广州地铁地理信息系统(GIS)项目启动报告
2024年城市轨道交通信息化项目可行性研究报告及运营方案
城市轨道交通信息化项目可行性研究报告及运营方案目录序言 (4)一、行业、市场分析 (4)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (4)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (6)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (7)二、建设单位基本情况 (8)(一)、公司基本信息 (8)(二)、公司简介 (8)(三)、公司竞争优势 (9)(四)、公司主要财务数据 (10)(五)、核心人员介绍 (10)(六)、经营宗旨 (12)(七)、公司发展规划 (13)三、发展规划分析 (14)(一)、公司发展规划 (14)(二)、保障措施 (16)四、运营管理 (17)(一)、公司经营宗旨 (17)(二)、公司的目标、主要职责 (18)(三)、各部门职责及权限 (19)(四)、财务会计制度 (22)五、进度计划 (23)(一)、城市轨道交通信息化项目进度安排 (23)(二)、城市轨道交通信息化项目实施保障措施 (25)六、城市轨道交通信息化项目监理与质量保证 (26)(一)、监理体系构建 (26)(二)、质量保证体系实施 (29)(三)、监理与质量控制流程 (30)七、建筑工程可行性分析 (34)(一)、城市轨道交通信息化项目工程设计总体要求 (34)(二)、建设方案 (36)(三)、建筑工程建设指标 (37)(四)、城市轨道交通信息化项目选址原则 (38)(五)、城市轨道交通信息化项目选址综合评价 (39)八、产品规划方案 (40)(一)、建设规模及主要建设内容 (40)(二)、产品规划方案及生产纲领 (41)九、成果转化与推广应用 (42)(一)、成果转化策略制定 (42)(二)、成果推广应用方案 (43)十、城市轨道交通信息化项目质量与标准 (44)(一)、质量保障体系 (44)(二)、标准化作业流程 (45)(三)、质量监控与评估 (46)(四)、质量改进计划 (48)十一、创新驱动 (49)(一)、企业技术研发分析 (49)(二)、城市轨道交通信息化项目技术工艺分析 (50)(三)、质量管理 (51)(四)、创新发展总结 (51)十二、城市轨道交通信息化项目安全与环保管理 (52)(一)、安全管理体系建设 (52)(二)、安全风险评估与防范 (55)(三)、环境保护与可持续发展 (57)(四)、安全文化建设与培训 (58)(五)、监督与检查机制 (59)(六)、事故应对与处置 (60)(七)、社会责任与公众参与 (63)(八)、安全与环保绩效评估 (64)十三、知识产权管理与保护 (66)(一)、知识产权管理体系建设 (66)(二)、知识产权保护措施 (67)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
2024年城市轨道交通信息化项目建议书
城市轨道交通信息化项目建议书目录序言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、城市轨道交通信息化项目承办单位背景分析 (4)(二)、城市轨道交通信息化项目背景分析 (5)二、风险应对评估 (6)(一)、政策风险分析 (6)(二)、社会风险分析 (6)(三)、市场风险分析 (7)(四)、资金风险分析 (7)(五)、技术风险分析 (7)(六)、财务风险分析 (7)(七)、管理风险分析 (8)(八)、其它风险分析 (8)三、后期运营与管理 (8)(一)、城市轨道交通信息化项目运营管理机制 (8)(二)、人员培训与知识转移 (9)(三)、设备维护与保养 (10)(四)、定期检查与评估 (10)四、工艺先进性 (11)(一)、城市轨道交通信息化项目建设期的原辅材料保障 (11)(二)、城市轨道交通信息化项目运营期的原辅材料采购与管理 (12)(三)、技术管理的独特特色 (13)(四)、城市轨道交通信息化项目工艺技术设计方案 (15)(五)、设备选型的智能化方案 (16)五、危机管理与应急响应 (17)(一)、危机管理计划制定 (17)(二)、应急响应流程 (18)(三)、危机公关与舆情管理 (19)(四)、事故调查与报告 (20)六、城市轨道交通信息化项目收尾与总结 (21)(一)、城市轨道交通信息化项目总结与经验分享 (21)(二)、城市轨道交通信息化项目报告与归档 (24)(三)、城市轨道交通信息化项目收尾与结算 (26)(四)、团队人员调整与反馈 (27)七、科技创新与研发 (28)(一)、科技创新战略规划 (28)(二)、研发团队建设 (29)(三)、知识产权保护机制 (30)(四)、技术引进与应用 (32)八、合作伙伴关系管理 (33)(一)、合作伙伴选择与评估 (33)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (34)(三)、风险共担与利益共享机制 (35)(四)、定期合作评估与调整 (36)九、成本控制与效益提升 (37)(一)、成本核算与预算管理 (37)(二)、资源利用效率评估 (39)(三)、降本增效的具体措施 (41)(四)、成本与效益的平衡策略 (43)十、员工福利与团队建设 (44)(一)、员工福利政策制定 (44)(二)、团队建设活动规划 (45)(三)、员工关怀与激励措施 (45)(四)、团队文化与价值观塑造 (47)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
关于城市轨道交通运营施工管理的研究付翔
关于城市轨道交通运营施工管理的研究付翔发布时间：2021-08-27T01:54:34.134Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：付翔[导读] 本文从分析地铁工程建设的特点入手，创造性地提出利用现有的5G网络建设地铁工程项目管理系统。
给出了基于5G网络的地铁项目管理系统的结构图和功能图，并阐述了重要功能和关键技术的实现方法。
广州地铁集团有限公司广东广州 510000摘要：本文从分析地铁工程建设的特点入手，创造性地提出利用现有的5G网络建设地铁工程项目管理系统。
给出了基于5G网络的地铁项目管理系统的结构图和功能图，并阐述了重要功能和关键技术的实现方法。
关键词：城市；轨道交通；运营；施工管理；研究引言随着我国城市化的快速发展，城市轨道交通作为最重要的公共交通方式越来越受到人们的重视，目前，除北京、上海、天津、广州等17个城市的地铁已部分建成并投入使用外，大连，长春等21个城市正在加紧地铁建设，以改善民生、保障城市安全、显著拉动投资等为重点，加快城市基础设施建设转型升级，全面提高城市基础设施建设水平，1000公里的铁路运输。
积极扩大地面公共交通能力，提高城市道路网的连通性、可达性和便利性。
这表明在相当长的一段时间内，我国地铁建设面临巨大压力；建设任务繁重。
如何在地铁项目中实施全方位的项目管理，提高项目管理要素的集成度，运用现代网络化和智能化技术对地铁项目管理进行优化和集成，全面有效地提高地铁项目管理水平，将是相当长一段时间的管理任务。
一、研究目的如何提高地铁工程的管理水平和科学性，加强“目标管理和过程控制”，许多学者做了大量有益的探索，但由于地铁工程一次性特点和技术的复杂性和特殊性，有时甚至需要铺设有线或无线系统，难以廉价、快速推广，导致许多地铁工程管理系统往往在建成后被束之高阁、遗忘；工程建设管理仍主要依靠管理人员的经验和处理能力。
本文从分析地铁建设的特点入手，利用5G网络构建地铁项目管理系统，实现了地铁项目的实时、动态、多维管理，取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益。
广州地铁信息管理系统规划报告(官方)
文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (1)1．IT/IS战略规划的原则和方法 (3)1．1 制定IT/IS战略规划的原则 (3)1．2 IT/IS战略规划的方法 (5)2．制定广州地铁IT/IS战略规划的依据 (6)2．1 广州地铁公司发展战略 (6)2．2 信息需求综述 (7)3．与标杆企业的差距 (9)4．广州地铁管理信息系统战略规划目标 (10)5．广州地铁的IT/IS总体框架 (12)5．1广州地铁的IT/IS战略规划详述 (13)6．广州地铁公司IT/IS建设阶段 (19)7．风险管理 (19)7．1IT/IS系统建设特点： (19)7．2IT/IS建设风险分析 (20)1．IT/IS战略规划的原则和方法制定IT/IS战略的方法许多，如关键因素法、业务系统规划法、目的/方法分析法、最佳实践法等，其中最佳实践法是在选择本行业中一流的企业作为标杆，在IT系统的规划上，以一流企业的IT现状和发展方向，作为本企业的目标。
由于这最佳实践法具有见效快、定位准确等优点，成为现在比较流行的IT/IS战略规划的方法。
1．1 制定IT/IS 战略规划的原则广州地铁公司发展目标是3—5年内成为全国乃至世界一流的地铁公司，为了实现这样的目标，没有先进的信息管理系统支撑是难以实现的，因此在IT/IS战略规划的制定上，我们遵循以下原则：（1）一致性企业信息系统总体规划应当是企业发展规划的有机组成部分，在制定和执行信息规划时，应始终坚持信息系统总体规划和企业中长期发展战略之间协调、一致的原则。
（2）系统性在信息化总体规划中应正确规划企业所需要的应用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联系，尤其要关注在不同阶段实施的应用系统之间的衔接关系。
（3）整体性企业信息系统关系到企业生产经营的方方面面，它们共同构成一个有机的整体，因此在制定总体规划时，应考虑各个部门对信息系统的需求，尤其不要忽略非关键业务部门的需求。
广州市规划和自然资源自动化中心（广州市基础地理信息中心）_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
广州市规划和自然资源自动化中心（广州市基础地理信息中心） 负责全市规划和自然资源成果数据的建设、管理、更新及服务；负责国家卫星遥感影像的分 发与应用；承担涉及规划和自然资源领域的“数字政府”建设任务，负责规划和自然资源领 域审批改革技术支持；负责全市基础地理信息资源的整合利用和共建共享，负责市地理信息 公共服务平台的规划、建设、管理、开发利用和应用服务等工作；负责市多规合一管理平台、 广州市国土空间基础信息平台管理工作；负责国土空间规划一张图建设和规划实施监测、评 估及预警的技术支撑工作。
上海数慧系统技术 有限公司 广州城市规划技术 开发服务部有限公 司
北明软件有限公司
中国电信股份有限 公司广东分公司
广州市城市规划勘 测设计研究院
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
380.2 373.8 228.0 155.0 102.8
\
2022-08-30 2022-07-26 2022-07-22 2022-08-03 2022-09-07 2022-07-14
1.4.1 重点项目
（1）运行维护服务（7）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
广州市规划和自然资源局 2022 广 东 南 方 通 信 建 设 年-2023 年信息化运行维护项目 有限公司
398.2
2022-07-15
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
3/22
重点项目
（2）物业管理（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6
广州地铁信息管理系统规划报告Ver-2.0(20201119114203)
文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (1)1. .................................................................................................................. IT/IS战略规划的原则和方法. (3)1. 1 制定IT/IS战略规划的原则 (3)1. 2 IT/IS战略规划的方法 (5)2. 制定广州地铁IT/IS战略规划的依据 (6)2. 1 广州地铁公司发展战略 (6)2. 2 信息需求综述 (7)3. ............................................................................................................... 与标杆企业的差距.. (9)4•广州地铁管理信息系统战略规划目标 (10)5. 广州地铁的IT/IS总体框架 (12)5. 1广州地铁的IT/IS战略规划详述 (13)6. 广州地铁公司IT/IS建设阶段 (19)7. 风险管理 (19)7. 1 IT/IS系统建设特点： (19)7. 2 IT/IS建设风险分析 (20)1. IT/IS战略规划的原则和方法制定IT/IS战略的方法许多，如关键因素法、业务系统规划法、目的/方法分析法、最佳实践法等，其中最佳实践法是在选择本行业中一流的企业作为标杆，在IT系统的规划上，以一流企业的IT现状和发展方向，作为本企业的目标。
由于这最佳实践法具有见效快、定位准确等优点，成为现在比较流行的IT/IS战略规划的方法。
1. 1 制定IT/IS战略规划的原则广州地铁公司发展目标是3—5年内成为全国乃至世界一流的地铁公司，为了实现这样的目标，没有先进的信息管理系统支撑是难以实现的，因此在IT/IS战略规划的制定上，我们遵循以下原则：(1 ) 一致性企业信息系统总体规划应当是企业发展规划的有机组成部分，在制定和执行信息规划时，应始终坚持信息系统总体规划和企业中长期发展战略之间协调、一致的原则。
广州地铁地理信息系统(GIS)项目启动报告
项目组织结构
项目总监：张涛
项目经理
地铁方：唐晓晖 瑞图方：钱峻凌
项目督导 项目管理秘书 规划顾问：交通行业顾问、GIS专业
顾问、软件专业顾问、系统及网络顾问
办公室档案室：谢仲波、陈炳新
安全监察部：汪秀嶂 运营总部：总部领导胡文伟；
技术部：俞军燕、李琰、申刚；车辆 部：吕劲松、卢敬文；营销调控部：陈 宇波、黎昌宏；维修一部：邢良平、刘 兆梁；维修二部：王晓夏、王华；调度 票务部： 梁强升、石钰；安全稽查部： 万宇辉、陈智江；车务一部：何江、赵 舜尧；车务二部：黄龙飞、邝洁仪。
目标用户
实施策略
先规划、再实施 分步实施 持续应用推广
指导思想
信息系统就是管理！
辅助地铁建设和管理——让系统去工作，让管理人员去 思考!
提供良好的公众服务，进一步提高广州地铁的公众形象。
设计框架
目录
项目背景
项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
GIS项目组织架构
信息资源全面规范管理。
业务支持和决策辅助。
目录
项目背景
项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
建设目标
GIS系统进行规划设计，并进行土建施工
风险安全管理和安全预警应急平台信息化
的研究。
建立一个地理图形信息平台，能够对地理
定位的标注信息进行修正和附加资讯信息。
空间图形信息查询服务。
目录
项目背景
项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
总体计划
规划设计
• 系统战略发展规划 • 安全预警应急平台 信息化研究 • 土建施工风险安全 管理信息化应用研 究 • 原型模拟
广州市城市规划地理信息综合应用系统总体设计报告
系统说明材料之二广州市城市规划地理信息综合应用系统广州市城市规划自动化中心二OO一年四月第一章系统的开发背景1、工作基础我局在开展城市规划办公自动化系统建设以来，在不同的阶段先后建立了一系列地理数据库，并在此基础上开发了以信息管理为主、GIS数据分析和应用为辅的多个GIS系统。
在进行我局的办公自动化建设的过程中，作为“图文一体化”的一个有机组成部分，这些GIS数据库起到了非常重要的数据支持作用；同时开发的各类专题GIS系统对数据库的管理和探索其在城市规划中的应用，对城市规划、建设和管理都发挥了非常重要的作用。
然而，随着GIS的深入应用，用户对地理数据库的管理和应用逐渐提出了越来越高的要求。
数据资源的使用率不高、系统功能的应用层次较低等问题比较突出。
为了充分利用现有资源，满足规划业务对图形数据的查询和分析的基本要求，很有必要进行GIS数据集成化综合应用的探索。
2、原有GIS系统的不足针对以往自动化中心开发的、各业务处室正在应用的分区规划，用地管理、道路红线、公共服务设施管理等GIS系统进行分析后，我们可以看到这些系统共有的缺点，现简单讨论如下：1、为专门的部门或单一的目标而开发，系统通用性和集成性不够，数据资源利用率不高；2、在工作时，如果想同时查看不同的图形信息，必须进行烦琐的系统切换操作；3、在功能上基本没有考虑和办公自动化的结合。
3、项目研究的必要性1、是规划工作开展的客观要求。
从前为建立数据库而开发的以数据管理为主，分析应用为辅的一些系统存在着两个方面的不足：一方面不能充分发掘数据的价值，另一方面用户使用起来不方便；因此空间数据库的耦合和GIS的系统集成成为必然的要求；2、为准确、详细地了解各业务处室对GIS功能的要求，必须提供面向全局工作人员的集成化的应用环境，作为一块“试验田”，通过总结以前的成功经验和详细了解用户新的需求，为全面解决“图文一体化”的规划办公自动化提供可靠的资料，这也是本系统的主要建设目的之一；3、是全面提高GIS开发水平的需要。
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目标用户
实施策略
先规划、再实施 分步实施 持续应用推广
指导思想 信息系统就是管理！ 信息系统就是管理！
辅助地铁建设和管理——让系统去工作，让管理人员去 思考! 提供良好的公众服务，进一步提高广州地铁的公众形象。
设计框架
目录
项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
应用推广
•知识转移 •用户培训
2008.4-6
2008.6-2009.1
2009.1-3
目录
项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
项目控制与沟通
周例会 月小结 阶段工作汇报
项目文档管理
分类清晰 规格严谨 实时共享 版本跟踪 多人并行
质量监控体系
分别建立软件和数据质量监控体系 目标锁定 标准明确 积极实施 有效监督
谢谢！
“广州地铁GIS”项目组 2008/04/18
目录
项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
近期工作安排及配合事项
全面调研（4.11-5.30）
需各部门配合调研安排 相）
参与整理制定相关业务的数据标准 参与现状及需求报告的审核 战略规划报告的评审 模拟数据的提供
项目组成员职责
技术研发组 研发组长 重点技术问题的范畴划定，相关技术方案的构思，技术方案的实 施，研发成果的传授和应用 指导技术攻关，把握技术攻关方向，组织技术攻关课题的开展 配合研发组长，按照组长的安排完成研发任务，及时将研发工作 中的问题反馈给组长进行交流，及时将研发成果传授给相 关合作单位 测试用例设计，测试方案实施，测试结果报告，修正结果检验 测试组长 测试工程师 客户服务组 客服组长 客服工程师 组织系统的相关测试工作并向工程部门反馈测试结果 测试方案实施和测试结果汇报 现场实施工作的组织和安排，客户培训，客户问题解答，客户意 见反馈 客户服务工作组织安排 客户服务工作实施 研发工程师 测试组
目录
项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
总体计划
规划设计
•系统战略发展规划 •安全预警应急平台 信息化研究 •土建施工风险安全 管理信息化应用研 究 •原型模拟
项目实施
•GIS系统平台搭建 •GIS基础数据分析整 理 •GIS地铁专业数据分 析整理 •业务应用模块开发 •系统测试
项目管理组
项目组成员职责
数据组 数据组长 AutoCAD专业阅图员 数字化制图员 数据质量检查员 GIS专题制图员 软件组 软件组长 系统工程师 软件开发工程师 数据交换工程师 Web开发工程师 美工 数据规范定义，数据交换方案制定，数据交换实施，数据接口定 义和开发，数据质量检查工具开发 针对Web应用定制高度客户化Web及WebGIS应用的工程师 相关软件和Web应用的界面设计和素材加工 总体负责相关软件的定制开发工作 系统平台建设和维护，系统数据存储和备份，开发环境架设和维 护 组织系统建设相关数据工作，搜集整理原始数据资料，矢量化数 据成果入库，数据质量检查，协助数据标准制定 组织数据生产，检查数据质量，提交数据成果 收集和分类相关工程的AutoCAD图纸，阅读和理解AutoCAD的 相关图纸并协助其矢量化 负责相关矢量和属性数据的生产和加工，负责数据质量的初步检 查 负责原始数据加工的数据质量检查，对数据标准与执行过程提出 建设性修改意见 制作GIS相关业务专题分析图表
背景-信息化
逐步全面覆盖公司各种业务。 信息资源全面规范管理。 业务支持和决策辅助。
目录
项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
建设目标
GIS系统进行规划设计，并进行土建施工 风险安全管理和安全预警应急平台信息化 的研究。 建立一个地理图形信息平台，能够对地理 定位的标注信息进行修正和附加资讯信息。 空间图形信息查询服务。
项目经理
办公室档案室组员
安全监察部组员
运营总部组员
设计院组员 信息中心组员
项目组成员职责
瑞图方项目组 规划顾问组 交通行业顾问 GIS专业顾问 软件专业顾问 系统及网络顾问 组织领导整个项目组，划分和布置工作任务，分配工作资源，检 查工作成果，与客户沟通协调，与供应商沟通协调，及时组织项 目组成员解决项目中的临时问题 项目经理 项目管理秘书 项目督导 保持客户满意，及时分配工作任务，阶段性检查工作成果 协助项目经理工作，做好项目相关资料的收集和归档 监督和辅助项目经理工作，提出建设性意见和建议 宏观技术把握，技术路线及项目进展水平的考核，疑难技术问题 的指导和解决
项目组成员职责
工作组 地铁方项目组 人员 主要职责
项目总监
指导整个项目运作，负责战略性决策，总体协调 内、外部资源，审批项目总体计划，审批各个阶段性 报告，总体负责项目最终验收 总体协调，指导项目计划的制定和各阶段的方案 编写，审核提交的项目报告，对项目成果总体把关， 指导项目组按实施方法论开展工作，协调项目组内部 资源，负责控制项目组的工作质量、工作进度和风险 状况。 负责牵头组织GIS地铁专业数据的整理；负责GIS 地铁专业数据相关资料提供、需求提出及对系统数据 相关的规划进行指导；参与项目验收。 负责牵头组织GIS地铁专业数据相关的项目工作， 包括调研、提需求、提交资料、指导GIS地铁专业数 据规划及实施以及项目验收等工作。 负责牵头组织土建施工风险安全管理信息化应用 专题研究和安全预警应急平台信息化应用专题研究； 对项目涉及安全监察业务范围的工作进行指导；参与 项目验收。 负责牵头组织运营相关各专业应用的项目工作， 包括调研、提需求、提交资料、指导专业应用规划及 实施以及项目验收等工作。 负责牵头组织设计相关的项目工作，包括调研、 提需求、提交资料、指导专业应用规划及实施以及项 目验收等工作。 对GIS规划设计进行全面指导，并协助项目经理 全面参与项目实施全过程。
广州地铁地理信息系统（GIS） 广州地铁地理信息系统（GIS） 实施项目 ——项目启动会 项目启动会
2008 –04 - 18
会议议程
项目介绍 实施单位介绍及GIS应用演示 领导指示
1. 2. 3.
目录
项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
背景-数据
初步估算，地铁公司70%以 上的数据跟位置密切相关
汪秀嶂 总部领导胡文伟； 技术部：俞军燕、李琰、申刚；车辆 部：吕劲松、卢敬文；营销调控部：陈 宇波、黎昌宏；维修一部：邢良平、刘 兆梁；维修二部：王晓夏、王华；调度 票务部： 梁强升、石钰；安全稽查部： 万宇辉、陈智江；车务一部：何江、赵 舜尧；车务二部：黄龙飞、邝洁仪。 总包总体部：贺利工；地保 部：成俊；信息中心：李立男
GIS项目组织架构
项目组织结构
谢仲波、陈炳新 交通行业顾问、GIS专业 顾问、软件专业顾问、系统及网络顾问 组长、研发工程师 组长、AutoCAD专业阅图员、 数字化制图员、数据质量检查员、GIS 专题制图员 系统工程师、软件开发工程 师、数据交换工程师、web开发工程 师、美术设计师 组长、测试工程师 翁发初、卢国云 客服组长、客服工程师