.产出与投入之比C.衡量生产系统转化效率D.生产要素（资源）的使用效率2、生产率管理就是（）。
Ａ.经营管理Ｂ.评价劳动和资金效率的过程Ｃ.财务和审计Ｄ.对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程３、按测定方式分类，生产率可分为（）。
Ａ.静态生产率和动态生产率Ｂ.直接劳动生产率和总成本生产率Ｃ.劳动生产率、本生产率、原材料生产率、能源生产率、总成本生产率、外汇生产率Ｄ.单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率４、IE的最高目标是（）。
Ａ.提高生产效率Ｂ.提高劳动生产率Ｃ.降低成本Ｄ.提高系统的总生产率５、经济学上，用（）来衡量生产系统的转换功能，表示生产要素的使用效率。
Ａ.效率Ｂ.经济效果Ｃ.效益Ｄ.生产率二、多项选择题1、按生产要素的数量分类，生产率可分为（）。
A. 单要素生产率B. 多要素生产率C.总成本生产率Ｄ.全要素生产率三、简答题1、什么是生产率？为什么说生产率是衡量生产系统经济效益的一个指标？2、提高生产率有什么重要意义？3、如何理解质量与生产率的关系？为什么说两者是同步发展的？4、什么是生产率管理？5、生产率测定的意义和目的是什么？6、生产率分为哪几类？其含义是什么？写出单要素生产率和全要素生产率的计算公式，并说明公式中各因子的作用。
7、试述影响国家和部门生产率的因素。
8、试述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途径和方法。
9、何谓单要素生产率？10、试分别写出静态生产率和动态生产率表达式。
11、为什么要测定动态生产率？12、何谓多要素生产率？13、试列举制造企业应用工业工程提高生产率的若干常用方法。
四、填空题1、生产率就是与之比。
生产率实际上是衡量的使用效率。
2、根据工业工程的观点，生产率和质量目标是，而不是的，他们通常是、的。
3、影响国家和部门生产率的主要因素是、及等方面，它们在某种意义上也是决定其他一切经济规模组织（如企业）的基础。
基础工业工程生产与生产率管理
基础工业工程生产与生产率管理引言基础工业工程生产是指在工业生产过程中利用科学的方法和技术来优化生产流程和提高生产效率的一门综合性学科。
生产率管理则是指通过有效的管理和优化措施来提高组织或企业的生产效率和利润。
本文将从基础工业工程生产和生产率管理两个方面进行讨论，探讨它们的关系以及如何通过生产率管理来提高基础工业工程生产的效率。
基础工业工程生产基础工业工程生产是通过科学的方法和技术，对生产流程进行分析、设计和改进的过程。
它主要包括以下几个方面的内容：1.工艺设计：对产品的加工流程和工艺进行设计和优化，通过合理的流程安排和工艺参数选择来提高生产效率和产品质量。
2.设备布局：根据产品的加工流程和生产要求，对设备进行合理的布局和调整，以减少运输时间和物料处理时间，提高生产效率。
3.人工配备：合理配置和调度生产线上的工人，确保人力资源的充分利用和生产线的平衡运转。
4.物料管理：通过合理的物料采购、储备、运输和库存管理，保证生产线上不会出现因物料短缺或过剩而导致的生产中断或浪费。
5.质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的关键环节和产品进行监控和检测，及时纠正和改进，以提高产品质量和减少次品率。
基础工业工程生产通过对生产过程的优化和改进，可以实现以下一些重要的目标：•提高生产效率：通过精细的流程设计和优化，最大限度地减少生产过程中的浪费和非价值增加活动，提高生产效率。
•降低生产成本：优化生产流程和设备配置，降低人力和物力资源的浪费，以减少生产成本。
•提高产品质量：通过合理的工艺和质量控制，确保产品在生产过程中的每个环节都符合质量要求，提高产品质量。
•减少生产中断：通过合理的物料管理和设备维护，减少因原材料短缺或设备故障而导致的生产中断。
生产率管理生产率管理是指通过有效的管理和优化措施来提高组织或企业的生产效率和利润。
在基础工业工程生产中，生产率管理起着重要的作用。
以下是一些常见的生产率管理措施：1.绩效评估与改进：建立科学的绩效评估体系，对生产过程进行定期评估和分析。
生产率及生产率管理
生产率管理的实践应用
章节副标题
生产率管理在企业中的应用
提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等手段，提高生产效 率
降低成本：通过减少浪费、提高资源利用率等手段，降低生产成本
提高产品质量：通过加强质量管理、提高员工技能等手段，提高产品质量
提高员工满意度：通过改善工作环境、提高员工福利等手段，提高员工满 意度
制定国家层面的生产率政策 推动企业提高生产率 加强国家层面的生产率监测和评估 促进国家层面的生产率提升和优化
生产率管理的发展趋势与未来展望
智能化：利用人工智能、大数据等技术提高生产率 绿色化：注重环保和可持续发展，降低能源消耗 定制化：满足客户个性化需求，提高生产效率 国际化：全球化趋势下，生产率管理需要适应不同国家和地区的文化和法律环境
资本生产率：单位资本投 入生产的产品数量
技术生产率：单位技术投 入生产的产品数量
管理生产率：单位管理投 入生产的产品数量
综合生产率：综合考虑各 种因素的生产率指标
生产率的重要性
提高生产率是提 高企业竞争力的 关键
生产率提高可以 降低成本，提高 利润
生产率提高可以 增加就业机会， 促进经济发展
生产率提高可以 提升产品质量， 满足市场需求
加强供应链管理：通过优化供应链管理，提高原材料供应 效率，降低成本
提高生产率管理的策略与措施
引入先进技术：采用自动化、 智能化技术，提高生产效率
加强质量管理：提高产品质提高技能水平
激励员工：提高员工积极性， 提高工作效率
优化生产流程：减少浪费， 提高效率
优化供应链管理：提高供应 链效率，降低成本
加强生产率管理的政策与法规支持
制定相关法律法 规，明确生产率 管理的目标和要 求
生产与生产率管理
生产与生产率管理引言生产与生产率管理是指在企业生产过程中，通过合理的组织、协调和控制，最大限度地提高生产效率和生产产品的质量。
它涉及到生产流程的规划、资源分配、设备管理、员工培训等方面，对于企业的发展至关重要。
本文将讨论生产与生产率管理的意义、目标和策略，并介绍一些提高生产率的方法。
一、生产与生产率管理的意义生产与生产率管理在企业发展中起到了至关重要的作用，以下是几个主要的意义：1.提高生产效率：通过对生产流程进行优化，提高生产效率可以减少生产时间和成本，提高产量和产品质量。
2.降低生产成本：通过合理的资源分配和设备管理，可以降低生产过程中的成本，从而提高企业的盈利能力。
3.满足市场需求：通过提高生产率，企业能够更好地满足市场对产品的需求，增加市场份额和竞争力。
4.提升产品质量：生产与生产率管理能够帮助企业提升产品的质量，满足客户需求，提升品牌价值。
二、生产与生产率管理的目标生产与生产率管理的目标是通过合理的组织和协调，实现以下几个方面的改进和提高：1.提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产时间和资源浪费，提高生产效率和产能。
2.降低生产成本：通过合理的资源配置和设备管理，降低生产过程中的成本，提高企业的盈利能力。
3.提升产品质量：通过严格的质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，满足客户需求。
4.提高员工满意度：通过员工培训和激励机制，提高员工的工作满意度和工作质量。
三、生产与生产率管理的策略为了实现生产与生产率管理的目标，企业可以采取以下一些策略：1.优化生产流程：通过流程再造和精益生产等方法，对生产流程进行优化，减少资源浪费和生产时间。
2.合理配置资源：通过合理的生产计划和资源分配，提高资源利用率，降低成本。
3.设备管理：通过定期维护和保养设备，提高设备的利用率和寿命，减少故障和停机时间。
4.员工培训和激励：通过培训员工，提高员工技能和工作质量，同时通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
工业工程第一章生产与生产率管理答案
《基础工业工程》习题答案第一章生产与生产率管理一、单项选择题1.B2.D3.A4.D5.D6.A7.B8.C9.D 10.D 11.C 12.B 13.A二、多项选择题1.生产率就是产出与投入之比。
因为生产率实际上就是衡量生产要素使用效率的尺度。
生产率高低表明每一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。
产出与投入的比值越大，即生产率越高，意味着用同样的资源消耗能够生产较多的产品；或者说生产同样的产品，而花的成本较少。
较高的生产率表明能创造更大的经济效益。
所以说生产率是一个衡量上蹿下跳的效益的指标。
2. 1)提高生产率是促进经济增长的有力手段，生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。
2）提高生产率是改善人民生活水平的基本条件。
3）提高生产率可以增强获利能力、增强竞争力。
4）生产率提高对社会发展有促进作用。
3.生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系进行规划、组织、领导、控制和调节。
4.生产率测评的意义：生产率测定是生产率提高的前提，生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。
生产率测定的目的是为了掌握生产率的变化，通过测定取得定量数据，有了鉴别和评价的依据，生产率的提高才不是一句空话。
5 1）按生产系统投入资源或要素分类⑴单要素生产率含义：生产过程的总产出与某一种资源的投入比；⑵多要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与几种生产要素的实际投入量之比；⑶总生产率或全要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与全部资源投入量之比；2.）按生产系统运作结果分类⑴狭义生产率含义：只考虑直接的资源投入产出结果的各种要素生产率；⑵广义生产率含义：生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。
3）按生产测评方式分类⑴静态生产率含义：某一给定时期的产出量与投入量之比；⑵动态生产率指数含义：一个时期的静态生产率被以前某个时期静态生产相除所的的商，它反映了不同时期的生产率变化。
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第一章生产与生产率管理
一、单项选择题
1、生产率的定义是（ B ）。
A.一切经济价值的源泉
B.产出与投入之比
C.衡量生产系统转化效率
D.生产要素（资源）的使用效率
2、生产率管理就是（D）。
Ａ.经营管理Ｂ.评价劳动和资金效率的过程Ｃ.财务和审计
Ｄ.对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程
３、按测定方式分类，生产率可分为（D ）。
Ａ.静态生产率和动态生产率Ｂ.直接劳动生产率和总成本生产率
Ｃ.劳动生产率、本生产率、原材料生产率、能源生产率、总成本生产率、外汇生产率
Ｄ.单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率
４、IE的最高目标是（D）。
Ａ.提高生产效率Ｂ.提高劳动生产率Ｃ.降低成本Ｄ.提高系统的总生产率
５、经济学上，用（ D ）来衡量生产系统的转换功能，表示生产要素的使用效率。
Ａ.效率Ｂ.经济效果Ｃ.效益Ｄ.生产率
二、多项选择题
1、按生产要素的数量分类，生产率可分为（）。
A. 单要素生产率
B. 多要素生产率
C.总成本生产率Ｄ.全要素生产率
三、简答题
1、什么是生产率？为什么说生产率是衡量生产系统经济效益的一个指标？
2、提高生产率有什么重要意义？
3、如何理解质量与生产率的关系？为什么说两者是同步发展的？
4、什么是生产率管理？
5、生产率测定的意义和目的是什么？
6、生产率分为哪几类？其含义是什么？写出单要素生产率和全要素生产率的计算公式，并说明公式中各因子的作用。
7、试述影响国家和部门生产率的因素。
8、试述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途径和方法。
9、何谓单要素生产率？
10、试分别写出静态生产率和动态生产率表达式。
11、为什么要测定动态生产率？
12、何谓多要素生产率？
13、试列举制造企业应用工业工程提高生产率的若干常用方法。
四、填空题
1、生产率就是与之比。
生产率实际上是衡量的使用效率。
2、根据工业工程的观点，生产率和质量目标是，而不是的，他们通常是、的。
3、影响国家和部门生产率的主要因素是、及等
方面，它们在某种意义上也是决定其他一切经济规模组织（如企业）的基础。
4、生产率测定就是对某一个研究对象（如企业）的进行度量和计算。
5、生产率管理是一个较大管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行、、、和。
6、和质量一样是衡量企业的指标。
7、生产率提高的速度决定的速度。
8、工业工程的目标就是设计和（再设计）生产系统，使之运行，取得更好的效果。
9、生产与投入的比值愈大，即愈高，意味着用资源消耗，能够生产较多的产品，或者说生产同样的产品而花费的成本，具有效果。
10、一般认为生产就是制造产品（即有形物的生产），但是广义的生产还包括（即无形物的生产，诸如运输、销售、邮电、通信等）。
11、生产就是一种转换功能，是一个将生产要素、（加工与服务活动），而得到产出物的系统过程。
所以可以把它简化为一个系统。
12、经济学上，用来衡量生产系统的转换功能，表示生产要素的使用效率。
五、计算题
1、某车间有关资料如下表，试计算各要素的静态生产率和动态生产率指数。
2、某班组有关资料如下：试计算表中各要素的静态生产率和动态生产率指数。