公司股权分配激励方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
股权分配方案三篇
股权分配方案三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（以下简称“出资方”）：乙方（以下简称“运营方”）：丙方（以下简称“技术方”）：鉴于出资方、运营方和技术方共同投资设立了_______（以下简称“公司”），为明确各方在公司中的权益，经友好协商，特订立本股权分配方案（以下简称“本方案”）：第一条股权分配1.1 公司的总股本为人民币____元（大写：____________________元整），其中：（1）出资方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%；（2）运营方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%；（3）技术方认缴的股本为人民币____元（大写：____________________元整），占公司总股本的____%。
1.2 各方应按照本方案约定的出资时间和金额履行出资义务。
出资方式可以为货币、实物、知识产权等非货币财产，具体出资方式由各方协商确定。
第二条股权转让2.1 各方同意，自公司成立之日起____年内，不得转让其持有的公司股权。
2.2 在股权转让方面，各方应遵循平等、自愿、诚实信用的原则。
任何一方拟转让其股权的，应当优先向公司其他股东征求购买意向。
2.3 股权转让的价格、数量、支付方式等事项由各方协商确定。
第三条股权激励3.1 为了激励公司员工，提高公司竞争力，各方同意设立股权激励计划，将公司一定比例的股权分配给公司核心员工。
3.2 股权激励计划的实施细节由各方协商确定，并报公司董事会审批。
第四条决策机制4.1 公司的重大决策事项由董事会审议决定，董事会由各方代表组成，各方应按照出资比例委派代表。
4.2 董事会会议的召开、议事规则等事项由公司章程规定。
第五条利润分配5.1 公司的利润分配原则为：在弥补亏损和提取法定公积金之后，优先分配给出资方和运营方，技术方按照其股权比例分配。
公司员工激励股权分配方案
公司员工激励股权分配方案公司员工激励股权分配方案一、引言随着企业竞争的日益激烈，员工激励成为了企业管理的重要内容。
激励可以提高员工的积极性和创造力，激励是企业成功的关键因素之一。
股权激励作为一种重要的员工激励方式，可以有效地激励员工，并与企业利益相挂钩，共同成长。
本文将介绍公司员工激励股权分配方案的设计与实施。
二、股权激励的基本概念股权激励是指通过给予员工公司的股权作为激励手段，以达到吸引和留住优秀员工的目的。
员工持有公司股权后，与公司的利益相关，员工的绩效和发展将直接关系到公司利益的增长，进而激励员工为公司的持续发展做出更好的贡献。
三、股权激励的意义1.吸引和留住优秀员工股权激励可以通过为员工持有公司股权增加员工的福利，从而吸引优秀人才加入公司。
同时，员工持有公司股权还能够有效留住员工，降低员工的流动性。
2.激励员工积极工作员工持有公司股权后，将与公司的利益挂钩，员工的绩效直接决定了公司利益的增长。
这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使员工更加努力地工作。
3.促进员工的发展与成长员工持有公司股权后，不仅与公司的利益挂钩，还能够分享公司的成长和发展，获得更多的回报。
这种激励机制可以增加员工的投入和长期参与，促进员工的发展与成长。
四、股权激励方案的设计与实施1.目标确定首先，公司需要明确股权激励的目标。
激励的目标通常包括吸引和留住人才、激发创新和激励员工积极工作等。
根据公司的发展阶段和具体需求，制定相应的激励目标。
2.股权分配原则在设计股权激励方案时，需要考虑以下原则：（1）公平公正：股权分配应该公平公正，按照员工的贡献和价值进行合理的分配。
（2）长期绩效导向：股权激励应该以长期绩效为导向，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
（3）风险共担：员工持有股权后，也需要共担风险。
激励方案应该设定合理的退出机制，以确保员工的利益。
3.股权分配方式股权分配方式通常包括以下几种：（1）股票期权：公司给予员工以优惠价格购买公司股票的权利。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案完整版股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和业绩，许多公司纷纷采用股权激励方案。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关的权益，使员工与公司的利益紧密结合，共同为公司的发展努力的激励机制。
二、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有力的吸引工具，吸引那些具有卓越能力和潜力的人才加入公司。
同时，对于已经在公司工作的优秀员工，股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感，降低人才流失率。
2、激励员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的利益与公司的业绩直接挂钩。
这种利益的一致性将激励员工更加努力地工作，积极创新，为公司创造更多的价值。
3、提高公司的业绩和竞争力股权激励可以激发员工的团队合作精神，促进部门之间的协作，提高公司的运营效率和管理水平，从而提升公司的整体业绩和竞争力。
三、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的战略规划和经营决策起着关键作用。
2、核心技术人员拥有公司核心技术和专利的研发人员，他们的技术创新能力对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场营销、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业务增长和利润贡献较大。
4、有潜力的员工那些虽然目前职位较低，但具有较高的潜力和发展空间的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售或转让进行限制。
只有在满足特定条件（如业绩目标、服务年限等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司股权激励方案
第一条股权激励的形式
股权激励形式可以实行公司无偿赠予员工干股以及公司赠予干股与员工认购干股相结合的形式，持有干股的员工，可以参与公司的年终税后利润分红。
第二条股权激励的对象范围
（一）A类对象：具有二年（含）以上本公司工作年限，担任中高级管理职务（总经理助理、副总经理、部门经理、部门副经理等）或有高级专业技术职称的核心员工（高级工程师、技术总监等）；
（二）B类对象：具有五年（含）以上本公司工作年限对公司有突出贡献的优秀员工。
第三条股权的持有数量标准
（一）职位股：每年年初，以职位确定干股股权的基数：
根据员工的职位由贵司赠予5000-10000股干股。
（二）绩效股：公司对干股股权享有者实行目标管理，采取与个人工作绩效挂钩的方式决定是否追加和追加多少绩效干股。
1、每年年末，对考核后的绩效等级为优秀的干股享有者，按照本人职位股基数的一定比例（如20%-50%）分别增加干股股权数量；
2、对公司有重大贡献者，可不受第2款规定的增股比例限制。
（三）工龄股：依据员工在本公司工作年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100-500股的标准增加干股股权数量。
（四）干股享有者在获得公司赠予的干股同时也可以自行出资购买公司的干股，购买公司干股的资金可以是现金或者个人当年所得分红兑现，以1000股为基数，购买干股数必须是其整倍数，干股的购买价格由贵司根据当年的经营盈利状况确定，自行出资购买干股的同时将获得公司额外赠予的干股，额外赠予干股的数量为自行购买干股数的一半。
自行出资购买的干股，在该员工正常离职时除退还本金，还将享受当年的分红，非正常离职者无息返还本金。
（五）上述三类股权的累加，为该干股股权享有者的当年股权数额。
第四条股权的持有数量变动
（一）职位变动，股权的基数随之调整，但职位变动时间到年终考核不足三个月者，按照原来的股权数额计算；
（二）股权享有者离职（包括退休、辞职、合同终止和死亡）时，股权自动消失，不够一个会计年度的，按照实际剩余时间，按比例折算，到年终分配时参与分红兑现；其他情况离职者干股股权自动归零。
（三）股权享有者违反公司规章制度的规定，构成警告处分情节的，公司有权对其暂停当年分红兑现，待符合整改要求时再予兑现；构成降级、免职和待岗处分情节的，公司有权减少、取消其干股数额，视其以后工作表现，再行调整。
第五条股权分红办法
（一）建立分红基金
1、每一会计年度开始，在制定经营目标的同时，按照经营目标的计划完成程度（超额、完成和未完成），分三段（高、中、低）确定从净利润中提取分红基金的比例，年终结算时按照公司净利润的5%-30%提取作为干股分红基金；若因不可抗力影响经营目标的实现时，经公司决定可以调整提取分红基金的比例。
2、公司建立分红基金帐户，每季度按计划预先提取；
3、每一会计年度结束，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金提取计划，落实实际提取比例和基金规模。
（二）确定参与分红的股权总数
1、每一年度开始，公司公布股权享有者名单和其持有的股权数量；
2、每一年度结束，公司对股权享有者进行年终考核，综合其职位、绩效和工龄情况，计算其实际参与分红的股权数量；
3、加总所有股权享有者实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。
（三）确定参与当年分红的基金规模
公司本着调剂丰欠、平衡收入的原则，实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则。
1、将当年分红基金的80％用于当年分红兑现；
2、将当年分红基金的20％提存结转下年，累加到下年提取的分
红基金；以此类推。
提存的分红基金可用于改善公司的公共福利。
（四）确定每股现金价值
将分红基金的80％也即用于当年分红兑现的基金数额除以实际参与分红的股权总数，得出每股现金价值。
（五）确定股权享有者的当年分红现金
1、将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，得到个人分红应得的现金总额；
2、个人分红应得的现金总额的70％当年兑现；
3、个人分红应得的现金总额的30％结转下年，计入个人分红帐户，由公司代管。
4、干股股权享有者正常离职时，以离职结算日为截至日，一次结清个人分红帐户的本息。
若属于非正常离职，则视情况给予减少和取消个人分红帐户的本息。
第六条股权的性质转化
根据公司经营发展状况和股权享有者的职业发展情况，对符合下列条件的干股权享有者实行股权性质转化为实有股份。
（一）股权的性质转化条件：
1、持有干股后在公司工作满若干年，公司提出且本人同意续签劳动合同的；
2、本人自愿；
3、对公司有重大贡献的员工不受第1款条件的限制。
（二）股权的性质转化方式
干股持有者以持有的干股数量按照10至100的股转化为一股实有股份的办法转化为实有股权；当该员工离职时必须无条件以上年度的干股分红价由公司或者其他股东购回其所持有的实有股份。
第七条股权激励的管理组织
（一）股权激励的领导机构为薪酬考核委员会，由3-5人组成，其中总经理（董事长）任委员会主任，委员会成员由管理层任命。
其相关的职责如下：
1、对享受股权的员工的资格审定；
2、对员工享受股权的股权数量的审定；
3、决定分红基金的提取比例；
4、决定股权享有者的股权性质转换比例和价格；
5、决定股权享有者的股权变动；
6、办理股权享有者的股权变动登记；
7、制作和发放股权证书；
8、处理其他与股权激励有关的事项
第八条股权激励的目标
干股股权享有者拥有公司的虚拟股权和年终利润分红权，但不具有实有股权的所有权、表决权和处分权，不承担实有股权的出资风险，其权利和义务规定如下：
（一）干股股权享有者的权利
1、与公司签订长期劳动合同的权利；
2、将分红现金用于购买公司实有股权的请求权利；
3、了解与分红受益有关的公司财务状况的权利；
4、对公司绩效评估工作进行监督和提出改进建议的权利；
5、参与公司年度分红获得现金的权利；
6、对公司的经营管理提出意见和建议的权利。
（二）干股股权享有者的义务
1、履行劳动合同规定的义务；
2、履行岗位职责，遵守公司规章制度；
3、以主人翁精神关心公司利益，增收节支，维护公司形象和声誉；
4、勤勉工作，勤奋学习，与公司同步成长；
5、保持优良作风、良好业绩和先进榜样；
6、保守公司财务状况和经营状况信息等商业秘密。
第九条股权激励方案的解释权和修改权归公司薪酬考核委员会。