ERP的国内外的发展历程简述
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
erp文献综述
erp文献综述ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指通过运用信息技术手段，将企业内部的各个部门和业务进行有机整合和管理，实现资源的高效配置以及业务流程的规范化，为企业提供全面、准确的决策依据。
本文将对ERP的相关文献进行综述，旨在探讨其发展历程、应用领域及研究现状。
一、ERP的发展历程ERP起源于20世纪70年代的物料需求计划（MRP）系统，它逐步演化成了ERP系统。
最早的ERP系统主要集中在生产领域，通过计算机对物料需求进行精确计划，提升生产效率。
随着计算机技术和管理理念的不断发展，ERP系统逐渐扩展覆盖了企业的各个部门，包括供应链管理、销售管理、财务管理等。
目前，ERP已成为企业信息化建设的核心系统之一，被广泛应用于各个行业。
二、ERP的应用领域1. 制造业：制造业是ERP系统最早的应用领域之一。
通过ERP系统，制造企业可以实现各个环节的协同管理，包括物料采购、生产计划、生产执行、仓储物流等。
ERP系统可以提高制造企业的生产效率，降低生产成本。
2. 零售业：随着零售业的发展，企业面临着多渠道销售、库存管理、物流配送等难题。
ERP系统可以帮助零售企业实现全渠道销售管理，提供准确的库存数据和销售数据，优化供应链配送，提升客户满意度。
3. 服务业：服务业是ERP系统的新兴应用领域。
伴随着服务业的快速发展，企业需求越来越多样化、复杂化。
通过ERP系统，服务企业可以集中管理客户信息，提供个性化的服务，并实时监控项目进展，提高服务质量和运营效率。
三、ERP的研究现状1. 功能模块拓展：随着企业需求的变化，研究者对ERP系统的功能模块进行了不断拓展和优化。
例如，加入了供应链管理模块、客户关系管理模块等，提升了ERP系统对企业各个环节的支持能力。
2. 整合应用技术：研究者致力于提高ERP系统的整合能力和应用效果。
通过引入云计算、大数据分析、物联网等技术，实现ERP系统与其他信息系统的高效对接，更好地支持企业决策需要。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP的由来及其发展情况
ERP的由来及其发展情况ERP（企业资源计划）的由来及其发展情况在现代全球化市场的竞争中，企业如何提高管理效率，实现资源整合和优化运营成为关键问题。
而ERP（Enterprise Resource Planning）系统作为一种集成的信息管理系统，已成为众多企业提高管理效能的选择。
本文将探讨ERP的由来及其发展情况。
一、ERP的由来ERP最早起源于20世纪70年代的美国。
当时，为了应对不断变化的管理环境和信息化需求，企业纷纷引入计算机来帮助管理工作。
然而，由于计算机系统的碎片化和信息孤岛问题，企业之间的信息流程断裂，导致效率低下。
于是，人们开始思考如何通过一个整合的系统来统一管理企业的资源和业务流程，这就是ERP的由来。
二、ERP的发展情况1. ERP的初期发展自20世纪80年代以来，ERP经历了初期的起步阶段。
那时的ERP 系统主要集中在财务、物流、采购等领域。
这些系统以模块化的形式存在，相互独立，无法进行有效的信息共享和流程优化。
然而，这些系统为企业提供了第一次机会来整合管理资源，融合各个业务功能，并通过计算机技术进行有效管理和监控。
2. ERP的成熟发展随着计算机技术和网络技术的不断进步，ERP系统开始向更广泛的企业领域渗透。
90年代，ERP开始融入制造业、人力资源管理、市场营销等领域，并逐渐成为企业管理的核心工具。
具体而言，ERP系统提供了零售管理、库存管理、产品生产流程控制、客户服务等功能，实现了企业资源的高效利用和业务流程的优化。
3. ERP的定制化发展随着市场竞争日益激烈，企业对ERP系统的个性化需求也越来越高。
为了满足企业的特定需求，ERP开始向定制化发展。
通过定制化开发，企业可以根据自身的业务模式和管理方式，对ERP系统进行个性化配置和功能定制，提升管理效能和竞争力。
4. ERP的云端发展近年来，云计算技术的迅猛发展为ERP系统的新一轮革新注入了新的动力。
通过将ERP系统部署在云端，企业不再需要大规模的硬件设备和维护人员，可以通过云端平台随时随地实现ERP的访问和管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种综合性的管理信息系统，通过集成企业各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的全面管理和优化利用。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪80年代，经历了几个重要的阶段和里程碑。
二、早期阶段在20世纪80年代初期，企业开始意识到传统的独立信息系统无法满足日益复杂的管理需求，需要一种能够整合各个部门数据的新型系统。
于是，ERP的雏形开始浮现。
1. 1980年代初期在这个阶段，一些早期的ERP系统开始浮现，如IBM的MRP II （Manufacturing Resource Planning，创造资源计划）系统和SAP的R/2系统。
这些系统主要应用于创造业，通过集成企业的生产、采购、库存等数据，实现生产计划的优化和物料管理的协调。
2. 1980年代中期随着计算机技术的进步和企业对管理信息系统需求的不断增加，ERP系统逐渐向其他行业扩展。
此时，一些新的ERP供应商如Oracle、Baan等开始崭露头角，推出了更加综合和功能强大的ERP解决方案。
三、成熟阶段20世纪90年代是ERP发展的关键阶段，也是ERP迅速普及和应用的时期。
1. 1990年代初期在这个阶段，ERP系统的功能和应用范围得到了进一步的扩展。
除了传统的生产、采购、库存管理，ERP系统开始涵盖财务、人力资源、销售等更多的业务领域。
同时，ERP供应商也纷纷推出了基于客户/服务器架构的新一代产品，提供更好的性能和用户体验。
2. 1990年代中期ERP系统在这个阶段实现了跨平台和跨国家的应用。
随着互联网的普及和企业对全球化的需求，ERP供应商开始推出支持多语言和多国税法的产品，并提供远程访问和在线交互的功能。
3. 1990年代末期ERP系统逐渐成为企业管理的核心工具，被广泛应用于各个行业。
此时，一些ERP巨头如SAP、Oracle等开始垄断市场，形成为了ERP市场的格局。
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ERP的国内外的发展历程简述1、ERP的含义ERP(企业资源计划,Enterprise Resources Planning),综合多年来的实践经验和管理理念,其主要宗旨是将生产企业的人、财、物、产、供、销等充分平衡和调配,使企业在激烈的竞争下能充分而全面的发挥能力,从而能够在激励的竞争中取得最好的经济效益。
ERP是建立在科学管理思想体系之上的高效、集成的计算机辅助管理系统,能完成企业整个生产经营活动中的所有信息数据的收集、流转、处理、统计和分析等加工过程,帮助企业各部门在每个环节做到准确、及时的决策和控制。
ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,将供应商的制造资源和企业内部的制造活动以及客户需求整合在一起,从而使得用户需求能得到完全体现的一种“供应链”管理思想的网链结构模式。
ERP管理是一种新的管理策略,通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、战略管理高柔性、低风险成本和高效益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
ERP的功能主要包括四个方面:(1)ERP的范围与集成功能都有很大扩展;(2)支持多种生产方式相结合的制造环境;(3)支持动态的监控能力,使企业的业务绩效得到了提高;(4)支持开放的浏览器/服务器计算环境。
在管理技术上ERP,在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程,促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速。
ERP的核心思想主要包括以下三个方面:(1)体现对整个供需链资源进行管理的思想。
现代企业已经不仅仅是一个企业与另外一个企业间的竞争,而是企业的供应链之间的竞争,也就是说一个企业不能只依靠自己已有的资源,而是必须把整个经营过程中的有关各方的供应链全部纳入同一个紧密的供应链中。
(2)体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想。
ERP系统支持多种形式的生产方式的管理,管理思想主要表现在两个方面:即“敏捷制造”的思想与“精益生产”的思想。
当市场上有新的机会出现的时候,然而企业己有的合作商又不能较好的满足新产品开发与生产的要求,企业将组建一个临时的供应链,形成所谓的“虚拟工厂”,即把协作和供应单位一起看成企业的一个组成部分。
(3)体现了事先计划和事中控制的思想。
在通常的ERP系统中计划体系应该包括以下一些功能能力计划、主生产计划、人力资源计划、采购计划、物料需求计划、销售执行计划和财务预算等,而已经将上述的计划功能等完完全全的集成到供应链系统中。
在另一方面,相关的会计核算方式与核算科目可以通过ERP 系统定义事务进行处理,当上述的事务处理发生的时候生成会计核算记录,从而使得企业的物流与资金流的数据的一致性和同步记录得到保证。
从而实现了根据现目前财务资金状况,可以追溯资金的来源与分配,并进一步追溯其他的相关的业务活动,从而能让企业做到事中控制和实时做出决策。
2、ERP发展历程(1) 时段式MRP阶段最早的MRP系统是IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士在上世纪60年代设计并组织实施的。
MRP就是从产品结构入手,建立一个模型来赋予产品结构时间属性,从而实现制造企业三个核心业务一生产、供应、销售的信息集成,一种保证既不致造成库存积压,又不出现短缺的计划方法。
(2)闭环ERP阶段上世纪70年代MRP发展为闭环MRP,在MRP的基础之上增加了反馈功能,解决了生产计划与控制问题,从而了解决能力计划的矛盾。
从信息技术发展德角度来看,20世纪70年代,软件开发的前期阶段逐渐受到人们的重视,在一系列高级语言应用的基础上,出现了结构化程序分析和设计技术以数据为中心的抽象数据类型概念得以提出,并发展成为众所周知的数据库技术。
(3)MRPII阶段1977年9月,著名生产管理专家、生产库存控制学会主席奥列弗·怀特,提出了制造资源计划的概念。
英文缩写为MRP,为了区别原有的MRP而记为MRPII。
MRPII的基本思想是将企业看成一个有机的整体,以整体最优为最终目的,运用科学方法将企业的生产经营的各个环节进行有效地组织、计划和控制,从而使得它能够协调发展,很好的将各自的作用发挥出来。
MRPII系统实现了物流、资金流与信息流在企业管理方面的集成,从而使得使财务信息滞后于生产信息的坏现象得到了改变,使得实物账与财务账的能够同步生成其次, MRPII系统还可以通过提供模拟功能,辅助管理人员对多个方案进行比较,从而以寻求最合理的方案。
MRPII主要模块有经营规划、主生产计划、能力需求计划、采购管理、销售与运作计划、车间作业管理、库存管理、财务管理、物料清单与物料需求计划、产品成本管理等。
(4)ERP阶段由美国Gartner Group公司分析员L·Wylie在1990年4月12日发表了《ERP:理想的下一代的MRPII》的分析报告中首次提出了ERP 概念。
针对新软件包的问世,该公司提出需要制定针对传统的MRPII 软件的评价内容,并从功能和技术方面拟定了评价核对表。
技术方面的主要内容是第四代程序语言、采用图形用户界面、关系数据库、客户机/服务器体系结构,支持多数据库及数据库集成主要是从企业经营规模发展的角度来考察系统的功能方面,如:多币种(跨国经营)、内部集成(设计/核心业务系统/数据采集)、外部集成(客户信息、电子采购、多种类型企业(离散/流程/分销)、生产报告/分析报告图形化等,并称能达到这些要求的软件为ERP。
(5) ERPII阶段2000年10月4日, Gartner Group公司发布了ERP is Dead一Long Live ERPII的报告,该报告由B.Bond等6人署名,提出了关于管理的全新的概念一ERPII。
因为最初的ERP己经因“软件易名”而模糊了ERP与ERPII之间的界限,已被人们认为只是面向企业内部的信息集成,所以再提出一个ERPII从而实现最初的ERP的最初目标。
为了区别企业资源计划对企业内部管理的关注,他们在描述时,引入“协同商务”的运作模式,协同商务是指企业与合作伙伴、客户之间,企业内部人员的电子化业务的交换过程。
3、我国的MRPII/ERP发展阶段上世纪90年代以来,随着市场竞争的进一步加剧, MRPII得到了进一步发展与完善,形成了比较完善的ERP系统。
将MRPII与ERP进行比较,能够发现ERP不仅加强和包括了MRPII的功能,而且具有更为强大的功能以及更加面向全球市场,更多的管理企业资源,管理的覆盖范围更广的优点,支持多种生产方式相结合的生产方式,并考虑了企业供应链管理,全面的进行经营与生产计划,是企业的综合的集成经营系统。
ERP在我国的发展分三个阶段:(1)启动期:此阶段贯穿了整个80年代，以MRPII的引进、实施为主要特点,应用范围不广,基本上只局限在传统的机械制造业。
由于受层层制约,应用的效果有限。
(2)成长期：此阶段从1900年开始大致经历了6年时间,以MRPII/ERP 在国内的应用与推广取得了较好的成绩为主要特征,从实践上否定了以往的国内企业不适合应用MRPII/ERP的观念。
该阶段大多还是以外国软件为主角。
此阶段MRPII/ERP虽然在中国的应用取得了较大的成绩,但是还是存在诸多不足之处,主要有以下几点①应用范围还是有限,基本上是局限在本制造业中②企业在选择和应用MRPII/ERP时缺少对企业的整体规划③部分企业在实施MRPII/ERP时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作全面而详细的考察,造成很大的浪费④管理的范围和功能局限于本企业的内部,并未将供应链上的所有的相关环节都纳入到企业的管理范围之内。
(3)成熟期：此时期是从1997年开始至今,以主要引入ERP为主要特点;应用范围也得到了扩展,扩展到其他产业;并且由于不断的实践探索,应用效果也得到了显著提高。
4、国内外研究动态企业资源计划的发展过程主要经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、闭环MRP、MRPII,最终形成了ERP。
如果将ERP作为一种管理思想,那么它就是一种全新的管理模式;如果将其作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统,为企业的信息化建设提供了一套完整的解决方案,从而能够增强企业的市场竞争力、提高管理水平。
发达国家中的许多企业ERP都实施了并取得了良好的应用效果。
对于ERP的研究、文献著作及实践相对是比较多的,如Tom和Westerlund提出了一种解决方案,将实时系统与ERP间集成,Muscettola等在解决计划/调度问题时采用了定量问题空间方法。
Roberto和Michel对ERP在公司中的应用进行了研究,包括供应链优化、高级计划、预测和需求管理、分配、运输管理、仓库和动态调度等方面。
研究者认为,传统的分层式的控制方法与生产计划己经不满足新形势的需要,应该探索新的控制方法与生产计划方法来解决有关ERP生产计划的问题`,郑明春等人在ERP的能力平衡策略方面,提出了用多目标规划方法为用户决策提供依据的解决方案, Hastings于1982年在研究了物料需求计划与生产作业计划的集成问题基础上,提出了先在工序级采用有限能力顺排的方法,得到一个可行的生产作业计划,然后再生成物料需求计划的基于计划的MRP`。
陈荣秋等人在1994年提出了CIMS下生产计划的集成问题,并对TOP一MID一BOT 三级计划集成问题和MID一BOT二级计划集成问题进行了研究。
还有一些研究者对控制能力弱的MRP与控制能力强的一些工具的结合进行了相关研究,如马士华等一些研究者对MRP与OPT结合进行了研究,Banerjee等将MRP与JIT（Just In Time）结合在一起。
也有不少研究者对线性规划和优化进行研究,有研究者采用数据挖掘和数据开采的方法来弥补ERP决策上的不足,也有研究者通过增加对ERP计划的调整来改善ERP不够灵活的缺点。
张媛提出利用基于Web服务的的体系结构的思想来开发ERP应用系统的需求和思路。
林铿等人对基于遗传算法的ERP生产计划排单模型进行了研究;汪定伟等人研究了敏捷制造ERP中的关键优化问题及其数学模型;袁小雯等人研究了网络优化方法在自动生产调度中的运用;杨瑾等人对ERP环境下物料清单适应性问题进行了研究。
目前,德国的SAP公司,美国的Symix公司和荷兰的公Bann公司等,以及许多国内的公司如金蝶、浪潮、用友、利玛等都相继推出了自己的ERP系统软件,这些软件都具有各自的特点。
如Bann公司提出了动态企业建模的概念。
Symix公司则最早在业界推出自己的客户同步资源计划概念,客户同步资源计划提供了应用软件来创造客户化的价值和可操作的方法,主要是将业务的运行和计划的主要流程与客户集成起来,使得企业的计划重心不再是在生产制造上而是在客户身上。