青春期企业六大综合症
四月色综合
四月色综合
症
四月色综合症是一种常见的神经心理发育障碍，也叫做青春期色素混合体症候群。
它在人生中出现的时间大致在2-5岁之间，主要表现为视力、听力、认知能力、精神发育等方面的异常。
具体表现主要包括以下几点：
1. 视力障碍：多数孩子会出现视力障碍，尤其是对于远距离物体的视力不太好；
2. 听力障碍：多数孩子会出现听力障碍，尤其是对声音较大或者较小的声音分辨不清；
3. 认知能力障碍：多数孩子会出现认知能力障碍，尤其是在解决问题方面会相对较弱；
4. 精神发育障碍：多数孩子会出现精神发育障碍，尤其是情绪波动大，思维运用能力差，语言沟通能力不足等问题。
四月色综合症并不是一种单一的疾病，而是一种综合的表现形式，其原因有可能是由于遗传、感染、营养不良、环境污染等因素造成的，应根据个体情况采取不同的治疗方法，以便尽快使孩子恢复正常。
「盘点那些职场症候群看看你患有几种」
盘点那些职场症候群看看你患有几种1.周一综合症星期一综合症指在星期一上班时,总出现疲倦、头晕、胸闷、腹胀、食欲不振、周身酸痛、注意力不集中等症状。
由于在双休日过分耗费体力处理工作之外的事情，待到双休日过后的星期一，人们必须又要全身心重新投入于工作和学习,难免出现或多或少的不适应,这即是所谓的“星期一综合症”。
预防方法以下给出了20种避免“周一综合症”的方法,大家可以参照以下方法，避免“黑色星期一”：1.运动是很好的方式，运动时，人的心思只注意自己的身体与感觉，可以暂时抛开外界的麻烦事。
2.晒太阳,充足的阳光能刺激身体分泌激素，分解忧郁因子的负面影响。
3.倾听心里的声音,不要总担心别人期望你怎样做,学会自我调节心理压力。
4.写下令你最烦恼的工作,预先制定完成计划。
严格执行你的时间表，别把周五的工作放到周一完成。
5．出去散散步,在户外享受午餐或在公司阳台上做几次深呼吸。
6．打电话给很久没联络的老朋友。
7.泡个热水澡,然后听听柔和的音乐。
8.如果只是觉得忧郁的原因是不喜欢这份工作时,那么就换工作吧。
不过,做好下一份工作同样让你周一忧郁的准备。
９.永远保证周日11点以前就寝，用舒缓神经的香薰作辅助，薰衣草会是不错的选择。
10．在周一安排与同事共同完成的工作，沟通能帮助你有效地减轻忧郁。
11.上班之前，先喝一杯鲜榨果汁清除身体中的毒素。
12.在周末的晚上,给周一清晨的自己发一封有趣的E-Mail。
13.在周一的早晨,提早半个小时到公司,看看新闻、收收邮件,提早进入工作生活。
14．减少自己饮食中超过一半的脂肪食物。
１5.泡一个美美的泡泡浴后,神清气爽地去会见你的周一。
１6．列出诸如“周一如果不努力工作，将会遇到的十大悲惨事实”一类的Liｓt。
用报事帖贴在电脑上。
１7．安排周一中午的约会，这样你就会以相当期待，而不是害怕的心情来迎接周一了。
１８.完美的妆容和清新的衣着能帮你在五分钟内振奋精神，强力漱口水也有同样的功效。
四种常见的都市白领综合症
四种常见的都市白领综合症
白领综合症1、周一综合症
职场女性面对压力的严重问题应该怎么呵护呢?由于对工作的厌倦和一定程度上产生的害怕情绪。
经过周末，待周一重新投入工作时难免出现周身酸痛、萎靡不振、工作效率低下等不适应现象。
脑力劳动者在大脑松弛后，更难以短时紧张起来。
很多单位习惯在周一做决定，使人感到更大的压力。
白领综合症2、熬夜综合症
城市夜生活的丰富多彩，吸引了更多人加入夜生活的行列，而白领阶层因为自身薪资待遇较好，再加上人际交往的广泛，难免会养成逛夜店的习惯。
使一部分人逐渐开始形成了晚睡觉的习惯，甚至熬夜，睡眠不足者增多。
临床已证实，长此以往，会导致人体神经系统、内分泌系统紊乱，继而出现食欲不振、失眠等症状。
白领综合症3、时间综合症
女性在职场中如何呵护健康呢?女人如何做好职场减压呢?时间
综合症是指人们对时间的反应过于关注而产生的情绪波动、生理变化现象。
时下，快节奏的现代生活，使都市白领感到时间越来越不够用，对事业的专注使人对紧迫的时间感到焦躁不安、紧张过度，这样会引发心率加快、血压升高、呼吸急促等症状。
白领综合症4、电脑综合症
长时间专注屏幕、保持同样坐姿，会引发头痛、腰痛、颈肩酸痛、眼睛疲劳、精神萎靡不振等问题。
轻者看不清荧光屏上的图像文字，重者会有想呕吐的感觉，甚至抽筋、昏厥，危及生命。
小编碎碎念：这些都是关于白领需要注意的综合征的介绍，希望以上介绍的关于白领综合的内容可以帮助大家。
为了更好的身体健康，女性需要注意减压措施。
虽然我们知道女性有这些综合症也是很常见的。
但是，我们建议更多地职场女性面对压力问题的时候要注意保健!。
现代管理学案例-欧阳健的领导风格(领导和激励)
5. 试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？
欧阳健对销售部胡经理采取了自然消退的激 励方式。 从强化理论可知，所谓强化是指不断通过改 变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种 行为的过程。自然消退作为四种强化类型中的一 种，是指撤消对原来可接受行为的强化，使这种 行为逐步降低频率，以至最后消失。针对销售部 胡经理的行为特征，欧阳健遵循强化手段应用原 则，运用自然消退的激励方式是恰到好处的。
生产部经理愿意留下跟着欧阳健干而采购部经理却想离职以期望理论来分析激励力期望值生产部经理认为其完成目标任务的期望值为1而采购部经理认为其完成原料成本削减任务的期望值几乎为0可见采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样相应的所受激励的程度就大不相同
现代管理学
武汉科技大学 机械自动化学院 工业工程系 蒋国璋
案例思考
【思考题 】 1. 欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这 种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？ 他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方 式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适 应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为 什么？ 2. 蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提 出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还 是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要 属于哪一种？ 3. 生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经 理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。 有效激励有哪些要求？
──欧阳健的领导风格
第一次‚ 危机‛发生在常务经理欧 阳健首次召开的高层管理会议上。会议 定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟， 直到9点半才进来。欧阳健厉声道： ‚我再重申一次，本公司所有的日常例 会要准时开始，谁做不到，我就请他走 人。从现在开始一切事情由我负责。你 们应该忘掉老一套，从今以后，就是我 和你们一起干了。‛到下午4点，竟然有 两名高层主管提出辞职。
02企业管理咨询
企业管理咨询（）的接受与认可程度会直接影响咨询方案最终的实施效果。
B、中层管理人员?“五个为什么”被用来识别和分析因果关系链，这是一种（）。
A、诊断性工具20世纪70年代以后，咨询公司的业务重点是（）。
D、知识管理"按照头脑风暴法一般的操作程序，热身阶段结束后，下一步应该进行（）。
C、明确问题阶段 "按照相互关联性把影响问题特性的因素整理成为层次分明、条理清楚、标出重要因素的图形叫做（）。
B、鱼骨图不管重点或非重点，把来访者的过去、现在、自身、环境的所有资料一股脑儿地收集过来，这种方法称为（）。
B、拉大网法初步接洽时，咨询组织一般在客户公司与客户进行正式会晤，这时应当委派的工作人员是（）。
B、高级咨询师"传统的企业诊断方法，诊断主要来源于（）。
D、专家知识"从财务管理角度对被咨询企业进行分析，要了解经理目标、财务战略、公司目标和（）。
B、外部压力从企业自身可以实现的内驱力来看，企业业绩驱动的因素分别是战略驱动、营销驱动、激励驱动、制度驱动、文化驱动和（）。
C、结构驱动从事管理咨询工作，必须理论联系实际，综合运用各类专业知识解决企业中存在的问题，需要培养的能力是（）。
A、统筹协调?"错误的项目设计配合着很好的项目实施，往往带来的结果是（）。
D、项目理论失败"大多数成功的高层管理人员决策时并不依靠理性决策模型而是依靠所谓的“直觉”，这里的“直觉”指的是（）。
C、商业洞察力?"当实施过程变得艰难的时候，实施咨询方案的人往往通过缺席的方式或走过场的方式来（）。
C、逃避 ""德尔菲法中，小组成员的交流通过（）。
C、回答组织者的问题实现 ""德国对咨询业的管理方式主要采用（）。
D、开放式管理"德国咨询业客户主要的来源是（）。
A、大中型企业第一家纯粹的战略咨询公司是（）。
C、波士顿咨询"对备择方案的创意评价需要分阶段进行，在创意展示阶段，重要的是（）。
蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场
案例1高明是一位空调销售公司的总经理。
他刚接到有关公司销售状况的最新报告：销售额比去年同期下降了25％、利润下降了10％，而且顾客的投诉上升。
更为糟糕的是，公司内部员工纷纷跳槽，甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。
他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。
会上，高总说："我认为，公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。
公司现在简直成了俱乐部。
每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊天的、煲粥的，无处不有，而对顾客却视而不见。
他们关心的是多拿钱少干活。
要知道，我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱，门儿都没有。
你们必须记住，现在我们迫切需要的是对员工的严密监视和控制。
我认为现在有必要安装监听装置，监听他们在里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。
当员工没有履行职责时，你们要警告他们一次，如果不听的话，马上请他们走人……〞部门主管们对高总的指示都表示赞同。
唯有销售部经理李燕提出反对意见。
她认为问题的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良好的时机让员工真正发挥潜力。
她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并作出奉献的愿望。
所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求，使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪。
同时在业务上给予指导，花大力气对员工进展专门培训。
然而，高总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。
【教学功能】本案例既涉及对人的鼓励，又涉及领导行为模式、领导环境等内容，有利于学生更好地理解和掌握领导的行为理论、领导权变理论，可在讲授领导职能时选用。
案例分析关键词：领导行为理论、菲德勒的领导权变模型、领导生命周期理论【问题】1. 高总是一位〔〕领导。
A.专制型B.**型C.放任型D.中间型2. 高总对员工的看法是基于〔〕。
A.泰勒制B.人际关系学说C.Y 理论D.超Y 理论3. 李燕对员工的看法属于〔〕假设。
青春期综合症的表现都有哪些
青春期综合症的表现都有哪些
本文Tag标签：青春期
青春期综合征困扰着大多数青少年的成长，是其平稳度过青春期的“杀手”。
那么在现实生活中，青春期综合症都有哪些表现呢？
第一，爱美过度，苛刻挑剔
“爱美之心，人皆有之”，但是进入青春期的男孩对衣着及其容貌的要求到了苛刻的程度。
他们对自己的高矮、胖瘦、皮肤黑白、眼睛大小、是否为双眼皮等都做了细密的观察。
对不符合自己审美标准的长相，有的青春期男孩陷入了苦恼之中，有的实行了所谓的“塑美行动”，这种倾向在偏胖的青春期男孩身上显露得尤其明显，他们进行了节食、过量运动等，他们的举动影响正常的青春期营养补充。
第二，对异性敏感，自作多情
青春期男孩随着意识的独立与发展，对异性的关注增多，对异性的言谈举止过分敏感。
一旦有异性对自己有好感，或者言谈举止对自己表现出热情，就认为是异性对自己的垂青，甚至有人单纯地以为那就是所谓的爱情，以致陷入感情的苦恼之中。
第三，自控薄弱，鲁莽冲动
进入青春期的男孩情绪波动比较大，自我控制能力弱，假如学习、交友、生活等方面出现了重大波折，他们会感到极度的失望和沮丧，有的还会做出莽撞之事。
第四，寂寞滋生，心灵空虚
青春期男孩时而会有闲散寂寞的心态，感到生活无聊，没有新奇感。
对任何事物都缺乏兴趣，整天无所事事，甚至游手好闲，提不起精神，似乎生活中根本没有能引起其兴趣的因素。
致使年幼的心中滋生寂寞的种子，心灵异常的空虚。
这是青春期综合征中，负面影响最为严重的心理失衡现象。
青春期教育班会
青春期综合症
青春期生理与心理发育不同步，心理发育相 对滞后及过度用脑和不良习惯是形成青春期 综合症的重要原因。青春期综合症在初中以 上年轻人中广泛存在，严重影响身心健康和 学业前途。
采，消化不良，体力下降。
心慌、胸闷、呼吸不畅、抵抗力下降、眼花、手足发凉、多汗、 便秘、消瘦、脸色燥红或苍白。
心理状态欠佳，自卑自责，忧虑抑郁，烦躁消极，敏感多疑， 缺乏学习兴趣，生活冷漠，好动肝火。
忧伤、恐惧、自暴自弃、厌学、逃学，甚至自虐、轻生。
01 青春期综合症的治疗
02
正确认识自己和接纳自己。认识自己就是自我认识，自我认识与行为适应心理健康的关 系是极为密切的。 一般说来，自我认识与其本身的实际情况越接近，社会适应能力就越强，也就越能保持 心理的健康；相反，
同学交往的原则
原则一、注意交往的方式
青少年男女以集体交往为宜，每个人都融入了浓浓的集体氛围中，在集体 中的交往，每人所面对的是一群同学，他们各有所长，或幽默健谈，或聪 明善良，或乐观大度，或稳重干练，……使我们在吸收众人的优点的同时， 开阔了眼界和心胸.
原则二、把握交往的尺度
在公开场合的交往，女同学应端庄、坦荡，不使对方产生误解、非
为了自己的未来而勤奋学习。用正确的人生观作导航，永远保持 健康的情绪认识现实。正视逆境，用顽强的意志去战胜各种困难 和挫折。正确对待并正确评价自我，了解生理卫生知识，正确处 理性方面可能出现的问题。用情感战胜理智，用顽强的意志力去 克服自己的不良行为，使自己健康平稳地渡过青春期。
什么时候开始谈恋爱最合适？
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为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。
青春期企业特指年龄在12～17岁的企业。
若从创业之年算起，我把企业的前四年叫婴儿期，第五年至第七年叫儿童期，第八年到第十一年为少年期，12岁～17岁叫青春期，18岁～24岁叫青年期，25岁以后叫成年期。
我长期以来从事猎头工作，耳闻目睹太多的企业徘徊于青春期，却始终不能突破，最终或者被并购或破产，或者结果成了小老。
同时，也亲眼见证一些企业成功突破青春期，尔后企业便展现出青年期的潇洒与活力，纵横捭阖，驰骋市场，所向披靡，释放出极大的吸金、吸才的能量，成为人们神往和膜拜的企业。
由此，江湖上便有了这些企业和企业老板的传说，甚至还有这些企业高级经理人的传说。
诚如一个人，青春期就是成长转折点。
对企业同样如此。
而突破青春期的首要，是我们能清晰认识青春期。
青春期的企业，在经过十多年的市场摔打之后，各个方面基本都固化了，约定俗成了。
无论是业务模式、企业文化都已成型，主要核心人员之间已达到默契程度。
这些对企业的稳固是有极大的正面作用——但对企业的突破和发展，则要辩证看了。
青春期企业就如同青春期的孩子一样，其典型特征：不听话，叛逆。
虽然企业一天天在长大，但老板拍板乃至集体决策的事情，总执行不到位，战略目标几乎变成了永不落地的口号，企业在沿固有的模式喘息前行。
同时，青春期的企业往往毛病越来越多，归纳起来有六大综合症。
综合症一：内部七大冲突.1.战略与执行力的冲突。
企业每年都制定了很漂亮的战略目标，但执行力就是跟不上，远远不像企业少年期那样翻倍增长，甚至增长超出想象，干什么都得心应手。
而到了青春期，虽然企业相对成长了，但战略始终与执行力相冲突，让企业经营者非常苦恼。
2.商业模式与市场变化的冲突。
创业头几年一直为形不成商业模式而烦恼，后来逐渐形成了商业模式，当正在为自己的成型而又成熟的商业模式自豪时，却发现市场变化了，固化的商业模式将与很多眼前的商机失之交臂。
进而发现了，市场越来越不是自己能适应和把握的，让企业经营管理者有越来越摸不透市场的感觉。
3.服务模式与客户新需求的冲突。
青春企业服务模式都已经成熟，甚至开始标榜和宣传自己的服务理念和服务方式，然而客户的需求却发生了新的变化。
企业的服务就像可口的饭菜，总吃总有吃烦的那一天。
为此，企业必须不断创新服务，但已固化下来的服务模式，要创新谈何容易。
二者的冲突在青春期企业非常明显。
4.企业规模与风险管控的冲突。
青春期企业的个头都已长成，也许人员规模突破了百人、千人、万人，资金规模数亿、乃至数十亿元甚或更多，企业有多个OFFERS，多区域发展，需要企业自身的管理能力越来越强。
可企业的管理能力就像一个青春期男孩的筋骨，个头虽有，但不足够强健，于是企业的大小风险经常发生。
而企业的个头还在一天天长大，于是风险管控和企业规模冲突不断。
5.元老忠诚与能力需求的冲突。
企业的元老们已跟随企业一路成长而来，少则也有四五年的司龄，员工们对企业的忠诚和感情是不容置疑的，问题是这些忠诚的元老们跟随企业一路成长，能力模型大多已定型，但企业的规模逐渐壮大，需要更高水准的能力，很多事情元老们虽有忠诚与热情，但心有余而力不足，确定的事情往往干不了或干不好。
6.能力与信任的冲突。
过去企业规模不大时，老板采用目视管理，或信任管理，能把企业操持运转。
随着企业规模的扩张，目视管理已经失灵，信任管理也不凑效；而引进有能力的人，大家又缺乏相互的信任。
于是信任和能力的冲突越来越明显。
7.渴望规范又希望自由的冲突。
由于企业规模越来越大，每天都发生新的问题，靠老板和领导、管理者个人随机应变的决策和指令已不能适应公司运转了，指令冲突的有，理解指令有误的有，假传圣旨的有。
于是大家都希望规范，但大家又都习惯了自由，都希望规范别人，而自己自由，于是规范和自由就发生冲突了。
从老板到员工，普遍是心有余而力不足，这是每一位关心企业的成员共同的感受。
几乎企业内所有有使命感的员工都会发出同样的感慨：若何、若何、奈若何？综合症二：企业抱怨声声.虽然研发、生产、销售、日常运营、财务管控、服务质量、人力资源等各个领域都在有序运转，但总是问题丛生，改进艰难。
于是企业抱怨声声。
经营部门的人抱怨管理部门的人水平差：这么简单的问题都解决不了？各部门各体系之间相互抱怨，配合不力，达不到自己的要求，都说对方不行。
企业发展需要人才，可人才在哪里？元老说：人才在这里！老板说：既然你是人才，我想要的，为什么你总干不出来？元老说：你眼睛总向外找人才，外来的和尚会念经，上次××来了几个月，什么也没有干出来，造了一堆麻烦，还不是我们给收拾的烂摊子？老板说：你都跟不上队了，难道还回头拉你不成？元老说：老板才是企业发展最大的瓶颈。
老板说：仅有忠诚是不够的，你们阻碍着企业发展，我要引进人才来牵引。
就这样，企业每天都是抱怨声声，此起彼伏，谁都烦。
但好在活儿还照常干，其中主要靠对企业的多年感情。
综合症三：官僚与本位主义盛行.青春期企业，虽然还没成年，但企业里已经有了元老；虽然属性是企业，但已经有了官僚；虽然还没有稳固的市场，但企业内已经有了稳固的地盘；虽然急需补充新鲜血液，但几乎所有老人都十分惧变；虽然相互之间矛盾重重，但围剿空降兵却惊人的协同；老板既要呵护新人，又要安慰老人。
老板活得很累。
这段描述的应该是青春期企业最顽固的综合症。
而长期积累的结果，很多人习惯了一切，没有了创业期的激情，官僚主义盛行，官僚已经产生。
不少人从新兵熬成了元老，新来的人，基层一线的人，面对信任体系下的管理模式，对管理层产生了惧怕心理，甚至要办成事情，得求管理部门的人。
于是官僚就产生了。
各管理部门、各经营单位内部的同事们，长期共同的奋斗形成了友谊，有了很深的感情，正式的或非正式的小圈子利益逐渐形成，维护本位利益的现象经常出现。
官僚和本位，成了青春期企业的显着特征。
综合症四：求稳也死，求变也死.青春期企业，元老们大多极力反对老板的四随：随便、随意、随性、随时。
老板在企业的创业期和少年期积累起来的权威，足可以随便发布口头指令，随意修改政策，随性而为，随时都可以终止和调整正在干的事情。
但由于缺乏周密的计划和预热周期以及成熟的运作手法，导致很多事情不了了之，各事情之间冲突不断，协同不够。
而老板又担忧不变就是等死。
所以既然大家都不动，我主动行动，我率先行动。
企业就在求稳与求变的冲突下跌跌撞撞中爬行。
有的企业死于变化太快，也有的企业死于求稳不变。
稳与变的度如何把握？几乎所有的企业人都会问这一问题！可答案是什么？综合症五：内部三角纠结.青春期企业时常引进职业经理人，可引进后往往麻烦不断，矛盾重生。
原因是什么？经理人、老板、元老三者都有。
急于求成是老板的心理，急于求变是经理人的心态，因循守旧是元老们的最爱。
老板最怕经理人不行动，经理人最怕老板不敢动，元老们最讨厌有改动。
三者的心态交互作用，上演了一幕幕的精彩。
企业发展到一定规模，有一定的平台优势，经济实力也有了，就有条件引进职业经理人。
可引进的职业经理人，薪酬必然高，薪酬高只是诱发矛盾的因素之一，重要的是改变了利益格局。
皇亲国戚和元老们辛苦打下的江山，自己还没有享受，怎么就来了指手划脚的？还拿着那么高的工资？于是就本能地开始挤兑空降经理人。
空降经理人想：老板给我这么高的薪水，就是要我来解决问题的，再说若不是为解决问题而来，我在这里空耗什么劲儿？老板则想：元老们不行动、不愿动，没有能力和水平动，我聘个愿意动的，有能力动的，来刺激一下你们！但职业经理人的薪酬太高，一人顶好几个，来了三个月不见变化和成绩，于是心急起来，催促经理人行动。
经理人初来乍到，情况不明，处于弱势和信息不对称状态，一动就容易出错。
一出错，就被元老们抓住，就到老板那里告状，甚至故意集体掣肘设陷，让经理人干不成事，倒霉出丑。
鼓捣的时间长了，企业正事没干，问题一堆，业务震荡。
于是老板为了求稳，逐渐也不敢动了，接着有些经理人就抱怨、泄气和消沉，老板也烦了。
这样，经理人不是被老板开掉，就是自己辞职。
当然，也有不职业、半生不熟，甚至江湖骗子冒充职业经理人，伤害了企业、伤害了老板，使老板一朝被蛇咬、十年怕井绳。
结果，优秀的职业经理人也受到了怀疑和伤害。
就这样，元老、经理人、老板三者之间，便有了说不清楚的关系。
综合症六：焦虑与麻木.青春期企业反复折腾几个来回后，若经营、管理、文化等方面没有突破，会逐渐导致全员士气低落，没有激情；时间一长，就麻木了。
而当看到其它同行企业一骑红尘跑远了，还有后起之秀的企业逐渐逼近和追赶上，甚至超越了自己，于是又有了焦虑。
但焦虑时间长了，仍没有改变，逐渐大家又都习以为常，甚至认为这是企业的常态。
焦虑中的麻木，麻木中的焦虑，二者都是病态。
渐渐这病态就成了常态，可这种常态下的病态能维持多久?随着人们生活水平和对睡眠质量要求越来越高，一种新兴床铺——软体床(俗称软床)近些年正在悄然兴起。
目前家具市场上的软床大致分布艺床、皮床和皮布结合床3种，色调主要有白色、红色、紫色、棕色。
一些家居商城着力促销的新款软床，不仅舒适柔软，而且色彩绚丽、造型圆润，备受那些善于把握时尚脉搏潮人的关注，尤其是35岁以下的年轻人对软床的热情很高，销量也有逐渐增加的趋势。
掘金新大陆刚刚过去的“五一”小长假，魏志刚觉得自己都快要忙得虚脱了。
魏志刚的身份是展昇家具有限公司业务经理，主要负责公司旗下两大软床品牌克蕾诗帝和澳伊玛在西南一带的销售业务。
“五一”假期之前，他就开始出差到云南、贵州等地，加大产品的销售力度。
“软体家具因色彩清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，在人们越来越重视生活品质的今天，也越来越受到消费者欢迎。
这几年我们的销售业绩每年都以20%的增长速度递增。
而且销售网络现已布遍全国的省会城市，并逐步覆盖二、三级城市及县市。
所以最近一直都很忙，经常出差时间超过1个月。
”魏志刚说，软体家具因环保、耐用等优点，在市场中所占份额越来越大，逐渐成为一种消费潮流。
业内人士指出，成品家具行业正受到定制家具行业款式的多样性、可定制的灵活性、产品风格的统一性、和谐性等诸多优势的冲击，板式家具企业也需应对这一市场的变化，软床行业便成为他们的下一站。
据悉，软床的发展历史，从软体家具的发展开始。
软体家具主要包括床垫、沙发、软床3大块，而最先发展的是床垫，2006年中国的家具沙发软床市场的销售数量首次超过世界家具沙发软床第一大国美国。
从2004年开始，软床行业就从床垫、沙发、床上用品等软床家具中突围而出。
“软床行业的发展，这些年势头还是不错的，与其他家具产业保持了齐头并进的态势。
”中国家具协会相关负责人告诉记者，软床行业的优势，主要体现在产品时尚，市场潜力大，售后少，生产难度不大，利润较成品家具高。
不足之处则是软床的生产大部分以手工为主，要求的工艺及产量方面比较难实现工业化生产;软床的市场培育推广力度不够，很多消费者还没有认识软床这类产品;软床项目没有得到企业的足够重视，特别是一些有床垫、沙发项目的企业;软床行业的专业人士缺少，研发能力有限。