快递物流行业工作汇报PPT模板

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渐变快递物流运输行业工作总结PPT模板

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工作内容概述
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物流公司工作年终汇报总结PPT模板

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快递物流行业工作汇报PPT模板

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方案
网管下线点资阳时谈及望城投资,网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面,购买7.6米货车, 所有乡镇不依靠同行,品质做到长沙第一,双十一签收率都在99%。
成效
该网点在稳定品质后大力开发业务,年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常,马上再次投 入接手,第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好,不断影响长沙 市区网点。
2019日均收入
2018日均收入
LOGO 当小图物流
第 12 页
任务指标分解---货量
货量指标
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0 10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 2018货量指标 4318 1698 4590 4329 4713 4822 4438 4855 3631 3834 4702 5084 2019货量指标 5688 1902 4631 4612 5200 4776 4709 4986 5834 6360 6900 8648
成本 80万元/年
LOGO 当小图物流
第 15 页
20XX增效降本重大举措-撤销分拨 举措三:撤销衡阳分拨中心,扩建长沙场地
背景 申请执行
原衡阳中心成本如下:原中心成本: 1、房租:30550元,其中场地30000元,宿舍550元。 2、人工:75602元,其中正式工8个,29299元,临时工7人,46303元 3、装修及折旧:100元 水电费7000元,饮用水600元 合计一个月费用为:124612元,合计年费用为149.5万元
1:签收率达到90%为基础,达到的全额返款 2:签收率达到80%—89%的派费打八折 3:签收率低于80%派费打七折。

物流公司工作汇报总结PPT模板

物流公司工作汇报总结PPT模板
建立健全客户服务体系,包括售前咨询、售中跟踪、售后服务等各个环节。
提高客户服务质量
通过提供个性化、专业化的服务,提高客户满意度和忠诚度。
加强客户关系管理
建立客户关系管理系统,对客户信息进行分类和分析,提供有针对性的服务。
THANKS
感谢观看
运输业务完成情况
运输量统计
上季度共完成货物运输量XX万吨 ,较去年同期增长XX%。
运输效率提升
通过优化运输路线和调度系统,提 高了运输效率,平均运输时间缩短 XX%。
运输安全保障
加强车辆维护和驾驶员培训,降低 了运输事故率,保障了货物安全。
仓储业务完成情况
01
02
03
仓库容量利用
上季度仓库平均利用率达 到XX%,较去年同期提高 XX个百分点。
物流公司工作汇报总结PPT模 板
汇报人:
2024-01-10
• 引言 • 上季度工作回顾 • 本季度工作计划 • 工作亮点与成果展示 • 存在问题与解决方案 • 未来发展规划与目标
01
引言
目的和背景
汇报目的
向领导层展示物流公司在过去一段时 间内的工作成果,分析存在的问题, 提出改进措施,并展望未来的发展计 划。
绿色配送推广
积极推广绿色配送理念, 采用新能源车辆进行配送 ,降低了碳排放和运输成 本。
03
本季度工作计划
运输业务计划
运输量预测
根据历史数据和市场趋势,预测 本季度的运输量,制定相应的运
输计划。
运输路线优化
评估现有运输路线的效率和成本 ,提出优化建议,减少运输时间
和成本。
运输资源调配
根据运输需求,合理调配车辆、 驾驶员等资源,确保运输计划的

快递物流行业工作汇报通用模板

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工作完成情况
Work Completion
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Express Logistics
快递物流通用
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汇报人:XXX
目录
CONTENTS
01
前期工作概述
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快递行业工作情况汇报课件

快递行业工作情况汇报课件

快递行业工作情况汇报课件一、行业概况快递行业是指利用专门的快递公司或部门进行物品交接的一种服务行业。

随着电子商务的兴起,快递行业得到了快速发展,成为现代物流体系中不可或缺的一部分。

根据中国邮政管理局发布的数据,2019年全国快递业务量达到了602.5亿件,同比增长22.7%,快递业务收入达到8038.8亿元,同比增长23.9%。

快递行业成为当今国民经济的重要支柱产业之一。

二、行业特点1. 高速增长:随着电子商务的兴起,以及人们对于生活品质的需求增加,快递业务量呈现出持续高速增长的趋势。

2. 竞争激烈:快递行业竞争激烈,各大快递公司纷纷推出各种优惠政策来吸引客户,并在服务质量上做出不断优化。

3. 技术升级:随着科技的不断进步,快递行业也在积极引入各种高科技技术,提高物流效率和服务质量。

4. 网点分布广泛:快递公司遍布全国各地,为客户提供了便捷的寄件和取件服务。

三、工作内容1. 寄件服务:接受客户的快递包裹,进行包裹打包、称重、标记等操作,确保包裹能够安全准确地寄送到目的地。

2. 取件服务:为客户提供上门取件服务,或者在快递网点提供自行寄送服务。

对客户进行包裹签收和送货上门服务。

3. 处理异常件:处理因各种原因导致的包裹丢失、破损或者延误的情况,及时协调解决,并对客户进行物品赔偿或者退款。

4. 快递跟踪:为客户提供实时的快递跟踪查询服务,提高客户对物流信息的可见性,提升客户满意度。

四、工作环境快递员是快递行业中最基础的工作岗位之一。

工作环境通常是在户外和室内网点,需要长时间站立或者走动。

由于工作需要,有时需要在恶劣天气条件下进行工作,因此要求快递员具有较强的耐力和适应能力。

五、岗位要求1. 诚实守信:快递员需要具有良好的职业道德和诚实的品行,能够严格遵守公司规章制度,严格按照操作流程进行工作。

2. 责任心强:快递员需要具备高度的责任感,认真对待每一件包裹,做好包裹的交接和追踪,确保包裹能够安全送达目的地。

简约大气物流快递业报告PPT模板

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市场竟调
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物流快递业报告
市场竟调方案汇报PPT
REPORT PPT OF MARKET COMPETITIVE ADJUSTMENT SCHEME
演讲人:卡卡办公
汇报时间:20XX.XX.XX
CONTENTS
01. 02. 市场竟调 MARKET COMPETITION
数据收集
DATA COLLECTION
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标题
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PART 02
数据收集
DATA
COLLECTION
数据收集
标题文字添加
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SW
优势
劣势
O
T
机会
威胁
数据收集
01
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02
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框架完整简洁物流快递行业工作汇报PPT模板课件

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02
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CONCISE EXPRESS AND LOGISTICS INDUSTRIES PPT
感谢聆听 批评指导
框架完整
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补救措施
参考文献
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此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐,注意调整版面,美观度。文字言简意赅,不必繁琐,注意调整版面,美观度。
研究方法
数据结果
RESEARCH IDEAS
GRADUATION THESIS DEFENSE
实验数据
BY YUSHEN
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2019收入指标 721 237 578 577 653 594 582 616 731 799 880 1,084
2019收入指标
2018收入指标
日均收入指标(万元)
40 35 30 25 20 15 10
5 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2019日均收入 28 11 19 20 21 20 19 20 24 28 29 35 2018日均收入 19 9 17 17 17 19 17 18 16 18 22 23
方案
网管下线点资阳时谈及望城投资,网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面,购买7.6米货车, 所有乡镇不依靠同行,品质做到长沙第一,双十一签收率都在99%。
成效
该网点在稳定品质后大力开发业务,年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常,马上再次投 入接手,第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好,不断影响长沙 市区网点。
预计效果
撤销分拨后,补贴操盘分拨网点1万元/月,不产生其他任何费用, 预计降低成本4.2万元/月,一年预计降低成本50万元以上。
第8 页
案例三:长沙分拨中心—场地最大的成本控制
背景
执行 内容
省区 建议
长沙分拨中心操作面积仅有4988平方,包括内部停车位、办公室共6724平方,20XX年如日均流通量为3.5 万件,186吨;20XX年日均流通量3.9万件,250吨;20XX年日均8.2万件左右,日均560多吨。20XX年1月湖 南省区就提出需求更换场地,但最后总部和省区达成共识需要坚持,通过增加设备来解决压力,我们华 中区湖南省区每次到了下半年,时刻都怀有紧迫感,担心因为场地不足导致不能正常运转,影响快件时 效和客户体验。
下面通过几个案例分享下:
LOGO 当小图物流
第6 页
案例一:网络生态—长沙市区最稳定的一年
➢ 20XX年对天心区,岳麓区,芙蓉区,雨花区做出了大的调整,通过调整后相对稳定很多。出港货物 的提升,转件的减少,网点退网倒闭有人及时接手或者迅速被周边网点整合,未出现市区大面积波动。
背景 望城更换了五个老板,当时申通要求接手优速并告知优速单独做同行集体排斥,无法在望城生存。
LOGO 当小图物流
第7 页
案例二:营运成本控制—撤销郴州分拨中心
方案背景
郴州分拨中心人员少,分拨量 也不大,但是需要单独的场地 及人员,需要支付场地租金, 人员工资,水电费等各项费用, 导致中心成本较高。并且在操 作分拨中心管理中操作质量几 乎倒数第一包揽,最好成绩也 是同类型中心中倒数第三。为 降低成本,经省区团队商讨, 决定撤销小分拨中心,由网点 兼具操盘分Βιβλιοθήκη 功能。35%第4 页
20XX年网络品质展示
网点类型 一级网点 二级网点
出货口 代派点 总计
彭雅 97 23 1 0 121
唐小波 52 8 3 2 65
总计 149 31
4 2 186
➢ 20XX年湖南省区网点数量共计186个: 其中一级网点121个,二级网点65个,出货口4个,代派点2个;
➢ 20XX年网络稳定率95%;签收率提升了10%。
➢ 20XX年货量46671T,比20XX年增长10022T,27%,总收入增长27%,利润减少亏损621万,35%
货量(T)
27%
36,649
46,671
2017年
LOGO 当小图物流
2018年
总收入(万)
27%
7,143
9,082
2017年
2018年
利润(万)
2017年
-1,598
2018年
-977
LOGO 当小图物流
第9 页
02
LOGO 当小图物流
20XX年降本增效举措
1 任务指标分解 2 达成方案-降本、增收
第 10 页
20XX年目标
20XX年目标
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月
9月
10月
11月 12月
年度经营利润-465万 -53% 年度考核收入8053万 37% 年度货量64247T 日均183T 38%
快递物流行业工作汇报
市场部 当小图
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目录页
CONTENTS PAGE
01 20XX年重点工作回顾
02
20XX年降本增效举措
03
需总部协助事宜
LOGO 当小图物流
第2 页
01
LOGO 当小图物流
20XX年重点工作回顾
1 20XX年数据回顾 2 20XX年案例分享
第3 页
20XX年经营成果展示
1、增加设备,线体改造(装卸共增加5台伸缩机,原流水线卸货全部更换为伸缩机卸货) 2、调整路由和车线,缓解爆仓囤货,减少场地压力(原长沙-贵州线调整至武汉,其他线路车型更换) 3、使用人工重复劳动,用时间来换取空间。 4、建立过衡阳分拨中心,缓解长沙高峰囤货压力。 5、团队作战
目前根据公司良好的增长速度,XX年长沙中心场地已无法支撑业务量的发展,能通过优化调整场地内部 结构的方法已几乎全部调整,所面临的问题也绝非人工所能控制,死扛所导致的问题在XX年已表现非常 明显,劳动强度大,上班时间长,导致离职率高,招工更难,临时工使用成本较大,操作质量也快速下 降,更是无法增加车线,阻碍业务的发展,因此急需更换场地或扩大场地,保证最基本的硬件条件。
LOGO 当小图物流
第 11 页
任务指标分解---收入
收入指标
2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000
800 600 400 200
0
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
2018收入指标 496 194 514 481 522 540 539 563 480 533 652 715
10%
81.20%
2017年
LOGO 当小图物流
90.30%
2018年
第5 页
20XX年秉着以财务管理为核心,时刻和财务保持沟通, 关注一切核心数据变化。
一直品质都是我们生存之本,不断的稳住跟随公司发展的老网点也大力拓展新资 源的网点。各项成本控制上部门之间相互提醒,共同商策,团队作战以这样的管理思 路,和团队一起共同面对问题解决问题。
LOGO 当小图物流
执行内容
原中心成本: 1、人工:4人 1.32万元; 2、场地租金:528.11平方,20元每平方(含1元物业费) 1.1万元; 3、其他700元,其中饮用水100元,水电费400元,电话费200元; 4、郴州转件费用:1.2万元; 5,郴州市区乡镇同行垄断转件费:1.5万元 合计费用共计:5.2万元/月 现网点兼具分拨成本:1万元/月
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